员工职业发展及晋升管理办法(草稿)

1、员工职业发展及晋升管理办法（草稿）1、目的：为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本办法。2、适用范围：本办法适用于公司各部门员工的职业发展、调动及晋升的管理。3、职业发展晋升通道3.1 根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型。3.2 职业发展晋升通道管理型技术型岗位轮换型总经理助理 /厂长资深师级高级经理 /主任高级师级业务部经理 /主任中级师级技术科副经理 /班长师级质检助理师级技能拓展岗位主办级员级入职岗位助理级试用期员工 /学员3.3 员工在职业发展过程中，可以调整

2、自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道。4、职业发展级别薪资福利及晋级条件4.1管理型：岗位工作经验晋级要求考核及能力晋级要求职级基本薪级薪资级大专中专年度两次管理评议至少一次差为 A 级，无 C级的及以上学历或同等学历总经理岗位工作经验满岗 位工作经验助理/厂3000 及以上根据工作表现，由总经理确定10 年以上15 年以上长38001A1B满 1年以上部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升36001B1C满 1年以上部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升34001C1D满1年以上部门业绩及团队建设较上一高级经年度有明显提升200理部门业绩及团队

3、建设较上一32001D1E满1年以上年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工岗位工作经验 8岗 位工作经验具有优秀的领导力，建立了良30001E年以上或 2A 满 110 年以上， 2A好的团队，专业知识及专业技年以上满 1年以上能水平高部门业绩及团队建设较上一28002A2B满 1年以上年度有明显提升，至少培养出经理/主200一名副经理级员工任级部门业绩及团队建设较上一26002B2C满 1年以上年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工24002C2D满1年以上22002D2E 满1 年以上岗位工作经验5岗 位工作经验20002E年以上或 3A 满18 年以上或 3A年以上满 1年以上1

4、9003A3B满1年以上3B满2年以上副经理 /3B100 3C 满 1 年以上3C满2年以上1800班长级岗位工作经验3岗 位工作经验17003C年以上或 4A 满15 年以上或 4A年以上满 1年以上16004A4B满1年以上4B满2年以上15004B4C满1年以上4C满2年以上主办级10014004C岗位工作经验2岗 位工作经验年以上3 年以上13005A转正满 1 年以上转正满 2 年以上助理级10012005B0-2 个月2 个月试用期10006经面试同意录用4.2 技术型部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升职务晋升： 领导力、解决处理问题的能

5、力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升职务晋升：具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升能熟练准确按计划和要求独立完成工作 , 具备岗位所需专业知识和技能在指导下能按计划和要求独立完成工作 , 具有岗位所需专业基础知识和基本技能能胜任基本工作，批准转正职称级岗位工作经验晋级要求能力及资格证书要求职称补助级差大专中专年度两次管理评议达到 B 级别及以上学历或同等学

6、历（含）以上根据工作表现，由精通本行业涉及的各技术领资深师总经理确定岗位工作经验满岗位工作 经验域的专业技术，能提升公司整级15 年以上25 年以上体专业及人员技术能力， 专业创新效益显著。取得资格证书 4 年以上，年度2400高 1高2满2年以上高2满3年以上专业改进、创新、人才培养有明显效果。取得资格证书 2 年以上，年度高级师2200高 2高3满2年以上高3满3年以上专业改进、创新、人才培养有200明显效果。级职称晋升：对专业技术有独岗位工作经验 10岗位工作 经验到、深厚造诣，多次主持、 组1800高 3年以上或中 1满20 年以上或中织专业技术项目的改进与创2 年以上1满3年以上新，

7、并获得高级职业资格等级证书取得资格证书 4 年以上，年度1600中 1中1满2年以上中1满3年以上专业改进、创新、人才培养有明显效果。取得资格证书 2 年以上，年度中级师1400中 2中2满2年以上中2满3年以上专业改进、创新、人才培养有级200明显效果。岗位工作经验8岗位工作 经验职称晋升：对专业技术有较深钻研，能主持、组织专业技术1200中 3年以上或师 1满15 年以上或师项目的改进与创新，并获得相2 年以上1满3年以上关中级职业资格等级证书师级1000师1 200师2满2年以上师2满3年以上取得资格证书 4 年以上，专业能力较上年有明显提升。800师 2师 3满 2年以上师3满3年以上

8、取得资格证书 2 年以上，专业能力较上年有明显提升。岗位工作经验5岗位工作 经验职称晋升：能熟练准确按计划和要求独立完成工作 , 具备岗600师 3年以上或助 1满8 年以上或助 1位所需专业知识和技能并获2 年以上满 2年以上得相关职业资格等级证书500助助 2满 1年以上助2满2年以上取得资格证书 3 年以上，专业能力较上年有明显提升。400助 2助 3满 1年以上助3满2年以上取得资格证书 2 年以上，专业能力较上年有明显提升。助理师300助 3助 4满 1年以上助4满2年以上取得资格证书 1 年以上，专业级能力较上年有明显提升。岗位工作经验2岗位工作 经验职称晋升：能按要求独立完成专业

9、工作 , 具有岗位所需专业200助 4年以上或员 1满3 年以上或员 1基础知识和基本技能并获得1 年以上满 2年以上相关职业资格等级证书（岗位工作经验1岗位工作 经验能在指导下独立完成某方面员级（操100员 1技术工作 , 具有岗位所需基础年以上2 年以上作员、打知识和技能100版员、会在指导下能完成工作 , 学习掌计员等）无无0-2 个月2 个月握岗位所需的基础知识和技能试用期 /无无无经面试同意录用学员技术型员工的薪资为： 岗位起薪工资 +职称补助，生产车间员工的起薪工资为计件工资，技术及专业岗位起薪工资为普通员级工资（1200 元）。技术型转为管理型时，当技术型薪资高于管理型薪资时，采

10、用技术型薪资结构，当管理级薪资高于技术型工资时，以管理级薪资标准计算，取消职称补助。对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经“公司职级评定小组”评议可破格晋升。4.3岗位轮换型在公司质检、技术科、业务部出现岗位空缺时，原则上优先采用岗位轮换、内部竞聘的方式鼓励员工实现自己的职业理想。参与竞聘的员工的基本条件：1、由本人提出岗位轮换的须在原岗位正式工作一年（含）以上的，具有明确职业发展愿望的，组织调动不受此限制。2、符合竞聘岗位基本要求，直接上级同意其岗位轮换的；3、对不符合上述条件但仍要求进行岗位轮换者，由人力资源部会同该人员所属部门的直接上级共同审议决定，必要时报分管领导及总经理审批。员工内部竞聘流程产生人员需求是否内部竞聘否发布外部招聘信息是发布内部竞聘公告不符合竞聘人员条件通知本人，存档符合组织内部竞聘会竞聘结果用人 / 人力资源部门不同意审核同意同意办理调动手续5 职级、职称晋级时间及考评办法5.1 每年 4 月份为公司统一职称、职级晋级时间，由拟晋级人员提出申请交人力资源部，由人力资源部初审，对于不符合晋级条件的，与