幼儿园行政管理人员工作考核细则

1、南街幼儿园行政管理人员考核方案为了促进幼儿园行管工作规范化、科学化，提高办事效率和工作业绩，确保幼儿园各项工作任务的全面完成，特制定本考核方案。一考核对象和原则1 、考核对象为各行政处室工作人员。2、考核原则：客观公正、民主公开、注重实绩。3 、考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4 、考核结果与职称评审、评先评优桂钩。考核不合格的不得参与年终评优，不得参与次年职称评审。二、考核内容和标准行政人员学期考核内容包括德、能、勤、绩等四个方面,重点考核教职工履行岗位职责、完成工作任务等方面的情况。德：主要考核思想政治表现和职业道德表现。能：主要考核业务水平，管理能力，知识更新情况。勤：主要

2、考核工作态度、敬业精神和劳动纪律遵守情况。绩：主要考核履行职责情况，完成工作的数量、质量、效率以及所取得成果。三、考核基本程序1、自评。每学期结束前，本人根据考核评分细则，结合学期自身实际情况，实事求是填写测评表。2、同级测评。3、上级测评。4、考核结果。审定考核等次确定结果后，对考核结果进行公示，当事人对考核结果持有异议的，可以在公示之日起三日内向幼儿园办公室书面申请复核，考核小组在接到复核申请之日一周内提由复核意见，并以书面形式通知本人。测评结果作为评先评优的主要依据。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订,阅、履行和变更、

3、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩七略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理

4、办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立