月修改水钢班组建设考核评分细则修改稿

1、附件：水城钢铁（集团）有限责任公司班组建设考核评分细则第一部份 特级班组（一级班组）工作要求及考核评分细则序号考 核 内 容考 核 标 准检查 方法考 核 部 门1生 产 管 理 （10分）1、结合班组工作实际制定相应规章制度，规章制度应与上级相关制度相一致，可直接运用上级部门规定，制度进作业文件夹2分。2、制度执行情况2分。3、均衡生产，严格经营生产计划和实施，完成生产（工作）任务4分。4、认真开展“5S”活动，做好定置管理2分。查阅 资料抽查 提问现场查看 生 产运输部2安 全 管 理 （10分）1、结合班组工作实际制定相应规章制度，规章制度应与上级相关制度相一致，可直接运用上级部门规定，

2、制度进作业文件夹2分。2、制度执行情况6分。3、青年安全环保监督活动（青工率50%的班组），活动按规定正常开展2分。查阅 资料 抽查 提问现场 查看安 全 技 术 管理部3质 量管 理（10分）1结合班组工作实际制定相应规章制度，规章制度应与上级相关制度相一致，可直接运用上级部门规定，制度进作业文件夹，文件受控2分。2、技术标准目录及完整的技术标准文本，主要技术质量指标及完成情况，工艺参数控制及分析，岗位操作人员对相关规程熟悉和掌握4分。3、成立班组QC小组，有课题，每月按要求组织开展活动，并取得一定效果4分。查阅资料抽查提问技 术中 心4设 备管 理（10分）1、结合班组工作实际制定相应的设

3、备管理制度、点检巡制度、润滑管理制度，制度进作业文件夹4分。2、建立设备台账明细、点巡检记录、润滑记录、设备故障事故台账、设备缺陷隐患台账及跟踪记录，按周期记录完整4分。3、班组的设备点巡检记录、润滑记录等规章制度及执行情况进行提问抽查，不能正确回答扣1分。查阅资料抽查提问机动部序号考 核 内 容考 核 标 准检查 方法考 核 部 门5成 本管 理（10分）1、对班组可控指标有相应管理制度，制度进作业文件夹2分。2、班组完成考核指标4分。3、班组能分析出经营活动中存在的问题2分，提出改进措施1分，并对上月提出措施的实施完成情况进行总结1分。查阅资料抽查提问财务部6劳 动 纪 律 管 理（10分

4、）严格执行公司劳动纪律管理制度，加强班组内部管理，上级部门查出班组员工违纪一次扣2 分。查阅资料 抽查提问人 力资源部 7劳动保 护工作（10分）1、班组有劳动保护群监员（检查员）工作职责，进班组作业文件4分。2、班组全员参与劳动保护、“安康杯”竞赛活动，职业健康体检参与率100%。并纳入班组绩效考核2分。3、班组全员参与劳动保护知识学习，结合实际开展劳动保护特色活动2分。4、班组组织开展群众性的改善作业环境、隐患排查、安全金点子等合理化建议、小改小革活动2分。 查阅资料抽查提问工 会权 益保 障（女工部）8班组经济技术工作（10分）1、根据班组实际，结合生产中的难点和薄弱环节，组织班组职工经

5、常性开展“五小”（即小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，发动职工提出并实施“金点子”4分。2、开展修旧利废、合理化建议、节能降耗、增产节支等活动，并创造一定的效益和价值（须经相关科室或车间签字认可）6分。查阅资料抽查提问工 会 生产部9民 主 管 理（10分）1、制定班组民主管理工作制度，且进班组作业文件4分。2、制度执行情况6分。查阅资料抽查提问工 会组 织宣教部10班 组 思 想建 设 （10分）1、班组团结好，风气正，思想教育有计划、有活动4分。 2、建立学习制度，每月开展二次政治业务（政治、业务各一次）学习，学习记录真实6分。第二部份 学习型班组（科室）建设及考核评分细则序号

6、考 核 内 容考 核 标 准检查 方法考 核 部 门1工 作业 绩（20分）1、班组完成年度生产（工作）任务考核指标10分。2、对标任务完成情况（主要指标完成情况按月进行分析总结；能对照全国同类型企业的，要与一流水平进行对比；不能对照全国同类型企业的，要与历史最好水平进行对比）10分。查阅资料抽查提问生 产运输部2团 队学 习 （20分）1、结合实际制定班组愿景，班员熟知班组愿景5分。2、按照学习型组织要求，结合班组特点制定团队学习计划与实施措施5分。3、认真完成团队学习计划10分。查阅资料抽查提问工 会组 织 宣教部3个 人学 习（ 20分）1、班组（科室）每个成员具有明确的个人愿景5分。2

7、、结合岗位职责和岗位技能提升的要求制定个人年度学习计划（包含“一岗多能”、“岗位互学”等岗位成才计划，35周岁以下职工须建立个人职业生涯设计三年规划）5分。3、按要求完成个人年度学习（班组对个人学习必须有检查、评价、签字认可）计划10分。4技 能提 升（20分）1、 结合工作实际，每月班组团队开展一次工作总结、技术比武或案例分析、技术讲座、岗位练兵等学习交流活动，并做好记录，每月完成得1.5分，共18分；2、 班组职工积极学习专业知识，技能水平不断提高，对已开展职业鉴定的工种达到100%持证上岗，班组成员达到中级工及其以上水平1分；3、班组（科室）建立学时学分台帐，每个成员完成公司规定的学时学

8、分1分。查阅资料抽查提问人 力 资源部序号考 核 内 容考 核 标 准检查 方法考 核 部 门5 团 队成 果（20分）1、班组群众性经济技术创新活动获厂级或公司级奖一项（次）3分，最高12分。（升级班组为特级授牌以来，抽查班组为3年内）2、结合班组实际每年至少开展一项特色班组活动4分。（如创新型、创效型、安全型、节约型、技能型、和谐型等特色班组）3、班组每年必须有一项“QC活动”课题4分。查阅资料抽查提问工 会生产部6 加 分（50分）1、班组管理创新经验被二级单位推广2 分，被公司推广3分。最高10分。2、荣获公司及以上集体或个人荣誉称号的，一项（次）3分，最高12分。3、荣获本单位集体或

9、个人荣誉称号的，一项（次）2分，最高8分。 查阅资料抽查提问工 会生产部4、技能等级鉴定（升级班组为特级授牌以来，抽查班组为3年内）：（1）获高一级技能等级证书，1人次2分，最高10分。（2）获双证，1人次2分，最高10分。抽查提问现场查看人 力资源部说明：1、检查考评标准：制度制定不合理，一般问题扣1分，较大问题扣2分，未制定的不给分；制度执行、计划和任务完成情况按月检查考核打分。考核评分90分的为晋级班组，并命名授牌；考核评分81分89分的为保级班组； 考核评分80分以下的为降级班组（申报班组取消晋级资格）。2、学习型班组考核评比分由基础管理和学习成果两部分组成，基础管理部分(占40）按特

10、级考核评分细则评比打分，学习成果部分（占60）按学习型班组考核评分细则评比打分。 3、“先进职工小家”的评比条件是班组考核分90分，在实现特级班组达标的同时，必备先进职工小家的考核条件（会员入会率达到100%、建立民主管理小组、开展“五必访”活动）。 4、“巾帼文明示范岗”的评比条件是班组考核分90分，必须是学习型以上班组，班组成员中女职工占60%以上，且班组长或班组负责人是女职工。 5、保卫部、职教、幼教、医院等单位等同班组建设特级的文明中队、文明学校（科室）的评比条件，分别以行业的上级业务主管部门对相关单位的年度考评结果为考评依据（量化考评90分，定性考核为优），结合公司班组建设检查综合考核组相关职能部门分别按行业自行制定并经公司班组建设委