电商企业存货管理思考

1、电商企业存货管理思考摘要：辩证唯物主义原理曾经说过，整个世界是个普遍联系的整体。企业之间也是一样。如何做好企业之间供应商原材料的购进，以及如何做好产品的售出，总之如何做好企业存货的管理工作，使企业存货处于最佳状态，是企业经营者必须考虑的问题。电商是信息高度发展的产物，比尔盖茨曾经说过：世界要么电子商务，要么无商可务，可见电子商务在经济信息一体化的今天作用是十分巨大的。电商企业打破了传统的货物循环模式，即厂家-批发-零售销售模式，而是直接的厂家对应消费者。这样的企业有着产销市场化、透明化、成本最小化、时间最短化。那么其存货管理要求就十分严格，下面笔者想与各位专家及同行共同探讨下电商存货管理需要注

2、意的几点。关键词：电商企业；存货管理；问题对策引言随着二十一世纪全球经济大发展，电子商务可以说是走进了千家万户，随之而来的是电商企业也如雨后春笋，迅速发展起来。电商企业的发展推动了落后的产业结构调整速度以及发展进程，随之而来是电商企业倍受人们关注，尤其是电商企业存货管理更惹人注目，因为它是管理好电商企业的前提条件。一、电商企业存货管理存在的主要问题1.没有考虑供应链的管理理念虽说是电商企业，但是还是受旧的理念影响，企业在存货管理上观念还是没有彻底地更新。如注重存货的企业内部管理意识，重视存货的事务管理，而忽略了对存货的供应链管理理念，轻视了存货的价值管理。这样在存货经营的最佳批量上以及最佳时间

3、上和最佳持有量上，都缺乏“度”的把握，从而加大了管理成本、机会成本等隐形成本。2.管理人员的综合素质还有待于提高我国电商企业，多数都是私营企业，一般的情况下，投资者与经营者相互渗透，导致一些底下业务管理者的综合素质参差不齐。如一些重要岗位的管理人员，是家族式管理人员，不具有专业知识与实际管理能力，这种经营权与所有权高度集中是导致经营管理混乱的重要因素之一。还有一部分人员，是从传统经营模式上转型过来，就理念讲还停留在传统的企业管理模式上，还没有与现代信息化管理模式相融合，这类人员在电商企业还大量存在，由于缺乏电商的眼光，而大大地影响了企业的经营效益。3.存货管理系统陈旧我们前面说过，电商企业是迎

4、合经济信息发展的新生事物，那么其经营管理模式就要与众不同，尤其是在存货管理上。但是现在多数电商企业受传统管理模式的影响，库存管理系统依旧不够先进。如企业订货部门不够衔接畅通，最佳存货量掌握的不够准确，同时处理事故的应急方案不够及时，进而影响了存货的预算效率。另外管理系统陈旧，导致责任落实不到人，责任相互推诿，工作效率不高，如库存盘点不及时，给市场预测以及存货最佳量的预测带来阻力，这些都会影响企业在市场打拼的竞争力。4.制度不够完善企业在经营过程中，会遇到各种风险与问题，企业要有一定的心理准备，企业要尽量预测到经营中所存在的各种问题，并制定出相应的制度加以控制，尤其是将自身全部投放在市场的电商企

5、业，更是应该具有完善的规章制度来组织协调工作。但是许多电商企业在规章制度上还有存在一定的瑕疵，从而导致各个部门之间不够协调，进而影响了存货存量的评估系数的精确度。二、解决上述问题的主要对策1.提供管理意识，树立新的理念既然电商企业将自身全部投放于市场，那么为了在市场上有利于竞争，就应该从企业外部价值链普遍联系的角度出发，全面地考虑供应商的感受，加强彼此之间的沟通，以此促进企业间的亲和力，进而使货物在运输阶段占用成本最低，也使企业自身掌握最佳的订货时间，更使企业精确地测算出最佳存货持有量。2.强化管理人员综合队伍建设首先要避免家族式管理模式，要将所有者与经营者分开，要给经营者一个独立的空间，在用

6、人上，要实行“能者上、平者让、庸者下”的理念，要实行竞争上岗。另外要定期地招聘社会上有经验的专业人员来管理企业，同时更有面向学校招生，招聘一些专业对口的在校大学生人员。再有对在岗职工要定期地因人而异地进行岗位培训与继续教育,让他们与社会接轨，从而及时掌握社会信息动态。最后鼓励各个岗位人员，努力学习、钻研本岗位业务，尤其是一些转岗人员，更要刻苦地学习电商企业的相关业务知识，以此跟上时代的节奏感。3.优化库存管理系统库存管理系统要包括几个层面，一个非常重要的信息共享系统，要有极大的内外信息共享空间。还要有一个管理决策系统，此系统可以使高级管理层纵览存货库存管理的全过程。同时更要将存货内控系统嵌入进来，以此做好存货库存管理监督协调作用。这样以来，存货管理系统在容量上涵盖了企业内外信息，在技术上精确度极高，在存货成本控制上达到最佳，在决策上合理有效。这样全方位的存货数据信息化管理模式，将有助于电商企业稳步发展。4.完善管理制度，尤其是风险管控机制建立完善的管理制度，尤其是及时处理各种风险管控能力是企业生存的前提，对于电商企业来说，更为重要。如建立完善的批业库存制度，库存管理审批制度，市场动态分析审查制度等，以此提高企业动态分析市场的能力。另外建立库存结算上报制度，追责制度，以此达到分工细化，责任明确。三、结语综上