房地产公司各岗位绩效考核详表

1、总经理绩效考核表考核时间指标类别旨标名称1目标值（季度签单毛利海;利润）/季度签单计划毛利润X季度签单计划毛T权重实际成功签单毛利润预计成功签单毛利润财务类(50%内部运营类(25%客户类（5%）学习成长新类(20%)实际完成签单收入坏账损失工作计划完成率销售应收款回收率工程安全事故次数工程项目验收新项目新产品研发资质保级、升级、增力口重要客户综合满意度员工流失率培训计划完成率员工测评（能力和态度）100%达到100%,25分；达到80%,2080%15分。（季度预计签单毛-季度计划签单利润润）/季度计划签单毛利润x100%达到100%,3分;超过（季度签单收入入）/季度签单计划x100%毛利

2、100%5分。季度签单计划收达到100%,15分；达到80%,12分；低于80%9分。计划应收款-实际应收款而坏账J_5介；收回80。4回；低于60%,3分。实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%,10分；达到80%,8分；低于60%6分。计划应收款-实际应收款全部收回，3分；80%分；低.“收回2.5于80%2分。；未由现安全事故，3分；由现一次,项目通过验收，3分；未通过验收，无新项目新产品研发，20分分；有新项目新产品研发3分保级、升级、增加3分；降级0分满意人数大于不满意人数3分：满意人数小于不满意人数0分；全部满意5分超过20%,0分全部培训通过，5分；由现一个不通过依据测

3、评表实际得分合计得分1、重要客户综合满意度：考核期内打电话抽查打分25%5%15%5%10%3%3%3%3%5%5%5%10%100%3%绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字项目开发部负责人绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值实际完成数量/计划完成数量*100%,考核得分工作计划完成率20%I达到100%,20分；达到80%,16分；低于60%,12分I考核期内及时提交项目方案且得到认可项目可行性报告编制及时220%得分，及时率达到80%得16分，低于2060%导12考核期内项目可行性报告编制及时率达100%,3,项目调研报告编制及时率15%i得15

4、分，及时率达80%得12分，低于：60%得述职报告工作计划及时上6交率培训考试通过率批办任务完成7员工测评（能力和态度）8项目开发档案归档及时率部门员工流失率9分。按时上交5分，未按时上交5%.0分5%20%全部培训通过，5分；由现一个不通过人员，3以10为基准值，完成重要任6分；普务者加通.仕务者力口3分；同甲仕务刀口2""20纷为贝占,饭看完成者，进行相应扣除，扣完为止。10%依据测评表实际得分技术档案归档完好5分；归档不合1格，每次扣5%0.25分,扣完为止。本次考核总得分绩效Urn考核人（签字）下期改进计划被考核人（签字）被考核人考核人复核人报建员绩效考核表被考核人

5、姓名考核人姓名序号KPI指标考核得分工作计划完成率12100%导10分，以任3100%得10分，下4配合项目阶段竣工验收述职报告工作计划及时上交0分53培训考试通过率5%6批办任务完成7810部门员工流失率本次考核总得分考核人（签字）被考核人（签字）被考核人考核人复核人下期改进计划按时上交5分，未按5%时上交员工测评（能力和态度）成功为0分。技术档案归档完好5分；归档不合格，每5%025_分，扣完为全部培训通过，5分；由现一个不通过人员,zzIz100%得15分，完成率60%Z下得9谷。以10为基准值，完成重要任务者加6任务者加3分；简单任务加2分，2020%|点；:没有完成者，进行相应扣除，

6、扣完为止。依据测评表实际得10%I分分；普通分为顶项目立项所有手续的报项目开发档案归档及时9率绩效评价成率总体规划方案报批及时W务批办单为依据。I项目阶段竣工验收成功率达10%绩效目标权重值实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%,20分；80%16分；低20%I达到60%,12分。项目立项手续完成15%I达80%得12分，完成总体规划方案完成率良10%出现一个不通过5分为顶项目部（项目公司），负责人绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名KPI指标绩效目标值考核得分实际完成数量工作计划完成率20%1到位及M率80%#8分J材料设备10%2到位及时率施工单位到位及时率达100%得5分，到

7、施工单位5%310%45%5按时上交5分，未按时上交0分5%65%培训考试通过率720%一,8910部门员工流失率5分5%110.25分.扣完为止本次考核总得分计划被考核人考核人日期:日期:序号S计划途成率原材料、配套绩效评价复核人日期：被考核人（签字）：分；普通2分，20批办任务完成员工测评（能力和态度）原材料、配套设备质量合格率达100%得5项目开发档案归档及时率全部培训通过，人员，3分Ft率达下得6技术档案归档5分；归档不合格，每次：完好扣达到100%,20分；达到80%,16分；低于60%,12分。材料设备到位及时率达100娟10分，到位及以10为基准值，完成重要任务者加6任务者加3分

8、；简单任务加点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。分，达到80%,4分；低于60%,3分。/计划完成数量*100%到年万时率项目进度设备质量合格率述职报告工作计划及时位及时率达80%得4分，到位及时率60%以下得3分。项目进度计划达成率达100%寻10元达到80%,8分；低于60%,6分。10%依据测评表实际得分人丁30%,0分；小丁等丁30%,4加无流失，5%指标类别财务类(40%)内部运营类(40%)学习成长革(20%)营销策划及销售管理部负责人绩效考核表指标名称实际签单收入完成率销售回款率工作计划完成率考核时间目标值权重得分T考核期内每季度元成签单收入目一值为100%,完成率超过27分

9、，完成率超过909得80%#24分，30%低于80%为0分，无销售任务为20分。计划应收款应收款全部收回，收回10分;分；低于60%,6分。实际完成数量/计划完成数量*100%述职报告工作计划上交及时销售策划实施次数批办任务完成率达到100%,10分；达到分；低于60%,6-勿°按时上交5分，未按M上交80%8考核期内每季度完成策划任务3次及其以上10%5%5%策划方案提交成功率以5为基准值，完成重要任务者力口3分；普通任务者力口2分；简单任务加有完成者，进行相应扣除，扣完市场调研计划完成率员工流失率培训考试通过率员工测评(能力和态度)合计得分绩效评彳介为止。策划方案提交全部成功5分

10、，成-5%功率60%以上3分，60%Z下0分市场调研计划完成全部完成完成60%以上3分，60蛆下大于30%,0分；小于等于5分，5%0否。30%55%令全部培训通过，5分；由现一个不5%依据测评表实际得分10%10%1、批办任务完成率：以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。考评人签字被考评人签字复核人签字，销售管Jg主管绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标工作计划完成率权重绩效目标值实际完成数量/计划完成数量比100%达到100%,2080%16J）；低20%I达到于60%,12分。考核

11、得分述职报告工作计划及时上按时上交5分，未按5%时上交交率培训考试通过率全部培训通过，5分；由现一个不通过人员5%批办任务完成率10%F以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点;没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。员工测评（能力和态度）10%实际签单收入完成率30%依据测评表实际得分考核期内每季度完成签单收入目标殖为完成率超过90%得27分，完成率超过24分，低于80%为0分，无销售100%,80%#销售回款率5%新客户实现率5%客户满意率5%10部门员工流失率任务为计划应收款20分。应收款全部收回，5分；收回80%,4分；低于60%,2分新客户实现率

12、=实际新增客户数数比100%（按照计划完成签单客户60蛆上3分，60%以下0/计划增加客户5-h绩效评价下期改进计划分）满意人数大于不满意人3分；满意人数数小于不满意人数0分；全部满意5分大于30%,0分；小30%,55%于等于分本次考核总得分客户满意率被考核人日期:考核人复核人日期：签字：日期:置业顾问绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重工作计划完成率20%绩效目标值实际完成数量/计划完成数量.*100%考核得分述职报告工作计划及时上21011绩效评价下期改进计划交率培训考试通过率批办任务完成员工测评（能力和态度）实际签单收入完成率销售回款率销售合同额客户合同归档率新客户实现率客户满意率被考核人5%5%5%10%达到100%,20分；达到80%,16分；低于60%,12分。按时上交5分，未按时上交全部培训通过，5分；由现一个不通过人员分f以3为基准值，完成重要仕务（者加1分；普通t仟务者力0_0.5分；简单仟务力口0.25分，5分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。依据测评表实际得分音核期内每季度完成签单收入目30%，标值为100%,完成率超过90%得27分，完成率超过80%#24分，低于80%为0分，无销售5%5%5%5%5%任务为计划应收款全部收回,2分20分。-实际应