战略规划模板含说明

1、战略规划系统第一局部外部环境分析、市场环境分析1.客户消费者数量收入水平和购置偏好购置欲望和购置动机讨价还价水平品牌忠诚度2.竞争对手数量规模所占市场份额3.供货商现有规模和潜在供货商规模讨价还价水平本钱下降趋势二技术环境分析技术的所处阶段1.总体技术开展水平相关技术的种类和数量技术开展走向2.技术创新与技木替代新技术出现的数量和应用比例技术/研发投入创新技术带来的效果替代性技术的成型速度新技术带来的回报3.技术作用带来的产品质量提升引起的工艺改善与优化带来的本钱下降引起的功能变化制度环境1.政府对该产业的态度政府对该产业的引导情况是否有扶特或限制该行业开展的举措是否有行业组织来治理该行业该行

2、业在经济中的比重政府对该行业的开展方案和期望政府行业标准出台和治理的积极程度2.产业整合和资源使用政策政府曾使用的调控举措和以后的指引方向政府所给予的技术扶持资金、产业开展资金的规模在海关和海外市场拓展、海外投资效劳方面的支持13.环保和能耗方面的企业的环保投入的本钱如何制约能耗限制政策对该产业的影响明星企业如何应对政府的这方向政策四、竞争态势2007-2021年主要竞争对手开展动态对手销售目标市场拓展方向研发动向海外市场可能的影响正反两面对手一对手二对手三第二局部内部条件分析、市场营销1.销售销售渠道的数量销售毛利率市场占启率按细分产品归类2.营销营销方案的筹划和执行水平情报包括对竞争对手的

3、收集和快速处理水平公关水平3.客户效劳客户需求的预测和满足水平对市场变化的快速响应水平售后效劳水平1.技术人员整体规模队伍的稳定性核心技术人贝的比例2.技术积累技术资料的保存连续性和完整性研发经验的积累和传承情况积累技术对新研发成果的作用3.技术创新新研发成果量产比例技术标准创新技术治理创新三.制造与品质治理1.制造规模制造扩容水平总产1产品的型号和品种2.制造工艺工艺流程产品多样化与工艺转换速度厂品不良率3.质保体系现有那些质保体系这些体系运作的如何需要做那些运作改良四.采购与库存1.供货商供给商的数量分类所供产品的质量水平供出商集中度2.物流配送物流的承当机构的实力是否能满足准时、完整送达

4、的目的是否有区域中央仓库作为配送中央3.供给链整合是否在供给商之间形成初步供给链1供给商接受整合的意愿和比例后无打造后效供给链的方案五.人力资源1.人员队伍员工总规模员工流失率员工满意度2.人才引进与培养获得人才的渠道不同来源的比例人才引进机制3.业绩考评与鼓励绩效考评机制和考评体系鼓励体系和鼓励举措鼓励的效果4.关键人才总体数量三类人才之间的比例分布核心人才的作用六.综合治理1.行政后勤保证后勤效劳平安治理1重大活动的筹办情况2.信息化建设信息化设备的拥有情况信息化网络建设和运用信息化在沟通中的作用和效率信息化工具3.企业文化提倡或奉行什么样的价值观企业文化建设深入到哪一层次企业文化对全体员

5、工和企业的影响他.业务开展分析修业务组合分析增2.SW明星产品优势<1、2、10)-S17SO战略-O瘦狗类产品威胁1、2明星产品弱点1、2、ST战略-I-会1、2、10E人/S0战峰.A现金牛'W有新产品210)-W三局部战略方案形成.指导思想人fg,一一人,乙一,l方场占有RLa,、1.使命比方：通过提供性价比最优的的家电产品及相关制造解决方案、效劳,为客户、员工、社会创造价值2,核心价值观：比方：为社会创造价值,相信个人价值,追求创新与进步3.愿景：比如：价值目标是成为全球最有竞争力的家电产品制造商,产值目标是到2021年到达-亿的销售规模二.业务指导原那么1 .指导原那么

6、：凭什么指导我们的未来业务开展原那么2 .业务定位：如何基于现有条件和水平做适合自己开展的业务定位3 .资源配备：我们需要那些资源来来满足我们的业务定位要求三开展目标1 .价值目标：主要表达未来战略价值取向如成为全球白色家电最具竞争力的制造商,或成为引导中国白色家电的领头羊2 .数量目标：主要由一系列的数量目标体系来构成r'年份2007202120212021指标备注总产值亿元总利润亿元总销售额亿元总销售利润亿元总销额增长率%总销额利润率%时间产品销量万台销售额亿元利润亿元产品1产品2产品1产品22007年2021年2021年2021年第四局部战略细分一.市场战略1 .市场份额2 .新

7、市场开发3 .国际化营销4 .品牌建设二.研发战略1 .预研2 .应用研发3 .研发资金4 .技术积累三.制造与品质战略1 .产品2 .品质3 .工艺4 .设备和场地5 .质保体系四.规模扩张战略1 .投资2 .合作3 .国际化五.供给链战略1 .采购本钱2 .供货商整合3 .物料库存六.人才战略1 .人才吸引2 .人才培养3 .鼓励与奉献第五局部战略保证系统为保证战略规划的正确有效实施,保证战略规划的实施效果,需要建立和优化以下4个系统：一.方案预算系统：主要目的是将战略规划变成可执行的行动方案.操作方法：制定年度经营/预算方案一一层层分解到基层业务单元.二.岗位耳R责系统：主要是为各业务岗位予以界定并设计绩效目标操作方法：业务岗位分析一一对业务工作岗位进行分析,划清岗位权责；根据年度经营/预算方案层层签订责任书三.业绩跟踪系统：主要是加快改良速度,进行有效的治理操作方法：周期性总经理监督和指导体系,针对企业经营过程中出现的问题找出原因,改进行动,优化治理.四.绩效考核系统：主要是个人利益与业绩全挂钩操作方法：根据全年经营/预算的达成情况进行