部门责权划分和绩效考核——材料部_第1页
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文档简介

1、部门责权划分和绩效考核 材料部材料部部门责权划分和绩效考核表职责1 负责具体的材料采购执行工作2 负责材料采购、保管与使用的计划管理工作3负责材料的收料管理工作4 负责材料的日常保管与发放管理工作5 负责材料相关信息的收集与管理工作权力1 有对采购计划的执行权2有对材料使用与保管的监管权3有对采购材料质量的审核权4有对部门内部员工的考核权5 有对部门内部员工聘任、解聘的建议权材料部绩效考核表考核内容权重考评标准描述考核小 组成员 考评很好好一般欠佳差1、财务经营业 绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1岀色完成 部门计划，完全骨工m立it r-1按要求完 成部门计 划，基本 骨工m

2、立it r-1基本成部 门计划， 正完善部 门工作职责不能部门 计划，减 弱部门工完全不能 完成部门 计划，部 门工作职 责淡化实现部门工作职责实现部门工作职责作职责3、资产、设备 管理情况0.1由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0.1无任何责任事故无重大责任事故发生一起 重大责任 事故发生一起 重大责任 事故注重人力资源管有效落实各项人力基本执行各项人力未完全执行各项人5、人力资源管 理状况0.1理，有效 落实各项 制度保持 合理的人 员流动率资源制 度，保持 合理的人 员流动率资源制 度，人员 流动率略高力资源制 度，人员 流动率失常人力资源 管理失控&经营管理0.1提出经营

3、管理方面 建设性意 见并被采纳提出经营 管理方面 可行性意 见并被采纳提出经营 管理方面 意见未提岀相关意见，但对经营 管理状况 比较了解对公司经 营管理漠 不关心7、顾客满意度0.1顾客非常 满意，没 有投诉顾客比较 满意，没 有投诉顾客满意度一般，没有投诉偶尔被投诉经常被投诉8、团队建设及 协作0.1团队意识 强，部门 内部团结 融洽；主 动与相关 部门沟 通，配合 程度高具有团队 意识，部 门内部团 结；遇到 问题主动 与相关部 门沟通解决部门内部无纠纷，能配合其 他部门开 展工作部门内部 无纠纷，能配合其 他部门开 展工作， 当有推诿现象部门内部 有纠纷， 不能配合 其他部门 开展工作本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：部门负责人签字：总经理签字：备注：1、分值分布：“很好”为90-100 ; “好”为80-89 ; “一般”为70-79

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