公路项目施工总结报告6建文

1、县至通村水泥路改造工程主线：、支线：、全长：施工建筑工程有限公司县至通村水泥路改造工程项目经理部年月日一、工程概况、合同段起止桩号县至通村水泥路改造工程，主线起于村与线起点相接，起点桩号为，路线主要由经，终于，终点桩号为。支线起于主线左侧处，起点桩号为，经，终于，终点桩号为。设计路线全长为公里。、合同段起止进度工程于年月日开工。一年月日完成施工合同内（含变更）所有项目施工内容。、合同段主要工程内容一）路基工程、路基土石方工程：）挖土方、）挖石方。）路基填筑。）软土地基处理。、排水工程：边沟砂浆铺底。、涵洞工程：）盖板涵道。）圆管涵道。、砌筑防护工程：）挡土墙。）护肩墙。二）路面工程、路面填隙碎

2、石基层：厚。厚。厚。、路面面层：水泥混凝土面层。、传力杆钢筋、路面防滑处理（刻梢）。三）交通安全设施、护栏：单面波形护栏。、标志：单柱式交通标注个。、里程碑个。、错车道个。、平面交叉个。二、组织组成本工程项目根据工程特点，结合我单位实际情况，组建了县至通村水泥路改造工程项目经理部，安排四个施工队：、土石方施工队。、涵洞施工队。、路面施工队及防护工程施工队。将整体工程合理分段，形成多个工作面，同时施工，加快施工进度。、主要人员组成：厅P姓名在本项目中担任的职务备注项目经理技术负责人质检负责人试验检测施工全过程管理人员财务负责人安全负责人资料负责人、主要设备投入情况:厅P设备名称设备数量备注挖掘机

3、台自卸车台压路机台装载机台洒水车台搅拌机台混凝土切割机台全站仪台水准仪台施工组织组织框图项目2训1F总施工全过程管理人员18T1F1坟<-部刃、公室立程中情况、质量控制措我单位在工程量目标管理，使工程土石方施工队施：施工中对质量达到涵洞施工队工程项一次交路面施工队目实行质验合格率，防护施工队优良率以上，具体实施中有以下控制措施:按照质量体系要求，建立完善的质量控制过程中体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量控制过程根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。各单项工程、工种均实行项目负责制和

4、岗位责任制，做到责任到人。采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量思想，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量控制过程中，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照批准的配合比施工配料，确保各部位强度达到设计要求做好质量检查工作，工程部和各队设专职质量检查施工全过程管理人员，监督检查工程质量，对每一

5、道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，每到工序必须经监理认可后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报工程部质检施工全过程管理人员，工程部质检施工全过程管理人员再进行检验，工程质量合格后报验监理施工全过程管理人员检验。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序，同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工

6、程质量为主，同时检查质量控制过程中工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。试验检查如下（详见工程质量自检报告、试验统计评定记录）：一）路基工程、排水工程：边沟砂浆铺底。砂浆送检组数组，每组检测结果均，合格组。、涵洞工程：）盖板涵道，盖板设计强度为，盖板送检组，检测结果），合格组。砂浆送检组数组，每组检测结果均，合格组。）圆管涵道，基础及包管硅试块送检组，每组检测结果均，合格组。、砌筑防护工程：挡土墙、护肩墙。砂浆送检组数组，每组

7、检测结果均，合格组。二）路面工程路面面层：厚水泥混凝土，面层设计抗折，抗折送检组数组，每组检测结果均>,合格组。三）交通安全设施波形梁护栏、单柱式交通标注个，基础设计硅，送检组数组，每组检测结果均，合格组。本工程分个单位工程，个分部工程。本工程所有送检试验全数合格，所有施工工序分项、分部工程质量全数合格，工程观感质量良好，工程质量控制资料齐全，通过对该项目各分项、分部及单位工程的评定汇总，根据公路工程质量检验评定标准进行评分，建设项目合同段评分值为：分，质量等级合格。综上所述。我单位对本工程质量等级自评合格。四、施工进度控制、根据总合同工期要求、工程气候特点有效的组织施工，我部注重对项目

8、建设周期的控制，按照工程施工的连续性、协调性、均匀性、经济性原则，安排合理的施工进度计划。、施工作业方法根据机械设备的配置和路面施工的特点，拟先进行防排水设施施工，再进行路基、基层施工，有一定的工作面后再进行混凝土面层施工。基层之间采用顺序作业，基层和面层之间施工实行流水作业，从而保证施工进度的要求。、施工进度与施工计划安排一致，在合同期内保质、保量完成全部施工任务。五、施工安全与文明施工情况工程部定期召开工程施工安全会议，该会议参加人员为全体管理人员与班组施工人员，为达到思想统一，提高认识的追求，做到把安全生产放在突出的位置抓紧抓好，切实把增强责任思想与保证工程质量，安全生产统一起来，做到管

9、理人员分工到岗，目标责任到人，协调管理到位，确保安全施工安全生产，并与工程部签好安全协议。施工人员在施工现场必须戴安全帽，高空作业戴安全带，并配专职安全员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生安全事故，我公司从开工至竣工没有发生安全生产事故。在文明施工方面，有效的利用进度和空间，科学的组织施工，保证良好的施工环境，施工现场经常洒水养护，做到工完料净，场地清。在管理的同时，抓好精神文明建设和文明施工。六、环境保护与节约用地措施、把环保工作作为施工组织的重要组成部分，并认真贯彻执行于施工全过程。、加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理

10、，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。、对取土、弃土地点，本着少占耕地、集中取土、定点弃土的原则，开挖的宽度、深度精心测量计算后开挖、做好弃土场、取土坑的排水设施，以防水土流失。、工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本项目无新技术、新材料、新工艺的应用。八、工程款支付情况本项目合同价：元，工程变更减少：元（涵洞工程变减），竣工决算价：元。共支付期，累计支付金额：元。年月第期支付：元。年月第期支付：元。年月第期支付：元。年月第期支付：元。年月第期支付：元。年月第期支付：元。年月第期（终期）支付：元。本项目工程款已全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与甲方无关。九、施工思想到我们通过对至通村水泥路改造工程施工汇总报告了以下经验教训。、协调工作是非常重要的，决定着工程质量、进度、工程成本，业主、监理单位的协调工作及时到位我们非常感谢。、在公路工程施工中，除保证工程内在质量外，要确实搞好整体工程的外观质量。尤其是外表质量，要将其建成真正意义的环境优美、外观漂亮、内实外美的一流工程。、在工期安排中，要全面