2025年中级经济师考试的战略计划与试题及答案

2025年中级经济师考试的战略计划与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是制定战略计划的基本步骤？

A.现状分析

B.目标设定

C.竞争分析

D.资源评估

E.风险评估

2.企业战略计划的三大核心要素包括：

A.产品战略

B.市场战略

C.组织战略

D.财务战略

E.技术战略

3.以下哪些是战略计划实施过程中的关键成功因素？

A.领导力

B.沟通

C.团队合作

D.灵活性

E.持续改进

4.企业战略计划中，SWOT分析主要分析以下哪些方面？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.风险

5.以下哪些是战略计划制定过程中应遵循的原则？

A.实用性

B.可行性

C.持续性

D.可衡量性

E.适应性

6.企业战略计划中，战略目标应具备哪些特点？

A.明确性

B.可衡量性

C.可达性

D.可持续性

E.领导性

7.以下哪些是战略计划实施过程中的监控与评估方法？

A.定期会议

B.指标跟踪

C.关键绩效指标（KPI）

D.平衡计分卡

E.风险管理

8.企业战略计划中，战略联盟的目的是什么？

A.分享资源

B.降低成本

C.扩大市场份额

D.提高竞争力

E.创新能力

9.以下哪些是战略计划制定过程中应考虑的外部环境因素？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

E.法律因素

10.企业战略计划中，以下哪些是战略转型的关键步骤？

A.识别转型需求

B.制定转型计划

C.实施转型计划

D.监控转型进度

E.评估转型效果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.战略计划是企业长期发展的蓝图，它应该涵盖企业的所有活动。（）

2.战略计划的目标应该是模糊的，以便员工可以根据自己的理解去实现。（）

3.战略计划应该完全依赖于市场研究，而不需要考虑企业的内部能力。（）

4.在制定战略计划时，企业应该优先考虑竞争对手的策略，而不是自身的优势。（）

5.战略计划一旦制定，就应该保持不变，即使外部环境发生了变化。（）

6.企业在实施战略计划时，应该优先考虑成本效益，而不是创新和风险。（）

7.战略计划的成功实施取决于高层管理者的个人魅力和领导能力。（）

8.企业战略计划中的关键绩效指标（KPI）应该只关注财务指标。（）

9.战略计划应该包括详细的操作步骤和时间表，以便员工能够明确自己的职责。（）

10.企业在制定战略计划时，应该避免使用过于复杂和抽象的语言。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略计划制定过程中的SWOT分析法的应用。

2.解释战略计划中的平衡计分卡（BSC）的作用及其四个维度。

3.描述战略计划实施过程中如何进行有效的风险管理。

4.阐述企业战略计划与日常运营管理之间的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在当前经济环境下，企业如何通过战略计划实现可持续发展。

2.结合实际案例，分析企业战略计划在应对市场变化和竞争压力中的作用。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略计划的制定周期通常为：

A.1年

B.3年

C.5年

D.10年

2.以下哪个不是战略计划制定的目标？

A.提高市场份额

B.降低成本

C.提升员工满意度

D.增加销售收入

3.战略计划的核心是：

A.目标设定

B.资源配置

C.组织结构

D.文化建设

4.以下哪个不是战略计划实施的关键环节？

A.资源整合

B.风险管理

C.持续改进

D.市场调研

5.战略计划的制定应该由以下哪个部门负责？

A.生产部门

B.财务部门

C.市场部门

D.管理层

6.以下哪个不是战略计划制定的基础？

A.现状分析

B.目标设定

C.竞争分析

D.财务预算

7.企业战略计划中，以下哪个不是战略目标的特点？

A.明确性

B.可衡量性

C.可达性

D.创新性

8.以下哪个不是战略计划实施过程中的监控方法？

A.定期会议

B.指标跟踪

C.平衡计分卡

D.财务报表分析

9.企业战略计划中，以下哪个不是战略联盟的类型？

A.合作研发

B.市场合作

C.供应链整合

D.资本合作

10.以下哪个不是企业战略计划制定过程中应考虑的内外部环境因素？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.个人喜好

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：制定战略计划的基本步骤包括对现状的分析、目标的设定、竞争分析、资源评估以及风险评估。

2.ABCD

解析思路：企业战略计划的三大核心要素通常包括产品战略、市场战略、组织战略和财务战略。

3.ABCDE

解析思路：战略计划实施过程中的关键成功因素通常包括领导力、沟通、团队合作、灵活性和持续改进。

4.ABCD

解析思路：SWOT分析法是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析的方法。

5.ABCDE

解析思路：战略计划制定应遵循实用性、可行性、持续性、可衡量性和适应性等原则。

6.ABCD

解析思路：战略目标应具备明确性、可衡量性、可达性、可持续性和领导性等特点。

7.ABCDE

解析思路：战略计划实施过程中的监控与评估方法包括定期会议、指标跟踪、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡和风险管理。

8.ABCD

解析思路：战略联盟的目的通常包括资源共享、降低成本、扩大市场份额、提高竞争力和创新能力。

9.ABCDE

解析思路：战略计划制定过程中应考虑的外部环境因素包括政治、经济、社会、技术和法律因素。

10.ABCDE

解析思路：战略转型的关键步骤包括识别转型需求、制定转型计划、实施转型计划、监控转型进度和评估转型效果。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：战略计划的目标应该是具体和可衡量的，以便于员工理解和执行。

2.×

解析思路：战略计划的目标应该是明确和具体的，以便于员工根据目标进行工作。

3.×

解析思路：战略计划制定需要考虑企业的内部能力和外部环境，不能仅依赖于市场研究。

4.×

解析思路：战略计划制定应考虑企业的优势，同时也要考虑竞争对手的策略。

5.×

解析思路：战略计划应根据外部环境的变化进行调整，以保持其有效性。

6.×

解析思路：战略计划实施过程中应考虑创新和风险，而不仅仅是成本效益。

7.×

解析思路：战略计划的成功实施取决于多种因素，包括领导力、团队协作和执行力。

8.×

解析思路：关键绩效指标（KPI）应包括财务和非财务指标，以全面评估企业绩效。

9.×

解析思路：战略计划应包括详细的操作步骤和时间表，以便员工明确自己的职责和任务。

10.×

解析思路：战略计划应使用清晰和易懂的语言，以便于所有员工理解和执行。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略计划制定过程中的SWOT分析法的应用。

解析思路：SWOT分析法在企业战略计划中的应用包括识别企业的优势、劣势、机会和威胁，并据此制定相应的战略。

2.解释战略计划中的平衡计分卡（BSC）的作用及其四个维度。

解析思路：平衡计分卡的作用是全面评估企业的绩效，其四个维度通常包括财务、客户、内部流程和学习与成长。

3.描述战略计划实施过程中如何进行有效的风险管理。

解析思路：有效的风险管理包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略和监控风险变化。

4.阐述企业战略计划与日常运营管理之间的关系。

解析思路：企业战略计划为日常运营管理提供方向和目标，而日常运营管理则是实现战略计划的具体行动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在当前经济环境