第十章 工程项目资源计划

1、第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第十章 工程项目资源计划工程项目管理第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第三篇 计划 第七章 工程项目计划系统 第八章 工期计划 第九章 工程项目成本计划 第十章 工程项目资源计划第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第十章 工程项目资源计划本章内容 概述 资源需求计划 资源的采购计划 资源计划的优化第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第一节 概述 工程项目资源的种类 资源管理的任务和重要性 工程项目资源管理的复杂性 资源计划中应注意问题第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划资源种类 劳动力 原材料和工程设备 周

2、转材料 施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应 其他第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划资源管理的任务 按照项目的实施计划编制资源使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，保证人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，并降低资源成本消耗。第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划资源管理的重要性 对工期的影响 对成本的影响第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划资源管理的复杂性 资源种类多，供应量大 资源的需求和供应不均衡 供应过程的复杂性 设计和计划与资源有复杂的交互作用 资源的供应是一个动态过程 资源采购和供应是企业

3、的工作，必须在多项目中协调平衡 资源的限制不仅有上限，也可能有下限第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划资源计划中的注意问题 对资源管理应有更为全面和系统的思维 资源的优先级问题 项目资源使用的日历问题第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第二节 资源需求计划 资源计划过程 确定资源的采购和供应的策略 确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量 确定资源使用计划 确定资源的供应方案、供应环节 确定项目的后勤保障体系第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第二节 资源需求计划 劳动力计划 劳动力使用计划 劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 其他劳动力计划第十章第十章 工程项目

4、资源计划工程项目资源计划劳动力使用计划 确定各活动工作量和劳动效率 确定劳动力需求量 确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时（班次/日工时/班次活动持续时间）=（工作量工时消耗量/单位工作量）（班次/日工时/班次活动持续时间） 确定整个项目劳动力投入曲线 现场其它人员的使用计划劳动定额劳动定额劳动定额的表现形式劳动定额的表现形式v劳动定额按其表现形式(定义)的不同，可分为时间定额时间定额和产量定额产量定额两种。劳动定额劳动定额例：例：某工地经观测，一个工人用四小时，开挖了某工地经观测，一个工人用四小时，开挖了合格地槽合格地槽1m1m3 3，则，则：时

5、间定额为时间定额为：0.50.5工日工日/ /m m3 3如果这个工人用一工日，应完成多少合格地槽呢？如果这个工人用一工日，应完成多少合格地槽呢？2 2m m3 3/ /工日工日这就是劳动定额的第二种表现形式：这就是劳动定额的第二种表现形式：例题v例例1 某土方工程二类土，挖基槽的工程量为某土方工程二类土，挖基槽的工程量为450m3，每，每天有天有24名工人负责施工，时间定额为名工人负责施工，时间定额为0.205工日工日m3，试计算完成该分项工程的施工天数。试计算完成该分项工程的施工天数。 解：解： （1）计算完成该分项工程总劳动量）计算完成该分项工程总劳动量 总劳动量总劳动量450 0.20

6、592.25(工日工日) （2）计算施工天数）计算施工天数 施工天数施工天数92.25/243.84(取取4天天)v即该分项工程需即该分项工程需4天完成。天完成。 v例例2 某二砖混水外墙，由某二砖混水外墙，由11人砌筑负责施工，产量定额为人砌筑负责施工，产量定额为0.862m3工日，试计算一个月完成的工程量。工日，试计算一个月完成的工程量。 解：解： （1）计算小队每日完成的工程量）计算小队每日完成的工程量 工程量工程量110.8629.48(m3) （2）计算一个月工程量）计算一个月工程量 一个月工程量一个月工程量9.48 30 284.4(m3)v即该小队一个月完成的工程量为即该小队一个

7、月完成的工程量为284.4 m3 。第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划例：P140第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划例：P159图8-36第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第二节 资源需求计划 材料和设备需求计划 材料和设备的供应过程 材料需求计划第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划材料和设备供应过程 (1)作需求计划表， (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划材料需求计划 各种材料需求量确定 材料需求时

8、间曲线第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第三节 资源的采购计划 市场调查 采购工作安排 采购过程 运输 进场和工地储存 其他后勤保障计划 采购中的几个问题第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划一、市场调查 项目管理者必须对市场(国际国内)一目了然，从各方面获得信息，建立广泛的联系，及时准确地提出价格。 确定材料采购计划时必须进行不同方案的总采购费用比较。 在市场调查时要考虑到不同制约因素的影响 在国际上许多大的承包商(采购者)都长期地结识一些供应商或生产者，在自己的周围有一些较为稳定的合作伙伴，形成稳定的供应网络。第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划二、采购工作安

9、排 安排采购工作 确定采购批量和采购时间 选择采购方式 (l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应。 (3)采用招标的方式第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划采购批量第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划三、采购过程 编制询价文件 供应商资格预审，确认合格供应商 评审投标文件，确定供应商 签订采购合同 催交第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划四、运输 1运输方式的选择。 2承运合同的洽商。 3进出口的海关税及限制。 4特殊运输要求， 5运输时间应纳入总工期计划中第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划五、进场和工地储存 1必须将材料使用计划

10、、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。 2在工程中应注意工程进度的调整和工程变更 3仓储面积的确定及其布置。 4材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和检验。 5保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时剩余量较少。 6现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅助管理第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划六、进口材料和设备的采购 1必须符合政府对进口的管理规定 2办理进口许可证 3运输保险， 4清关。 5由于进口材料和设备的供应过程更为复杂，风险更大，所以应有更为严密的计划性，同时又应留有较大的余地第十章第十章 工程项目

11、资源计划工程项目资源计划七、其他后勤保障计划 1现场工作人员食宿的安排 2现场水电管网的布置第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划八、采购中的几个实际问题 由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以应将它作为整个项目甚至整个企业的工作，而不能仅由部门或个人垄断 在国内外工程中采购容易产生违法乱纪行为 对生产周期长的材料和设备 采购中的技术经济分析 施工设备的采购注意问题第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第四节 资源计划的优化 概述 资源的平衡及限制 多项目的资源计划和优化第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划二、资源的平衡与限制 在实际工程中会有这样的问题： (1)

12、能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，不大起大落，在特殊情况下能充分使用。 (2)在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划资源计划优化方法 对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须在它的时差范围内，否则会影响总工期

13、。第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划例：P197图10-2 如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析 E活动可以在第5周至25周之间实施。图102为按最早时间安排的劳动力计划最多需要58人，则在第5周至第9周工程不能进行(资源不够)，则可以将 E活动安排在第20周到24周进行，得到图105所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，符合限制要求。第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划资源计划优化方法 如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途径： (l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 (2)改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。 (3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划 本例中如果劳动力限制为40人，则计划上在 11周至15周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将 C活动劳动力由10人减少至7人，则 C的持续时间变为9周，则得到一个新的网络和劳动力曲线。 这样资源投入强度为