成都某钢结构厂房施工组织设计

1、成都某钢结构厂房施工组织设计-86DOC    基本信息文件大小81KB文件格式Word来源作者会员上传责任编辑新筑编辑部上传时间2009-3-24点击次数1464 次所属分类施工组织设计    销售价格新筑币：45 枚新筑币   如何购买新筑币  关键字：成都某钢结构厂房施工组织设计-86DOC,施工组织设计,施工方案,施工工艺  简介： 成都市*工业园G、F 栋厂房建设单位：成都*科技有限公司施工单位：中国*建设公司施工组织设计施 工 组 织 设 计-

2、总工程师： 工程负责人：工程管理部： 审 核：工程技术部： 编 制：-施工组织设计目录一、 编制依据及编制说明二、 土建工程施工组织设计三、钢结构工程施工组织设计四、施工进度计划表-一 编制依据及编制说明（一）编制依据1、四川*工程设计院设计的施工图；2、执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范；2.1 工程测量规范（GBJ50026-93）;2.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.3砌筑工程施工质量验收规范（GB50203-2002）2.4建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）2.5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-20

3、02）2.6建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）2.7建筑给排水工程施工质量验收规范（GB50303-2002）2.8建筑结构荷载规范（GBJ50009-2001）2.9钢结构设计规范（GB50017-2003）2.10建筑抗震设计规范（GBJ50011-2001）2.11冷湾薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2003）2.12钢结构工程施工质量及验收规范（GB50205-2001）2.13钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规范（GBJ82-91）2.14门式钢架轻型房屋钢结构技术规程（CECS）102-2002)2.15混凝土结构设计规范（GB50010-2002）2

4、.16建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）2.17建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）2.18建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）2.19钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）3、根据招投标文件、合同条件、法律法规以及我公司各项施工现场管理制度要求等。（二）编制说明本施工组织设计方案包括土建部分；钢结构部分；通风器；强弱电、给排水、消防等。具体方案详各专业施工组织设计。二 土建施工组织设计一、 工程概况本工程位于成都市*区，交通便利，具体详施工总平面布置图，建筑面积为6331.5 。建-筑高度9.5 米。为轻钢门式钢架结构。长112.5 米×宽52

5、 米，26 米×2 双跨结构。1.2、工程特点及难点、施工工期短，施工区域广，人员、机具必须配置充足。1.2.2、由于设计持力层为粉质粘土层,该层在施工区域内深度不一,部分基础开挖深度在地下水位以下，因此土建基础施工的井点降水及基础放坡显得犹为重要。1.2.3、持力层以下采用增加承台高度。1.2.4、钢结构的安装精度要求高，所以基础施工中的预埋件必须严格加强质量控制。1.3、工程总体思路根据对本工程各专业、各系统的分析，我公司制定本工程的总体思路如下：围绕重点，抓住关键；立体交叉，水平流水；先难后易，分区实施；精心组织。1.3.1、按照建筑物结构特点，为确保主体交叉、水平流水的组织需

6、要，分成两个区域施工，两个区域同时开工，两个工作面同时操作。区域间组织平行流水作业，每个施工区域施工到一定阶段，及时交钢结构、设备等专业上场施工，保证多专业交叉施工、流水作业，以提高效率，缩短工期。1.3.2、精心准备与组织，特别是在前期技术准备阶段，在设计与材料采购方面投入精兵强将，快速启动，在较短时间内完成本工程先期组织的重点。1.4、项目管理组织机构图（附图一）1.5、工程总承包管理与重、难点分析1.5.1、总承包管理目标、质量目标（） 工程质量合格率100。（） 竣工资料满足合同规定的要求。b、安全及文明施工目标（） 死亡事故为零（） 重伤事故为零（） 月均负伤率控制在0.1以内（）

7、安全隐患整改率100（） 施工期间无重大火灾。1.5.2、本工程管理的重点、难点分析及拟采取的对策、承包管理的重点：（） 多专业综合协调本工程在完成土建基础的同时，需按照业主要求配合钢结构、设备基础、给排水、通风取暖、强电、弱电、设备安装等多专业工作，现场管理必须综合协调、统一部署。（） 总工期综合控制本工程要求工期较短，必须合理规划，严格控制关键线路，科学安排搭接工序，确保整体工期。、管理的难点：（1）材料采购与准备材料的采购与准备是工程工期保证的重要前提，公司拥有资金优势、市场优势、规模优势、资源优势，可投入充足的资金进行材料的采购，同时由于长期的工程联系与良好的信誉，形成了与各大钢厂的良

8、好关系，可优先进行材料的采购，同时由于公司规模较大，形成独特的优势，对于常规材料有一定储备，可以综合调配，大大缩短材料的采购与准备的工期，顺利保证工程的实-施。（2）专业施工单位选择及劳动力管理在选择劳动力时选择做过同类项目，技术素质较强的队伍进行施工。工程不同阶段，配备相应专业力量，安排好各阶段的安装进度和劳动力人员配置。、施工总进度计划管理二、工程特点建筑部分面屋：压型彩板，外板0.426 毫米彩钢板，内板0.376 毫米彩钢板。屋顶为有组织排水在屋面标高为9.50 米处的钢制天沟内，再由雨水管有组织排水至地面雨水沟。围护结构：钢结构厂房外墙标高1.2 米，外墙全部安装横向单层压型钢板。墙

9、面：1.2 米以下内为白色乳胶漆饰面。结构部分基础为独立现浇钢筋砼基础。钢材：HPB235 级钢筋和HRB335 级钢筋。砼：混凝土强度等级C10：基础垫层；混凝土强度等级C25：用于基础、地梁、基础柱。砖：砖墙体材料见建筑施工图，砖强度等级为U10 实心页岩砖。墙体砌筑砂浆：基础防潮层以下用水泥砂浆，砂浆强度等级M5；基础防潮层以上用混合砂浆，砂浆强度等级M5。墙身防潮层用1：2 水泥砂浆（内掺相当于水泥重量3%的铝盐防水剂）厚20mm，设置于-0.060处三 施工部署（一）施工组织管理机构1、施工组织管理体系的建立原则：针对该工程的施工特点和难点，我方将建立一个强有力的项目班子，其项目部主要管理人员均来自施工生产管理部门第一线的骨干力量，年富力强、