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文档简介

1、厂天灌用过时肉话冷社销售经理月度绩效考核表姓名：岗位：考核时段：总得分:KPI考核项目分项目评分（扣分）细则考核得分超额得分KPI质量指标 （60 分）月度销售指标完成 情况（42 分）完成销售指标/计划销售指标X 42,元成质量指标低于计划70%计0分，考核得分最高分为42分，超额得分为实际得分减项目配分业务人员业绩达成 率（18 分）实际业务人员业绩达成率/计划业务人员业绩达成率X 18 低于计划监控次数70%计0分考核得分最高分为18分，超额得分为实际得分减项目配分财务指标考核人：日期：考核人签字：日期：KPI考核项目分项目评分（扣分）细则扣分得分KPI自我管理 指标（20分）工作态度（

2、5分）1、按时上下班，迟到早退扣1分，特殊情况外2、对下属反映问题处理的不及时，扣 1分3、与各部门协调不够积极扣2分4、 对工作安排的计划的记录不够详尽扣1分扣分过程监控（7分）1、 对每一个业务人员工作的监督与管理情况计5分2、 业务人员的拜访记录计4分3、 出现遗漏工地扣5分4、其他过程监控不力酌情扣1分扣分营运流程规范 （8分）1、 擅自变更销售工作流程计0分2、 对业务人员销售技能指导2-3分3、 对下属执行流程督导不力1-2分扣分厂天涯用KPI业务指标 （10 分）企业文化建设与质 量意识培养（10 分）1、 公司对外的形象2分2、 组织销售培训是否得当5分3、 销售制度、流程的执行1分扣分考核项目分项目具体的评价记录评分360度考核项目（12分）直接上级陈述对销 售经理的评价（销 售总监）（5分）评价：扣分其它业务人员对销 售经理的直接评价（5分）评价：扣分-12

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