ERP-BOM学习资料经验总结供大家参考

1、ERP学习数据供大家参考一、ERP定议：ERPEnterprise Resource Planning, 企业资源计划(面向供应链，需求市场/制造企业/供应市场信息集成)。是根据客户订单，对企业范围的资源进行计划、采购、制造和销售确认，面向财务的信息系统。ERP集财务系统、分销系统、制造系统和其他业务功能系统一体的应用软件系统，包含客户关系管理CRM，供应链管理SCM，企业应用集成EAI在内企业应用系统。也就是说，将企业内部的各部门，利用现代信息技朮整合在一起。二、PN>Part Number编码：1、 物料定义，即项目编码。指包装物料、外购件、原料、色粉、油漆等一些零配件、原材料和半成

2、品、成品等。每一个物料在ERP系统中只有一编码，是唯一的。2、 编码原则：跟产品的，定义为自用件；跟物料自身特性的，定义为共享件；跟标准化供货商产品编号的，定义为标准件。三、BOM定义和结构BOM全称为bills Of Material, 即物料清单。又称为产品结构表或产品结构树，有的也称为“要素表”或“耗损表”。就是将产品的所有原材料、零配件、组合件等拆解，并将各单项物料按物料编号、名称、规格、基本单位、用量、损耗率等根据生产流程，分层次顺序记录下来，排列成一个表达各种物料之间层次及数量关系的清单。它描述了产品的基本结构，形成整个ERP系统中原始的材料依据，是一个重要的核心数据模块。四、查询

3、方式：1、PN查询：在物料编号处-右击>按字段筛选-输入PN>确定即可2、按项目编号或混装编号>查找产品的相关PN：在搜索名处-右击>按字段筛选-输入项目编号或混装编号>确定即可，如有多个搜索名，可在编号前后输入*字符，如*06556*，*表示任意一串字符；再如065？6，“？”任意一个字符。3、 滤镜查找功能，快捷键：Ctrl+F3，这种方法用于对多列数据同时进行较复杂多条件查询。如即可查产品编号，又何查此款产品编号对应的所有311*，我一般都不常用。4、 按名称查找，在物料名处-右击>按字段筛选-输入名称(如*T/C*白*)>确定即可查找到包括有T

4、/C和白色的相关物料名。建311PN及BOM时留意的问题：1、 刀模(两边裁片对称)，例如上衣左后幅/右后幅裁片是对称的，左/右裁片不能互换，建2个PN，除非布料不分正反面，建1个PN；2、 刀模(两边裁片一模一样)，例如外套袖/裤脚，左/右裁片可以互换的，建1个PN；3、 孖模(裁片孖在一起，没有断开)，建1个PN；4、 孖模(裁片孖在一起，裁出的裁片是分开的)，左/右不能互用的，建2个PN。5、 另腰带1x1的裁片用的是孖刀裁，裁出的是两片裁片，实际1件衣服只需用一片，那需要分开建1个孖模的大裁片PN，再建一个剪开成一条的小裁片PN。BOM参考以下填法：孖2刀裁片用量为0.0016yd,实

5、际只要1片，那丝印裁片就变成0.5sheet.另如上/中腰带是孖模不断开，同时车于一件衣服上，可上/中腰带只建1个PN，用量填上/中腰带的总用量，裁片数也按完整的计算6、 布料先裁成A4/A3大或其它尺寸再丝印或电绣，丝印或电绣回来后才裁成小裁片，需建一个大尺寸的大裁片PN，再建一个大裁片PN的丝印或电绣裁片，最后建一个小裁片PN的丝印或电绣裁片。BOM参考以下填法：每张大裁片的用量是：0.106yd; 每片袖子占大裁片的用量：0.017sheet=(1/每张套数30)/2，所以：2*0.106*0.017=0.0036yd=零件表用量7、 裁片是1x4的，左右前后各1片，左前右后幅建1个，右

6、前左后幅建1个。8、特别捆条的BOM留意的方法如下：A、捆条排穗：-但报价是以片来计，BOM才用此方法>手袋>>排穗是开7/8"横纹捆条,布封是58"/60"，实际58"，故加工排穗PN为：>>紫色色丁夹棉手袋-7/8"Wx58"L排穗裁片每条排穗可直接迭过来车缝，故用量改为3-1/2"Lx1(不用1-7/8”/条x2), 58"/3.5=16条，故1/16=0.0625，而此7/8"Wx58"L裁片用量为：0.0288yd，所以：0.0625*0.0288=0.0

7、018yd=零件表的用量B、这种情况不用建D98PN-但报价是以片来计，BOM才用此方法注：1/3.30.3 1/530.019 0.3*0.0190.0057（零件表用量为：0.0057yd）（1/53条0.019yd,1/3.3sheet=0.3sheet,即每条开3.3条，每件用量占每条0.3sheet&每码开53条，每条用量为0.019yd，这里反映出加工捆条用量），我们以后有这样的情况就不*用建D98PN9、还有些配件比较特别时也要留意BOM用量是这样的：1罗=144yds，每件用量为5.625”, 即1罗可生产922件货，所以填以下用量(144*36/5.625)10、成对

8、的却要建2个310PN：原因是上了么术贴后，包装时左右不能互用11、留意共享物料及共享的刀模，311PN相同，如丝印相同，324PN也相同，如丝印不同，只是裁片相同，那311PN是相同的，324要有不同的PN。12、此类结构比较特别，是电绣部直接领取布料电绣整批，待整批电绣后再发给车衣部裁裁片，最后再车缝，电绣裁片包含布料及电绣线，故结构如下：固定1yd电绣裁片需要1yd PU皮布料及402/1679线7812寸。裤前贴1x2 0.0008yd ，1/(0.0008/2)=2500套，即电绣大裁片1yd可生产2500片裤前贴PU皮布料结构相乘： 2*(1/2500)*1 =0.0008yd=零

9、件表用量线结构相乘：2 *(1/2500)*7812=6”线=零件表用量13、312车缝半成品 翅膀前后幅裁成裁片后，需先对贴车缝后再丝印，故324丝印裁片下直接包含312翅膀半成品，312 14、关于可互用的物料，EDM上已备注可代用的物料PN，在BOM内结构如下，可互用的物料没有填用量，表示015、如何创建批号：宗旨：避免相同物料用不同PN区分，但又为了生产不混乱。物料主檔 è 查询 è 批处理如：因布料脱色，布底颜色由红底改为白底零件表备注需加上以下，ERP加批号内容如下：布底为红色加RC-120315-EDM1541/11批号来区分，自2012/3月份订回的物料布底

10、都为白色的，布底为白色的无批号。以下供参考。七、常用单位：RL02=4500yd. (常用于402线) RL01=3000yd(常用于403/604线) RL56=5000yd(常用于502线); RL17=2000yd(常用于606线) RL15=600yd(常用于209线) sheet片(常用于裁片的用量)LB磅 (订料及库存单位) set套(一般用得少，属成套的用量) kg千克/公斤(订料及库存单位) gm克(常用于胶水的BOM单位) LT(公升)常用于订料inch寸(常用于配件的用量) yard码 (常用于布料的用量及订料/库存) GRS（罗-常用于车缝配件ERP是一种先进的企业管理理

11、念，是一种对企业极为重要的信息化手段。ERP作为企业管理思想，是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算器管理系统。ERP将企业各方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案；它以客户为导向，将企业与市场连成一体。ERP软件系统预先含有大量优秀的决策方案供选择，为企业的管理者提供更大的决策空间。ERP自问世以来很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。ERP系统的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供应链，把企业划分成多个相互协同作业的子系统，如：采购、生产制造、库存、营销、财务、人力资源等，综合考虑各子系统之间的联系与制约，编制合理

12、的最佳资源分配的生产计划，动态地对企业计划的执行实施实时分析，掌握实时信息。20世纪60年代提出了MRP(Manufacturing Resource Planning, 物料需求计划)理论。但对我国来说不实用。ERP是由MRP II发展而来的，它除了继承MRP II的所有功能模块外，还扩展了管理功能模块，扩大了管理范围，能够更加灵活地开展业务，及时响应市场变化。由于不同行业、不同产品的侧重点不尽相同，因而其ERP系统的功能模块也相差较大，但它们的结构原理是相同的。ERP产生于20世纪90年代，从1997年开始到21世纪初是ERP应用的快速成熟阶段。ERP的目标是利用现代信息技朮和管理方法，对

13、企业的管理模式与管理手段进行改革，以提高企业的市场竟争能力。ERP的作用就是整合这些各自为政的部门，整合企业的各种资源，使企业资源得到有效利用。实施ERP的意义：ERP系统是一种适应性强，具有广泛应用意义的企业管理系统，它的实施对我国服装企业有着重要的现实意义。1、保证企业中信息的实时性ERP能简化工作程序，加快企业反应速度。在ERP环境下，业务人员只需通过计算器便可查询到整个企业的生产状况，库存情况，即刻决定接单与否。由于能够准确掌握生产、库存的信息，许多企业可能有效地降低库存量，提高资金周转率。例如采购部门每完成一次采购，系统会立刻把所发生的费用自预算中扣除。因此，查询到的信息都是最新的、

14、真实的数据。通过ERP系统企业可以了解客户或供货商目前库存的最新情况，在达到安全库存量前，即可通过ERP系统通知客户或供货商送货，提高企业对外部环境变化的反应速度，提升服务质量，提高客户满意度。另外，由于在线沟通通的实现，减少了工作流程和营销费用，降低了企业经营成本。2、改良企业管理方式ERP系统是一个综合性的企业资源计划系统，完整地集成各种应用领域的所有业务功能。通过实施ERP，企业将由人工管理向以信息技朮管理为主的科学管理转变，从而改变信息流动的途径和方式，改变物流和资金流的流动方式，提高企业管理的效率。企业将在由以销定产转变为以需定产的基础上，利用ERP系统提供的全套科学管理模式，完善企

15、业内部的生产管理、销售管理等。3、更新企业市场竟争观念ERP系统的核心思想是供应链管理，企业与销售代理、客户和供货商构成利益共享体，使得企业之间的竟争发展成为一个企业的供应链同其竟争对手的供应链之间的竟争。同时，ERP系统支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种和多币需求，企业可通过ERP系统实现全求企业、工厂的一体化管理，增强国际市场竟争能力。5、 优化企业组织结构和业务流程一个完善和ERP系统能够极大地优化企业的组织和业务流程，从而保持信息的高度敏捷和信息传输管道的通畅，增加企业供应链管理的竟争优势。ERP项目规划项目论证阶段主要是对企业现状进行调研，确认企业实施ERP项目的必要性和可

16、行性，确定企业应不应该实施ERP项目，有没有能力实施ERP项目。1、 企业是不是到了该应用ERP系统的阶段，企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决。2、 运用ERP的目的所在，ERP系统能够解决哪些问题和实现哪些目标。3、 在财力上企业能不能支持ERP的实施。4、 基础管理工作有没有理顺，企业业务人员的素质能否达到要求。ERP项目的实施要求企业的各级管理者富有改革、开拓与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念。只有企业管理基础扎实，管理规范、管理思想先进，和能贯彻ERP的管理理论。ERP项目需求分析：1、 详细了解各部门业务处理需求。2、 考虑权限和设置。3、 业务报表需

17、求分析。4、 数据接口的需求分析确定ERP系统功能模块组成项目实施准备ERP系统运行及切换项目评价与验收：系统进入正常运行状态后，就要对项目实施效果进行评价和验收。ERP对企业的影响是全方位的，效益也是多方面，评价时要综合考虑经济效益和管理效益。“ABCD检测表”是目前常用的一种ERP评价方法。此外也可以根据企业实施ERP之前设定的目标对项目实施进行评价和验收。常见的经济效益考核指标是库存准确率、产品及时交货率、生产周期、采购周期、废品率、库存占用资金、原材料利用率、成本核算工作效率、产品销售毛利润等。也可以从企业经营机制的改革、员工素质的提高、企业文化的建设等方面对ERP项目实施效果进行评价

18、，这些虽然无法用具体的数字来衡量，但是它们会给企业带来潜在的、长远的效益。ERP项目应用得成功与否，与企业的准备是否充足、软件选择是否合适和实施是否成功三者密切相关，其中实施成功是保证ERP系统应用成功的最重要因素。ERP系统既是一个软件也是一种管理工具，管理必须由人来进行，能否用好ERP这个工具取决于使用者对这个工具的认识，取决于定时得对信息化管理方法所持有的观念。企业在选择ERP咨询和实施机构时，最好选择那些了解行业制征，有过本行业成功实施经验的机构。 制订ERP项目整体规划：1、 适应企业管理技朮进行的不稳定性-在实施中，必然会发生一些机构的变动，同时也伴随着一些业务流程的改变。2、 符

19、合企业管理改善的渐进性有能力实施ERP系统的企业必定具有一定的规模，多来实践中，一般会有一套固有的、行之有效的管理思想。就是说不易对企业进行大刀阔斧的改造，以避免造成企业内部大的冲突。3、 实现ERP实施过程的可控性实施的每一步中都能够清楚地知道与最终目标的距离，以及是否偏离了ERP实施的总体目标。4、 体现ERP系统的整体性-它应是企业信息化的一部份，需要与企业其它信息系统之间进行数据交流与共享，ERP各子系统之间也需要实现数据交互。5、 实现数据的可追溯性若要实现对各项管理职能的监控就必须保证数据的可追溯性。企业人员培训一、 按培训对象分1、高层领导的培训2、对项目小组的培训3、对业务人员

20、的培训4、对技术人员的培训二、按培训内容分1、 对ERP管理理念的培训-高层和项目组成员，目的是让他们掌握ERP的基本思想和管理理念。2、对新流程的培训3、对数据分析的培训-ERP正常运行后，会有很多有用的数据，要发挥ERP的作用。4、对系统操作和维护的培训企业ERP软件造型1、 对企业高层领导的培训2、 对项目小组的培训3、 对业务人员的培训4、 对技术人员的培训服装企业ERP软件市场分类：1、高端的ERP软件-主要是SAP和Oracle这两家ERP软件公司的产品，它们属于通用型ERP产品，遍布各个行业。它们功能强大，结构复杂，实施难度大、周期长。除优秀的软件产品外，他们还建立了独有的ERP

21、实施方法。2、 中端的ERP软件是指在全球排行前十名的ERP软件。如：Intentia/SSA/IFS/用友/金蝶。用友/金蝶比较本土化。3、 低端的ERP软件-主要是全球排行在十几到一百名的ERP软件准ERP软件物料清单的作用：1、 成本计算：如果将各采购成本与各成品的人工成本，按照BOM的结构从最低层逐层往上汇总，即可以得到其上各阶成品及半成品的直接生产成本，再将制造费用纳入逐层的计算中，就可以得到产成品的总生产成本。2、 物料需求计划的依据：BOM是物料需求规划(MRP)展开时的依据。3、 生产订单和委外单领料与发料的依据在生产订单或委外单审核时，计算器系统可通过产品的BOM，自动生成领

22、料或发料明细，节省作业时间，同时避免手工作业下容易发生的错误。4、 设备维护物料管理：如果将生产设备和其维修用零部件之间的以应关系以BOM方式建立。ERP的时间概念1、 提前期：以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间，叫提前期(Iead time).销售部门同客户洽谈合同、计划部门编制和修改生产及采购计划、计算工作中心负荷和能力计划，都要用到提前期。因此提前期的准确性十分重要。2、 计划期：ERP的计划管理中用到的计划期的概念一样，说明计划跨度。3、 时段：ERP系统认为企业只有一个计划，在计划报表中出现的年计划、季计划、月计划等，只是为了统计、结算和报告的需要。4、 时

23、区：客观环境是不断变化的，生产地划应当适应客观变化。时区是指某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。营销管理营销管理的主要功能特点：公司对市场需求的反应方式有两种：被动的反应和主动的影响。营销管理的目的在于设法掌握市场需求的内容并获得公司的最大经济利益。营销管理的工作流程是：1、 先同营销部门或销售企划部门做好销售预测2、 再由产销排程MPS(Master Production Scheduling)人员依据此销售预测来排定大日程，并针对MPS件来检查原料和产能这两个供应度的可能情况。3、 营销部门依可承诺量来承接客户订单，即在可承诺量范围内可自由接单，而在订单超出了可承诺量的

24、范围时，必须先与生产部门协商，以确保能及时供应。4、 生产部门依客户订单需求排定出货日程，并依实际出货的数据来掌握客户订单的处理状况。5、 营销门依所接客户订单与出货数据进行销售的统计与分析，以掌握营业与利润的达标率，作为下次销售预测的重要参考。销售计划，即企业在一定时期内预计达到的销售数量和金额。PAD物流管理软件中，销售计划由公司计划、部门计划和个人计划三个模块组成。外销管理特点：PAD外贸成衣管理系统是基于业界领先的Lotus Domino/Notes群件平台开发的信息管理软件，实现外贸服装企业的整体协同办公的需求。通过不同的系统模块实现了外贸服装企业对从外贸订单到原料采购、原辅料入库、

25、生产进度、成品入库、外贸单证、储运管理等整个业务流程的管理，使整个流程处于有效的管理和监控之下。主生产计划的作用：是确定每一个具体产品在某一个具体是时间段的生产计划，简单来说是解决“将要生产什么”的问题，通常是指独立需求的产成品。主生产计划的来源主要是客户订单、企业对市场未来时段的产品需求预测、物料的需求预测、厂际间的需求、客户选择件及附加件和计划维修件等。ERP主要包括五个计划层次：经营规划、销售计划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。MRP的内容：物料需求计划是要制订构成最终产品的原材料、零部件的生产计划，由主生产计划驱动运行。主要考虑以下问题：1、 我们何时去制造多少这种产品（来源

26、于MPS）2、 需要哪些组件（成分）（来源于物料清单）？3、 这些物品已在手头的有多少（来源于库存信息）？4、 已经订了货的有多少，它们将在何时到达（即将到货信息）？5、 何时需要更多些，需要多少（根据计算结果）？6、 这些物品应何时订货（根据计算结果）？MRP的作用：物料需求坟划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。物料面求计划的作用主要表现为以下几方面：1、 为生产和供应部门提供准确和完整的物料需求数据，主要包括需求数量和需求时间。2、 利用库存信息来调控采购量和购进时间，充分发挥库存信息在计划管理中的重要作用，在满足生产需要的前

27、提下最大限度地降低库存，包括中间库存和在制品库存，以减少库存方面的资金积压。3、 根据产成品的需求和成品零部件的工艺路线及规定工时，计算出各时段内相关工作中心的生产能力需求量，为下一步能力需求计划的制订提供依据。4、 根据企业实际情况制订零件及半成品生产的优先级，并列出每一时间段内应当完成的生产装配任务，从整体上把握产成品的出产进度，提高计划的可执行性，实现均衡生产。简单地说，物料需求计划就是在需要的时间、按照需要的数量制订正确的采购计划和生产计划。既要防止过量生产和过量采购，也要防止断货。物料需求计划和基本原理：由最终产品的主生产计划导出相关物料（主料、辅料、组件、外购件等）的需求量和需求时间；根据物料的需求（订货）时间和生产周期来确定其开始生产的时间。采购管理的目标：采购管理主要是对与采购