名师工作室管理办法

1、名师工作室管理办法为规范名师工作室的管理工作，特制定本办法。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观， 按照“提升教师教育教学水平， 促进教师专业化发展”的工作思路和“出经验、出成效、出人才、讲奉献”的要求，搭建教师专业化发展平台，形成长效激励机制，构筑学校人才高地，全面提高教师教育教学水平。二、工作目标名师工作室由同一领域专业 （学科） 带头人、骨干教师共同组成 , 是集教学、科研、培训等职能于一体的教师合作学习共同体，既是一个开放性的研修组织，也是研训学一体的培训模式。工作室以名师为引领，以专业（学科）包括德育项目为纽带，以先进的教育理念为指导，旨在

2、搭建促进中青年教师专业成长以及名师自我提升的发展平台，打造一支高水平、出成就、有影响的品牌教师团队。三、工作要求1.名师工作室要制订相应的工作方案和成员培养计划与方案（包括培养目标、培养内容、培养形式、研究专题、培养考核等），指导和帮助工作室成员在工作周期内达到培养目标。要在履行职责的过程中逐步成为团结和谐、思想活跃、成果丰硕、富有战斗力的学习型团队。2.名师工作室要以工作室主持人专长为基础，以工作室成员集体智慧为依托，加强教育教学实践与理论研究，要关注专业（学科）发展与职业教育的前沿动态，研究和解决学校教育教学改革与发展迫切需要解决的实际问题，引领专业建设发展和提升教育品质。3.名师工作室要

3、创新中青年教师培养方式，帮助成员形成教学特色，促进成员个性化发展和专业化成长， 培养一批具有良好师德修养、先进教育理念、厚实学识素养、开阔教育视野和较高研究水平、在业内有一定影响的优秀教师，推动学校教育教学改革的深入发展。4.名师工作室要为学校和教师提供实在而有效的服务，致力于提高教育教学质量。 要及时对外展示专业发展水平和教育教学科研成果（论文、专着、培训、讲座、公开课、研讨会、报告会、名师论坛、现场指导、观摩考察等形式），形成示范辐射作用。四、组成与选拔名师工作室由工作室主持人 1 人（即名师） 和工作室成员 2-3 人组成。（一）主持人条件1.中级及以上职称，在本专业（学科）领域中具有一

4、定知名度和影响力，有较丰富的指导青年教师成长的经历和经验的校级或以上专业（学科）带头人。2.热爱教育事业，师德高尚，堪称育人的模范、教学和科研的能手，担任省级及以上规划教材的主编、参编或在省级以上教、科研课题中担任项目主持人；带领学生在全国技能大赛中取得优异成绩者优先考虑。3.具有较强的专业引领、培训指导和组织协调能力，能够承担工作室的职责任务。主持人应同时具备以上三个条件。（二）成员条件1.热爱教育事业，具备良好的师德师风及较强的团队合作精神。2.有较强的教学和科研工作能力，能够承担相应的职责任务。3.掌握现代教育技术，能够进行网络交流。符合条件的教师自愿申报、填写相关材料，经所在部门推荐，

5、由学校组织专家评审组进行评选推荐。（三）选拔审核1.学校每年 3 月份接受专业 （学科）带头人名师工作室建立申请，在确认资格与审核相关材料批准后，及时向全校公布名师工作室主持人名单、相关资料，以及名师工作室工作方案、工作室选聘成员要求等。2.符合条件的教师根据山东省交通运输学校名师工作室管理办法，向名师工作室负责人提交入室申请，经主持人确认同意后，送教务处备案。（四）挂牌运行学校以主持人命名名师工作室，授予证书和挂牌，工作室依据有关规定和协议开展工作。“名师工作室”每期三年。五、保障措施（一）条件保障学校为名师工作室设置独立的工作场所，配备相应的基础设施，提供便利的工作条件，在安排工作室成员的

6、工作时间和经费支持等方面给予积极支持，保证名师工作室开展日常工作。（二）经费保障1.经费总额：学校为工作室建立与运行划拨工作经费分两部分，第一部分为固定经费，每年4000 元，第二部分为奖励经费，根据当年的教科研任务申报及完成情况予以发放。2.经费用途：经费必须用于工作室的各项业务活动，包括添置书籍、 课题研究、专题研究、专家授课及与培养工作有关的学习、观摩考察费、劳务费等，由主持人统筹安排。3.经费使用：经费使用要制订相关计划，经费要严格按财务和财产管理规定有计划支出。六、考核与奖励1.学校教务处负责名师工作室的日常管理、业务指导、督促和考核评估工作。2.名师工作室三年为一个工作周期。学校将

7、采用过程性、阶段性和终结性相结合的方法进行考核管理。3.考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。“不合格”者将撤销该工作室建制；考核“优秀”者，将予以表彰和奖励。4.名师工作室成员的考核由名师工作室主持人负责，主要依据成员培养方案考察其是否达到培养目标。5.各名师工作室主持人及成员培训及评比、职称晋升等方面学校予以优先考虑。本办法由教务处负责解释。名师工作室成员职责一、主持人职责1负责主持教师工作室的全面工作。制订教师工作室管理制度与发展规划，拟定本工作室培养计划及实施方案，指导工作室成员开展工作。2制定教师工作室组成人员培养考核方案，帮助成员和学员制订个人专业发展计划并督促实施完成，组织对工

8、作室组成人员进行评估考核，建立本工作室和学员个人发展档案。3在师德方面率先垂范，通过言传身教帮助成员提升学识水平和师德修养，增强职业认同感和荣誉感。4带领工作团队完成上级单位安排的教师培训和指导任务。5制订工作室教育教学科研课题研究方案，主持课题研究工作。6建立“教师工作室”博客：定时更新博客，交流展示工作室工作开展情况。7组织开展教育教学研究及实践活动，根据需要邀请校内外专家、教授指导工作，组织成员到教育先进地区学习考察，学习兄弟学校先进的教学理念和教学方法。8负责本工作室的日常事务管理及经费使用、管理。二、工作组成员职责1在工作室主持人的指导下，制定培养周期内的个人发展目标和具体的实施计划

9、，定期参照个人发展目标和计划，督促自我发展。2积极参加各级教学研讨和学术交流活动；积极参加本工作室组织开展的各项教育教学研究及实践活动，按时、保质、保量完成工作室规定的学习任务、科研任务和其他必须的相关任务。3工作室成员采取集中和分散的不同方式，加强理论学习，每年至少阅读一本教育教学理论专着，不断更新教育观念，树立适应现代化建设的教育观、质量观和人才观。与本系教研活动相结合，每月学习交流一次。4每个成员要积极为“工作室博客”撰稿，写出有较高质量的“博文”（每月至少一篇）（包括教学论文、教学随笔、教学设计、教学反思、听课随想、读书笔记等），使博客内容丰富多彩，更新频率快，吸引力强。每个人员每月要上工作室博客点击浏览