中小企业股权激励方案模板

1、中小企业股权激励方案模板 目录 一、释义 二、激励计划的目的 三、激励计划的管理机构 四、激励对象的确定依据和范围 五、激励计划的股票来源和数量 六、激励对象的股票期权分配情况 七、股票期权的行权价格、确定依据 八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期 九、股票期权的授予条件及授予程序 十、股票期权的行权行件及行权程序 十一、预留股票期权 十二、激励计划的调整方法和程序 十三、公司和激励对象的权利义务 十四、股权激励计划的变更与终止 十五、激励计划与重大事件的间隔期 十六、关于本计划修订程序的说明 十七、附则 一、 释义 （略） 二、 激励计划的目的 为了进一步建立、健全公司激励

2、和约束机制，调动_集团中高层管理人员及核心员工的积极性，留住人才、激励人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力。 在充分保障股东的利益实现更大幅度增值的前提下，根据收益与贡献相对等的原则，根据公司法、证券法、管理办法等有关法律、法规和规范性文件以及公司章程的规定，制定本激励计划。 三、 激励计划的管理机构 1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。 2、董事会是本股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本股权激励计划，报公司股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范

3、围内办理本计划的相关事宜。 3、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。 4、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。 四、 激励对象的确定依据和范围 （一）激励对象的确定依据 1、激励对象确定的法律依据 激励对象以公司法、证券法、管理办法等有关法律、法规和规范性文件以及公司章程的相关规定为依据而确定。 2、激励对象确定的职务依据 激励对象为公司董事、高级管理人员（不包括监事、独立董事），公司下属分子公司总经理、

4、副总经理级人员，以及公司董事会认定的业务、技术骨干人员。 3、激励对象确定的考核依据 激励对象须根据公司相关绩效考核办法考核合格。 （二）激励对象的范围 激励对象的范围为包括公司董事（不包括独立董事）及高级管理人员，公司下属分、子公司总经理、副总经理级人员和公司认定的业务、技术骨干人员，以及预留激励对象，具体如下： 姓名： 职务： 任期： 持有公司股份数量： 下属分、子公司总经理、副总经理人员和公司认定的业务、技术骨干共_名。 预留激励对象（在预留股票期权有效期内有董事会确定，并经监事会核实；如激励对象为董事、高级管理人员的，需提交股东大会审议。） 本激励计划的激励对象未参与两个或两个以上上市

5、公司股权激励计划，激励对象中没有持有公司5%以上股权的主要股东或实际控制人，也没有持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。 五、激励计划的股票来源和数量 公司授予激励对象_份股票期权，每份股票期权拥有在可行权日以预先确定的行权价格和行权条件购买一股公司人民币普通股的权利。 （一）激励计划的股票来源 本计划的股票来源为公司向激励对象定向发行_股A股股票。 （二）激励计划的股票数量 股票期权激励计划拟授予的股票期权数量为_份，涉及标的股票为公司定向发行的_股人民币普通股（A股），占公司股份总额_股的_%。 （三）募集资金用途 因实施本计划发行人民币普通股所筹集的资金用于补充公司流动资

6、金。 六、 激励对象的股票期权分配情况 本计划拟授予激励对象的股票期权总数为_份，具体分配情况为： 姓名： 职务： 或受股票期权数量（万份）： 获授股票期权占授予股票期权总量的比例（%）： 标的股票占授予时公司总股本的比例（%）： 注：1、预留部分针对公司及下属分、子公司未来新招聘和新提拔的管理、营销人员、业务、技术骨干人员，以及上述激励对象名单中的公司董事会认为有特别贡献应追加授予股票期权的部分人员。预留激励对象在本计划规定期内由董事会确定，并经监事会核实；如激励对象为董事、高级管理人员的，需提交股东大会审议。 2、任一激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过公司总股本的1%。 七、 股票期权行权价格、确定依据 （一）行权价格 股票期权