护坡及沟道整治工程施工准备阶段监理工作

1、护坡及沟道整治工程施工准备阶段监理工作2.1监理准备工作收集和验证有关文件资料监理部应收集发包人提供的文件，并对文件的完整性、有效性等进行验证，同时安排专人对验证合格的文件进行保存、管理。发包人提供的主要文件资料包括：（1）工程勘测、设计资料；（2）施工承包合同；（3）施工招投标文件、中标通知；（4）设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）；（5）其它。监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应向发包人汇报，同时予以记录说明，并作好记录。质量策划（1）组织监理部人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法（2）根据工程特点，根据监理规划的要求，并根据工程进展情况，在专业

2、工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。（3）现场监理部应根据工程特点和中心质量体系文件的要求，制订监理部工作制度和监理工作程序。（4）总监理工程师根据工程实际情况对监理部人员进行分工和授权。2.2施工准备阶段监理工作签发进场通知监理部应在合同约定的期限内，经发包人同意后向承包人发出合同项目开工通知（JL01），要求承包人按合同约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。检查开工条件检查发包人提供的施工条件监理部应检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况:（1）检查发包人首批开工项目施工图纸和文件的供应情况。（2）检查由发包人提供的测量基

3、准点的移交情况。（3）检查施工用地提供情况。（4）检查首次预付款付款情况。（5）检查施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通讯等条件的完成情况。222.2检查承包人施工准备情况开工前，监理部应检查承包人的下列施工准备情况：（1）检查承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人同意。（2）检查承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。（3）检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。（4）检查承包人试验室应具备的条件是否符合有关规定

4、要求。（5）检查、督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘。（6）检查砂石料系统、混凝土拌合系统以及场内道路、供水、供电、供风等施工辅助设施的准备情况。（7）检查承包人的质量保证体系。（8）检查承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定情况，核查关键岗位承建单位员的资格情况。（9）审批承包人提交的中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划等技术资料。（10）审批应由承包人负责提供的设计文件和施工图纸。（11）检查按照施工规范要求需要进行的各种施工工艺参数的试验情况。（12）审核承包人在施工准备完成后

5、递交的项目工程开工申请报告。签发开工令监理部应协助发包人向承包人移交合同约定应由发包人提供的施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通讯设施等开工的必要条件。承包人完成开工准备后，应要求承包人及时向监理部提交开工申请报告。在具备以下条件后，由总监签发合同项目开工令（JL02）。（1）合同项目开工报审表CB14及各项申请表（施工技术方案报审表CB01、施工进度计划申报表CB02施工图用图计划报告CB03资金流计划申报表CB04施工分包申报表CB05现场组织机构及主要人员报审表CB06材料/构配件进场报验单CB07、施工设备进场报验单CB08工程预付款报审表CB09施工测量成果报验单CB13等）

6、已获总监理工程师批准；（2）承包人现场管理人员已到位，机具、施工单位人员已进场，主要工程材料已到场并复核合格；（3）其它准备工作已完成。若由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理部应通知承包人在合同约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因，由此引起的费用增加和工期延误由承包人承担。若由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理部在收到承包人提出的顺延工期的要求后，应立即与发包人和承包人共同协商补救办法，由此引起的费用增加和工期延误由发包人承担。224设计交底（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过发包人向设计单位提出书面意见和

7、建议，填写施工设计图纸核查意见单（JL23）。（2）监理人员将及时组织或参加由发包人组织的设计交底会，总监理工程师将对设计交底会议纪要（JL42）进行签认（3）在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向承包人签发工程师图纸，填写施工设计图纸签发表（JL24）。225参加第一次工地会议在工程项目开工前，建议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议会议纪要（JL42），并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）发包人、承包人和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）发包人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）发包人介绍工程开工准备情况；（4）承包人介绍施工准备情况；（5）发包人和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。226工程项目划分在工程开工前，监理部应会同