建设工程项目成本管理办法

1、工程本钱治理方法第一章总那么第一条为增强工程的本钱治理,提升工程的经济效益,根据?建设工程工程治理规范?及有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本方法.第二条本方法适用于公司所属各单位、工程部和指挥部.第二章治理机构及责任第三条公司治理层的主要责任3.1、 制定工程本钱治理方法,编制工程责任本钱并下达本钱治理目标；3.2、 对工程部的本钱治理工作进行监督、检查、指导和考核.第四条工程经理部的主要责任4.1 工程合约部1)具体负责编制工程预算本钱实施方案,编制分包方案和本钱费用方案.2)负责分包工程本钱的分析.3)建立各种台账.(1)分包合同结算台账；(2)零星用工台账；(3)索赔台账.4)

2、负责提供工程本钱有关资料.(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；(2)协助材料人员进行材料定额分析；(3)提供质量本钱资料.4.2 工程物资部1.1 与编制工程预算制造本钱相关的材料费实施方案.(1)编制劳务分包材料消耗方案；(2)编制技术举措采用材料的方案.2)负责劳务分包材料本钱的分析.3)建立各种根底台账.(1)材料收发台账；(2)甲供材料台账；(3)分包消耗材料台账.4)负责提供工程本钱有关资料.(1)提供分包材料消耗节超资料；(2)提供质量本钱材料.4.3 生产机械及工程技术部1)具体负责编制工程施工方案本钱实施方案,编制劳务分包机械台班方案2)负责机械费、其他直接费本钱的分析.

3、3)负责编制相关费用方案.(1)架模方案；(2)冬、雨季施工方案；技术举措费方案；(4)临建方案.4)负责提供工程本钱有关资料.4.4 工程质保部及安保部：建立各种根底台账：(1)质量本钱统计台账;(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；(3)环境保护费用账.4.5 工程财务部1)参与编制工程本钱实施方案.(1)具体负责编制现场经费开支方案；(2)资金方案的编制；2)严格监督制造本钱实施方案的执行,限制本钱开支.3)负责专项本钱费用的分析.(1)现场经费的分析及业务招待费的专项分析；(2)工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析；(3)负责将各部门提供的分析报告汇总编制工程本钱分析报告4)建

4、立各种根底台账.(1)工程款回收台账；(2)分包款支付台账；(3)业务招待费台账.5)提供工程本钱有关资料.6)负责资产台账与财务账的核对.7)工程解体后协助资产清理.第三章工程本钱治理内容及治理模式3.1工程本钱治理的主要内容是：1工程总本钱的预测.2编制工程施工本钱方案.3进行本钱限制和核算.4进行本钱分析、比照,找出问题原因.5改良本钱限制举措,实现本钱方案.3.2工程本钱治理模式1工程实行两层别离治理模式,即治理层和操作层的别离.工程治理模式决定工程本钱治理模式.2工程治理层由公司按主合同条款、工程特点及企业的治理制度进行优化配置.工程班子配置主要有工程经理、总工程师、合约副经理、生产

5、副经理.工程职能部门一般应设技术质量部包括测量组、试验室卜机械物资部、生产治理部、平安环保部、财务部、合约部、经理办公室等.3工程合约部牵头负责本钱方案的编制、分包结算的限制；财务部负责本钱核算和本钱分析；其他部门负责相关市场价格的调查、费用的限制和信息的及时、准确传递.4操作层由内部专业化公司和外部协作施工队伍组成.工程部将中标工程按分项块工程进行承包.考虑到目前企业内部操作层的实力缺乏、协作队伍治理水平有限、工程中标单价偏低等客观情况,一般以综合单价包括工料机等费用的承包方式、工程提供专用设备和进行主材供给的举措与施工单位签订承包合同.第四章工程分项块承包对象确实定原那么工程进场后,要及时

6、进行筹划,拟订分项块承包施工方案.工程分项块承包方案决定本钱核算对象.具体原那么如下：4.1 路基工程：土方分段核算,一般1.52km为宜；小型结构物根据便于管理的原那么,按类分块或按数量分块.4.2 路面工程：按拌和包括发电机、上料卜运输、摊铺养生、路缘石等附属工程进行分块承包、核算.4.3 桥涵工程：按钻挖孔桩组、承台墩柱盖梁组、桥梁上部、桥面系、预制厂、涵洞工程等进行分项块承包.中小型桥梁工程可单独分包.4.4 隧道工程：按延长米作为专业分包形式单独承包.4.5 临时设施：临时道路维修养护及撤除、临时工程用地、临时供电设施、供水及排污设施、承包人驻地建设作为整体承包和核算也可按实际发生费

7、用摊销.第五章工程本钱治理程序工程本钱治理程序见图6.1.施工工程本钱估算本钱预测施工组织设计及施工预算的编制Ik本钱方案施工安排资源供给:施工k本钱限制施工原始记录整理J1本钱核算本钱计算含进度,质量-图6.1工程本钱治理程序图第六章工程本钱预测6.1工程总本钱的构成工程总本钱是以工程部为对象归集的建筑安装工程本钱不含上缴公司的治理费.依据中华人民共和国建设部和财政部于二00三年十月十五日公布的建标2003206号文?关于印发建筑安装工程费用工程组成的通知?以及公司承建项目的实际情况,将工程工程总本钱划分为直接工程费、其他施工费、工程经理部经费及税金.费用组成如下：r主材费11.直接工程费劳

8、务分包费机械使用费广施工举措费J特殊地区施工增加费2 .其他施工费临时设施费专项费用现场治理费3 .工程经理部经费规费4 .税金6.2工程总本钱费用测算一、直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用,包括主材费、劳务分包费及施工机械使用费.1、主材费是指施工过程中耗用的构成工程实体的主要原材料、半成品的费用,按数量乘单价计算.材料价格根据市场价格含运至工地运杂费计算.材料消耗量按设计图数量加场内运输及操作的损耗量计算.损耗量为设计图数量乘损耗率,损耗率根据公司实际水平确定.各类材料的场内运输及操作损耗率指标参见下表.材料损耗率及消耗量计算参考标准序号名称单位单位重kg场内运输及操作损

9、耗%材料消耗量1原木3m7504.50消耗量-设计体积X1+损耗率2锯材3m6504.53枕木根6502消耗量=设计数量X1+损耗率4I级钢筋t10000.5损耗率已包括架立钢筋和搭接长度,不得另行计算2.消耗量=设计重量x1+损耗率5口级钢筋t10001.56钢绞线t100021 .损耗率不包括工作长度和锚固长度2 .设计重量应包括锚固长度和工作长度的重量3 .消耗量=设计重量x1+损耗率7冷拔低碳钢丝t100028预皮力粗钢筋t100029钢带波纹管t10002.51 .设计长度应包括工作长度2 .消耗量=设计长度X1+损耗率10高强螺栓kg12消耗量=设计数量X1+损耗率11型钢t100

10、02消耗量=设计重量X1+损耗率钢板t10003钢管t10001.512钢丝绳t1000213珊汨痂蹒土3m24001.5消耗量=设计体积X1+损耗率砥有筋?蹒土3m26001.514砂浆砌筑3m1.5片卵石砌体：砂浆消耗量=设计砌体体积X0.3C块石、砖砌体：砂浆消耗量=设计砌体体积X0.25粗料石砌体：砂浆消耗量=设计砌体体积X0.20细料石砌体：砂浆消耗量=设计砌体体积X0.1515砂浆勾缝3m2片石砌体：砂浆消耗量=设计勾缝面积X0.70%块石砌体：砂浆消耗量=设计勾缝面积X0.35%料石砌体：砂浆消耗量=设计勾缝面积X0.20%16砂浆抹面3m1.5消耗量=设计面积X2.50%17沥

11、青混合料3m2消耗量=设计体积X1+损耗率18稳定土混合料3m1.5消耗量=设计体积X1+损耗率序号名称单位单位重kg场内运输及操作损耗%材料消耗量19水泥t10001.5消耗量=设计体积X设计配合比水泥用量X1+损耗率X1+混合料损耗率20外加剂t10001消耗量=设计体积X设计配合比外加剂用量X1+损耗率x1+混合料损耗率21中粗渺3m15002消耗量=设计体积X设计配合比中粗用量X1+损耗率X1+混合料损耗率22碎石(2cm-8cm)3m15001.5消耗量=设计体积X设计配合比碎石用量X1+损耗率X1+混合料损耗率23石油沥青t10001.5消耗量=设计体积X设计配合比沥青用量X1+损

12、耗率X1+混合料损耗率24砂3m15002消耗量=设计体积X设计配合比砂用量X1+损耗率X1+混合料损耗率25矿粉t10002消耗量=设计体积X设计配合比矿粉用量X1+损耗率X1+混合料损耗率26石屑3m15001.5消耗量=设计体积X设计配合比石屑用量X1+损耗率X1+混合料损耗率27生石灰t10001.5消耗量=设计体积X设计配合比生石灰用量X1+损耗率X1+混合料损耗率28土3m14002消耗量=设计体积X设计配合比土用量X1+损耗率X1+混合料损耗率29砂砾3m17001.5消耗量=设计体积X设计配合比砂砾用量X1+损耗率X1+混合料损耗率30砂砾土3m17001.5消耗量=设计体积X

13、设计配合比砂砾土用量X1+损耗率X1+混合料损耗率31碎石土3m15501.5消耗量=设计体积X设计配合比碎石土用量X1+损耗率X1+混合料损耗率32煤渣m38001.5消耗量=设计体积X设计配合比煤渣用量X1+损耗率X1+混合料损耗率33矿渣m310501.5消耗量=设计体积X设计配合比矿渣用量X1+损耗率X1+混合料损耗率34粉煤灰3m9302消耗量=设计体积X设计配合比粉煤灰用量X1+损耗率X1+混合料损耗率35片石3m16001消耗量=设计体积X设计配合比片石用量X1+损耗率X1+混合料损耗率36片卵石3m16001消耗量=设计砌体体积X1.02序号名称单位单位重kg场内运输及操作损耗

14、%材料消耗量37块石3m18501消耗量=设计砌体体积X0.9538粗料石3m26000.5消耗量=设计砌体体积X0.9039细料石m326000.5消耗量=设计砌体体积X0.9040青红砖千块26000.5消耗量=设计砌体体积X0.5241四氟板式橡胶支座cm20消耗量=设计数量42板式橡胶支座dm30消耗量=设计数量43盆式支座个0消耗量=设计数量44球型支座个0消耗量=设计数量45橡胶伸缩装置m0消耗量=设计数量46模数式伸缩装置m0消耗量=设计数量47锚具套0消耗量=设计数量48聚乙烯PE排水管m2消耗量=设计长度X1+损耗率49土工布2m0.61包括搭接重叠面积、两边反折面积50土工

15、格栅m21消耗量=设计面积x1+损耗率2、劳务分包费按分包工程量乘以分包单价确定.劳务分包单价参照公司开发经营中央合约部定期发布的工程劳务协作费指导价另册发布,指导价中缺项时可结合现行的公路、铁路预算定额及市场行情进行分析确定.未分包的工程按分项工程本钱测算价或参照类似工程分包单价0分包单价包括劳务队伍操作层的劳务费、零星材料费和劳务分包单位自带机械的使用费及综合费.其中综合费包括：协力队伍自身的治理费、生产生活设施费、场地占用及租地青苗补偿费、转场倒运费、冬雨季施工增加费、特殊地区施工津贴、保险费、利润等.3、机械使用费是指在本项工程中除协作单位自带机械以外的机械的使用费,其费用根据公司审定

16、的施工组织设计及现场实际使用的种类、规格、型号、数量、使用时间及使用效率,按市场价格包括租赁费及燃油动力费等计算.机械的市场租赁价格参照公司定期发布的机械设备的市场租赁指导价确定另册发布,能源动力消耗根据工程的总工作量和机械设备的生产率计算确定.二、其他施工费是指为完成工程工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用.内容包括施工举措费、特殊地区施工增加费、临时设施费及专项费用.1、施工举措费是指施工过程中消耗的有助于主体工程结构形成的各项费用,如桥梁工程下部结构施工所需的钢围堰设备的制、安、拆费用,钢围堰浮运、定位、下沉等费用及钢围堰的摊销费；混凝土施工所需的钢模板、木模板、

17、支架等的制造、安拆、运输费及模板、支架的摊销或租赁费用施工举措费包括主材费、劳务协作费、周转材料使用或租用费和机械使用费.主材费、劳务协作费、机械使用费的计算方法参照直接工程费的计算方法计算.1、周转材料使用租用费的计算：周转材料可划分为两类,第一类是适于固定资产治理的周转材料,如万能杆件、贝雷架、钢轨、军用梁、定型钢板桩、钢管脚手架、移动模架、悬浇挂篮等.第二类是不适于固定资产治理的钢结构,如钢模板、钢围堰、钢支架、钢护筒、钢管桩、一般钢结构件等.1对于适于固定资产治理的周转材料,周转材料租赁费用=周转材料数量X租赁价格X租赁时间2对于不适于固定资产治理的钢结构,除埋入混凝土内、或打入土层、

18、或无法撤除的结构,根据公司审定的施工组织设计确定的数量一次摊销外,其他可回收结构件的回收比例应到达95%以上,并尽量在本工程中重复利用,在本工程实在无法利用的按回收计算.回收价格根据回收后可利用价值及市场行情确定.周转材料价格=原材料价格+制作费回收金额=回收数量X回收价格.2、特殊地区施工增加费内容包括：1、高原地区施工增加费：系指在海拔高度2000m以上地区施工,由于受气候、气压的影响,致使人工、机械效率降低而增加的费用.2、沿海地区施工增加费：系指工程工程在沿海地区施工受海风、海浪和潮汐的影响,致使人工、机械效率降低等所需增加的费用.3、特区施工补助费系指在特区工作的特殊补贴.特殊地区施

19、工增加费根据各部委或工程所在地的有关规定计算,劳务分包价格中已包含此项费用的,不再单独计列.3、临时设施费1、大型临时设施费是指为进行建筑安装工程施工,根据公司审定的施工组织设计确定所需修建的大型临时建筑物所发生的费用.内容包括：1施工便线、便桥、便道.指为施工运料所需修建的便线、便桥、便道等,包括便线、便桥、便道、码头等的养护费.2临时轨道铺设、临时轨节拼装、成品场、材料厂、预制场、存梁场、钢梁拼装场、大型道磴场等的场厂地土石方、疗工等.(3)临时通讯干线.指施工所需的临时通信干线,包括由接轨点最近的交接所为起点修建的通信干线.(4)临时集中发电站、变电站和临时电力干线.(5)临时给排水工程

20、,包括水塔、蓄水池等.(6)独立特大桥用的临时支墩和大型钢结构制造场、混凝土预制场等.(7)渡口、码头、浮桥、吊桥、天桥、缆索吊、地道等.(8)修建“大临而发生的租用土地(含耕地占用税)、青苗补偿以及拆迁补偿等费用.大型临时设施费的计算,根据公司审定的施工组织设计确定的工程、规模及工程量,参照施工举措费的计算方法计算.无特殊原因,实施性施工组织设计工程、规模及工程量应限制在投标施工组织设计的范围内.2)、小临设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的搭设、维修、摊销、撤除或租赁等费用.小临设施包括：临时宿舍、文化福利及公用房屋与构筑物、仓库

21、、办公室、加工厂,工地范围内的各种临时的工作便道、人行便道、工地临时用水、用电的水管支线和电力支线,以及其他小临设施.小临设施费的计算,根据工程经理部的机构设置及人力资源的配备情况综合分析确定,劳务协作费中已含的小临设施费不再单独计算.4、专项费用是指为满足国家有关部委及公司开展的要求,在施工过程中必须发生的费用.内容包括：1)、工程保险费.根据合同文件相关要求确定,包括工程一切险及第三者责任险.2)、环境保护费.根据合同文件和运行环境治理体系相关要求确定.3)、文明施工塑形费.根据工程规模及预期的社会信誉,按公司有关文件标准确定.4)、平安投入专项费.根据合同文件和运行平安治理体系相关要求确

22、定.5)、创优工程专项费.根据工程规模及所要到达的创优目标确定.6)、工程试桩费.根据施工合同相关要求确定.7)、工程测量费.包括测量人员的工费、测量设备及仪器的使用费.8)、工程试验检测费.包括试验人员的工费、材料费和检验、试验设备仪器的使用费或委外的实验检测费用.如超声波检测、索力测定、螺栓试验、钻孔桩取芯等.9)、提供甲方现场监理设施费.根据施工合同相关要求确定.10、其他专项费用.如竣工文件费、咨询费、委外设计费、定额测定费、技术总结费、科技进步奖等.专项费用的计算,由公司相关部门根据工程实际情况和合同要求确定计算标准,报公司领导批准执行.三工程经理部经费工程经理部经费由现场治理费和规

23、费组成.1、现场治理费指企业在现场为组织和治理工程施工所需的费用.内容包括：1、现场治理人员工资：是指治理人员的根本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费、工程经理期薪收入等.2、办公费：是指现场治理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水、集体取暖包括现场临时宿舍取暖用煤和冬雨季防护费等费用.3、交通差旅费：是指职工因公出差期间的差旅费、助勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,人员及办公设备的转移费,现场治理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费等.4、固定资产使用费：是指现场治理使用的属于固定

24、资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等.不包括测量、试验设备的使用费.5、工具用具使用费：是指现场治理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具、消防用具等的维修和摊销费.不包括检验、试验、测绘仪器的使用费.6、保险费：是指施工治理用财产、车辆保险,以及特殊工种的平安保险等.7、工程保修费：是指工程竣工交付使用后,在规定保修期内的修理使用费.8、施工调遣费：是指为本工程工程投入的施工人员、机械设备及周转材料等抵达施工现场所发生的一切费用.9、其他.包括技术转让费、业务招待费、公证费、法律参谋费等.2、规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用简称规费.内容包括：1、社会保证

25、费：是指工程经理部按规定标准为职工缴纳的根本养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金等.2、危险作业意外伤害保险费：是指根据国家法规规定,工程经理部为从事危险作业的工人支付的意外伤害保险费.3、其他规费：是指国家或省市规定的有关费用.如印花税、定额测定查询费等.3、现场治理费的计算根据工程部设置的机构和配备的人员,分析测算工程部治理人员的工资、交通差理费、办公设备、设施等费用,费用标准按表3-1规定进行核定.1工程经理部治理人员费用=人均综合单价x工程部总人数x总工期月2办公费用及其他=费用标准X总工期月3施工调遣费：根据实际情况计算.四、税金税金是指按国家税法规定应计入建筑安装工程造价

26、内的营业税,城市维护建设税及教育费附加.税金根据工程计税总额按国家规定费率计算.第七章工程本钱方案与限制7.1本钱方案编制依据1合同文件和设计图纸.2公司下达的责任本钱治理目标.3工程所在地人工、材料包括甲供清单卜机械的市场台班单价.4工料机数量汇总表及分项工程工料机数量表.5业主批准的实施性施工组织设计.6部颁?公路工程施工定额?和工程修订定额.7经公司批准的工程分包方案.8进场审核后的工程量清单.9分项工程量清单及综合单价表.7.2 本钱方案的下达工程部应根据公司下达的责任本钱对各分项工程费用进行测算和分解,编制成成本执行方案并下到达各相关职能部门及操作层.分项工程本钱费用测算用于分包单价

27、确定和分包工程实施过程中的本钱限制、本钱核算和本钱考核.7.3 本钱限制7.3.1 生产进度本钱1根据合同工期和工程特点,编制合理的总体和阶段施工方案；2向相关部门提供同步施工方案的工料机需要量方案；3增强资源调度,标准现场的施工作业流程,催促、协助工程操作层按方案组织施工,阶段进度滞后形成的抢工期和总工期滞后形成的合同违约对本钱的影响非常大；4理顺施工环境,努力提供良好的施工条件.7.3.2 技术质量本钱1编制合理的施工组织设计,认真进行技术和工艺交底、培训；2试验、测量及时提供科学的数据；3技术质量人员熟悉标准,严格进行现场技术支持和质量治理,减少返工损失.同时与监理工程师理顺关系,做好工

28、序的衔接和质检记录；4测算竣工文件编制费用.7.3.3 合同本钱1编制合理的总体本钱方案和阶段性本钱方案,并及时下达相关职能部门监控；2选择有实力的协作单位；3完善分包合同条款,提升合同谈判技巧,减少合同损失；4严格按规定进行分包工程结算,准确反映报告期分包本钱；5增强主合同条款研究,熟悉施工现场,做好变更索赔的立项、报告及批复追踪工作,变更索赔是平衡标价重要手段.7.3.4 人工费1工程治理层实行定岗、定员、定薪；2按规定测算、计提工资、福利、三金统筹、劳保、防暑降温等费用；3严格限制临时用工,执行临时用工签发单制度,不得改变工日单价；4监控操作层的人员数量、质量、使用效率.7.3.5材料费

29、1向操作层明确调拨材料包括半成品的单价或计算方法；2按施工方案制定报告期材料采购方案,并按方案向操作层供货；3材料包括半成品采购要货比三家,采用统购、招标等方式降低采购本钱,保证材料质量.对操作层自行采购的材料,也要提供信息支持和进行质量把关和消耗监控；4地材采购数量按实际施工图纸需要量与供料方进行结算,堵塞进场计量漏洞,减少治理、使用中的超耗问题；5周转材料以不低于上级规定折旧的比例向操作层出租；6按报告期对现场材料使用情况进行盘点,与已完工程定额消耗量进行比照,节奖超罚,并按时向合约部门提供操作层的材料结算资料；7对材差较大的市场情况,应做好记录、保存凭证,向业主索赔价差,计算材差时,要增

30、加税金.7.3.6机械费1向操作层明确提供机械设备的租赁价格和结算方式；2做好公司机械设备向操作层的出租记录,定期向合约部门提供设备结算资料,便于结算和本钱划分；3监控操作层是否按合同承诺提供足够的、合格的施工机械设备；4协助操作层增强设备的维修与保养,提升机械利用率.7.3.7财务本钱1按建造合同和工程预算本钱方案进行本钱归集、分摊；.2测算财务费用；3按规定限制分包工程支付和工程借款；4按施工方案做好资金方案和资金治理,资金对降低采购本钱等有决定性的作用；5按规定计提行政固定资产折旧、税金、统筹、切块等费用；6按财务规定报销差旅费等；7进行报告期本钱核算、分析,准确反映本钱动态；8至少按季

31、度对工程资金运作情况进行分析,包括资金来源、资金去向、外欠工程款、材料费、机械费情况以及业主工程款支付滞后、过早购入材料、备用金占用、操作层借款等形成的资金积压问题,并提出扭转对策.7.3.8综合事务费用1测算工程行政资产的配置方案和使用、维修费用方案；2测定办公用品费用,按月、按部门进行定额限制；3测算水费、电费、费用；4测算招待费用,按月、按部门进行定额限制.第八章工程本钱核算与分析8.1 财务部牵头负责本钱信息的收集、归集、分摊、核算、分析.1总收入来自业主批复的中期计量支付报表和其他收入；2本钱费用来源于人事提供的工资报表、日常财务报销、合约部门提供的报告期分包结算单和财务按规定计提的

32、折旧、治理费、税金及其他费用；3按月、季、年、竣工提出本钱分析报告.8.2 分包工程本钱是本钱治理的核心.所有发生在操作层的费用必须按分包治理结算流程和结算制度进行结算,财务根据合约部门提供的手续齐全的分包结算单计入当期施工本钱和对操作层进行工程款支付.8.3 主材供给一般由工程经理部统一采购向操作层提供,材料部门除保证供货外,应定期对操作层的材料消耗数量进行盘点,与实际消耗数量进行比照,监控分包本钱动态.机械、人工费也应进行相关数据的比照分析、监控.8.4 工期与本钱有密切关系,施工方案统计部门必须按月、季、年对工程进度进行盘点,分析方案工期与实际工期的比照关系.8.5 两层治理模式,后勤费

33、用开支对本钱的影响比拟大,应定期分析.8.6 本钱费用分析采用定期分析月、季、年、单项分析分项工程结束、专题分析相结合的方式,易于取得实效.8.7 本钱分析要做到发现节超原因,找出降低本钱举措,客观评价本钱方案的执行情况和修正后续本钱方案.本钱核算与分析相关表格见表6.2-表6.9.表6.2工程本钱核算分析表报告日期：年月日序号费用名称单位报告期亏盈原因分析对策及责备注方案数实际数任分工一工程直接成本一其他施工成本三工程部经费四上交费用五工程利润复核：编制:表6.3工程材料机械、人工本钱分析表分项工程操作层名称规格工程方案本钱工程实际本钱本钱偏差存在问题备注数量单价金额数量单价金额价差计复核：

34、日期表6.4混合料比节超分析材料水泥混凝土水稳混合料沥青混合料标准实验施工配比节超标准实验施工配比节超标准实验施工配比节超总工程师：复核：实验员:表6.5工程年、季、月工程进度盘点表细目编号工程项目单位单价合同数量及金额工程盘点情况备注工程量工作量工程量工作量已完工程数量累计已计量工程量未计量工程量剩余工程数量已完工作数量累计已计量工作量未计量工作量剩余工作量复核：制表：日期:表6.6后勤治理费用方案、核算、分析表序号工程单价数量工期费用总表方案实际亏盈方案实际亏盈计划实际亏盈1治理人员工资2劳保费3会议费4宣传费5招待费6探亲费7降温费8办公用品9水费10电费11费合计年月日工程经理:编制:

35、日期:表6.7分包工程结算明细表分包单位名称：年月日至年月日单位：元工程编号工程名称单位单价分包合同数量本期完成至上期末累计完成至本期末累计完成数量金额数量金额数量金额数量金额合计备注：制作：日期：表6.8分包工程数量签认单分包单位名称：年月日至年月日序号工程编号工程内容单位本期完成数量桩号/位置/部位数量计算来源说明备注审核:计算:日期:表6.9机械台班汇总表日期机械名称型号及规格工作内容作业时间台班数单价金额元分包单位名称:年月日至年月日合计部门负责人：复核：制表:第九章工程本钱考核9.1 本钱费用考核是实现本钱费用方案的有力保证.9.2 本钱费用考核主要内容：1是否编制工程本钱方案及现场经费、工料机消耗量方案；2分管的本钱费用指标是否完成；3是否对工料机消耗情况进行有效监控；4是否按规定详细记录各种原始资料；5是否按规定提交本钱核算、分析资料；6是否对操作层进行有效治理和积极支持；7分包合同、分包结算、分包工程款支付是否限制有效；8变更索赔工作是否有明显成效.9.3 本钱费用奖罚：1本钱费用奖罚在月度、阶段、竣工考核的根底之上进行兑现；2奖励的行为有变更索赔奖、本钱指标完成奖、施工方案优化奖、优化配合比节约材料奖、技术进步奖等；3处分的行为有未完成