重工研究所工厂副厂长岗位说明书

1、副厂长岗位说明书岗位名称一OO工厂副厂长岗位编号710-5-01-03所在部门一OO工厂岗位定员直接上级厂长工资等级直接卜级生产工艺科、检验科、一、二、三车间薪酬类型所辖人员科长2名；主任3名；副科长1名；副主任2名；员工95人岗位分析日期本职：负责生产任务的承接、组织、策划全过程管理工作以及工术管理、质量管理工作职责与，作任务J职责职责表述：组织生产任务合同签订、生产策划，并贯彻实施工作时间百分比：20%工作任务组织生产合同的签订，生产计划的制定，生产任务的布置频次：2次/日生产节奏的控制，人员的合理调配和使用频次：1次/日职责职责表述：协调内部生产工作关系，检查生产节点完成情况工作时间百分

2、比：20%工作任务沟通和协调生产过程中各部门之间的矛盾频次：1次/日检查每日的生产任务完成情况和调整日生产重点部位频次：1次/日督促各部门的生产节奏和安排项目的加班人员范围频次：1次/日职责职责表述：组织工艺设计工作，工时管理和生产调度会工作时间百分比：15%工作任务组织和审批各产品零、部、组件的工2方案及评审频次：1次/项产品工K方案的确定，工艺过程卡片的审定及材料定额的审定频次：2次/日审定合同产品，零星加工工时数额合理性及分布频次：2次/日监督检查工文件的执行情况和合理性、运用性频次：1次/日召开生产调度会，布置检查生产任务执行情况，解决生产问题频次：1次/周职责四职责表述：组织编制产品

3、加工预算表，并贵彻实施工作时间百分比：10%工作按项目组织编制产品加，预算表，并审定频次：1次/项产品任务审批每日生产所需采购计划频次：1次/日组织监督检查预算执行情况频次：1次/日职责五职责表述：贯彻厂质量方针，保证厂质量体系有效运行工作时间百分比：25%工作任务严格按程序文件保证产品生产过程的有效运行频次：1次/日组织本厂人员参加质量及可靠性教育培训频次：2次/人.年组织厂级产品设计评审、工艺评审、产品质量评审频次：1次/项产品监督首件三检执行和不合格品管理工作频次：2次/日组织内部质量自查，组织纠正措施的落实，开展QC小组活动频次：2次/年职责六职责表述：具他日常工作工作时间百分比：10

4、%工作任务协调所职能管理部门和研究室的工作关系频次：1次/日各类生产进度、军品完成情况、下步计划的上报材料频次：1次/月所属分管部门人员的工作指导、教育频次：1次/日提供工种设计，人、物资源配置计划和发展思路频次：1次/月指导所管部门的工作和信息沟通，协管安全工作频次：1次/日职责七职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：对所负责部门及人员各项业务工作的监督指导权权限二：对产品预算的执行的监控权权限三：关于人员发展、经营方略、生产手段及质量举措等向厂长的建议权权限四：对各类工艺文件、产品预算、工时、主、辅材、生产计划、调度计划、外协计划可行性审定权限五：对所管部门及员工的考评权权限六：下

5、级发生争议的裁决权权限七：对刀具计划、工量具计划、工时、工艺更改、300兀以卜的生产也的审批权权限八：对产品项目的完成所采取的特殊加工方式及生产、技术规章的制定及解释权权限九：对上级下达的质量不符合项的督办权权限十：对质量不符合项及越规范事项的整改权工作协作关系：内部协调关系生产工艺科、检验科、一、二、三车间外部协调关系各外协厂家、生产处、科技处、质量技安处、二、三、四、七、九研究室所需记录文档：任职资格：教育水平大学专科专业机电一体化、管理学、机械制造、电子技术应用、CAMCAM支术经验2年以上的车间主任及2年以上的生产工艺科科长经验知识熟知生产管理知识、掌握机械与电子技术、所内各专业产品特点、生产成本管理技能技巧管理技能、CAMCAM1用、办公软件的应用培训经历管理知识和技能、安全培训、质量培训工作条件及其它使用工具设备