商业实战管理模式

1、商业实战管理模式为什么中国民营企业的周期平均2只.6有年?因为不懂管理，企业死亡就在一夜间 !中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。孙子兵法开篇有言 :曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。今天的商战已经不是靠某一个层面的能力较高就可以取得胜利了。正如孙子兵法所言：它需要的是天时地利人和，需要的是老板有道，管理层有心，执行层有能怎样才能在商战中取胜，请老板带领你的高管团队、股东团队、家族成员团队来聆听恒星企管顾问集团董事长汪志刚老师来给你解惑开示。为什么要带领核心团队参加学习？

2、1 股东团队共识管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2 中高层团队共识管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3 亲人团队共识管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与运管模式课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。商业实战管理模式即将为您揭密管理的六大模块：法制模块1 人治与法治的区

3、别2 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子3 制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题4 制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人5 制度不相信眼泪，有法必依，执法必严6 领导有情，管理无情，制度绝情文化模块1光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘2光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力3文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用4揭秘企业普遍存在的五大毒品文化5文化是企业之魂6只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致机制模块1. 老板最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人2. 建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情3. 员工的忠诚来自

4、于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界愿景和使命模块1 领袖成功的秘密就是给人类希望2 树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素3伟大的公司必须要有伟大的使命4使命是战略性的规矩5使命能凝聚员工6使命能感动顾客7使命能给团队带来超越金钱的行动力选人模1 总裁的首要工作是选对人2 揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心3. 为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他4揭秘顶级成功企业选人的理念5分享选人的最佳策略与战略授权模块1 总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值2 总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大3 总裁要明白人只会为他自己说的话全

5、力以赴4 如果总裁想制造权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你5 平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡”商业管理实战模式时 间（4日）课程安排时 间（6日）课程安排08:30 09:00嘉宾入场08:30 09:00嘉宾入场09:00 12:30法制模块09:00 12:30选人、授权管理12:30 14:00午间休息12:30 14:30下午休息14:00 17:30文化模块14:00 17:30股权分配时间（5 日）课程安排注意事项：08:45 09:00嘉宾入场1.进入会场前，请将手机调为振动09:00 12:30机制模块2.会议进行时，请不要随意走动。3.会场禁

6、止吸烟。12:30 14:00午间休息4.请着正装出席。14:00 17:30愿景和使命（如有任何问题请示意工作人员）5.课程中具体时间以现场为准。课程时间2011年 11 月 4日 6日（三天）课程地点中国·济南课程收费6000元/ 人参课人员均可享受免费复训郑重承诺如三天课程全程参与，不满意可全额退款主办单位恒星企管顾问集团出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟

7、罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟