工期管理保证措施

1、工期治理保证举措一组织举措1、建立施工进度限制的组织体系建立有效的组织体系是施工方案能否正确实施的前提保证.工程部由工程副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作.并以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统,对每个流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度限制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反应,以便提出改良举措和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序.成立以工程经理为首,以各作业队负责人为组员的工程领导小组,做到各工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格的工期目标责任制度.工程部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键限

2、制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态.2、组成精干高效的两级工程班子,保证指令畅通.做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备方案,专人逐项落实,保证后勤保证工作的高质、高效.在治理制度上合理安排施工进度方案,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡.3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备.使各专业队伍有条不紊地按总体方案进行.4、积极开展劳动竞赛工程经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前发

3、动、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评选活动,按旬、月下达施工生产方案,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性.按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准.严格考核,奖罚清楚,并做到按月兑现以充分调动治理人员和施工队的积极性,提升效率,加快进度.5、制定科学施工进度方案以工程总体施工进度方案中的关键线路为限制主线,制订详细的是施工作业进度方案,包括各工序作业进度方案、材料使用方案、劳动力使用方案、设备使用计划.通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合,平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置,使生产有节

4、奏地均衡推进,实现生产要素的动态治理.根据全面进度治理的原那么,不断反应和修正实施进度方案,指导施工.增强资源配置、加快施工进度.二技术保证举措1、编制施工进度限制目标实施细那么分阶段编制施工进度方案,分解工程进度限制目标,编制施工作业方案；认真落实施工资源供给方案,严格限制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系,做好组织协调工作；收集工程进度限制信息,做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效限制举措,保证工程进度限制目标.2、编制施工质量限制实施细那么分解施工质量限制目标,建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量限制点,落实其质量限制举措；跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况；采取有效

5、质量限制举措,保证工程质量限制目标.3、编制施工本钱限制实施细那么分解施工本钱限制目标,确定分项工程施工本钱限制标准；采取有效本钱限制举措,跟踪监控施工本钱；减少业主索赔时机；按时结算工程价款,加快工程资金周转；收集工程施工本钱限制信息,保证施工本钱限制目标.4、熟悉和审查图纸工程开工前,应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、工程经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习,详细了解工程的结构特点,对施工班组进行详细的书面分局部项工程施工图的技术交底工作.同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程从开始就受控于技术治理,从而保证工程质量.5、编制、审核施工组织设计,并做

6、好技术交底编制实施性施工组织设计,经监理审核后并交业主审核通过,成为施工的指导文件.自上而下逐级进行交底原那么下,工程经理必须直接监督做好对各专业队的技术、平安等交底.编制分部项工程详尽的施工方案和进度方案,增强现场技术治理,做好施工技术交底和跟班检查验收工作,预防因返工造成工期延误.6、优化方案,提升作业水平不断优化施工方案,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提升作业水平降低工程造价,以科技含量保证工期.7、做好岗前培训,定期维护机械设备各种机械操作人员,均须进行岗前培训,熟悉、掌握各种操作及平安规程.安排专职机械维修工,做好机械设备的维护、保养工作,保证工程机械、电气设备正常进行

7、.8、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法,它的根本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工.本单位在以往的许多工程中均实施流水施工到达了工期短、质量高、投入少的综合效益.9、采用长方案与短方案相结合的多级网络方案进行施工进度方案的限制和管理,并利用计算机技术对网络方案实施动态治理,通过施工网络节点限制目标的实施来保证各限制点工期目标的实现,从而进一步通过各限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度方案的实现.10、采用成熟的道路排水施工新技术,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短

8、工程的施工工期.11、针对工程材料用量大,局部土工材料需要提前备料的情况,所有材料及半成品按方案分批分量提前加工进场.12、合理安排工序,合理安排工序,适时插入紧后工序程.13、施工期间增强与气象部门联系,入场前做好季节性和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案.三施工准备保证举措增强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调,及时安排进场事宜.合同签订后,队伍立即进场,并在业主的协调下做好现场清理工作,进行临时设施的建设,同时周转材料、施工机械及局部施工材料等也陆续组织进场,以保证工程按期开工.及时进行施工技术准备工作,对深基槽方案、混凝土配合比设计等工作均应超前进行,同时根据施工组织总设计的

9、要求及时编制详细的施工作业方案.选择素质较高且有良好的合作根底的劳务队伍,不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍.四资源调配举措1、资金保证举措本工程执行专款专用,以预防施工中由于资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场.随着工程各阶段限制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证.2、材料保证举措对工程进展影响关键的局部材料,如钢材、砌体、管材等供给的施工材料等周转材周密安排,超前方案,供给及时,满足施工所需.根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采购,工程经理部将与业主密切配合,并严格根据物资采购程序来操作,以

10、保证进场材料的质量.如有幸中标,中标后5天内向业主提供总量材料入场方案,在每道工序前7天向业主提出分批量入场方案,以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作.工程经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收.无论甲供材料还是自购材料,必须严格根据物资验收程序,不合格物资严禁进场使用.材料加工和订货根据施工预算的材料分析,各种管材及构配件和制品加工要求及施工进度计划的要求,编制需要量和构配件和制品加工方案,考察生产厂家,签定管材采购、构配件加工合同.施工材料供给保证举措根据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点,应采取举措保证材料供给的及时、足量.做到周密安排、超前方案；除业主提

11、供的料源以外,自行组织足够的料源储藏；组织运输工具,保证及时将材料运到现场；增强材料、物资的治理,及时检验、维修.3、机械、设备保证举措根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场将投入足够的施工机械,以满足道路工程的顺利进行施工机械将根据工程需要由我单位组织调配,同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性.进场后,我单位将立即对大型设备进行相关的设备根底施工,设备安装调试.对一些小型机具将按进场方案分批进场,并使所有进场设备均处于最正确的运转状态.对于缺少且需用的施工机具,应根据需要量方案,同有关单位签订租赁合同或订购合同,根据施工方案和进度方案的要求,编制施工机具需要量方案,为组织运

12、输和确定机具停放场地提供依据.根据工程量清单和工程进度方案,确定每月的劳动力方案和调配设备方案.计划下达至各个环节的负责人,及时检查和催促,反应现场实际情况并作出相应调整,以保证每一个步骤到位.加大资源投入,增强技术力量、优化设备配置,提升施工生产效率,加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储藏,预防由于局部机械设备故障而影响施工生产.为缩短工期,降低劳动强度,最大限度地提升机械化施工水平,大型要提前安装,尽早投入正常使用,各专业配备专用中、小型施工机具.4、人员保证举措信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一,工程部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行

13、本工程的施工,通过工程经理部直接负责治理和全面协调,保证工程按方案进行.五工序治理保证举措为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩.道路工程尽快同时开展,形成作业面,照明工程紧接插入,以保证施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,预防互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长.全体施工人员都要树立“平安就是进度的生产观念.从工程经理开始就将施工平安做为施工进度限制过程中的重中之重,加大平安治理力度和投入.增强各级平安生产监督治理,从第一线工人抓起,使全体施工人员明白平安与进度的关系,懂得平安施工对保证进度的重大意义.六施工进度现场保证举措1、做

14、好“四通一平尽快组织施工人员做好施工现场水通、电通、道路通畅和场地垫层施工,以保证工程的顺利开展.2、施工现场限制网测量根据给定永久性坐标和高程,已经根据建筑总平面图要求,进行了施工场地控制网测量,设置场区永久性限制测量标桩.3、组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作.4、组织建筑材料进场根据建筑材料、构配件和制品需要量方案,组织其进场,进场前,必须检查材料合格证是否齐全,抽样检查前方可接收,并按规定地点和方式储存或堆放.5、制订试验、新技术工程方案建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验.对于新技术工程,应拟定相应推广和试验方

15、案,并均应在开工前实施.6、做好季节性施工准备根据施工组织设计要求,认真落实雨季和高温季节施工工程的临时设施和技术组织举措.7、施工队伍的准备根据采用的施工组织方式,对本工程实行专业施工队伍施工,突出专业化施工在开工之前,所有施工治理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员.8、组织劳动力进场根据开工日期和劳动力需要量方案,组织工人进场,安排好职工生活,并进行平安、防火和文明施工等教育.9、做好职工入场教育和生活后勤保证工作为落实施工方案和技术责任制,应按治理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案；各项平安技术举措、降低

16、本钱举措和质量保证举措；质量标准和验收标准要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,增强遵纪守法教育.对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,平安第一的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规.在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应传达落实,以便充分调动职工的生产的积极性.10、作业条件准备向班组进行方案交底和质量、技术和平安交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、技术、平安、进度等要求.做好工作面准备：检查道路是否畅通,施工机械是否平安

17、,操作场所是否清理干净等.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行订购,并有相当一局部运到指定的作业地点.施工机械就位并进行试运,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行.工序的质量.在前道工序的质量合格的才能进行下道工序的施工.11、建立工程治理制度根据我单位工程治理文件的统一规定,制订一套适合于本工程特点的工程治理制度,使工程的各项治理工作步入标准化、制度化、标准化的良性轨道.七交通举措本工程场外道路已可满足运输需要,道路工程施工期间,尤其在雨季施工期间、混凝土及拌合料的供给需满足输送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要.我们将对场外与场区内道路进行全面的效能调度,保证必要的道路通行

18、水平.八经济奖罚举措引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同治理力度,保证工程的进度和质量要求.九平安施工保证举措全体施工人员都要树立“平安就是进度的生产观念.从工程经理开始就将施工平安做为施工进度限制过程中的重中之重,加大平安治理力度和投入.增强各级平安生产监督治理,从第一线工人抓起,使全体施工人员明白平安与进度的关系,懂得平安施工对保证进度的重大意义.十外部环境保证举措积极主动与业主、监理等部门联系,取得他们的支持和理解,并多为施工提供方便条件.H一施工协调保证举措1、施工工作面协调根据总体施工部署和总平面布置,各施工区段、各专业根据实际情况提供工作面周作业方案,协调各区段各专业的穿插工作,采用流水施工组织形式,对各区段的内部施工协调.2、技术协调举措在总承包单位的统一安排和协调下,各分项