商务经理述职报告

1、商务经理述职报告述职报告应该讲究摆事实,讲道理,以下是XXXX为大家搜集整理的,供大家参考和借鉴！更多资讯尽在经理述职报告！作为xx网带团队商务经理.要保证团队健康稳定的发展,保证团队业绩稳定较好提升,又保证每个人有个较高的收入.那商务经理不管对自己的心态和水平是个很大的挑战,对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情,不仅做的好,而且做的更好但作为商务经理在工作也要注意许多细节,不在其位,不谋其政.在其位,就要谋其政.也就是说,你在什么位置上,要做好本分,这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度.对待工作,也有分寸需要把握,虽然商务经理要作好分内分外的工作,但一切要

2、把握个度,有句话是：过犹不及,商务经理要在大方面把握团队的思路.但具体如何做,就不要过度去涉及,每个有每个人的思路.有自己的方法.XX平时做为商务经理多做些细致的工作,就是关于商务代表和各级商务参谋的工作岗位的描述,告诉他们,这个岗位是干嘛的.商务代表完成多少产值和净业绩.各级商务参谋完成多少产值和净业绩,这是硬指标.同时如果是部门就要保证一天有效的拜访,如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量.以上我们果断保证部门的执行力.言由必行.不得有半点折扣.但也要灵活运用这些工作描述,一方面要有效鼓励团队发奋向上,但要有保证鼓励举措不是团队的负担.成为局部落伍的借口.首先是做事的原那么.对于每个员工,

3、不苛刻强求,不无故反对,没有薄没有厚,没有远没有近,没有亲没有疏,一切按规那么行事.规那么,就是天下欣网对员工行事的原那么和标准.对每个员工要一视同仁,不能拿商务经理的身份压员工,不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力,与员工沟通做到大家都能接受.不能叫员工口服心不服.要做到以理服人,以德服人.同时要以人为本.XX其次是做事的方式.作为商务经理,在“言与“行之间,更看重“行.我不那些夸夸其谈的人.不解决任何问题的事情.我认为这点很重要,如果不做到这点,对商务经理或者团队形成恶劣的影响商务经理要少说多做.做事要积极,说话要谨慎.所谓“慎言,就是说话要小心,不要说自己做不到的事.用老百姓的话说叫“

4、祸从口生,没那么严重的话,起码也是“言多语失.要注意说话的场合.在私下不要涉及过多的工作,但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心.商务经理就是要先带着耳朵去,多听,有疑问的地方就先放一放.我们常说一个人身体力行,那叫直接经验；而听听别人的经验教训,包括他经历的坎坷,走过的弯路,那是间接经验.你多听点间接经验,也有好处.这样我们可以多了解团队到底存在什么问题,我们员工的心到底是怎么想到.用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教.XX作为商务经理,做事仍然要谨慎.这种谨慎在?论语?中被概括为“如临深渊,如履薄冰.我们商务经理在做事的时候,要像站在深渊旁边一样谨慎行事,要像走在薄冰上一样小心

5、翼翼.多思、多想、多听、多看、谨言、慎行,这么做的好处就是“寡悔,让商务经理少一点懊悔.少点错误世上没有卖懊悔药的.人一旦知道做错的时候,一切皆成定局,无法挽回.商务经理如果在工作中少了指责、抱怨,在行为中少了很多让自己懊悔的经验,那该团队就能成功了.商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用.这种认同感会影响他们在工作中的创造力,能激发员工的潜能,从而调动他们更加的深入,更为主动的投身于工作之中O要想员工的激-情调动起来XX始终如一的梦想.价值观和目标的统一,重复观点能够帮助大家关注战略和目标.从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的.从情感角度看,它满足了人们需要联合并成为集体一局部的需求

6、.确定明确可信的目标.明确告诉大家xx网的未来目标是上市,如果公司上市大家都有房子有车,用自己充满想象的言词豉励大家展望未来,让一线的战士全力以赴.实现短期的销售指标从主要利益相关者那里获得承诺.比方完成多少指标可以获得多少提成等等,调发动工为公司的运作全力以赴,唤起他们的热情然后要求他们做由承诺,要细节到：做多少产值完成多少业绩,什么时候做,单子由在那些部门以及自己准备怎样去做.也许不总是能得到所期望的承诺,但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导,那么要从透明的沟通方式做起.我们在很大程度上是借助于员工的力量来到达预期的目标,当他们有了必要的工具和资源时,才能到达预定目标

7、,这当然要包括自己的参与,对他们的工作及时的提供丰富的反应信息,把直接下属的引导当作一种习惯,及时予以表扬并提由改良建议,而不是等到季度总结和年终总结之后再给由可行的反应意见.述职人：XX20xx年xx月xx日不知不觉中,见证着公司飞越开展的20XX年已经过去,充满希望的20XX年终于来临.回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅.现将一年年的主要工作总结如下：XX一、治理实践20XX年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及

8、工程执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定.想到这里,受宠假设惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰.短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司治理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验缺乏的种种难题.如何快速提升自己的治理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要.在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提升自身自身素质修养及业务技能.在公司领导和同仁的关心与支持下,明确了自己的治理职能,迅速提升了自己的治理才能,也钻研了一套属于自己的治理方法.并以雷厉风行、以身作那么的治理作风得到了公司领导和同事的一致认同.XX二

9、、突生成绩在公司治理方面：、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度.、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生.、完善并主持了公司新员工培训方案.、带着人事部门顺利完成公司的年度招聘方案.、强化办公室治理工作,以身作那么,在员工中起到了很好的表率作用.、推行工程小组、工程会议制度,合理分配及协调部门工作.明确筹划部在平面及影视生品过程中的职能,由筹划部参与工程组,并对设计影视的风格定位负责.、明确工程治理和部门治理职能,较大工程公司高层直接参与工程小组.在公司工程执行方面：、带队参加xxxx宣传片工程竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作.、带队完成xxxxxxx局航拍工程局部路段的踩点采风工作.、主持长沙市xxxx学校局部VI要素筹划设计.、主持了公司网站设计更新工程,并承当了整体规划、设计把关以及网站内局部文字内容撰写等工作.、参与xxx宾馆电视片的前期拍摄工作.XX、撰写xxxxx电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲.、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作.三、存在缺乏1 .个人修养、根本素质还需要进一步增强.2 .对公司的治理还需进一步增强.由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业治理,有一个很长的、艰难的过程.今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够.3 .对员工队伍建设方面努