地产公司绩效考核指标

1、企业管理类精品资料Enterprise management information地产公司绩效考核指标【精品】【专业】【实用】Fine qualityMajorPractical某某集团分公司考核指标第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容公司经营运作保证公司日常在公司日常经营运作中是否充分效果工作有序开展发挥组织力、协调力、调度力保证所负责部直属部门的计门的计划目标计划是否按时完成；计划执行效与开发公司的划完成情况果计划目标相一致任公司发展战略确保公司持续、公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的务的合理性健康发展发展和变化绩合资合作项目保证公司资金效

2、公司资金是否按期收回执行情况按期收回50%保证公司良好解决年度经济纠纷、法律事务的的法律运行环效果法律服务境，使企业经济利益损失最小化提高公司办公公司实现办公室自动化程度；内网络化发展室自动化和信部局域网信息化服务水平息化服务水平备注：考评人总经理行政副总经理考核指标指标项考核目的保证所负责部门计划完成情况的计划目标与开发公司的计划目标相一致人力资源规划效保证人力资源满果足公司发展要求人力资源管理体保证人力资源体系的系统化水平系的良性循环任务确保行政后勤保行政后勤保障体障体系的完备性绩系的运行效率和高效性效50%固定资产管理状公司资产的使用况情况保证行政后勤系员工对行政服务统高效运作， 提供满

3、意度优质的服务保证行政后勤费行政后勤费用用合理有效备注：考核内容考核人计划是否按时完成； 计划执行效果公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值， 关键人员流失率不高于目标值人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果公司的安全、生活物资、业务运总行后勤保障体系的完备性、高效经性；部门或员工对后勤服务的满理意度年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故， 员工满意度调查与上年对比情况行政后勤费用支出， 实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理副总经理 (租赁、拆

4、迁 )考核指标指标项考核目的保证所负责部门计划完成情况的计划目标与开发公司的计划目标相一致拆迁计划目标完保证拆迁计划目标的完成率和满成情况意度任务保证租赁业务发租赁业务发展情展的经济效益最绩况大化效50%下属公司预算执保证合理的支出，行偏差率加强财务控制保证公司相关多对公司重大投资元化业务发展的决策的支持程度快速成长和规范化管理备注：考核内容考核人计划是否按时完成； 计划执行效果拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量总经营业收入、费用是否完成目标理拆迁租赁公司的预算执行情况提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）业务发展规划；业务发展规划方案是否具有科学性、前瞻

5、性、客观性、可行性任务绩效50%备注销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人营销战略方案的对市场需求结构分析的客观保证营销战略和总体性、合理性； 市场容量预测与质量战略一致实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性年度销售目标完保证公司的销售目标销售收入完成百分比、 销售计成情况能够按计划完成划执行情况保证营销策划方案的编制营销策划方案的合理性、营销策划方案的市场投放效果与开发可行性；营销策划方案实施的质量公司的销售经营目标效果；营销策划方案创造的经的连贯性和一致性济价值分析企业品牌知名度保证提升公司品牌形品牌宣传的力度、 品牌被市场总象，增强公司竞争力的认可程度经整体上加强销售费用销

6、售费用预算执销售费用是否合理有效， 销售理规模和效果控制，提行偏差率费用预算执行偏差率高利润率销售费用收入比保证销售费用的高效投入的销售费用和销售收入率使用的比值与目标值的偏差程度保证建立健全规范化销售管理制度建设的标准化销售管理体系的的销售管理体系，同程度；销售管理体系运营的规规范化程度时使销售管理体系发范化程度； 销售管理体系运行挥最大的效能的经济价值分析保证对客户的服务质年客户投诉总量， 客户投诉是客户满意度量，提高公司的核心否及时、 有效得到解决， 是否竞争力积极服务客户销售费用预算执行偏差率=1 | 销售费用年度预算 - 实际年度销售费用 | /销售费用年度预算总经济师考核指标指标项

7、主管部门业务计划及执行情况预算体系管理的规范度招投标制度体系的有效性项目成本控制的有效性任务综合计划的有效绩性效50%立项比率土地储备的经济效益项目前期研究的质量考核目的考核内容保证业务计划制计划是否按时完成，计划执行的定的严肃性， 执行效果的高效、有序性保证充分发挥预是否制定并落实了预算的规范算体系的职能， 控及操作办法等，制度体系是否完制公司费用、 成本整确保招投标事件招投标规章制度的系统性、全面的高效、 合理、有性、合理性、操作性、有效性；序的进行招投标规章制度完善程度项目成本控制流程是否合理；控制项目成本项目成本监控是否合理、到位；项目计划成本和实际成本的偏差度充分发挥综合计公司综合计

8、划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的划的综合管理作协同度如何， 是否发挥了监控作用用；综合计划的权威性、可行性提高可行性分析通过了高层决策立项的项目相的质量和效率对于可行性分析项目的比率保证土地储备的土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地经济价值的最大储备经济价值分析报告的科学化性、客观性确保项目研究的项目研究经济分析是否全面、技经济价值可行性、术方案阐述是否明确； 项目实施技术水平的先进的可行性性考核人总经理保证下属部门费下属部门实际费用与预算差异费用控制情况用按预算进行控比较制备注：任务绩效50%备注总会计师考核指标指标项考评目的考评内容保证所负责部门财务计划完成

9、情的计划目标与开财务计划是否按时完成；实际财况发公司的计划目务收益与预期财务收益的偏差值标相一致财务法律法规的提高财务人员的业务素质，规避财务法律、法规的贯彻执行效果贯彻效果财务风险财务规章制度的确保财务系统规财务管理制度是否系统、规范、规范性范化管理有没有操作性加强公司财务管财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；理和财务审计能财务管理效果应收账款周转率；资产占有资金力，规避财务风周转率；财务审计制度是否健全；险审计工作是否有效扩展财务融资渠财务融资渠道、 筹措资金的额度等道，提高资金筹是否满足企业业务发展的需要；融资效果措能力，满足企财务管理费用是否科学、合理、业业务发

10、展的资经济；资金调度和协调能力是否金需求满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供定期及时、真实地向总经理提供依据支持决策的财务分析报告税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）公司重大投资决保证公司重大投提出重大投资的财务分析和方案策的支持程度资财务风险实施的财务可行性论证考评人总经理总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划计划是否按时完成； 计划执行计划完成情况目标与开发公司的计划效果目标相一致项目设计技术项目设计技术标准、相关法标准、相关法提高规划部技术人员的令、法规的贯彻效果令、法规的贯彻业务素质效果技术管理规章保证项目设计技术

11、标准技术管理制度是否系统、合制度的完备性的科学性、合理性理、规范任保证项目设计满足项目对项目设计的技术支持程度、务开发组织总设计的设计总绩技术审核力度； 项目设计过程思想，在设计质量上满出现的重大技术的预见性；经项目设计质量项效足项目开发组织总设计目设计质量水平带来的经济理50%的技术要求效益分析项目总规划方案、单体 /市政保证技术审批的正确性重大技术决策、 重大的技术变重大技术审核更等技术处理是否及时、有和完整性效；技术方案是否科学、 合理、全面、经济对公司重大项保证公司重大项目投资提出技术方案的科学性、前瞻目投资决策的的科学化，规避技术风性、客观性、经济性；技术方技术支持程度险案创造的经济

12、价值分析备注总工程师考核指标指标项考核目的考核内容保证所负责部门的计计划是否按时完成；计划执计划完成情况划目标与开发公司的行效果计划目标相一致施工技术标准、提高施工技术人员的施工技术标准、相关法令、相关法令、法规法规的贯彻和实施效果业务素质的实施效果技术管理规章制保证工程建设技术标技 术管理 规章制 度是否系度的完备性准的科学性、合理性统、合理、规范任施工组织总设计、 监理大纲、务重大项目的招投标等技术文绩重大技术的审批保证技术审批的正确件或技术处理的审批是否及效质量性和完整性时、有效；技术方案是否科50%学、合理、全面、经济对工程建设质量保证分公司满足质量发生重大适量事故的次数和要求，避免重

13、大质量的监督力度影响范围，事故原因事故对公司重大项目保证公司重大项目投提出技术方案的科学性、前投资决策的技术资的科学化，规避技瞻性、客观性、经济性；技支持程度术风险术方案创造的经济价值分析备注：考核人总经理分公司经理考核指标任务绩效100%备注指标项考核目的考核内容考核人保证分公司按时或超额年度总销售额； 年度销售任务年度销售收入完成开发公司下达的年完成率度销售收入计划确保工程建设质量符合工程建设过程质量验收合格工程质量率；工程最终交接质量验收合项目设计技术要求格率保证分公司按时完成开工程交用时间； 年度工程建设总工程交用时间发公司下达的年度工程任务完成率经建设任务理保证工程建设安全生工程安全

14、工程事故发生率低于目标值产，降低事故发生率在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提工程建设费用总额， 综合管理费用控制下，使项目工程建设费费用总额； 工程建设成本控制用、综合管理费用最小率，综合管理费用控制率化或合理化第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人部门计划完成情保证部门计划制定计划是否按时完成， 计划执行的的严肃性，执行的况效果高效、有序确保公司综合计划公司综合计划制定的及时性、可综合计划的质量的严肃性、客观性、操作性；计划的实际效果与预期具备可操作性效果的对比充分发挥市场部的任项目研究职能，定每年项目研究或专题研究报告总研究报告的数量

15、、期或不定期对公司务的数量、质量经质量房地产业务进行专绩济效题研究师50%确保公司综合统计公司综合统计的全面性、及时综合统计资料的资料收集的及时性性、准确性； 统计报告分析的数收集和利用情况和利用的合理性量、质量分公司经理业绩确保上级能够及时分公司经理业绩指标完成情况合同管理情况了解分公司经理业统计的及时性和准确性绩合同完成情况部门费用控制情控制部门费用合理部门实际费用与预算费用的偏况支出差备注项目研究考核指标指标项考核目的考核内容计划完成情况保证岗位计划目标与部计划是否按时完成， 计划执行门计划目标相一致效果信息数据库的保证项目研究所需要的数据库信息收集的全面性、 及任更新信息更加全面、准确

16、时性、准确性、动态变化性；务土地市场研究报告、 项目可行绩房地产行业发要求每年度对房地产行性研究报告、 房地产市场需求效研究报告的数量； 相关研究报展研究报告的业作一定数量的高质量70%告的被高层领导采纳的数量质量专题研究或对高层领导决策的支持程度编制项目成本保证项目成本计划的制项目成本计划制定的准确性、操作性、 及时性； 计划的实际计划的质量定的合理性和实施效果效果与预期效果的对比性备注考核人市场部部长任务绩效70%备注计划统计考核指标指标项考核目的考核内容保证岗位计划目计划是否按时完成，计划执行效计划完成情况标与部门计划目果标相一致保证公司综合计公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实

17、际效果与预期综合计划的质量划的严肃性、客观效果的对比性；计划实施效果分性、操作性析综合统计的质量保证综合统计的统计数据的全面性、及时性、准权威性确性确保公司综合统统计资料分析的及时性、合理性、综合统计资料的计资料收集的及全面性；统计分析报告的数量、利用时性和利用的合质量理性分公司经理业绩保证分公司经理分公司经理是否按业绩合同完成合同管理情况经营承包完成任务考核人市场部部长二、规划部考核指标规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人部门计划完成情保证部门计划制定计划是否按时完成， 计划执行的的严肃性，执行的况效果高效、有序性保证项目规划设计项目设计思想的完全体现公司对项项目设计思想的实现程度

18、；项目目的总体定位以及完美性规划设计方案的创新水平项目设计方案的创新性、前瞻性项目设计方案的项目设计方案的经项目的客户定位与市场需求定济价值、技术水平、可行性位是否一致并能满足市场需求任项目设计是否出现重大技术问总务保证项目设计一次题；项目设计更改、 变更的次数；项目设计质量性完成设计任务施工图交接相关资料和手续的建绩筑效完整性师50%保证项目设计在确项目设计完成的定的时间内，实现项目委托设计实际完成时间与及时性设计思想，完成总计划完成时间的绝对量对比体项目设计方案是否在规定的时间内办理好相为了保证项目设计关手续（申报规划设计要点、 申相关证件或手续的顺利进行，在规报规划设计条件等） ；是否及

19、时完成情况定的时间内办理好办理工程建设规划许可证；办理相关证件或手续证件 /手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比部门费用控制情保证部门费用按计部门实际费用与计划预算费用况划预算进行控制的偏差备注任务绩效70%备注技术审核考核指标指标项考核目的考核内容考核人计划完成情况保证岗位计划目标与部计划是否按时完成， 计划执行门计划目标相一致效果保证规划设计图纸的严与设计院进行技术沟通的次技术审核质量数、技术修改的情况； 施工图谨性、准确性技术交底的成功率为保证项目委托设计的技术审核的及质量和技术交接的计划技术审核实际完成时间与计性，技术审核应在规定时性划完成时间的偏差规的时间内完成技术审核划任务

20、部为保证技术审核的质技术审核工作完成技术审核所花费的作业部量，应投入的总体工作量时间长量为了提高部门的技术水技术标准的发放次数； 相关人技术标准的贯平和作业质量，定期或员的培训次数； 标准的贯标效彻效果不定期对相关人员进行果技术培训为保证公司施工组织总技术服务信息的反馈速度；提技术服务 / 支持设计方案的良好运行，出技术处理方案的合理性；技程度对相关部门提供的技术术处理效果支持程度任务绩效70%备注规划管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证岗位计划目计划是否按时完成，计划执行效计划完成情况标与部门计划目果标相一致项目委托设计完确保项目委托设项目委托设计实际完成时间与计计在预计的时间成情况

21、划完成时间的绝对量对比内完成保证项目设计一项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；项目设计质量次性完成设计任施工图交接相关资料和手续的完规务整性划是否在规定的时间内办理好相关部为了保证项目设手续（申报规划设计要点、申报部计的顺利进行， 在相关证件或手续规划设计条件等） ；是否及时办理长规定的时间内办完成情况工程建设规划许可证；办理证件/理好相关证件或手续的实际完成时间与与计划完手续成时间绝对量对比为保证公司施工技术服务 /支持程组织总设计方案技术服务信息的反馈速度；提出的良好运行，对相技术处理方案的合理性；技术处度关部门提供的技理效果术支持程度任务绩效70%备注市政管理考核指标

22、指标项考核目的考核内容考核人保证岗位计划目计划是否按时完成，计划执行效计划完成情况标与部门计划目果标相一致项目委托设计完确保项目委托设项目委托设计实际完成时间与计计在预计的时间成情况划完成时间绝对量对比内完成保证项目设计一项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；项目设计质量次性完成设计任规施工图交接相关资料和手续的完务划整性部为了保证项目设部计的顺利进行， 在相关证件或手续办理证件 /手续的实际完成时间与长规定的时间内办完成情况与计划完成时间绝对量对比理好相关证件或手续为保证公司施工技术服务 /支持程组织总设计方案技术服务信息的反馈速度；提出的良好运行，对相技术处理方案的合理性

23、；技术处度关部门提供的技理效果术支持程度三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标指标项考核目的考核内容部门计划完成情保证部门计划制定计划是否按时完成， 计划执行的的严肃性，执行的况效果高效、有序性确保招投标事件的招投标规章制度的系统性、 全面招投标规章制度性、合理性、操作性、有效性；高效、合理、有序的质量招投标规章制度完善的程度、 更的进行新的及时性项目预结算审核保证招投标或非招项目预结算审核程序的合理性；投标项目成本的公质量预结算审核的频次、 参与的程度证、合理、有效性任确保项目成本控制项目成本控制流程是否合理； 项与项目成本计划的务项目成本控制的目成本监控是否合理、 到位；项协同性，以

24、及项目绩有效性目成本数据 /资料统计以及分析成本控制的合理效报告是否及时性、有效性50%材料设备数据库信息的全面性、材料设备数据库保证材料设备招投及时性、 准确性；数据库信息的的质量标的合理性更新速度项目经济合同库保证项目经济合同项目经济合同数据统计的全面性、及时性； 相关数据上网的时的完善程度的同一管理间、授权范围等对分公司的技术保证分公司招投国标、行标、企标的宣传程度；标、预结算工作顺数据库的信息支持； 业务指导或支持程度利、有序的进行培训的频次部门费用控制情保证部门费用按预部门实际费用与预算费用偏差况算进行控制备注考核人总经济师材料设备管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人计划完成情况

25、保证岗位计划目标与部计划是否按时完成， 计划执行门计划目标相一致效果招投标规章制度的系统性、全招投标规章制确保招投标事件的合面性、合理性、操作性、有效度的质量理、有序的进行性；招投标规章制度的更新和预任完善程度算务保证材料设备招投标的材料设备数据库信息的全面合材料设备数据性、及时性、准确性；数据库同绩合理性库的质量信息的更新速度、频次部效70%保证材料设备合同的合材料设备合同审核程序的合部材料设备合同长审核质量法性、公证、有效性理性、 审核频次、 参与的程度确保项目成本控制的合项目成本控制流程是否合理；项目成本控制项目成本监控是否合理、到理、有效性与项目成本的有效性位；项目成本数据资料的统计划

26、的同一性计、分析报告是否及时备注任务绩效70%备注工程合同预结算考核指标指标项考核目的考核内容保证岗位计划目计划是否按时完成，计划执行效计划完成情况标与部门计划目果标相一致项目合同库的完保证项目经济合项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时善程度同的同一管理间、授权范围等保证招投标或非项目预结算审核程序的合理性，项目预结算审核招投标项目成本审核频次、参与的程度；经济分质量的公证、合理、有析审核的合理性、及时性效性项目预结算资料确保对项目预结统计资料分析的及时性、合理性、算资料的系统管全面性；统计分析报告的数量、统计理和成本分析质量对分公司的技术保证分公司预结国标、行标、企标的宣传

27、程度；算工作顺利、有序数据库的信息支持；业务指导或支持程度进行培训的次数考核人预算合同部部长四、总工办考核指标总工办主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人部门计划及执行保证部门内部工作有部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行， 计划执行效情况序开展果工程建设法令、 法确保监督落实国家的是否有效监督分公司、 总工办规、规范等落实情等部门落实国家的政策制度制度文件况文件任是否制定了完整的技术规范务工程技术管理规确保技术规范体系完体系，是否监督技术规范落总绩范制定、落实情况整、真正落实实，对于不合规范的情况是否工效提出纠正和向上级汇报程50%对分公司技术支为分公司提供科学、对分公司技术支持的及时

28、性；师合理的解决方案，确持的程度提出解决方案的可行性保工程建设质量保证技术审核的质技术审核的及时性； 技术要求技术审核的质量实现的可行性审查； 工程建设量，避免技术上风险中出现技术差错、遗漏率部门费用控制保证部门费用的有效部门实际费用与预算费用偏控制差值备注技术管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人个人计划的制定是否合理，计计划及执行情况保证工作有序开展划是否按时执行， 计划执行效任果技术审核的及时性； 技术要求总务保证技术审核的质实现的可行性审查； 工程建设工技术审核的质量量，避免技术上风险绩中出现技术差错、遗漏率办效保证在规定的时间内技术审核计划时间与实际完主技术审核的及时70%完成技术

29、审核任务成时间的偏差任性对分公司技术支确保完成对分公司的对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决方案是持情况具体技术支持否科学、合理备注五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证分公司成本计划 /资金使用计综合计划完成情划 /销售收入计划综合计划是否按时完成；综合计况目标与开发公司划执行效果的综合计划目标相一致保证按时或超额季度销售额；季度销售任务完成完成分公司下达销售收入率；年度总销售额；年度销售任的年度销售收入务完成率计划保证分公司资金资金利用的合理的合理使用和调资金的调度 /使用合理性分任度，使资金使用率性公务达到最大化绩司确保分公司综合效经统计资料

30、上报的分公司季度 / 年度综合统计数据上综合统计完成情理50%及时性、全面性、报的的及时性、全面性、真实性况真实性保证招投标工作招标文件 /标底编制的合格率；招招投标工作质量的公平、合法、合投标事件组织的有序性理性在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，工程建设费用总额；综合管理费费用控制使项目工程建设用总额；工程建设成本控制率；费用、综合管理费综合管理费用控制率用最小化或合理化备注任务绩效50%备注分公司生产副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证分公司生产生产计划完成情计划目标与开发计划是否按时完成，计划执行效况公司计划目标相果一致为了保证项目设相关证件或手续计的顺利进行， 在办

31、理证件 /手续的数量、时间与相规定的时间内办完成情况应计划的偏差值理好相关证件或手续确保施工组织总设计方案满足项编制施工组织总设计方案的及时编制施工组织总目组织总设计方性、结构的合理性、内容的全面设计方案的质量案的技术要求， 同分性时达到工程建设公施工要求司在保证市政工程办理市政委托服务条件（代办工经办理市政工程建建设质量的前提程前期的全部报装、报批、审核理设的及时性下，让专业公司提手续及后期工程的报竣、验收、供一条龙服务开建手续）的及时性工程建设监控质确保工程建设过现场技术解决方案的次数；巡视监理单位、施工单位的频次；预量程控制质量防工程建设出现不良事故的次数确保工程建设质工程建设过程质量验

32、收合格率；工程质量量符合项目设计工程最终交接质量验收合格率技术要求保证分公司按时工程交用时间完成开发公司下工程交用时间；年度工程建设任达的年度工程建务完成率设任务任务绩效70%备注分公司工程技术专责考核指标指标项考核目的考核内容考核人计划完成情况保证岗位计划目标与分计划是否按时完成， 计划执行公司计划目标相一致效果编制施工组织保证施工组织总设计真施工组织总设计方案的可行总设计方案的正成为工程建设的指导性、指导性、经济性、技术性质量纲要严格确保工程建设与图对设计图纸的理解程度，对设技术审核质量纸设计的高度一致性，计图纸技术的掌握程度；现场生并对现场技术问题提出技术问题解决的及时性，解决产合理解决

33、方案方案的合理性副为了提高部门的技术水技术标准的发放次数； 相关人经技术标准的贯平和作业质量，定期或理员的培训次数； 贯标的实施效彻情况不定期对相关人员进行果技术标准化培训“四新技术”的贯彻实施效技术服务 / 支持为保证分公司良好的生果；现场技术服务信息的反馈产运行，对工程建设提速度；提出技术处理方案的合程度供的技术服务程度理性、 技术处理效果、 技术服务的次数分公司项目工程管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人为了保证项目设相关证件或手续计的顺利进行， 在办理证件 /手续的数量、时间与相规定的时间内办完成情况应计划的偏差值理好相关证件或手续保证工程建设质对施工单位工程建设质量监督的工程建设质量及时性；对监理单位工作监控的量达到设计要求频次；工程验收的合格率现场技术服务的及时性，重大技现场技术服务保证工程建设顺术问题上报、处理的时间；现场利、有序的进行技术方案处理的合理性，技术处理效果，技术服务的次数备注分公司市政管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人在保证市政工程办理市政委托服务条件（代办工办