商场工程管理手册(建筑主体)

1、工作要项目点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1检查统计1.每天闭店后 /开店前对卫生间巡视 1 次。2.每周对外广场地砖、地下停车场地面、外广场广告位及店招、出入口巡视 1 次。3.每月工程技工对建筑附属物、商铺门、道路侧石、停车位、灯杆进行 1 次检查。1. 工程主管每月检查1次，巡视现场并记录，建筑物本统计问题形成报告， 上体巡视记录暖通技报工程部经理。建筑物本体工、工程表、卫巡视1防火门定期维修保养2维保2公共区域地砖、墙砖定期维修保养4.每月工程技工对门、窗、外墙面、屋顶女儿墙、屋顶隔热层/防水层、屋顶排水沟、屋顶通风口、进行1 次检查。5. 每季度工程技工对楼层地面、踢脚线、踏

2、步、台阶、楼梯扶手进行 1 次检查。1.每月对防火门定期维护保养1 次。2. 每季度覆盖全区防火门。1.每月工程技工对墙砖、地砖进行定期维护保养1 次。2. 每季度覆盖全区墙砖、地砖。2. 工程部经理每月抽查维护管理规程领班生间巡视记1 次。录笔3. 每次检查形成检查记录。1.工程主管每月检查1次，巡视现场并记录，设施设备统计问题形成报告， 上定期维护保报工程部经理。工程领建筑物本体班养（检查）2.维护管理规程工程部经理每月抽查记录表1 次。每次检查形成检查记录。1.工程主管每月检查1次，巡视现场并记录，设施设备统计问题形成报告， 上定期维护保报工程部经理。工程领建筑物本体班养（检查）2.维护

3、管理规程工程部经理每月抽查记录表1 次。每次检查形成检查记录。工作要项目工作标准点3公共区1.每月工程技工对地弹簧定期维护保养1 次。域地弹2.每季度覆盖全区地弹簧。簧定期维修保养管理控制1.工程主管每月检查 1 次，巡视现场并记录，统计问题形成报告， 上报工程部经理。2. 工程部经理每月抽查1 次。每次检查形成检查记录。责任人工作记录支持文件设施设备工程领定期维护保建筑物本体班养（检查）维护管理规程记录表2维保4公共区域管道井门及五金件定期维护保养5公共区域墙面定期维护保养1. 每月工程技工对公共区域管道井门及五金件定期维护保养1 次。2. 每季度覆盖全区墙砖、地砖。1.每月工程技工对公共区

4、域墙面定期维护保养1 次。2. 每季度覆盖全区墙面。1.工程主管每月检查 1 次，巡视现场并记录，统计问题形成报告， 上报工程部经理。2. 工程部经理每月抽查 1 次。每次检查形成检查记录。1.工程主管每月检查 1 次，巡视现场并记录，统计问题形成报告， 上报工程部经理。2. 工程部经理每月抽查1 次。每次检查形成检查记录。设施设备工程领定期维护保建筑物本体班养（检查）维护管理规程记录表设施设备工程领定期维护保建筑物本体班养（检查）维护管理规程记录表项目工作要工作标准点6公共区1.每月工程技工对公共区域天花板定期维护保养1 次。域天花2.每季度覆盖全区天花板。板定期维护保养7公共区1.每月工程

5、技工对公共区域卫生间设施定期维护保养1 次。2域卫生2.每季度覆盖全区卫生间。维保间设施定期维护保养楼内护栏 定1.每月工程技工对公共区域楼内护栏定期维护保养1 次。期维护2.每季度覆盖全区楼内护栏。保养1必要时由部门经理根据巡视统计报告制定局部维修计划。1.编制计3划2.制定维修计划和年度大修计划，并报工程部经理审批。检修2组织人员，调配材料，实施维修工作。实施管理控制1.工程主管每月检查 1 次，巡视现场并记录，统计问题形成报告， 上报工程部经理。2. 工程部经理每月抽查1 次。每次检查形成检查记录。1.工程主管每月检查 1 次，巡视现场并记录，统计问题形成报告， 上报工程部经理。2. 工

6、程部经理每月抽查1 次。每次检查形成检查记录。1.工程主管每月检查 1 次，巡视现场并记录，统计问题形成报告， 上报工程部经理。2. 工程部经理每月抽查1 次。每次检查形成检查记录。主管副总、 财务副总负责审核计划，核定成本。总经理负责审批计划。严格按照集团制度执行， 并履行招投标程序。责任人工作记录设施设备定期维护保工程领养（检查）班记录表设施设备定期维护保工程领养（检查）班记录表设施设备定期维护保工程领养（检查）班记录表工程主管支持文件建筑物本体维护管理规程建筑物本体维护管理规程建筑物本体维护管理规程工作要项目点3验收使用1控制措施4 2紧急通知故障处理3善后工作标准由部门经理组织相关主管验收。1. 发现有重大隐患时，及时通知商管员进行现场警戒隔离。2. 填写工作日志。1. 通知主管现场处理。2. 部门经理组织协调。1. 保护现场，在必要时，告知保险公司及时定损。2.