员工绩效考核制度02306

1、西昌万普广场商业管理有限公司员工绩效考核制度及表格拟稿：曾启文2011-11-1精品文档你我共享西昌万普广场商业管理有限公司员工绩效考核制度及表格1.0目的1.1通过绩效考核，推动职能团队业务能力的提升；通过绩效沟通，加强职能部门和业务部门之间的相互理解和信任；增强员工对公司的认同感和归属感，有效调动员工工作的积极性。1.2为薪酬、福利、晋升、培训等政策的制订提供依据。1.3通过团队与个人绩效的结合，发挥考核导向作用，推动企业战略的实现。1.4绩效管理的目的在于通过员工绩效的改善推动企业整体绩效的提升。2.0适用范围2.1本制度适用于万普公司所有员工。3.0职责3.1公司总经理负责部门经理人员

2、的绩效考核结果的审批, 并需报董事长最终审批；3.2行政部为公司绩效考核归口管理部门，负责绩效考核制度的修订完善，组织公司各单位实施绩效考核，并指导、监督各部门的考核工作4.0程序4.1考核原则激励性原则：被考核人的收益与本人业绩挂钩。客观性原则：考核依据尽可能是可验证的资料，考核内容、考核标准、考核程序事先公开，确保考核的客观公正。可控制性原则：绩效指标应是考核对象能够控制的因素，充分体现考核对象的真实绩效。4.2 填表说明本考评表先由本人根据考评期间内自身工作情况据实填写“个人小结”。部门主管在考评每一分项目后，只需在当栏内（）。分管领导和总经理对部门主管的评分如认为应更改，应以红字修改，

3、以资区别。考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据，不得主观臆断。部门主管应对员工在考核期间内出现的不足提出相应改进建议，并填写在“部门主管简评”栏内。部门主管应在初考及评估面谈后，让被考核者在本考核表上签名。本考评表经总经理审核完毕后交由行政部保存，并作为财务部核发绩效工资的依据和年终绩效考核的参考。本考评表使用流程：员工本人填写个人小结部门主管考评部门主管与被考核者进行评估面谈被考核者签名部门主管行政部分管领导签署意见总经理审定行政部财务部核发绩效工资行政部存档本考评表由行政部于每月30 号下发至各部门，各部门于次月1 日下午 18:00 前填妥收齐后上交行政部，行政部于次月4 日交

4、至财务部核发绩效工资，行政部及督查部必须严格监督各级人员考核的真实性，不得务虚作假，如经发现则取消所考核员工当月绩效工资。5.0 附绩效考核表AAAAAA精品文档你我共享绩效考核表姓名部门个人小结考核项目1. 工作品质本项考虑工作能力及业务水平能否胜任本职工作。无从观察2. 团队合作考评其对工作、 同事、公司的态度；是否有服务、 合作意识。 是否尝试新观念、新方法。无从观察3. 工作计划本项考评员工周工作计划、 月度工作计划及月度重点工作完成情况。无从观察4. 主观能动考评其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才智； 在无人监督下的工作情况。无从观察5. 勤勉贡献考评其贡献于工作的程度。无从观察

5、6. 经济指标本项考评员工每月经济指标完成情况，非业务部门则考评其工作量及其完成的质量。无从观察7. 学习能力考评其接受新知识的能力、速度；是否能记忆、遵循并予以应用。无从观察8. 出勤纪律考评工作的规律性和准时性。无从观察职位考评期间年月绩效工资占比30%优良中一般差25242322212019181716151413121110987654321工作一直保持超高水工作几乎永远保持正大体满意，偶尔有小错经常犯错，工作不细工作粗心大意， 可避免准，完全能胜任本职工确、清楚，有错自觉改误，基本胜任本职工作心，本职工作完成较为的错误频繁发生。作正，除本职工作外还能艰难。兼任其他工作。与同事或主管合

6、作有一向合作良好， 愿意接大致上与人相处愉快，时常不能合作， 表现不无法与人合作； 不愿接效；随时准备尝试新观受新方法。偶尔会有摩擦。同意的态度；难以相受新事物。念；与人相处非常良处。好。工作极为优秀，月度、对工作了解全面充分，对工作有相当程度的工作某些方面如能增其工作大部分都了解每周工作任务100%完个别周工作完成不达了解，一般周工作完成进此知识最好， 一般周不够，周工作计划完成成，重点工作100%完100%，月度计划及重80%以上，月度及重点工作计划仅能完成不到 50%，月度及重点成点工作完成 90%以上。工作完成70%以上。50%左右，月度及重点工作项目50%都无法工作完成50%以上。完

7、成。一直是自主工作； 主动极少需监督；主动工作经常性工作无需指示，处理新事物容易出错，只能照章行事， 遵从指增加额外工作； 十分有及改进。新事物需要监督。经常需要监督。示做事，需不断监督。才智。一向可信，能将工作做大部分时间都能诚恳通常能坚守其工作， 偶时常忽视其工作。工作懒散，时常喜欢闲好。做事，偶尔需要人提尔会闲逛。聊。醒。速度超乎常人， 产量比超出平均量，月均指标基本符合要求， 偶尔超低于平均量，月均指标工作效率低下， 无法按要求的多，月均完成指均能完成90%以上，工过，月均完成指标 70%完成 50%以上，工作成时工作，月均指标完成标 100%以上，工作质作成绩显著。以上，工作成绩较好

8、。绩不是很明显。不到 50%，工作质量低量优秀。下。超乎寻常的学习速度学习快速记忆良好。学习速度尚可， 也能记学习缓慢但通常能记若非一再教导， 无法消且完全消化。牢，但偶尔还需要向主住，看似吸收而实际上化。管请教。并没有真正消化。从不请假或迟到早退，绝少请假或迟到早退，偶尔请假或迟到早退，经常请假或迟到早退，请假或迟到早退过多，无违规违纪现象发生，月缺勤、违规违纪 1次月缺勤、违规违纪3 次月缺勤、违规违纪 3次旷工 1 天，经常有情绪总是乐意工作， 工作无以内。以内。以上，偶尔有工作情且需不断催办和检查。需检查绪。考评结果：分（总分 =分项总和 2）按%核发绩效工资等级：优（ 90-100）

9、良（ 80-90）奖励中（ 60-80）建议事项调整绩效工资及格（ 60）扣罚差（ 60 分以下）其他部门主管被考核者签名简评签名：年月日分管领导意见总 经 理审定签名：年月日签名：年月日出师表AAAAAA精品文档你我共享两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎

10、、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽