稽查队制度常用

1、运政执法大队工作职责一、认真贯彻执行国家道路运输政策，维护道路运输市 场秩序，保障道路运输安全，保护道路运输有关各方当事人 合法权益，促进道路运输业的健康发展。二、编制年度道路运输执法规划。三、严格执行国家政策，依法行政，文明服务。四、认真学习政治、业务知识，不断提高政治业务水平。五、及时完成领导交办的各项临时性工作。运政执法大队大队长工作职责一、主持执法大队日常管理工作。二、带领全队同志认真贯彻落实党的路线、方针、政策，维护辖区运输市场秩序。三、组织全队同志认真学习政治、业务知识，不断提高 综合素质。四、严格执行各项规章制度，遵纪守法，廉洁从政。五、编制年度执法计划，具体负责组织实施。六、及

2、时完成领导交办的各项临时性工作。执法人员岗位职责一、执法人员要认真执行国家的方针、政策，严格执行 国家法律、法规及道路运输管理的规定。二、服从领导指挥，确保政令畅通，不得越权行事，搞 好市场整顿及管理。三、执法时做到行为规范，文明用语，公正廉洁，不徇 私情。四、认真学习政治、业务知识，不断提高政治业务水平。五、及时完成领导交办的各项临时性工作。运政执法大队行政处罚受理人员岗位职责一、受理人员要认真执行国家的方针、政策，严格按照 道路运输行政处罚规定受理移交案件。二、认真详实做好移交案件的登记工作。三、必须以事实为依据，以法律为准绳，合理自由裁量，按 规定程序处理，做到依法行政，秉公执法。四、使

3、用法律文书，要做到制作规范，内容完整。五、遵守查处分离、罚缴分离制度，按照规定报批有关 事宜。六、做好案卷的整理、归档、保管工作。七、认真学习政治、业务知识，不断提高政治业务水平。八、及时完成领导交办的各项临时性工作。执法人员学习培训考试制度为进一步加强对执法人员考试培训学习的管理，根据上 级有关规定，结合实际，特制定本制度：一、积极提倡执法人员参加各类继续教育、职称资格考 试以及其它培训学习，以提高队伍素质和行业服务水平。二、凡委派培训学习的，其书薄费、报名费、辅导费 （培 训费 ）按实凭票报销， 伙食补贴和住宿费标准分长期、 短期两 类按规定执行。三、参加各类职称资格培训考试的，需报经主要

4、领导同 意到人事管理部门备案。费用凭证书与单位签订合同并经财 务科、人事管理部门审核后报分管财务领导审批。四、参加与本职岗位对口的各类函授学习，需报各部门 负责人，分管领导及主要领导同意，并到办公室备案。学费 经财务科、人事管理人员审核报财务分管领导和局长审批， 其它一切费用自理。六、未经批准擅自参加各类函授、培训学习的，其一切 费用自理。工作考勤制度严格考勤制度是强化管理、提高工作利用率、考核劳动 效率的重要措施，是记发员工工资、奖金等的重要依据。第一条 考勤工作组织与程序（一）考勤工作由常务副局长主抓，办公室、稽查队负责， 各部门要选派认真负责、公正无私的人员担任考勤员，并将 名单报办公室

5、备案。（二）考勤员负责如实记录（本科、所、队、办、中心） 工作人员到岗、 离岗时间和休假时间， 月底填写考勤汇总表， 经各负责人逐级审核签署后报局办公室。（三）加班必由部门领导提前向办公室分管领导提出申 请，经批准后可按加班处理。月底考勤应填写加班表，连同 考勤表一起上报局办公室。（四）办公室负责员工考勤，汇总工作，常务副局长有权 随时对各部门考勤情况进行确认检查。（五）考勤工作人员应认真负责，一丝不苟，凡漏报、谎 报、错报者，一经查出，扣减考勤员当月浮动工资的 30% 第二条 工作时间和公休假（一）实行每周 40 小时，每天 8 小时工作制。（二）上班时间按国家规定作息时间为准。（三）法定节

6、假日期间根据国家的规定安排作息，因工作需要不能正常休息的可轮休第三条 下列特殊时段时，工资仍照常给付（一）婚假、丧假（二）年度带薪休假（三）行使公民权时（四）上级抽调人员（五）外出参加会议时（六）法定休假的（七）女性职工的产假（八）休假日加班后补休（九）公假（十）其他应正常支付工资的假期例会制度第一条 为保证整体工作正常运转，加强沟通协调，及 时掌握、总结阶段工作进展，制订工作计划，指导推进民评 工作深入扎实开展，经研究特制订本制度。第二条 工作例会每月 22 日下午召开，时间不少于 4 小 时，如遇特殊情况，只能提前召开，不得延期。第三条 工作例会由队长主持、办公室实施，全体执法 人员参加。

7、第四条 会议主要内容（一）传达上级党组织有关精神及要求；（二）各部门汇报上月工作完成情况、下步工作计划； （三 ）分析工作中存在的问题， 提出解决问题的相关方案；（四）总结近阶段工作开展情况；（五）队长安排布置相关工作，并提出具体要求。第五条 例会要求1、各部门负责人应严格执行、自觉遵守例会制度，确 保每月例会的正常进行。2、严格例会请假制度。参加例会人员不得无故迟到， 不得中途退场，开会期间，必须遵守会场纪律，并保持会场 卫生。3、会议记录由办公室统一存档、备查运政执法工作制度为了正确贯彻执行道路运输管理的相关法律、法规、政策，实现运政人员工作的规范化，特制定本工作制度。一、运政执法人员要学

8、法、懂法、守法，遵照公开、公 平、公正的原则，严格执法，秉公办事，热情服务。二、运政执法人员必须听从指挥，服从领导，按时上下 班，不迟到、不早退，不擅自离岗，有事请假。三、运政执法人员执行公务时， 要持证上岗， 着装整齐， 仪容仪表及行为举止端庄严整。四、上路执法时，应选择公路路面视野开阔、行车视线 良好的地段，在检查车辆时，停车示意讯号、姿势要准确规 范。严禁双向检查、逢车必查、排队待查（三辆车以上含三 辆），不得堵塞交通。五、必须做到“七公示” ：即公示执法主体、公示执法 依据、公示执法程序、公示执法内容、公示执法结果、公示 执法人员姓名、公示监督 。六、在规定区域内开展执法工作时，一个执

9、法中队在同 一条公路上的同一时间只许在一处执法。执行公务时不得少 于 2 人，应控制在 3 5 人。七、严格按照限定的范围开展执法活动，发现违章行为 的车辆要告知其违章内容，并严格按照规定的项目和内容认八、对现场不能处理的违章车辆，严格依照交通行政执 法程序规定，进一步调查取证。对现场处理或移交情况要及 时记入执法日志。九、严格按照交通行政执法程序进行调查取证和处理， 事实不清、证据不足者不能实施行政处罚。十、对被暂扣的车辆，告知车主将贵重物品自行取走， 不得收取或变相收取保管费用。十一、执法人员执行公务返回单位后，应把现场取证资 料及交通行政执法文书等移交违章处理中心并办理交接手 续，由带队

10、负责人写出当班执法工作报告。十二、负责违章处理的执法人员，在接到案件移交的有 关手续后，应详细登记违章台帐，及时进行调查处理，合理 运用自由裁量，做到过罚相当，按要求完成文书制作和归档 工作。十三、执法人员要恪守职责，在执行公务时不准越权行 政，严禁出现“三乱”现象。十四、严禁酒后上岗；严禁将执法车辆私用或调做他用;严禁身着制服出入娱乐场所。争先创优制度1、根据上级党委的安排部署， 结合工作实际， 制定“创 先进党组织、争做优秀共产党员”的活动计划，明确评比条 件、比例和方法。2、利用“五一” 、“七一”、“十一”等节假日，运用多 种形式大力宣传“争创”活动，营造氛围，推动活动开展。3、评选先

11、进党支部、优秀共产党员，必须坚持高标准、 严要求。 要严格按照评比条件， 结合民主评议党员认真评选， 在逐级推荐的基础上，由局党总支研究确定。4、每年对“争创”活动进行一次全面总结，表彰先进， 树立典型，形成“争先创优”的良好风气，促进各项工作顺 利开展。执法监督检查制度一、为加强对交通行政执法工作的监督检查，确保执法 责任制顺利进行，根据河南省行政执法监督规定制定本 制度。二、本制度适用于局属各执法部门。三、行政执法监督必须坚持有法可依、执法必严、违法 必纠的原则。四、稽查队是对局属各执法部门实施监督检查的工作机 构。五、实施监督检查的主要内容：（一）执法主体和执法程序的合法性；（二）具体行

12、政行为的合法性和适用性；（三）行政执法责任制的实施及各项制度的落实情况；（四）履行法定职责情况；六、监督检查的方式：（一）采取抽查和现场检查的形式对各执法部门执法情况进 行检查；（二）实行报告制度。每次执法检查、全年执法检查情况形 成文字材料，向上级主管部门报告。（三）实行重大行政处罚备案。各执法部门作出的重大行政 处罚决定应及时报稽查队审查备案。（四）各部门发布的具有普遍约束力的通知通告必须提交稽 查队核查，经班子会表决通过，办公室备案后，方可按有关 程序办理发布手续。（五）稽查队定期检查调阅行政执法案卷和其他有关资料， 在监督检查中发现重大问题，由稽查队会同有关部门提出合 理建议，报局领导

13、批准后进行处理。投诉举报受理制度(1) 接到投诉时，应当根据相关规定，确定是否受理，不 予受理的说明理由。(2) 投诉和当面投诉的要做好投诉记录，也可通知其 递交书面投诉材料。(3) 受理投诉后，应当在 5 日内通知被投诉人。(4) 督促被投诉人 10 日内作出书面答复意见。(5) 稽查队依法对投诉案件进行审核，经调查核实后依据 有关法律法规和规章，分清责任，并通知双方当事人。案件限时办结制度(1) 在查获违章之日起 2 个工作日内调查完毕并制作调查 报告。(2) 在 1 个工作日内完成报批，根据审批意见进行处理， 对事实清楚、证据确凿的应当立即制作违法行为通知书并送 达。(3) 当事人要求听

14、证，经认定符合听证条件的，应当在收 到当事人听证要求 3 日内，确定听证的主持人、听证员和举 行听证的时间、地点、方式，并在举行听证的 7 日前向当事 人、案件调查人和其他听证参与人送达听证通知书。听证原 则上在 30 日内举行。根据听证会报告书意见在 1 个工作日 内做出行政处罚决定，并送达行政处罚决定书。(4) 对当事人提出的事实、理由和证据，原则上在1 个工作日内进行审核。当事人提出的事实、理由和证据成立的， 运输管理机构应当采纳。陈述申辩期限届满后作出行政处罚 决定，制作送达行政处罚决定书。(5) 当事人放弃陈述申辩， 不要求听证， 要求立即处理的， 应立即处理，作出行政处罚决定，制作

15、并送达行政处罚决定 书。(6) 在复核时认为证据尚不充分， 需要进一步调查取证或 核实证据的，原则上不得超过 7 个工作日。(7) 当事人接受处理后，应立即返还暂扣、保存的车辆或 证件，不得无故拖延。行政案件逐日移交、登记审核制度一、为规范行政执法行为，防止不作为、乱作为等不良 现象发生，制定本制度。二、执法部门对案件调查情况进行登记，每日下班前必 须将当日的案件材料及暂扣证件、车辆移交违章处理中心。三、违章处理中心对受理的案件及时进行登记、审核。四、落实案件限时办结制度，根据案件情况及时报批， 作出处理。五、按照档案管理的要求，在结案后及时整理、审核、归档执法文书的使用、填写、缴、领、销、存

16、制度一、法律文书在发放过程中，稽查队要专人专职，登记 造册，认真审核，严格把关，切实履行好自己的职责。二、法律文书实行交旧领新，即旧的不交，新的不发。三、法律文书使用过程中，各部门严格按照文书填写要 求，规范填写，严禁开具虚假暂扣凭证或证据保存清单。否 则，经审核不合格者不予回收。四、在上缴过程中，稽查队专管员要严格审核，针对文 书出现填写不规范，责令部门负责人说明情况，并附文字材 料，如出现责任问题，由该部门负责人承担。五、法律文书在缴、领、销、存过程中，稽查队专管员应严格履行职责，做到公平、公正。针对收缴后出现的 责任问题，由专管员负责。XXXX科技用工管理制度（初稿）编制审核审批1. 总

17、 则1.1 用工管理的基本原则：公开招聘、科学选拨、能力为先，择 优录用、竞争上岗、合法用工，形成以客观识人为基础，科学选 人为先导，合理用人为核心的用工管理体系。1.2 用人的基本标准：（一）品行端正、遵纪守法、事业为重；（二）工作认真勤奋、负有责任心；（三）认同公司文化；（四）身心健康；（五）具有从事拟任岗位工作的能力；1.3 人力资源部是公司用工管理部门，办理招聘、录用、定岗、 调动、离职等工作。2 招 聘2.1 需求：各部门根据公司整体发展规划、工作任务及人员使用 状况提出人力资源需求， 人力资源部审核报请总经理批准， 特殊 岗位报请董事长批准后，组织实施人员招聘。2.2 招聘细则：人

18、力资源部根据公司人力需求，所需人才特点和 人才市场状况，选择招聘方式，组织实施招聘工作。人力资源部依据人力需求情况， 审阅应聘者统一填写的 个人简 历进行筛选后通知入选者初步面试时间及地点。第一轮面试： 由人资专员对应聘者做简单的公司介绍和企业文化 介绍， 让应聘者对公司产品做一个简单的了解， 通过初步的了解 让应聘者表达对企业的第一印象， 并对应聘岗位以及自身发展做 一个近中远期的规划。填写面试试题。通过第一轮面试以及面试试题， 综合考评出参加第二轮面试的应 聘者并通知其统一参加面试。第二轮面试： 由总经理进行面试， 特殊岗位须由董事长面试合格后，最终确定岗位人员，并于面试后通知其报到时间。

19、3录用3.1 人力资源部根据面试意见， 书面或 通知拟录用人员， 在规 定的时间内到公司报到。3.2 拟录用人员必须持以下材料到公司人力资源部报到：一、一寸近期彩色免冠照片三张；二、身份证原件及复印件；三、学历证书原件及复印件；四、技术人员职称证书原件及复印件， 或其它资格证书原件 及复印件；五、财务等与重大钱物接触人员的特殊职位需提供在本市有 固定工作的亲属或朋友的担保书。3.3 相关证件原件核实后归还本人，公司留复印件作为个人档案 材料，拟录用人员必须对所提供的材料内容的真实性作出承诺。3.4 新员工报到后，培训期三个月，其中试岗期为三天（试岗期 无薪资），试用期为一个月（含试岗期） ，试

20、用期结束后观察期两 个月。3.5 对新员工进行公司规章制度等相关培训。详见新员工入职 培训方案3.6 试用员工申请转为正式员工的程序：（一）员工培训期满 10 天前应填写统一的试用员工转正 申请表；（二）部门负责人对该员工试用期工作情况进行考核并签署 部门意见，交人力资源部；（三）人力资源部根据员工表现及部门意见， 考察并听取相 关意见，并签署是否转正的意见，普通员工报总经理审批，部门 负责人报董事长审批；（四）人力资源部根据考核审批结果，办理转正。（五）人力资源部于新员工转正后 5 个工作日内签署 劳动 合同、竞业限制协议 、保密协议，并于次月为新入职员工 缴纳社会保险及住房公积金。4 离

21、职4.1 员工辞职程序：（一）试用期员工提出辞职， 需提前三天通知本部门及人力 资源部；（二）正式员工（非职能部门管理人员及技术人员）辞职， 需提前一个月提交辞职申请， 经部门负责人、 人力资源部和分管 领导填注意见后，到人力资源部办理交接手续后离司；（三）职能部门管理人员及技术人员提出辞职， 需提前两个 月提交辞职申请， 经总经理审批同意后， 办理相关交接手续方可 离职；（四）公司向员工本人下达解除劳动关系通知书 ，员工 接通知后到人力资源部办理交接手续后离司。5. 工作交接5.1 员工离职或工作岗位调整需办理工作交接手续。5.2 工作交接内容包括工作岗位相关文件、 公司制度、 存档材料、

22、未办理或正在办理的工作、 岗位专用工作设备等， 对于没有明文 规定的工作流程事项等需口头传达。5.3 工作交接的内容需填写 移交清单，交接双方、 监交人签字 认可后报人力资源部存档。6其它6.1 本办法由公司行政部负责解释。后附表格二0年八月二十七日德州科视激光科技个人简历表填表日期:姓名性别照片出生年月籍贯政治面貌民族家庭住址现住址联系身份证 号最高学历专业家 庭 成 员姓名关系出生日期联系职业起止时间单位及职务岗位及专业学习经历工作经历计算机水平英语水平兴趣爱好个人评价期望薪金面试评价表姓名性别出生年 月应聘日 期应聘岗位所属部 门人 力 资 源 部 初 试签名： 年 月曰复试负责人签名：

23、 年 月曰分 管 领 导 意 见签名： 年 月曰总 经 理 意 见签名： 年 月曰注：此表格交由人力资源部存档担保人姓名：性别：年龄： 联系方式:被担保人姓名性别：年龄： 联系方式:担保人与被担保人关系：担保人所在单位：担保人居住地：担保人身份证号：担保人身份证复印件（粘贴）：担保内容：保证被担保人没有违法记录，并且品德良好。为被担保人在 贵公司的行为担保。担保人签字: 担保人单位公章（贵单位公章仅作为证明担保人身份）解除劳动关系通知书先生/ 女士 ： 因原因，经研究决定，公司与你解除劳动合同，合同终止日为 年月日，请于年月日前办理离职手续。特此通知。人力资源部 年月日离职会签单姓名部门岗位离

24、职原因部门核准的离职期限离职会签部门是否有移交事项部门负责人签 字离职意见用人部门：人力资源部:公司领导意见:移交清单部门移交内容接收人签字监交人签字检查考核与奖罚制度一、检查1、公司制定例检制度，保证公司考核制度的下一步具体实施，公司领导定期或不 定期对公司各管理域各项工作进行检查，检查内容为各岗位职责、岗位工作内 容和标准、公司规定的有关规章制度的具体执行与落实情况。2、公司品质部或各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期或 不定期检查，按公司有关规定作出相关记录，并及时下发整改通知单 。3、公司品质部或各管理处主任定期对区域负责工作进行检查，能处理的问题要及 时处理，不能解

25、决的问题要及时上报管理处或公司上级领导，并做好记录。5、检查完毕后，由各管理处主任、负责人、管理人员进行及时整改，整改完毕后 再进行复查，对重复出现的问题按公司相关规定对区域责任人进行处罚。 适用表格：整改通知单、罚款单二、考核1、为了不断提高公司的整体水平，有效帮助每位员工的工作任务与目标的完成， 公司将对每位员工进行月度、年度考核，此考核结果作为个人每月质量工资与 年底奖金的发放依据。2、依照公司安排，部门主管和质检部负责对岗位员工进行定期和不定期考核，并 在考核记录表中做相关记录。3、连续 2 次考核不合格，下岗培训；培训期间，停发工资；培训合格后，方可上 岗。4、考核内容为岗位职责、岗

26、位工作内容和标准、 员工手册等公司相关规定的 掌握情况、对工作区域的熟悉程度等。适用表格：考核记录表奖罚制度公司每位员工都应遵守公司各项管理规定，履行其各自的职责，完成公司规 定的各项工作，出于对公司和员工利益的需要，公司制定了奖惩制度。如果您违 反了规定，产生有损于公司和员工利益的行为，公司将对您进行处罚。如果您为 公司争得荣誉，创造了利润，公司将对您进行奖励。具体细则见奖罚实施细则 （一）、处罚办法：1、公司所有员工都应当遵守公司制定的规章制度和员工守则，如有违反，则视情节轻重，给予5元50元处罚，如多次违反，屡教不改者，则给予开除处理。2、所有员工在工作中应当严格按照各自岗位职责、 岗位

27、工作内容及标准的要求进行操作，如有违反，视情节轻重给予 5 元 50 元的处罚。（二）、奖励办法：1、公司员工在工作中认真负责，遵守公司的规章制度，严格按照岗位要求操作，得到业主和上级主管的赞扬，给公司做出贡献的员工，公司将给予50100 元以上奖励。2、公司员工在工作中发现事故隐患，且处置得当，避免了重大责任事故的发生，挽回重大经济损失，为公司赢得赞誉的员工，公司将酌情给予 100 500 元的 奖励。3、公司员工在工作中积极钻研业务，开源节流，为公司降低成本，创造了利润的员工，公司将酌情给予 100500元的奖励。4、公司员工在工作中发现公司管理上的漏洞，并提出合理化建议，被公司采纳，公司

28、将给予 100元以上奖励。奖罚实施细则为了落实各项岗位工作标准和质量目标，实现公司在社会效益和、以制度管理的理念，经济效益的更大的发展，体现公司“以人为本” 结合本公司实际情况，特制定奖罚实施细则一、奖罚目的1、为了贯彻全体员工为业主服务的理念，更好地为业主服务；2、为了适应当今社会发展的要求，为企业培养一支更加具有高效 率、有竞争力、有创造力的员工队伍；3、督促公司员工严格按照各岗位工作的规范、制度去工作，杜绝 工作的随机性和盲目性；4、可作为公司员工加薪、晋升的依据；5、可提高公司员工作、学习的紧迫感、主动性并不断进步提高各 项素质。二、奖罚对象包括短期聘用员工、试用期员工、正式员工等所有

29、在册的员工。三、奖罚原则和形式奖罚按照公平、合理、公开的原则，按照计划周期或随机的形式 进行。根据各管理处和质培部检查的情况，下发罚款单 ，并在每月 20 日随工资扣除。四、奖罚内容岗位职责、岗位工作内容和标准、 员工手册中各项规章制度的 具体落实情况。五、检查组织1、公司领导定期或不定期对公司各管理域各项工作进行检查，作出相 关指示，对违反规定事项按有关规定处罚。2、公司各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期 或不定期检查，对检查出的问题要及时处理，对违反公司规定的当事人，按公司有关规定处罚，并作出相关记录。六、处罚办法1、仪容仪表、员工不按规定着装，不佩戴工作牌者，每次扣罚

30、5元；、在办公室、值班室内坐姿不正，工作时间躺着、趴着现象，每 次扣罚 5 元；、办公室、岗亭或其他办公区域卫生差，物品摆放杂乱，每次扣罚 5 元；、不注意个人仪表，头发脏乱、衣服脏破、身上异味较大者，每 次扣罚 5 元。2、工作纪律、迟到、早退、代签的，按公司考勤制度有关规定扣罚；、当月迟到、早退、代签2次以上者，除按考勤制度扣罚外, 另扣罚 10 元； 、上班时间在岗位上看小说及其它与工作无关的刊物、杂志的， 每次扣罚 10 元； 、上班时间在岗位上大声喧哗、打闹、聊天、玩 等与工作无 关的事，每次扣罚 10 元； 、未按公司 请销假制度请假，私自不来上班或擅自脱离工作 岗位的，除按旷工处

31、理外，发现一次扣罚 20 元； 、未使用文明礼貌用语， 讲话粗鲁或讲脏话、 与业主无理争吵者，每次扣罚 10 元，因此遭到业主投诉的，每次扣 20 元； 、酒后上岗或在岗上喝酒、脱岗、串岗、睡岗者，每发现一次扣罚 50 元；再次加倍扣罚，情节严重的作开除处理。 、接到业主反应的情况不汇报、 不处理或发现异常情况不汇报者，每次扣罚 20，造成恶劣影响的除追究责任外，每次扣罚 50 元； 、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者，每次扣罚 30 元，情节严 重的作开除处理； 、利用工作之便， 泄露公司机密， 假公济私或利用公司资源牟取 私利者，除追究当事人相关责任外，每次扣罚 50 元，同时作开 除处理；

32、(11) 、向业主索取财物，贪污受贿，除追究当事人相关责任外，每次扣罚 50 元，情节严重的作开除处理。(12) 、拾到业主财物不上交，并据为已有，一经查实，除收加财物外， 每次扣罚 50 元，情节严重造成严重影响的，作开除处理。(13) 、损坏公共物品，除照价赔偿外，每次扣罚 20元；蓄意破坏公 共财物， 除加倍赔偿外， 扣罚 50 元，情节严重造成严重影响的， 作开除处理。圍、工作懈怠、玩忽职守、不按规定要求工作，遭到业主投诉，并 经查实者，每次扣罚 20 元；(15) 、无故不参加公司及部门组织的培训或集体活动者，除按旷工处理外，每次扣罚当事人 20元；(16) 、节约意识差，工作不认真

33、负责，造成极大浪费， 除承担相应责 任外，每次扣罚 30元；(17) 、工作时间干私活，每次扣罚 30元；(18) 、工作态度野蛮或消极消极怠工、工作精神不振、情绪化、影响 到自已或他人工作的，每次扣罚 30元；(19) 、工作互相推诿、耽误工作，每次扣罚30元；造成严重影响的， 还要追究当事人相应责任；(20) 、不服从管理、或在规定的时间内未完成领导交办的任务，每次扣罚 50 元，情节严重的开除处理。3、保安工作、外来人员进入管理区域，不询问、不登记，每次扣罚10元；、实行车辆登记的管理区域，无故不登记车号者，每次扣罚 10元； 、管理区域内车辆停放无序；自行车、电动车、摩托车摆放混乱，

34、且有倒伏情况的，每次扣罚 10 元；、搬家车辆及外运物品的车辆未办理出门手续放行的，每次扣罚10元；、进入园区搞宣传、乱贴小广告及其他闲杂人员不制止者，每次扣罚 10 元；、站岗期间到处走动，扭头聊天及形象不佳者，每次扣罚10元;、发现乱踩草坪、乱堆乱放等违章行为不汇报、不制止者，每次 扣罚 10 元；、执勤时插手、叉腰、哼歌曲、吹口哨、随地吐痰、乱扔杂物等， 每次扣罚 10元； 、各种记录本、 登记本破损严重、乱写乱划或无工作记录者，每次扣罚当班者 10元，再次加倍扣罚；、内务卫生差，不按规定叠放被褥，物品乱摆乱放者，每次扣罚10元；、不按规定时间换岗或交接班，不按规定时间或路线巡逻者，每

35、次扣罚 20元；、值班期间聚堆聊天者，每人每次扣 10元；(11) 、私自在宿舍内留宿外人者，每次扣 10元；(12) 、装修人员不办理出入证，随便进入或发现违章装修不汇报、不 制止者，每次扣罚 10元；(13) 、提前装修或超时装修，噪音扰民不制止者，每次扣罚10元；圍、发现扰乱治安事件及其它应急事故， 不但不采取措施，而且回 避者，除追究当事责任外，每次扣罚 50元。(15)、上下班或换岗时不按标准进行列队，每次扣 10元。4、保洁工作、下雨、下雪过后，管理区域露天道路存有积水、积雪，未及时 进行清理，每次扣罚 10元； 、室内或室外地面有杂物， 目视不干净， 有脏水、烟头、纸屑等， 没按

36、时清理的，每次扣罚 5 元； 、卫生间有异味，通风不及时，每次扣罚 5 元； 、洗手台有水渍、 卫生间便池有污物， 未按要求洗刷干净，每次 扣罚 5 元； 、垃圾未及时清理， 垃圾箱未按要求清洗， 且垃圾箱内有明显异 味的，每次扣罚 10元； 、墙面有灰尘、蛛网或墙面有乱贴乱画现象， 未及时清除干净的， 每次扣罚 5 元； 、走廊扶手未及时擦拭，有积灰和油污等，每次扣罚 5 元； 、门、窗、指示牌、玻璃目视不干净，窗台有积尘的，每次扣罚 5元； 、公共设施、设备未按要求定时清理，表面有积灰、杂物等，每 次扣罚 5 元； 、广场、道路或室外其他打扫区域有杂物或未按要求及时清扫的， 每次扣罚 5

37、元；(11)、雨篷上有杂物、垃圾或其它污物，未按要求清理的，每次扣罚10 元；情况，给予5T0元的罚款；(13)、对于业主发现并投诉的卫生问题、调查落实后确认属保洁员责 任的，除按有关细则处罚外，另外每次扣罚 10元；圍、对于工作责任心不强、多次受到处罚、整改不及时或不听从岗 位主管安排的保洁员，公司将除将按有关规定处罚外，将给予当 事人开除处理。七、奖励办法1、公司员工在工作中认真负责，遵守公司的规章制度，严格按照岗位 要求操作，得到业主和主管的赞扬，为公司赢得赞誉的员工，公司将 给予100元以上奖励；2、公司员工在工作中发现事故隐患，且处置得当，避免了重大责任事 故的发生，挽回重大经济损失

38、，为公司赢得赞誉的员工，公司将酌情 给予100500元的奖励；3、公司员工在工作中积极钻研业务，开源节流，为公司降低成本，创 造了利润的员工，公司将酌情给予 100500元的奖励；4、公司员工在工作中发现公司管理上的漏洞，并提出合理化建议，被 公司采纳，公司将给予100元以上奖励。工程部绩效考核表(工程部全体员工)年 月 日项目及考核内容得分考核部门总得分专项技能考核 项(50 分) 每项2分1、工具交接：根据工具明细，认真核对工具数 量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具 自然磨损需核头后以旧换新。交接兀毕后，出现 工具损坏或丢失，未在交接班记录中说明的，由 接班人负全部责任。工具核对数

39、量不正确且未找 到责任人的，接班人可拒绝接班。2、设备交接（配电室、消防泵房、二次供水、 空调机组、电梯机房、配电柜）：交班人交班前 需检查设备运行情况并详细记录，保证区域用 水、用气、用电、消防安全正常。接班人接班时 检查设备运行情况，签字接班后出现问题的，由 接班人负责。3、工程钥匙交接：交接班时，交班人与接班人 共同检查钥匙数量齐全与否，接班人签字后出现 钥匙丢失的，直接追究接班人责任。4、不定期巡查各楼层配电箱及公共设施，保证 公共区域设施设备的正常运行。5、检查公共及区域内照明情况，严格按照规定 时间开关，并根据季节变化及时调整。6保证对讲机正常通讯。7、规定报急修必须5分钟赶到现场

40、处理完成。 特殊原因，上报及时部门经理。8、规定对于小修的问题，必须报修后当日内必 须完成。9、规定对于大修的问题，当日未能完成的，未 向部门领导汇报具体情况的。10、维修过程中，不认真工作的。11、维修时故意拖延时间的。12、未严格按照维修操作流程工作。13、未在区域维修应遵守三轻原则，在业主面前 要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后，都 必须做到工作完毕、场地清洁。14、未经工程领导同意不得擅自离岗。15、严格遵守各项操作规程，工作中将安全放在 第一位，确保人身安全，违反操作规程造成设施 设备损坏的，视情节严重给予相关责任人处罚16、维修工作中维修质量不合格的。维修完成验 收后同一问题4

41、8小时内返修的。17、维修工作中，部门负责人检查出问题，未及时整改的。18、维护保养不到位、不彻底的。19、工作质量原因返工浪费公司原材料。20、不服从领导工作安排和班次调整。21、工作过程中未协调好各部门之间关系的，工 作不认真造成公司经济损失的。22、计算水、电、气用量或抄表错误的。23、未严格规范填写维修单，维修完毕，填写完 整后，保留存档。24、公司规定各项表格未认真填写的、涂改不清 晰的。25、与业主索取财物、态度恶劣遭到业主投诉的。公共技能考核1、礼貌服务，业主满意T （30 分） 每项3分2、注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、 谢谢、对不起、打扰了3、对业主服务应主动招呼，进

42、业主家必须礼貌 敲门4、维修时穿工作服，佩带工号牌，5、客户满意率达99%以上6协作精神、沟通与协调7、能与任何人合作共事，协调能力强。8、团队精神、互帮互教互学，协作意识强。9、尊敬领导和同事，团结互助。10、工作严谨、细致、服从分配。对临时任务不 推诿。创新思路考核 项（20 分） 每项2分1、工作能力，维修技能，工作能力强，一专多 能，能任万能工，熟练维修保养工作2、分析能力强，迅速找出故障原因，并及时排 除，减少酒店损失的。3、判断问题慎重、处理问题果断准确，尽量减 少酒店损失的。4、熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命5、业务知识、专业水平技工等级6业务知识丰富，能胜任所承担工作。7

43、、能够指导帮助其他员工提高进步的。8、对所学专业有理论有实践9、刻苦学习钻研技术积极参加培训的10、积极开展节能降耗活动，并取得明显效果备注：考核 部门领导确认项目经理确认考核日期一、医疗机构疼痛科专业设置准入基本标准 （一）医疗机构要求开展临床疼痛诊疗工作的二级以上 （ 含二级）医 疗机构可向核发其 医疗机构执业许可证 的卫生行政部门申请登记 疼痛科诊疗科目。 医疗机构登记“疼痛科”诊疗科目后， 方可开展相 应的诊疗活动。疼痛科在医疗机构诊疗科目名录中为一级诊疗科 目，疼痛科在医院属独立临床科室 .（二）疼痛科内涵及业务范围疼痛科是运用临床、影像、检验、神经 电生理和神经生化学等方法诊断，并

44、运用药物、微创介入、医疗器械 以及其他具有创伤性或者侵入性的医学技术方法对疼痛性疾病进行 治疗的临床科室 . 主要业务范围为慢性疼痛的诊断与治疗 , 为患者提 供专业疼痛诊疗服务 .（三）科室机构设置 1. 门诊: 疼痛科诊疗区域应相对集中， 设独立的 诊室和治疗室及疼痛治疗准备区域 . 疼痛科门诊建筑面积不少于 5080平方米 （含诊室、治疗室、治疗准备室 ） ；有创疼痛治疗操作 应在符合相应标准的治疗室内进行；医师不少于 2 人,其中至少有 1 名具备中级以上职称；门诊护士不少于 2 人; 可根据工作需要配备相 关技术人员。 2 。病房：病房必须独立管理，每床净使用面积不少于 46 平方米

45、，病区内应设有治疗室、办公室、值班室等。设置疼痛 科病房,一般 620张床以上。人员配备比例，床位：医师 : 护士为 1:0.4 ：0。4。至少有 2 名本专业具有主治及以上职称的医师， 2 名 具有护师及以上职称的护士。 住院医师、 主治医师和高级职称医师的 比例应合理，能够满足三级医师查房和值班的需求。（ 四） 人员资质从事疼痛诊疗的医师，应取得医师资格证书、 医 师执业证书，并具备麻醉科、骨科、神经内科、神经外科、风湿免 疫科、肿瘤科或康复医学科等专业知识之一和临床疼痛诊疗工作经历 及技能。独立从事疼痛诊疗的医师 , 应具有疼痛科、麻醉科、神经科、 骨科、风湿科、 肿瘤科或康复医学科等临

46、床工作经历 2 年以上，须参 加全国卫生专业技术资格考试（疼痛学专业中级考试） , 成绩合格 . 已取得相应专业主治医师资格者， 应在在具有疼痛诊疗培训资质的医 疗机构培训至少 1 年，考核合格。疼痛诊疗培训资质的医疗机构和培 训方案由卫生行政部门组织专家另行制订（纳入专科医师培训）。科 主任一般应具备副高以上专业技术职称 ,从事临床疼痛工作 5-8 年以 上。（ 五 ） 设备配置 1. 疼痛治疗室必备的基本设备、 器材和急救药品：（ 1） 监护仪：能够进行心电图、 心率、无创血压、 脉搏氧饱和度监测。 （2） 麻醉机或呼吸机或简易呼吸器。（ 3）吸氧装置。（ 4）机械或电动吸 引器。（5）气

47、管插管器具。 （6）急救药品 . （7）应急照明设施。 2 。 具有与开展疼痛诊疗项目相应的设备： 射频治疗系统、激光治疗系统、 臭氧治疗系统、经皮电刺激系统以及其它疼痛治疗设备。 （六）规 章制度制定各项规章制度、人员岗位责任制（工作制度、医师职责、 诊疗常规、查房制度、技术或治疗分级制度、介入治疗制度、感染管 理规范、消毒技术规范等）；开展“疼痛科 " 诊疗科目诊疗服务，应 以卫生部委托中华医学会编写的 临床技术操作规范 （ 疼痛学分册）、 临床诊疗指南（疼痛学分册）等为指导，确保医疗质量和安全。、核心制度 1. 首诊负责制严格执行首诊负责制及岗位责任制， 首诊接诊医生必须 认真

48、检查和处理 , 并在病历中详细记录，诊断明确。由于许多疾病以 疼痛为首诊症状 ,对其它专科疾病的患者 , 可转他科诊治。诊断有疑问 者，可请有关科室会诊，不得借故不给检查或处置 2。三级医师查房制度 住院医师查房 : 主要任务：密切观察病情变化， 在诊疗计划原则下对病情作对症处理， 遇疑难复杂问题及时报告上级 医师决定。每日至少查房二次：病情变化情况随时查房 . 特殊情况应 在病程记录中记载，并向上级医师报告。 检查医嘱执行情况和报告单： 分析检验结果，提出进一步检查或治疗意见。加强与病人的沟通：做 好病人的思想工作， 督促病人配合执行医嘱， 如按时服药 , 卧床休息， 适宜活动、饮食要求等。

49、做好上级医师查房前的准备：备好病历、影 像检查片子、检验报告和所需检查器材， 上级医师查房时要报告病情 , 提出要解决的问题，及时做好查房记录。主治医师查房：每日上午带 领住院医师对所管病人进行系统查房一次 , 接到下级医师或护士报告 应随时到场重点查房。对新入院、重危、诊断未明及疗效不好的患者 进行重点检查和讨论，必要时报告主任（副主任）医师或提交病例讨 论 . 检查病历并纠正错误记录，检查医嘱执行情况及治疗效果，提出 治疗及手术方案，决定出、转院问题 . 了解患者病情变化并征求对饮 食、生活的意见， 耐心解释病人提出的问题，做好病人的思想工作主 任（副主任）医师查房每周查房至少 2 次。查

50、房前下级医师应作好有 关准备，查房时经管医师简要报告病情后作必要的补充。 主任医师应 认真听取下级医师的报告和需要解决的问题， 严格要求下级医师。 内 容：审查入院、重危病员的诊断、 治疗计划， 解决疑难病例诊疗问题， 决定重大手术新及特殊检查治疗，进行必要的教学工作 . 审查和决定 会诊、讨论病例。 科主任查房目的意义：实施业务技术管理的重要形 式,是住院诊疗质量管理的 重要环节 ，解决业务技术疑难问题 , 及时 发现、纠正质量偏差 , 检查各项制度落实情况，考核科内医护人员的 诊疗技术水平， 进行临床教学。 要求: 科主任查房由科主任组织进行， 参加人员应有主任（副主任）医师、主治医师、住

51、院医师、护士长和 有关人员 . 科主任每周至少查房一次。查房前应准备好需提交科主任 查房解决的疑难病例和问题，并提前一天向科主任报告 . 科室应建立 专用科主任查房记录本， 详细记录科主任查房情况。 科主任查房应对 查房结果进行小结和讲评 . 查房内容：重点审查重危、疑难复杂病例 的诊断、治疗计划。解决疑难复杂病例的诊疗问题，决定重大手术及 特殊治疗 . 解决各诊疗小组提出的其他诊疗问题检查医嘱、病历、护 理质量和各项诊疗管理制度落实情况， 并予考核讲评 . 发现和纠正质 量偏差，分析质量偏差因素，采取相应的质量控制措施。认真听取医 护人员意见 ,协调相关人员工作 .注意抓住典型病例分析， 进

52、行临床教 学 , 提高科内医护人员技术水平 .3. 会诊制度 （1）科内会诊一般由诊疗组长（主任医师或副主任医师 ） 提出,科主 任决定并召集有关人员参加。 会诊前应完善有关检查和特殊检查， 并 形成初步分析意见 , 明确会诊目的，以便利有计划的组织会诊。会诊 时，由经管医师报告病历 , 分析诊断、治疗情况, 提出需要解决的问题 会诊意见可将最后取得的意见归纳 , 及时在病程记录中记载 . （2 ）科际会诊住院病人病情伴有他科情况 , 需要他科协助诊治时，应 及时申请科间会诊 .科际会诊由经治医师提出 , 上级医师同意，填写会 诊单. 会诊单由经治医师填写，包括病人姓名、性别、年龄、床号、 初

53、步诊断，会诊科室、应邀医师、会诊时间和病情摘要及会诊目的。 普通会诊应在 48小时内完成会诊任务， 急会诊 15分钟内到达被邀科 室并作会诊记录。邀请科室原则上应执行应邀会诊医师的诊疗意见， 如有不同意见，由科主任决定是否再会诊或讨论等事宜 .（3）院内会诊对于复杂疑难需要多科协同诊治的病例 , 应及时组织院 内会诊。院内会诊由科主任提出，经医务处同意 . 会诊前科主任应向 医务处报告会诊情况 , 提出院内会诊的理由和目的，计划邀请人员名 单和会诊时间 . 申请科室应整理会诊病例的病情摘要，在会诊前送应 邀有关人员 , 以便会诊人员作好准备。院内会诊由申请科室科主任主 持，院领导职能处室领导酌

54、情参加，医务处参加。院内会诊应由主治 医师报告病历，会诊意见不统一时，由主持人做出诊疗决策。申请科 室有专人负责院内会诊记录， 记录归入病历存档 , 包括参加人员名单、 时间、地点、主持人及会诊人员发表的意和会诊意见结论。（4）院外会诊对于本院不能解决的疑难病例或特殊病人应及时进行 院外会诊。由科主任申请 , 经医务处同意，并与有关单位联系，确定 会诊时间，应邀医院应指派主任 （ 副主任）医师称职医师前往会诊会 诊申请前应完善检查、 明确会诊目的。 应在科内会诊和院内会诊的基 础上考虑申请院外会诊。会诊一般由申请科主任主持 , 主治医师简要 报告病历， 提出需要解决的问题， 应邀医师应详细对会

55、诊病例进行检 诊，提出会诊意见，并在病历中记录。会诊医师意见如无特殊理由应 予执行 , 科主任应综合分析作出诊疗决策 .（5）紧急会诊急诊会诊是指病情发生紧急变化时的会诊。 由经管医师 直接申请，特别紧急时可邀请. 院内急会诊须在 15 分钟内到达。急诊会诊记录应及时在病程记录中记载。 抢救情况下， 可待抢救结束 后 6 小时内及时整理记。录并予以注明，会诊医师应签名以示负责。 4.疑难病例讨论制度 目的: 疑难病例明确诊断； 讨论不同意见的诊疗 计划；提出合理治疗方案；讨论内容 ：凡遇疑难病例，应及时提交 科内病例讨论 , 由主任（副主任）医师提出，科主任决定，确定讨论 时间；必要时邀请相关科室专家参加； 可能作重大诊疗决策的疑难病 例讨论，应报告医务处派员参加 ; 疑难病例讨论由科主任主持，经管 医师报告病情 , 主