电力企业如何强化物资仓储管理

1、电力企业如何强化物资仓储管理【摘要】在新时代背景下，电能需求量明显增多，对其提出了更高的要求，为了向人们提供更加优质的电能，电力企业对一些新式的设备及材料进行了合理应用，此种情况使物资仓储管理工作的难度有所增加。本文对电力企业物资仓储管理现存问题及强化对策进行分析。【关键词】电力企业；物资仓储管理；强化对策；分析物资仓储管理应遵循“合理储备，加快周转，永续盘存，保质可用”的原则。电力企业物资仓储管理主要包括物资接运，验收，出入库，保养以及保管等等，合理的管理可以为电力系统安全运行提供更多的保障，并且可以为电力企业带来更多的经济效益。为了更好的提升物资仓储管理效果，各电力企业需要对自身管理现存问

2、题进行分析，尽快制定合理措施进行调整，下面笔者对电力企业物资仓储管理问题进行分析，之后提出几点强化措施，以供借鉴和参考。一、电力企业物资仓储管理现存问题分析现阶段，电力企业物资仓储管理工作主要存在如下几方面问题：其一，未做好标准化建设工作。当前一些电力企业仍然使用传统的管理模式及方法展开物资仓储管理工作，传统的管理模式及方法存在管理机制不完整及管理过程缺乏规范性的问题，无法为实际管理工作提供更多可靠的依据和支持；当前部分电力企业已经建立了统一物资编码标准，但是却未涵盖所有的物资，并且在实际工作过程中未对物资种类及属性等进行细致划分，后期管理难度仍然较大。其二，物资仓库比较分散。目前一些电力企业

3、为了最大程度的提升物资管理水平，建设了自己的物流公司，分公司及更多的仓库，此种情况使物资统一管理及调度的难度明显增加，物资流通和共享的目标难以实现，与此同时存在物资重复采购的情况，使电力企业经济效益受到一定损伤。二、电力企业物资仓储管理强化对策分析（一）构建合理且规范的物资仓储管理模式为了有效规避传统管理模式及方法带来的诸多问题，各电力企业需要根据自身实际情况及有关规定的要求对新式的物资仓储管理模式进行合理构建，在实际构建过程中需要做好如下几方面工作。第一，制定合理的管理机制。电力企业需要将相关管理条例作为依据对管理制度进行编制，借用管理制度对物资仓储管理工作进行规范及约束，对以前管理过程中走

4、形式及马虎大意的情况进行规避；与此同时可以对责任制度进行推广，根据物资仓库所在位置及物资总数量等将每项管理工作落实到人头上，保证每项管理工作均有人直接负责，有效提升物资仓储管理效果。第二，对具体管理内容进行制定。其一，在新物资到达指定场所时管理人员需要严格按照相关标准对其数量、质量、规格及各方面性能等进行严格检查，如果发现任一不符合要求的都禁止入库，并且需要要求供应商及时进行更换，避免出现不能及时供应的情况。其二，在物资入库后管理人员需要对其进行分类及分区处理，将不同种类的物资存放在不同的位置，禁止出现随意堆放的情况，为后期出库提供便利条件。其三，在物资出库时仓管人员需要对ERP出库单的真实性

5、进行判断，避免冒领物资的情况发生，在实际发货过程中需要认真核对物资的型号规格和数量，并且需要检查其质量，保证出库的物资不存在任何问题。其四，在日常管理工作中管理人员需要定期对物资进行盘点，准确掌握物资库存数量，以便生产维护、工程抢修、抗洪抢险时应急领用，避免出现供应不及时的现象。其五，在物资存放期间管理人员需要对其进行保养。（二）将仓储计划同电力企业生产计划进行有机结合为了更好的提升物资配送工作的效果，电力企业可以将仓储计划和生产计划进行联系，让生产部门同配送部门进行有效沟通，可以从以下几方面入手进行：其一，对物资计划例会制度进行合理构建，通过例会获取各部门的信息，根据掌握的信息对购进计划进行

6、制定，进而避免出现物资购进过多或者过少的情况。其二，在例会完成后管理人员需要对各类物资的购进顺序及具体时间等进行明确，避免物资购进工作出现混乱的现象，在满足电力企业需求的情况下可以将物资浪费情况出现的几率降至最低。（三）对积压的物资进行及时清理库存物资管理遵循“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”的原则。物资积压过多会使物资仓储管理工作的难度增加，基于此管理人员需要定期清理积压的物资，在实际清理过程中对其能否再次使用进行判断，对可以再次使用的物资需要统一放置在指定位置，让相关人员尽快进行使用，避免长时间不使用导致物资出现各方面问题；对于无法再次使用的物资管理人员需要尽快将其清出仓库，避免占

7、用过多的面积。（四）对管理信息化水平进行提升物资信息化管理遵循“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”的原则，依据公司总部信息化总体规划，采用总部统一组织建设，总部、省级公司两级应用和运维的形式；随着科学技术的不断发展，一些新式的技术及设备在各类管理工作中得到广泛应用，在应用后管理效率及效果均明显提升，为此电力企业可以根据自身物资仓储管理现状对电子标签系统，仓库管理信息系统，射频识别系统以及无线设备管理系统等进行合理应用，使用以上技术对传统管理模式及系统进行优化处理，进而提升物资仓储管理的信息化水平。（五）做好管理人员选拔及培训工作在实际选拔过程中需要对应聘者的能力、专业水平等进行综合考量，优先录用各方面均比较优秀的人员，提升管理队伍的整体素质及水平，为物资仓储管理工作的顺利展开奠定坚实的基础。此外电力企业需要根据自身实际需求对管理人员进行专业化培训，让其学习到更多新式的管理方法及理念，能够熟练应用至实际管理工作中，进而提升物资仓储管理工作效果。结束语：电力企业物资仓储管理工作至关重要，此篇文章对管理工作现存问题进行分析，提出构建合理且规范的物资仓储管理模式、将仓储计划同电力企业生产计划进行有机结合、对积压的物资进行及时清理、对管理信息化水平进行提升以及做好管理人员选拔及培