员工入职培训制度

1、员工入职培训制度第1章总则第1条目的为了加强对新入职员工的管理水平，培养新入职员工对企业的忠诚度，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于对外部招聘的员工的入职培训管理。第3条 培训时间新员工入职培训时间为报到后的一个月内。第2章 培训准备第 4 条 行政人资部准备事项1负责制定培训名单和培训计划。2落实培训教室和培训时间。3确定培训的具体课程和培训师。4准备各类培训资料。第 5 条各部门和新员工的准备事项1各部门负责将行政人资部的培训安排及时、全面地告知本部门新入职员工。2新入职员工根据培训安排和培训计划准备各种资料。第3章培训内容第 6 条 企业文化培训企业文化培训的内容如下表所示。企业

2、文化培训内容一览表培训项目培训内容培训项目培训内容1企业的发展历程1员工福利待遇的定位企业发展2企业的发展目标和规划企业待遇2员工的培训和发展机会3企业发展对员工个人提出的要求1服务管理1企业的组织结构和高层管理人员介绍企业组织企业日常2个人卫生和仪容仪表要求2各部门的主要职责和发展前景结构管理3职业行为教育3企业的规章制度和工作流程4安全教育第 7 条 业务技能培训业务技能培训主要由新员工所在部门负责，具体培训主要内容如下表所示。部门培训内容一览表培训项目培训内容1部门的工作职责与工作目标2部门与岗位的组织结构部门了解3了解部门各个工作小组的工作4部门的有关政策、规章制度和操作程序5本部门、

3、本岗位与企业其他部门、岗位之间的关系1岗位工作职责和工作事项2岗位工作目标和工作汇报对象岗位了解3岗位工作的标准和工作评估方法4岗位在本部门和企业中的定位与角色1员工通道、更衣柜及员工宿舍管理工作环境了解2员工饭卡、工服、名牌、员工证以及员工手册的使用和管理第4章培训考核第8条 考核形式培训工作结束前，行政人资部会同各用人部门组织开展对新员工入职培训的考核。考核形式采取闭卷答题和情境考核相结合的方式。第9条 考核内容培训考核内容主要由以下五部分构成。1企业基本服务设施的位置、操作等。2企业纪律、礼节礼貌。3企业各个分公司业态概况。4企业安全防火知识及灭火器的使用方法。5新员工业务技能是否达到了

4、合格标准。第 10 条相关记录填写考核结束后，行政人资部填写“培训记录表”，对每位新员工的考核情况进行记录。第 5 章建立培训档案第 11 条 培训档案填写员工培训档案应使用签字笔或蓝黑色钢笔填写，内容要准确、全面、清楚。第 12 条 培训档案保管行政人资部在填写完新员工的入职培训档案后，应及时将档案进行归档保存。第6章 附则第 13 条 本制度由行政人资部制定，制度的修改权和解释权亦归行政人资部。第 14 条 本制度自颁布之日起执行。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也

5、。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨