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1、2021年成品油输油首站工作表态发言20年成品油输油首站工作表态发言尊敬的各位领导：大家好！在此，我谨代表成品油首站全体干部员工，对20年工作进行表态发言：20年是我们适应公司管控落实，转型发展，推进公司各项任务持续健康发展的一年，做好今年的工作，持续安全生产运行和场站标准建设发展的良好开头，对于增强信心，实现既定目标，具有十分重要意义。20年我站年输油任务指标180万吨，比去年增加了80万吨。为实现上述目标，20年我站将重点做好以下几方面工作：一、强化安全生产管理，合理控制输油任务。1、强化安全生产管理制度，大力开展安全检查，实现全年“三零”目标。2、完善三级调度机制。加强生产管理，做好设备

2、保养维护，确保设备处于完好待用状态；完善各项生产资料汇总，认真执行相关规章制度，提高三级调度管理能力。二、严格执行公司QHSEf理要求落实QHS甯理要求，深化基层场站安全管理，认真执行操作规程。牢记基层场站砖石堡垒使命，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司，处室的生产建设打好基础。三、抓好基层建设，严细现场管理促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施制度引导，提升基层队伍素质和技能水平，夯实基层工作基础。四、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障场站持续发展。抓好“以老带新”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、

3、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使岗位操作人员的基本素质得到提升。五、督促职工认真做好自我工作总结通过职工细致的反思，找出工作中的不足，面对新一年的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及个人行动计划。六、加强学习，激发灵感鼓励职工向身边的人学，向同行学，通过网络学，通过书籍学。争取每天都取得新的进步。七、加强党团建设，充分发挥党员带头作用重视思想建设，不断发挥党组织作用：做到以科学理论武装，以先进榜样激励，增强场站团结意识。公司管控模式的落实与推进是适应场站发展和公司持续、稳定、健康发展的需要，请处室领导放心，我们成品油首站全体员工将以公司发展需要为己任，按照公司预

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