公司内部培训讲师选拔制度—内部讲师试讲管理制度

1、内部讲师试讲管理制度受控状态制度名称内部讲师试讲管理制度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为规范内部讲师试讲管理工作，明确试讲要求、试讲形式、试讲时间和试讲内容，确定试讲评价等相关事宜，特制定本制度。第2条适用于公司所有内部讲师的试讲管理。第3条公司培训部负责组织内部讲师的试讲工作，其他相关部门给予支持。第2章试讲要求与试讲形式第4条明确试讲要求1 .试讲前要认真备课，熟悉讲义，为试讲做必要的思想准备和业务准备。2 .试讲时应严格按照正常培训课程的要求进行，从容稳重、沉着冷静，一切与正式培训授课一样。3 .依据讲义进行讲解，重点突出、有条不紊，合理分配时间，注意前后环节的衔接，授课过

2、程完整，并体现讲与练的结合。4 .通过试讲了解自己的不足，并能够找出原因，以便今后采取有效措施加强训练，发扬长处，弥补不足。第5条选择试讲形式1 .试讲形式从不同角度可以有不同的分法：按试讲人数和范围划分，可以分为个别试讲和小组试讲；按试讲时间划分，可以分为平时试讲和集中试讲；按试讲场所划分，可以分为课堂试讲和现场试讲。2 .培训部依据内部讲师试讲的要求以及公司的具体情况选择合适的试讲形式。第3章试讲时间与试讲内容第6条确定试讲时间1 .每个试讲人员一般需要准备30分钟的试讲内容。2 .培训部根据试讲人数和讲授课程的重要性确定每个人的试讲时间。第7条明确试讲内容1 .试讲内容为所需讲授课程中的

3、一部分。2 .培训部要做好协调工作，避免试讲人出现相同的授课内容。第4章试讲评价第8条培训部组织成立内部讲师试讲评价小组，培训部经理任小组组长，成员包括受训部门的负责人、部分受训人员、培训专家等。第9条明确试讲评价要求1 .实事求是，特别是对试讲中存在的问题、不足之处要明确无误地加以指正。2 .评价时要多找原因，多提改进意见，明确试讲人员具体的努力方向。3 .评价时要排除各种干扰因素，如人际关系、个人兴趣等，客观地反映试讲情况。第10条试讲评价采用百分制，试讲结束后，评价小组依据“内部讲师试讲评价表”中的各项评估内容进行打分。“内部讲师试讲评价表”如卜表所示。内部讲师试讲评价表试讲者姓名所在部

4、门岗位试讲课程试讲评价序号评价内容评价分数1语音语调2现场气氛3表达流畅性4肢体语百5目光交流6形象仪表7时间掌控8内容充实度9案例讲解10提问情况总分说明：每项满分为10分，评价人员依据试讲情况进行打分。第11条培训部负责汇“内部讲师试讲评价表”，并计算每位试讲人员的得分，确定最终试讲成绩。第12条培训部负责公布试讲人员的试讲成绩，并与落选的试讲人员进行沟通。第5章附则第13条本制度经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。第14条本制度最终解释权、修改权归公司培训部。修修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字订记录电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版

5、文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助