户外拓展培训效果调查报告

1、户外拓展培训效果调查报告（“融合无碍、创新汇通-建设高绩效团队”户外拓展培训）本次培训效果调查于5月17日发出问卷19份，至5月20日回收问卷17份，回收率达89%。以下为本次问卷意见的汇总结果。（1）本次培训课程设计如何？A口优（5人）B口好（10人）C口尚可（2人）D口劣希望哪些方面有所改进：活动后，培训导师的总结不够深刻、生动。分析：1、绝大多数参训者对本此培训课程的设计比较满意，这是人力资源部对策划方面做得较好的一方面。2、加强培训师的总结引导方面的沟通，使受训者能在更生动的内容中得到更深入的体会。（2）本次培训方式如何？A口优（9人）B口好（7人）C口尚可（1人）D口劣希望哪些方面有

2、所改进：希望增强动作+思考的配合。分析：1、绝大多数参训者对培训方式给予比较好的评价，说明人力资源部所选择的方式得到大家的认同。2、在培训过程中，项目过程的思考引导还不足够，在今后的类似培训中，我部将加强动作+思考的配合融汇，使受训者的启发更深刻。（3）培训时间安排是否适当？A太长B适合（15人）C不足（2人）希望哪些方面有所改进：时间短，未能使学员真正尝到“滋味”。分析：虽然有极个别学员提出培训时间短，但我部从整体人员的身体素质及年龄的角度考虑，这样的时间安排是较科学的、合理的。（4）参加此次培训感到有哪些受益？A. 口获得适用的新知识；（7人）B. 口可以用在工作上的一些有效的技巧及技术；

3、（12人）C. 将帮助我改变工作态度；（8人）D. 口帮助我印证了某些观点；（9人）E. 口给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作；（8人）（5）培训设施安排如何？（没有选择答案1人）A口优（3人）B口好（8人）C口尚可（5人）D口劣希望哪些方面有所改进：希望多点设施，多点启发。分析：1、58%受训者都感到培训设施的安排很好，只有26%的受训者感到还能接受，从人数的比例中说明大部分人员满意人力资源部对培训机构的设施考察成果。2、有极个别受训者提出希望多点设施，从而有更多的启发，基于一天的培训时间只能有限度地安排项目，因此相对安排的设施不会太多，我部将下次相类似的培训更注重培训项目的合

4、理分析，尽量选择启发性多的设施项目。（6）将来如有类似的培训机会，你还愿意参加吗？A口是（17人）B口否C不确定分析：由答案中足以证明所有的受训者都非常乐意接受此种方式的培训，这是人力资源部的培训设计方面的成功。（7）其他建议事项：A、 户外活动的阳光下可否考虑每人配套太阳帽一顶。B、 希望今后能多举办类似的团队活动，最好每季度组织一次郊外拓展培训，有利于改善一些人的观念及工作上的技术和新知识。C、 在培训后能发放相关知识的书籍，起到知识加深、巩固的作用。D、 培训游戏过程中的知识引导不够，使参训者有尽快完成项目的心态。E、 考虑颁发纪念礼品作为培训活动的纪念。F、 在培训过程中最好能摄像，制

5、成VCD以便回顾。G、 增加团队重要性方面的训练，使训练更增添乐趣。H、 若定期组织类似思维启发性的户外培训，有助增进员工之间的情感，更容易让人接受一些新知识，可思考如何把传统性的理论课堂授课形式和活动式的开放教育相结合，效果可能更佳。I、 在公司资源许可情况下，针对不同的层次人员进行定期培训，特别是主要技术骨干、员工。J、 建议培训课程的组织时间间距要适当，过于频繁和间隔时间过长都不利知识的吸收。K、 每个项目活动的总结或领悟到的真理太多，不够简单直接和突出，一个活动领悟出一个真理已足够。活动的安全防护不够，安全指导师的安全指导和监督不足。L、 拓展培训是一种新的培训方式，培训的效果不是通过

6、一次就达到，只有通过一次又一次的加强化，效果才能突现。M、 希望能把培训中领悟到的思想与启发，运用到公司的氛围与文化的建设中，自上而下地贯彻执行，使企业的发展迈向一个新台阶。分析:1、从不同角度的建议中，体现出受训者都用心去体会了此次的培训，也认识到培训对企业和个人的重要性，因此对人力资源部今后培训工作无限期望和支持。2、人力资源部将根据受训者的建议，有针对性地对今后的培训工作加以改良。(8)教育培训心得的综合内容：A、团队沟通、合作方面：团队的力量是无穷的，我们的相互沟通中应保持着换位思考理念，从而达至沟通结果的一致性，同时能在相互协助的条件下，团队成员之间进一步获取到相互激励的动力，使工作

7、的成效更大。集体的目标达成单靠个人力量实在薄弱极至，必须依靠团队各成员的角色分工，才能达至集体目标的实现，营造出共赢局面。B、个人心态方面：要达到自己的人生目标不是一帆风顺的，存在一些困难是正常的，不应为此而感到傍徨、犹豫，甚至是退缩，应具备自我调整心态的能力，不怕失败，要坚持到底，要勇于向前的精神。面对问题我们应该采取积极的态度，解决问题才是最终目的，相互指责只是推卸责任的消极表现，因此，关键是及时找出问题的根源，快速有效的改善措施，才能达到快速解决问题的效果。人的潜能是难以估计的，我们应该充满信心的面对一切事实，往往不是我们没有这样的能力去做，而是没有信心地迈出第一步的尝试步伐。学会用简单

8、的方法完成任务，是提高工作效率的基础，工作的完成效果并不依靠复杂的程序而论，而是用最简单的方法，达到最少的成本效果而决定的。不断自我总结，从而不断提升自我能力。通过活动演示，深刻体会到知识和技能只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。C、领导角色方面：接受任务时的透彻理解，是任务往下传达不偏离原有目标的有力保证，并且在任务传达时应做到明确目标、任务要求、任务结果，让下属人员明确任务的每个细节，这样才能高质量完成任务。要善于把自己的成功经验与下属进行分享，让其减少弯路和挫折，同时要注重对属下员工的工作指导，协助纠正错误及善意的鼓励有助提升员工的工作积极性。每项工作前必须做好策划和统筹，并掌控实

9、施过程的进度情况，善于观察、聆听、细节的多方位思考，时刻关注达标方向是否出现偏离迹象，并及时地做出调整。要善于发掘自己下属的优点和弱点，做到知人善用，起到人员的优点与弱点之间的互补作用。管理层应当好领头羊的角色，起到模范作用，带领团队成员发挥出凝聚力的潜能力量，激发竞争。D、企业发展的启示企业要注重战略的阶段性变化和人员的工作方式、方法要随着环境形势变迁而更新，正所谓“此情此景”，盲目的一成不变手段是阻碍企业可持续发展的绊脚石。综上所述的培训效果的意见调查，人力资源部对于此次户外培训的总结：1、从整体的培训课的设计、安排等是做得比较成功的。不足之处前面已分析。也从受训者的意见中吸取相关方面的好建议，对今后的培训课程加以改良。2、从整体受训人员的教育心得中，充分体现了人员的思想新改革和对事物的新认识，这是人力资源部课程设计所期望达到的目的，从培训完毕的即期反映还是有所成效的，但是否能达到知