垃圾焚烧项目生产准备大纲

1、山东郛城圣元环保电力生产准备大纲、说明山东郸城圣元环保电力公司垃圾燃烧工程一期1X18MW发电机组,2X600t燃烧炉,方案于2021年2月底燃烧垃圾.为高质量完成生产准备工作,保证人员配备、技术支持、物资材料等满足燃烧炉顺利投产和投产后的生产运营要求,特编制本大纲.二、生产准备工作目标通过生产准备,应到达以下目标：a形成政令畅通,运转高效的生产指挥治理系统.b建立健全完整的生产运营治理制度,做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督.c培养一支练习有素、技术精湛的员工队伍.做到“治理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能.三、大纲编制依据a工程设计进度方案.b

2、工程施工进度方案.c设备制造及交货进度方案,特别是三大主机交货进度方案.d工程技术协议和合同.e人员配置方案.f国家及行业标准、标准和制度.g集团公司有关规章、制度.四、主要准备工作内容a建立生产准备组织机构及监督治理机制.b人员定编、定岗,制定各岗位人员工作标准.c建立健全各项治理制度和标准.d强化生产技术培训,突出垃圾燃烧特点,以燃烧炉、垃圾发酵、尾气处理为重点；培训应实现三个全能,即运行全能值班、热机全能、电仪全能,实现一专多能的培训目标.e生产工器具和消耗材料准备.f燃料储藏,保证燃料消耗.g运行规程、技术资料编制.h设备系统标示标准化.i配合调试机构制定有关分部试运和整组启动的组织举

3、措、技术举措、平安举措和反事故举措.五、准备工作要求与举措a生产准备大纲是公司各级人员做好工程生产准备的综合性文件,公司各部门要依据本大纲要求,制定更为详细的分解方案并严格执行.b公司成立生产准备工作领导小组,全面负责领导工程的生产准备工作,提出生产准备的方针和指导思想,确定总体工作思路和目标,指导、监督及检查公司各部门的生产准备工作.c公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备方案和人员培训方案,并编制到周方案和月度方案中.d公司各部门应将本部门承当的各项生产准备工作分解到人,并做到责任到位,压力到位,按时完成生产准备各项任务.e领导小组定期召开生产准备工作协调会,检查落实生产准备工作进展

4、情况,及时解决遇到的问题,并及时将有关情况报集团公司.f领导小组建立完善的生产准备工作考核制度,并对公司各部门的相关工作严格考核.六、生产准备工作方案根据市政府及公司确定的2月217点火方案,在2021年1月底前完成燃烧炉正常投产的所有工作,包括人员配备、人员培训、技术准备、物资准备、治理制度编制、燃料贮备等工作.生产准备里程碑方案和具体工作安排如下：1 .生产准备里程碑方案07.0509.302 人员准备农安工程人员配备应按集团公司确定的治理模式分期分批完成,农安工程运行人员均应具有正规电校中专及以上学历,主要运行人员需具有电厂运行工作经验,具体人员配备方案见下表:序号工作内容方案开始时间方

5、案完成时间责任单位配合部门监督部门备注1.确7E7E贝方柔2021-9-10综合部生产部生产准备领导小组2.公司领导、主要治理人员配备集团公司综合部3.机、炉、电、热、燃化等主要技术人员和安监员配备2021-3-31综合部生产部生产准备领导小组4.运行人员按定员方案完成配备2021-4-15综合部生产部生产准备领导小组5.检修维护人员等生产系统人员按定员方案配备2021-4-15综合部生产部生产准备领导小组6.电厂生产运营具他人员按定员方案全部配备2021-4-15综合部生产部生产准备领导小组7.运行人员经过培训后,竞争上岗2021-7-5生产部综合部生产准备领导小组8.检修维护人员竞争上岗2

6、021-7-5生产部综合部生产准备领导小组9.运行人员到农安现场培训2021-7-5生产部综合部生产准备领导小组3人员培训人员培训是生产准备的重点工作,生产部应根据本大纲要求编写详细的人员培训方案和培训治理方法,明确培训负责人和各专业培训负责人,高标准严要求,按方案全面完成培训任务；培训的目标是“治理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能分类序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注生产管理人员1.编制人员培训方案和培训治理方法2021-4-10生产部综合部生产准备领导小组2.学习设计图纸和制造厂资料生产部综合部生产准备领导小组收到图纸资料及时下发学习3.参与技

7、术联络会、质监活动等生产部综合部生产准备领导小组根据现场情况安排4.聘请龙基专家进行锅炉和上料系统讲课生产部燃料部、综合部生产准备领导小组结合厂家工代来现场时安排5.各专业专工熟悉设备构造、原理及运行、检修、维护特点,收集相关资料.2021-4-10生产部燃料部、综合部生产准备领导小组6.各专业专工编写运行和检修人员培训教材2021-4-15生产部燃料部、综合部生产准备领导小组7.各专业专工根据本专业特殊设备编制讲课方案2021-4-15生产部燃料部、综合部生产准备领导小组分类序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注8.组织编写规程,绘制各专业系统图,编写操作举措等.2

8、021-6-5生产部燃料部、综合部生产准备领导小组9.组织各种形式的测试考核,为选拔各岗位运行人员做好准备2021-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组测试与考核要贯穿整个培训过程10.锅炉专工为生产人员举办生物质锅炉原理、运行和维护操作考前须知、事故处理等讲座.2021-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组可结合实习讲解11.为生产人员举办炉前上料系统运行和维护考前须知、事故处理等讲座.2021-6-15燃料部生产部、综合部生产准备领导小组可结合实习讲解12.组织生产人员学习DCS和DEH逻辑图2021-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组运行人员1.生产人员进厂时进行

9、“安规学习,企业文化教育3天2021-4-17综合部生产部生产准备领导小组根据员工入职情况分批进行2.新学员集控运行理论培训1个月2021-4-182021-5-18生产部综合部、燃料部生产准备领导小组3.学习设计图纸和制造厂资料生产部综合部、燃料部生产准备领导小组根据资料进场情况及时安排4.学习编写卜发的培训资料2021-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组可结合实习进行分类序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注5.运行人员到电厂跟班实习40天2021-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组同类型全能值班电厂6.运行人员仿真学习7天2021-5-252

10、021-6-15生产部综合部生产准备领导小组分批安排7.现场熟悉设备和系统2021-7-52021-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导小组8.运行人员学习水处理调试试运举措和方案,学习水处理运行规程并通过测试2021-7-5生产部综合部生产准备领导小组9.运行人员学习倒送厂用电举措和方案,学习运行规程电气厂用电局部并通过测试2021-6-252021-7-1生产部综合部生产准备领导小组10.值长和电气主值到电力部门学习调度规程,满足调度要求2021-7-1生产部综合部生产准备领导小组根据联系情况确定开始时间11.学习规程、系统图、操作举措等2021-6-152021-7-5生产部综合部、

11、燃料部生产准备领导小组12.联系DCS厂家技术人员到现场培训基本理论、运行操作和考前须知2021-7-1生产部综合部生产准备领导小组结合厂家来现场调试安排分类序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注13.熟悉现场设备和系统,参加分部调试试运,进行现场培训2021-7-52021-9-30生产部综合部生产准备领导小组14.特殊设备厂家现场技术讲座和交底2021-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导小组结合厂家人员来现场安排15.运行人员培训方案完成,全部运行人员通过测试,具备上岗条件.2021-9-30生产部综合部生产准备领导小组检修维护人员1.检修维护人员学习设计图

12、纸,设备图纸和制造厂资料等生产部综合部生产准备领导小组根据资料进场情况及时安排2.检修维护人员到同类型厂家学习设备结构,检修和维护.2021-6-15生产部综合部生产准备领导小组与运行人员实习同时安排3.电热检修维护人员到DCS厂家学习控制原理、检修维护等,并向厂家技术人员同时完成组态和调试工作.2021-3-82021-3-18生产部综合部生产准备领导小组4.电热检修维护人员到DEH厂家或同类型厂家学习限制原理、检修维护等.2021-9-20生产部综合部生产准备领导小组5.熟悉现场设备和系统,跟踪设备安装,整理设备台帐2021-5-152021-9-30生产部综合部生产准备领导小组6.配合D

13、CS、DEH厂家共同完成现场调试工作2021-6-202021-10-31生产部综合部生产准备领导小组分类序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注7.参与设备试运和消缺,2021-7-52021-10-31生产部综合部、燃料部生产准备领导小组4技术准备在人员配备和培训的过程中,技术准备工作也应同时进行,使整个生产准备阶段成为一个有机整体.各种治理制度的制定和完善、规程和系统图的编制完善、操作举措的编写等工作必须和人员培训同步进行,让技术准备和培训工作融为一体,使生产准备更为科学标准.序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注1.运行规程化学水处理局

14、部编写完成2021-6-5生产部综合部生产准备领导小组2.运行规程电气局部编写完成2021-6-5生产部综合部生产准备领导小组3.集控运行规程编制完成2021-6-5生产部综合部生产准备领导小组4.消防规程编制完成2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组5.编制值长调度规程2021-6-5生产部综合部生产准备领导小组序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注6.化学水处理设备系统图绘制完成2021-6-5生产部综合部生产准备领导小组7.电气专业系统图绘制完成2021-6-5生产部综合部生产准备领导小组8.上料系统系统图绘制完成2021-6-5生产部综合部生产准

15、备领导小组9.锅炉系统系统图绘制完成2021-6-5生产部综合部生产准备领导小组10.汽轮机、化学加药取样、厂区工业水、消防水和室外补水系统等系统图绘制完成2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组11.化学水处理分部试运操作平安举措编写完成2021-7-5生产部综合部生产准备领导小组12.倒送厂用电举措编审完成2021-6-30生产部综合部生产准备领导小组13.各专业分部试运操作平安举措编审完成.2021-6-30生产部综合部生产准备领导小组14.总启动操作举措编审完成2021-10-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组15.总启动反事故举措编审完成2021-10-20生产部综

16、合部、燃料部生产准备领导小组16.电气厂用电系统操作票编写完成2021-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组17.辅机操作票编写完成2021-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组18.主机操作票编写完成2021-9-25生产部综合部、燃料部生产准备领导小组19.各专业试验卡、检查卡编写完成2021-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组20.运行记录、值班记录、缺陷记录等印刷完成2021-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注21.单体和分系统调试举措审批完成2021-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组

17、22.调试大纲和调试举措审批完成2021-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组23.继电保护定值计算完成2021-6-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组24.热工保护定值审核完成2021-6-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组25.编写轴承、重要管材、阀门、油脂及耐磨密封材料方案2021-5-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组26.各专业系统图根据现场实际修订完成2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组27.做好并网平安性评价工作2021-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导小组28.检修维护规程编制完成2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小

18、组5物资准备物资准备工作应表达生物发电工程的特殊性,在完成常规火电机组生产物资准备的同时,对有关锅炉和燃料专业的物资准备应给予足够重视,对燃料的收、储、运和厂内上料等应深入现场,不断完善准备方案和举措,对锅炉燃烧设备的物资准备应请教专家,需进口的物资应提前进行准备序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注1.运行、维护和生产治理人员提出工器具、消耗材料、劳保用品等方案2021-5-20生产部综合部、燃料部生产准备领导小组2.水处理用工器具和药品准备完成2021-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组3.倒送厂用电用工器具等准备完成,满足倒送条件2021-6-25生产部

19、综合部、燃料部生产准备领导小组4.运行用工器具、仪器仪表准备2021-6-25生产部综合部、燃料部生产准备领导小组5.分部试运消耗物资准备2021-6-25生产部综合部、燃料部生产准备领导小组6.检修用工器具、仪器仪表准备2021-5-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组7.常用备品备件准备2021-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组8.事故备品准备2021-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组9.燃料收购量1.5万吨2021-9-30燃料部综合部、生产部生产准备领导小组10.生产供水满足现场用水要求2021-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导小组水处理设备开始调试10大

20、前11.锅炉化学清洗药品准备2021-9-10生产部综合部、燃料部生产准备领导小组12.锅炉烘炉材料准备2021-9-10生产部综合部、燃料部生产准备领导小组13.变压器用油2021-6-10生产部综合部、燃料部生产准备领导小组14.透平油准备2021-8-10生产部综合部生产准备领导小组15.点火用油准备2021-9-20生产部综合部、燃料部集团工程部序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注16.生产现场办公器具准备齐全,满足总启动要求2021-9-15综合部生产部、燃料部生产准备领导小组6治理制度建立序号工作内容方案开始时间方案完成时间责任单位配合部门监督部门备注1

21、.生产人员岗位责任制2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组2.“两票三制治理制度2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组3.设备缺陷治理制度2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组4.设备治理制度2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组5.文明生产治理制度2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组6.现场平安工作制度2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组7.燃料收购治理制度2021-6-5燃料部综合部、生产部生产准备领导小组8.燃料平安治理制度2021-6-5燃料部综合部、生产部生产准备领导小组9.设备台帐治理制度2021-6-5生产部综合部、燃料部生产准