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文档简介

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-合格供应商管理制度为规范项目供应商管理，提高项目经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。1、根据本项目特点，物资采购分为项目采购和公司物资部采购两级，本制度只针对项目级采供。2、 项目进场后需建立合格供方名录， 先建立大台账， 随着工程持续进行，逐渐充实丰富合格供方名录。合格供方名录所含内容详见附件 13、 项目进场后，根据工程部提供的月进度计划、物资需求计划，项目综合部采购口排出物资采购计划，采购计划包括物资种类，物资规格型号、具体

2、要求，大体数量、进场时间等。4、物资采购计划报经营口确认， 经营口在采购计划中明确物资是否需业主方认价，如需认价经营口应在采购计划中特别注明。5、 经营口确认后， 采购口先行对需求材料进行市场询价。 要求每种材料的询价不少于三个供应商，报价中应明确是否包括运输到场，是否包含税金等。6、一般性材料，市场询价时间不得长于三天，特殊材料由经营口提前通知，询价时间不得长于一周。 、7、 根据询价对比，确定供应商，在材料口的录入合格供方名录，落选供应商，根据实际情况，可以考虑录入备选供方名录。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-8、项目

3、进行期间，因市场波动，采购口应每月核实市场供货价格，对比所采购的材料价格。采购价格应随市场变动相应调整，由采购口具体与供货方商谈价格调整事宜。如无法取得一致，相应变更合格供方名录，可从市场再选择供货商或考虑备选供方名录中的供货商继续供货。9、在施工过程中，应对各合格供方进行跟踪评价， 评价每月一次。10、供方评价价格因素，垫资因素，质量因素、送货速度因素，随货资料因素等，任何一个因素无法达到，均应对其进行调整。11、价格因素由采购口评价， 到货速度由工程部评价， 质量因素由使用班组评价，随货资料因素由资料室评价。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度

4、，方案手册，应有尽有-合格供方名录（类别 :）月日序号供货商编号合格供应商名称联系方式供应材料最后复查时间备注123456789101112131415161718192021222324-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-备选名录（类别:）月日序号供货商编号合格供应商名称联系方式供应材料最后复查时间备注123456789101112131415161718192021222324-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-合格供方评价表月日序号供货商名称供应材料价格因素质量

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