5S管理及考核办法

1、为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、平安、合理的工作场所和空间环境。现制定？5S管理制度及考核方法？请按照执行。一、范围本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。二、5s定义整理：区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需要的物品进展分类。整顿：对工作场所和需要的物品进展科学的划分和定置。清扫：清扫工作场所内的脏污。清洁：使整理、整顿、清扫工作形成制度化、标准化。素养：人人按章行事，养成良好的工作习惯三、5s管理机构设立“5S管理领导小组如下，组长：副组长：组员：四、5s管理及考核一5s管理及考核标准5S管理标准根底分考核标准评分整理工作场所内每天进

2、展整理20没有整理-20将不需要的物品去除出工作场所，同时对所需要的各种物品根据其使用情况确定放置场所规定,对整理后的工作场所实施全方位的定置管理1 ./、需要的物品没去除出工作场所2 .没有各物品放置场所标示-5-5整顿工作区域的划分。如：生产场地、平安通道、料区、检验区、合格区、待处理区、废品区、工位器具存放区、消防器材区、工具箱、更衣柜区等，区域界限清楚，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符301. 一处区域线不清2. 一处区域无标识牌3. 一处图物牌不符-5暂不使用的工装模具等，一个月之内不使用的工装、自制生产作业设施等辅助生产器具，应撤出生产场地，另地集中保存，并应肩明显标记发现

3、一项/、符合规定-5生产存放点原那么上只允许存放当班生产所需的原材、辅料、工装、模具等物品，不得超量摆放发现一项/、符合规定-5不能占用平安通道、防火设施位置等，发现一项/、符合规定-5必须在各个工作区，物品的存放区域，并实施划线定位。对货架、料架上的各类物品也应摆放整齐发现一项/、符合规定-2必须对所有定置区域悬挂标识，如：待检区、合格品区、废品区、返修品区、待处理区等。工具箱内要有定置标识图严禁合格品与不合格品混放在一个区域，严禁混放废品原、辅材料、设备备件、备品、成品、半成品等各种物品在生产现场或仓库，必须严格按品种和规格，有序地按规定区域存放对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放,应严格按照

4、平安要求存放，并有完善的平安预防措施生产过程中使用的危险物品明火可燃物、氧气瓶、乙快瓶、油脂类、可燃气体等应分地存放，使用后应按规定收检好各类物品摆放不得超出规定高度，做到堆放成型、成线，筐、架、箱摆放整齐1 .无标牌一处2 .无状态标识一处-2未按定置图摆放，工具箱内不满洁、白杂物一项-1发现一处合格品与不合格品混放发现一处合格品与废品混放-1发现一处混品种、混规格、不按区域摆放-1发现一处未按环境要求-1一处不符合平安规定-1发现一处物品超高、物品摆放零乱、筐架箱零乱-1所有仓库管理必须严格遵守“分区、分架、分层的三分原那么，并明确各个区域的用途，便于物品的分类保管和管理，标识明显、易于区

5、分，同时仓库必须悬挂Ab置后板图和相应的管理规定1 .一处不符合三分要求2 .标识不¥一处3 .图、物不符一处4 .账卡物不符一处5 .无定置图-1-1-1-1-2生产现场、车间走廊仓库不准通过、存放自行车一处不符合-1消防设施和配电柜等前面1.2米内无障碍物，保证畅通，操作方便；消防通道、平安通道保持畅通无堵塞现象发现一处不符合平安规定-1班组必须严格按照不同的工作区域，负责卫生责任区内的文明生产。并明确卫生区的责任人未划分贝任区、未明确贝任人-1清扫各种废品、废料、余料、废砂、炉渣、气割磴、废棉纱、废手套等废弃物品，及时分类清扫成堆，及时清运出生产现场20一处不符合-2班组要做到

6、“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、周末完毕大清扫的行之肩效的工作场所内随时进展清扫的工作机制。各种临时生产使用的模具器具等，移动式生产工具等进展整理、归位所有通道和工作场所，以及设备及其附件、操作台、电控柜、工位器具等，必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、完好清洁严格遵守“二/、要”，即“/、要放置不用的东西、/、要杂乱物品、/、要弄脏工作环境。保持地面、桌子、椅子、柜子、日光灯、电风扇、墙间等室内设施清洁卫生生产现场包括墙边、工具箱上下周围、工作台上、零件架上等不准存放与生产无关的杂物，无卫生死角，墙壁、门窗干净无灰尘，地向平整，无砂、无水、无垃圾，整齐清洁班组无舌L帖、乱画或陈旧标语机床、设

7、备擦拭不干净；生产过程中的各种模具器具、原材料等，摆放不整齐；未彻底清扫生产现场卫生，对移动式生产工具未进展整理、归位，不符合一处-1-1一处不符合要求-215不符合要求一处-2不符合要求一处-1不符合要求一处-0.5不符合要求一处-1垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定位置不符合要求一处-1起吊工具放到指定地点不符合要求-1水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动不符合要求一处-0.5更衣室内整洁，摆放有序、无舌L扯线纯不符合要求一处-1卫生间、洗手池清洁、无异味、无污垢、无杂物不符合要求一处-1设备必须经常性的进展检查，并做好检查记录与整改维修记录无检查和整改-1素养共同遵守文明守那

8、么，如：服装穿着、仪容标准、礼仪守那么、文明用语等15不符合要求一处-2各班组必须每周/、少于两次开展"5S管理宣传、教育、培训活动，养成良好的工作习惯和意识，并记录无记录-2止确穿戴劳保用品；严格按工艺加工，不野蛮操作不符合一次-1所有作业人员在生产过程中不准嬉戏、不准穿拖鞋、不准赤背、或做出其他有碍平安和文明的行为不符合一次-1地面不准有烟头、不准流动抽烟、不准随地吐痰不符合一次-1上班时间按照考勤制度执行，上班严禁睡岗、脱岗不符合一次个人处分按照考勤制度执行-15二5s管理考评方法1 .“5s管理领导小组组织每周一下午进展定期检查及不定时检查，每月对每个工作岗位重复检查次数不低于5次，对检查结果做好记录，纳入个人及团队月度综合评价。2 .每月底组织一次全面检查，对检查结果进展评比奖罚并通报。评比打分纳入月度综合评价。3 .每月平均分得分最高者即为5s管理优秀单位，每月平均分得分低