总包单位各种质量管理制度secret

1、施工组织设计（方案）编审制度II一、施工组织设计（方案）编制应根据建筑施工的特点 进行，以便对施工活动实行科学管理。二、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策， 严格执行基本建设程序和施工程序要求。三、在采用先进适用的技术和经济合理的前提下，在多 方案比较的基础上，选择最优组织设计。四、要制定技术、组织、质量、安全、节能等保证措施， 避免质量安全事故，降低工程成本，提高工程效益。五、施工组织总设计的主要内容应包括：工程概况、施 工布署及方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源 需量计划、施工平面图。主要技术措施及主要技术经济指标 等。六，施工组织设计（方案）编制完毕后，需经有关部门审核

2、通过后方可生效使用质量培训制度1、进行质量意识的教育增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。 工程开工前针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及 人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质 量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技门术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提 高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立百年大计、质 量第一的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标 的实现。2、对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工 程质量才能达到预期目标，因此分包队伍必须是进行过技术 培训和质量教育的具有管理水平的队伍，对未经培训

3、或培训 不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责 任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量 管理中，并督促其对各项工作落实。材料供应上的选择和物资的管理制度1、材料供应商的选择材料的好坏直接影响项目施工的在质量，选择时要采用 全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合 理、施工成品质量优良为材料选型、定料的标准。同时要建 立合格材料分供方的档案，并定期对其进行考核，从中定出 信誉最好的材料分供方。材料、半成品、及成品进场要按规 范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2、材料采购与进场管理1 .L首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对 材料样板

4、进行圭寸存。根据材料样板、选定的材料供应商，进 行材料定货，材料的定货计划要根据施工图纸要求及现场实 际进度进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计 划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格 证、材料的检测报告，进场后按规定进行报审和见证取样。 对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行堆放。对于易 受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变质、变 形；对于易燃、易爆材料要单独堆放。对材料堆放地点要有 预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工作中要注 意，对于易碎、易损的材料要特别指出，搬运时要对工人做 书面交底。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。 材料人员应

5、及时做好收发存台帐，及时收集材料材质证明及 产品合格证，并按要求上报资料员处。工程质量例会制度1质量例会每周召开一次。2质量例会内施工单位项目经理会同监理单位总监理工 程师共同主持，参加入员包括施工单位：项目经理、项目工 程 师 、施 工 员 、技 术 人 员 ；监 理 单 位 ：总 监 理 工 程 师 （ 代 表 ） 、 监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加， 会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会 签。3与 会 各方 汇 报 上周 工 程 进 度、质 量、管 理 方面 的 情 况， 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因：提 出解次方法。4检查分析工程

6、项目进度计划完成情况，提出下一阶段 进度目标及其落实措施。5检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分 析、讲评提出改进措施。6学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关 质量要求和规定。7检查工程量核定及工程款文付情况。8提出本周工程进度、质量等工作要求。9 解 决 需 要 协 调 的 有 关 事 项 。lo 其 他有 关 事 宜。每月（每季）质量检查分析制度每月底由项目质量员对当月各分项工程施工情况进行汇总分析，与制定的计划目标进行对比，以考核质量目标的 实施情况，并把结果上报项目部有关领导及上级部门。对存 在的不合格品要召开有关人员开会进行质量分析，分析其产 生原因，制定纠正措施

7、，并定专人进行实施，实施后进行验 证，验证结果达到预期目标此纠正措施才是有效的，否则需 重新制定措施直至验证有效.公司部门每季度对整个公司各项目分项情况进行汇总分 析，对好的进行表扬，差的进行批评，并责令其项目分析整 改。质量责任追究制本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序个合格必 须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工， 并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要 追究施工员的责任。厂i不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任， 当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进 行验收。2 .经合资质的检测

8、单位检测鉴定能够达到设计要求的 检验批，应予以验收。3 .经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经 原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的验收 批，可予以验收。4 .经返修或加同处理的分项、分部工程，虽然改变外形 尺寸但仍能满足安全使用要求，可以技术处理方案和协商文 件进行验收。5 .通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分 部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公 司技术负责人的责任斤将受到经济处罚。三检制及检查验收制度1）、自 检： 在 每 一项 分项 工 程施 工 完 后均需 施 工 班组 进行自检，如符合质量验收要求，由班

9、组长填写自检记录。2）、互检：经自检验收合格的分项工程，由工长及质 量员组织上下工序的班组进行互检，对互检中发现的问题上 下工序班组应认真及时的予以解决。3）、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工 程验收标准要求，在双方填写交接检记录，经方工长签字认 可后，方可进行下达工序施工。施工样板制度施工操作工序的优化，工艺的改进，新丁艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验， 提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对的分项工积化，统一操每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物作要求，明确质量目标。以点带而能起

10、到事半功倍的作用。样板形成后，请监理共同验收通过后作为统一标 准进行下一步施工。riimLj.j H p ；= l.J 本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路 制。1.结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、 楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、 地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。2 .装饰工程：外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗 台、门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工路、石材地面墙 面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。3 .样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出 该分项工程或一个单元的总体质量。技术交底

11、制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实 行三级技术交底制度。1）、单位工程、分部工程和分项工程开工前，公司工程 部门对项目部做施工技术交底。技术交底应办理签字手续并 归档。2）、在施工过程中，项目技术负责人应将工序的施工操 作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业 指导书或技术交底的书面形式向施工班组长作技术交底并签 名形成书面文件。3）、作业指导书或技术交底书的书面形式向操作人员做 作业技术讲解、交底，内容不但必须包括包含项目部向班组 长做出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情 绪、作业时间做补充交底，保证每一天、每一到工序的施工 质量和安全。4）、针对施

12、工中的重点和难点现场交底挂牌，将施工 操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写 在牌子上，既有利于管理人员对工人进行交底，又便于工人 自觉阅读，达到理论与实践统一。4）、交底的主要内容a、设计要求、细部做法和施工组织设计中有关要求。b、工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法c、工程质量标准、成品保护和验收评定要求。d、施工安全注意事项，女口：高空、立体交叉作业的安 全防护设施，地下作业防止塌方、焊接作业防火、防爆、油 漆、涂料的防火、防中毒以及使用机电设备工具的防漏电、 触电措施，操作人员的劳动保护等，均应在技术交底中交代 清楚。现场标识和挂牌制度1）、

13、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度；在现场施工部位挂施工部位牌， 牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查 责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查 到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心、 业务水平和质量。2）、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度表 明相关的要求和注意事项。如：同条件混凝土试块的养护制 度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件，3）半成品、成品挂牌对现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石及检验状 态等进行挂牌标识，标识需注明使用部位、规格、产地、时 间等，必要时注明存放要求。成品和半成品保护制度对施工现场

14、的成品或半成品保护在施工组织设计中要有 专门的措施或单独制定成品、半成品作业指导书，资料一旦 审批通过后要严格按照执行，操作时要对操作人员进行交底, 重点部位专人看护，避免交叉作业污染和损坏。监视测量装置管理制度1）、监视测量装置的配置承接工程后，在项目技术负责人根据监视和测量任务及 环境要求，确定所需的监视和测量装置，组织编制施工组织 设计或项目质量计划，明确监视和测量装置需用计划表。由公司计量主管部门按计划表配置所需的监测装置。并 办理交接手续。2）、监视和测量装置的购置对于公司主管部门无法配置的监测装置，有项目经理部 技术部门编制监测装置购置计划，纳入固定资产的监测装置 购置计划由公司主

15、管领导审批，其它装置购置计划由项目主 管领导审批后由计量人员具体实施。购买的监视测量装置必须具有政府主管部门批准的计量 器具制造许可证、产品合格证等，且产品上标有MC标志；购 买的进口测量装置须有省级以上的计量主管部门批准的销售 证书；3）、监测装置的验收新购置的监视测量装置应检定合格后方能验收；检定或 校准不合格的必须退货；验收合格后由项目计量人员把购置 报告、验收记录、使用说明书、历史记录卡、检定证书等资 料原件报公司主管部门存档，项目自存一份复印件，又公司 计量员统一编号登记到公司总台帐上，项目上也在分台帐帐 上做相应登记。4）、监视和测量装置台帐的建立项目计量员于项目开工后2个月内把项

16、目监测装置总台 帐报到公司计量员处，并根据现场情况及时调整、完善总台 帐；5）、监测装置检定公司计量员在监测装置有效期到期前一月编制检定或校 准通知，项目经理部计量员根据检定通知及时送检，并把检 定结果报公司计量员。6）、监测装置的使用使用、管理监测专职的人员必须有相应的资格。使用人员如发现监测装置不符合要求，项目计量人员应 对测量结果的有效性评价，合格后才能使用，并保持校准记 录。在适宜的环境下使用监测装置，以确保测量结果的准确 性。7）、监测装置的封存和启封管理监测装置的封存由项目计量员提出报项目总工批准，并 在计量器具上贴上封存标识，上海的项目器具封存后把器具 退至机关主管部门，外地项目

17、封存后的器具交库管员保管， 同时在台帐上相应注明。监测装置的启封由项目计量员提出申请，项目总工批准。圭寸存记录、启圭寸记录均应报机关计量员。8）、监测装置的报废属固定资产的监测装置的报废执行固定资产报废程序。属低值易耗的监测装置的报废，由项目计量员书面保项 目经理批准后报废，同时保机关计量员备案。对环境有影响的监测装置报废后处置按固体废弃物控 制程序执行。质量记录控制制度1）、项目各职能人员应及时各自做好质量记录，做到日 清月结，保证满足竣工验收需要。2）、质量记录书写要工整、内容完善、签字手续齐全。3）、材料质保要做到随料进场，并按规范进行监理见证 取样，质保书、试验报告及时反馈到项目资料员

18、处。质量事故的上报制度1）、一般不合格品在施工过程中，出现的一般不合格品，由项目质检员做 好记录并进行标识，24小时内上报公司质量科。公司质量安 全科接到报告后，当日向公司总工程师和生产经理报告。生 产经理接到报告后，于48小时内组织公司总工、工程部和项 目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员到现场 调查发生过程，分析原因，明确责任，提出处置措施，由项门目技术负责人填写不合格品评审处置记录，明确返工或 返修处置意见，完成时间，组织编制纠正措施报公司经理或 总公司审批。2）、严重不合格品在施工过程中发现的严重不合格品，由项目技术负责人 会同项目质检员记录不合格部位、发生时间、有关责任人员

19、 并进行标识，24小时内上报公司质量科和局质量保证部，公 司质量安全科接到报告后，当日报告公司生产经理。局质量 保证部接到报告后，当日向局主管生产经理和总工程师汇报， 并由生产经理作出批示。局质量保证部根据生产经理批示派 人参加调查，公司在事故发生三日内组织公司总工、工程部 和项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员到 现场调查发生过程，分析产生原因，事故责任，由公司质量 安全科提出处罚意见，由经理批准后兑现。3）、重大质量事故施工过程中如发现重大质量事故，由项目经理派人保护 好事故 现 场 ，做 好记 录 和 标识，于 24 小 时内 上 报 公司 和 局 质 量保证部；当日由局质量

20、保证部报告局总经理、生产经理， 公司质量部门报告公司经理、生产经理。由公司质量安全科 填写不合格处置记录表。事故发生 3 日内，局生产经理 按工程建设重大事故报告和调查程序规定组织局总工、 局质量保证部、科技部、公司、项目经理部等有关人员到现 场调查发生过程，分析原因，事故责任，局质量保证部提出 处罚意见，经生产经理批准后兑现，并通报全局。标准规范的管理制度1. 本公司由技术部门负责施丁技术标准的购买、管理 与发放上作，技术标准、规范的分类按标准的级别进行分类 编号。2 .本全司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借 阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3 .新颁布的国家标准、部颁

21、标准、行业标准、地方标 准及时购买、及时补齐、不缺漏。4 .对已废止的标推市加盖废止章，注明废止口期”5 .公司总丁程师应组织有关技术人员逐步编制本企业 的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程 塔），使企业标准逐沙完善。6 .技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位奖罚制度实行奖罚公开制，项目部根据局、公司有关文件制定详 细、切实实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由 项目质量负责人组织有关人员对在施作业面定期进行检查和 实测实量，对严格按质量标准施工的班组进行奖励，对位达 到质量要求的或整改不认真的班组进行处罚，公司也定期对 项目质量

22、情况进行检查评比，好的项目进行奖励，不好的进 行整改并对有关责任者进行处罚。对创高优及质量事故的奖 罚详见*通（2002）114号文件关于印发局中国建筑* 局建筑安装工程质量奖罚办法的通知。工程质量验收制度检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的 验收均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前应由施 工企业先行自检评定，检查结果能够满足设计和相关专业验 收规范的规定达到合格质量标准后，方可提交建设或监理单 位进行验收。单位工程完工后施工单位应自行组织有关人 员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报台。1.验收依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 2001 ） 和

23、有关各专业工程质量验收规范。（2）工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。（3）工程质量控制各阶段技术资料和记录。2 .工程质量的验收程序和组织（1）检验批和分项工程的质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位（项目） 技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验 收。该检验批分项工程施工的专业工长（施工员）和施工班 组长陪同参加验收。（2）分部（子分部）工程质量验收的程序和组织分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目 负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行 验收。桩基、地基基础、主体结构、暮墙等分部（子分部） 工程的勘察、设计单位工程项目负责人和

24、施工单位技术、质 量部门的负责人也应参加验收。（3）单位工程质量验收的程序和组织单 位 工 程 完 工 后 ，本 公 司 应 自 行 组 织 有 关 人 员 进 行 检 验 评定并向建设单位提交工程竣工报告。（ 4）建设 单 位 收到 工 程 验 收报 告 后，应 由 建设单 位（项 目）负责人组织施工（含分包单位）、设计监理等单位（项 目）负责人进行单位（子单位）工程验收。（ 5）单 位工 程 由分 包 单位 施工 时 ， 分包 单位 对所 承 包 的工 程项 目 应 按 GB50300 200l 标准 规定的 程 序 检查 评 定， 总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料 交

25、总包单位。（ 6）参 加 验 收 的 各 级 人 员 资 格 应 符 合 建 设 工 程 质 量 人 员 从业资 格 审 查 表见 表 3-3-7-7 。工程质量验收的划分制度工 程 质 量 验 收 划 分 应 在 单 位 工 程 开 工 前 事 先 按 建 筑 工 程施工质量验收统一标准 GB50300 200l 规定、结合施工 实际情况由施工单位和监理单位共同商定并据此收集、整理 资料和验收。1单位（子单位）工程的划分（ 1）本工 程 建筑面 积 在 1000m2 以 上的单 体 工 程 划 分为 一个单位工程，不设子单位工程。（2）水泵房、变配电应分别划分为一个单位工程。（3）室外建筑环

26、境划分为一个单位工程，不设子单位 工程，其包括：附属建筑（车棚、围墙大门等）室外环境（建 筑小品、道路、音台、连廊、花坛、场地绿化）。（4）室外安装划分为一个单位工程，其包括：室外给 水与采暖（室外给水系统、室外排水系统、室外供热系统）， 室外安全（室外供电系统、室外照明系统）。2. 分部（子分部）工程的划分（1）本工程分部工程的划分按船GB550300 2001附录 B建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分原则划分为9 个分部工程，按序号地基与基础分部工程：主体结构分 部工程建筑装饰装修分部工程建筑屋面分部工程；建 筑给水、排水及采暖分部工程；建筑电气分部工程：智.- .能建筑分部工程通风

27、与空调分部工程：电梯分部工程。（2）本工程地基与基础分部工程中的桩基工程单独划 分为一个子分部工程，电梯工程以单台电梯划分为一个子分 部工程，其他7个分部工程均不划分出分部工程，直接将分 项工程汇总入分部工程验收表。3 .分顶工程的划分分项工程按GB50300 2001附录B划分，使用吴格勤主 编的建筑工程施工质量验收规范应用讲座提供的配套表 格。4. 检验批的划分本工程检验批的划分经本公司项目部与监理单位商定 按下列基本规定划分。 '多层及高层建筑工程中主体分部的分项工程可按楼层 或施工段来划分检验批：单层建筑工程中的分项工程可按变 形缝等划分检验批；地基基础分部工程中的分项工程一般

28、划 分为一个检验批，有地下层的基础工程可按不同地下层划分« lt * 】j巴 n检验批：屋面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为 不同的检验批；其他分部工程中的分项工程，一般按楼层划 分检验批；对于工程量较少的分项工程可统一划为一个检验 批。安装工程一般按一个设计系统设备组别划分为一个检验 批。室外工程统一划分为一个检验批。散水、台阶、明沟等 含在地面检验批中。地基基础中的土石方、基坑支护子分部工程及混凝土工 程中的模板工程，虽不构成建筑工程实体，但它是建筑工程 施工不可缺少的重要环节和必要条件，其他施工质量如何， 不仅关系到能否施工和施工安全，也关系到建筑工程的质量， 因此将其

29、列入施工验收内容是应该的。工程安全和功能检测制度根据建筑工程施工质量验收统一标冶3.0.3 第8款“对涉及结构女全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检 测”和第9款“承担见证取样检测及有关结构安全检测的单 位府具有相应资质”等规定的要求，结合本工程的实际情况， 特制订如下工程安全和功能检测制度。(一) 涉及结构安全的抽测项目i I 门；1 .桩基质量检验(1) 桩体质量检验可采用小应变抽测，数量按设计要 求和桩基测技术规范确定。(2) 承载力测试可采用大应变或静载试验方法，其数 量按设计要求和桩基检测技术规范规定。2 .地下室的检测项目地基基础分部施工结束后，在基础分部质量验收前，按 有关技术

30、检测标淮规定的要求，对下列项目进行抽测。(1) 结构实体钢筋保护层厚度；(2) 地下室顶面楼板的厚度；(3) 结构实体同条件养护试块试压：(4) 主体结构分部的检测项目。3 .主体结构分部工程施工完毕后，在分部工程质量验 收前按有关检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测：(1) 结构实体钢筋保护层厚度及钢筋间距；(2) 现浇板楼板的厚度：(3) 外墙面砌筑砂浆竖向灰缝饱满度：(4) 结构实体同条件养护试块试压。(二) 工程安全和功能的试验项目工程安全和功能的试验，可由施工单位和监理单位平行 进行，也可由施工单位和监全单位分别进行。1 .基础分部工程地下室防水效果检查记录。2 .主体结构分部工程

31、的检验项目(1) 建筑物垂直度、标高、全高测量记录；(2) 抽气(风)道检查记录；(3) 建筑物沉降观测记录。3 .屋面分部工程的检验项目屋面淋水试验记录。4 .建筑电气分部工程的检测项目(1) 照明全负荷试验记录：(2) 避雷接地电阻测试记录；(3) 线路、插座、开关接地检测记录。5 .给排水分部工程检验项目(1) 给水管道通水试验记录；(2) 卫生器具满水试验记录：(3) 消防管道压力试验记录：（ 4） 排 水管 道通 球 试 验记 录。6建筑装饰分部工程检验项日（ 1） 有 防水 要求 的 地 面蓄 水试 验记 录 ； （2）抽气（ 风） 道检查记录：（ 3 ） 外 窗 气 密 性 、

32、水 密 性 、 耐 风 性 检 测 报 告 质量保证措施：施丁现场管理检查记录。随机检查检测制度根据建筑工程质量管理条例和建筑工程施工质量 验收统一标准的规定，由公司技术负责人定期组织有关管 理人员对各项目部的工程质量进行随机检查、检测。（一）公司技术负责人组织技术部门、质量部门的有关 人员成立随机检查检测组。（二）公司每季度对所属项目部施工的工程进行随机检 查、检测。（三）公司在每季度举行一次，定期随机检查检测的基 础上，根据工程类别、工程规模、施工进度，对重要结构和 关键工序进行不定期随机检查、检测。（四）随机枪查、检测的主要内容1. 随机检查、检测进场的建筑材料、建筑构配件和设 备的质量

33、。2. 随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状 况和验收程序。3. 随机检查、检测及涉及结构安全和使用功能的重要 部位或关键工序。4. 随机检查、检测施工现场计量装置等标定情况。5. 检查、检测中发现问题及时纠正。（五）每年度公司公布对所属项目部施工工程随机检测 检查结果，根据检查结果情况，按公司质量奖罚制度进 行表彰和处罚。商品混凝土商同制度为保证建设工程施工质量，根据XX市建筑业管理办公 室X建建管（99）第130号文、第146号文本市现浇棍凝土必 须使用商品混凝土。现对商品混凝土生产单位的选择和混凝土配合比等作出 如下规定：（一）对商品混凝土生产厂家选择的规定建设单位、施工单位任何

34、一方推荐的预拌商品混凝土生 产厂，都必须符合下列规定，并商间确认。1. 具有预拌商品混凝土生产企业资质证书；2 .企业法人营业执照：3 .实验室资质证书：4 .搅拌站预拌商品混凝土质量审定报告；5 .具有良好的社会信誉。（二）为保证预拌商品混凝土的质量，消除现浇混凝土结 构梁、板、柱、楼梯产生的裂缝，对预拌混凝土的水灰比、 水泥品种、水泥用量、掺和料、外加剂、塌落度的配合比技 术指标，必须由设计单位、预拌混凝土生产单位、施工单位、监理单位四方根据不同的混凝土强度等级、混凝土浇筑的不 同部位 、混凝 土 的浇 筑 高 度、技术 规范 和施 工特 点 商 同 确定。（三）施 工单位和混凝土生产单位

35、应约定，在 供应预拌混 凝土之前，预拌商品混凝土生产企业向建设单位或施工单位 提供预拌商品混凝十生产企业资质证书、搅拌站生产准用证 及本市预拌商品混凝土质量监督证书复印件。（四）预拌商品混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方 案，并提供下列预拌商品混凝土质量保证资料。1. 预 拌混 凝 土 配合 比 报 告 预拌混凝土生产企业在供应混凝土前，应向购货单位提 供预拌混凝土配合比报告。2. 预 拌混 凝 土 发货 单 预拌混凝土发货单应做到一车一单随混凝土送料车 一起送到工地，作为预拌混凝土交货验收的依据其中“到 达时间”由购货单位在现场如实填写。3. 预 拌 混凝土 出 厂 质 量保 证书 预拌混

36、凝土出厂质量保证书按批次签发，单位工 程内同一部分工程、强度留级相同、配合比基本相同、同一 工作班或一次连续浇筑的混凝土为一批次预拌混凝土出厂 质量保证书应在该次混凝土强度检验后周内送到购货单 位，有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项日检验原材料仓库管理制度（一）物料进库1凭进库单对进库物料的规格、型号、质量、数量认 真进行验收，对质量、数量不符的物品，有权拒绝入库。2物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符， 规格不串材质不混，妥善保管。3库存物料必须做到“账、卡、物”三相符：账、卡 物上的名称、规格型号、材质质相符，账与物的数量相符， 账和卡的内容相符。（二）物料出库1凭有合法手续的出库单，按质按量发放，对不符合 手续的出库单，拒绝发放。2物料发放，执行先进先出，超过储存期限的物料， 须重新 检 验 底 按检 验结 果决 定 处 置 方法出 库 ，失 效报 废 物 料， 严禁出库。（三）物料移交项 日 竣 工