评语大全之对优秀店长的评语

1、对优秀店长的评语【篇一：优秀店长的评价】优秀店长 在我们的日常店铺管理工作中，评价一个店长的好坏就是业绩，只 要业绩好，一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后， 光芒盖过一切。确实，做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业 绩是关键，但除了业绩，我认为其它方面也是十分重要，否则，就 谈不上优秀两个字了，如果要做到卓越，那就更不可能了！ 因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够 带出一个优秀的团队出来。主要有以下几点： 一、业绩 这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外 两部分。外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争品牌的增减、 居民购买力的变化、市政

2、工程等均会造成业绩的变化，是无法避免 的，与店长的实际能力无联系。而内部因素，就是店长可以控制和 改变的，如用合适的人、组织好一盘适合当地市场的货、合适的促 销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩产生影响。因此， 在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合分析，这样才会使 我们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。二、人员 一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属 出来，使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助手，还是 下面的销售人员，均能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的 从业心态。三、货品管理 优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能 够

3、使货如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基 至于每月的货品流失都会控制的十分到位。 四、店铺卖场管理 就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是 会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛 网、沾满污渍的橱窗玻璃、沾满灰尘的试衣间拖鞋，挂着歪歪斜斜 的 pop 、高低不齐的叠装。当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的设计上，如果连这些基本的形象都维护不好，还哪来的竞争力呢？即使一时的业绩佳，也是同事辛苦的功劳！五、良好的心态心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方面都表现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是

4、一个店长，无法使自己有更多的提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊，自以为是，那是对自己最大的错误。总之，从普通到优秀，从优秀到卓越，不是说说就可以做到的，有些人做了五年，十年，也未能做的更好。唯有坚定信念，不断向前，有“三人行，必有我师”的良好心态，就会使自己获得更多的收获，自然就是成功。【篇二：优秀门店与优秀店长评选标准】金常来商贸有限公司优秀店长与优秀门店评选标准一，优秀店长评选1 、目的?总结本季度员工工作表现状况? 评估员工工作业绩 ?有效的激励优良、表现优秀的店长。2 、范围?金常来商贸有限公司所有分店店长3 、职责?3.1 营运部 ? 负责评选方案的策划? 统筹、协调评选事宜?3

5、.2 人事部 ? 负责 “优秀店长”的评选监督及揭晓?3.3 评选委员会:主持评估和评选工作? 确定最终人选?4 、内容4.1 成立评选委员会? 总经理、营运部、人事部4.2 优秀店长评选条件?4.3.1 工作成绩突出? 工作表现优异? 获得公司、同事及各方领导认可?4.3.2 严格遵守公司规章制度? 月度内无重大工作失误或有效警告处分?4.3.3 不弄虚作假挪用、侵占公司财产?4.3.4 工作热忱、勤奋? 具有高度的工作责任感?4.3.5 具有良好的人际关系及合作协调能力?4.3.6 能合理的分配员工工作并授权? 能激发员工共同完成门店目标?4.3.7 诚实可信? 忠诚不二地管理门店事务?

6、有较强的集体荣誉感?4.3.8 本月度销售目标完成率在100% 及以上 ? 在任店长期间无重大顾客投诉? 未发生 500 元以上重大被骗、被盗现象? 团队状况优良、员工团结、稳定? 商受顾客好评未出现安全事故。5. 门店提升激励考评分数占比5.1 门店形象评比?月度10分5.2 产品管理评比?月度10分5.3 业务知识评比?月度20分5.4 门店业绩评比?月度60分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格）5.5 、奖项设置? 优秀店长给予xx 元物资奖励二：优秀门店评选1、 目的及适用范围2、 为了全面提升门店的管理? 搭建和完善门店的激励体系? 优化考核指标 ? 更好的激发员工的积极性

7、? 根据门店经营特点? 特制定本方案。门店提升激励项目? 是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式? 其中分为四个指标? 分别是 ? 门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。1 、门店形象评比项目? 指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。2 、产品管理评比项目? 指以产品陈列的销售关联性为基础? 门店产品陈列的美观度? 饱满度、高低顺序? 和合理性? 主推产品的陈列?促销产品的主题陈列及pop 摆设 ? 对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下3 、业务知识评比项目? 对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

8、4 、经营业绩评比项目? 利润和销量组成的评比项目。二、门店提升激励考评分数占比1 、门店形象评比? 月度10分2 、产品管理评比? 月度10分3 、业务知识评比? 月度20分4 、门店业绩评比? 月度60分（此项分数必须为满分，否则该店失去评选资格）三、门店提升激励项目实施1 、门店形象评比项目实施细则?( 1? 由管理中心相关人员对门店进行形象检查?在检查过程中按照门店形象检查评分标准? 附件 1? 进行评分。?( 2? 检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础? 每月抽查的1 3 次 ? 取平均分作为门店当月的得分。?(3? 检查不得事先通知?采取随时检查的方式? 检查结果由店长或当

9、班负责人签字确认。?(4? 人力资源部在每月2 日前汇总上月门店形象检查的成绩? 并及时做出评分处理。2 、产品管理评比项目实施细则。?(1 ? 营运部每月抽查一次。在检查过程中按照门店产品管理评分标准 ? 附件 2? 进行评分。?责人签字确认。?(3? 营运部汇总成绩在次月2 日前将上月考评结果交至人力资源部。3 、业务知识评比项目实施细则每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况 ? 并进行考核? 汇总成绩? 在次月 2 日前将上月考评结果交至人力资源部。4 、门店业绩评比项目实施细则5 、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总? 审核合计后交总经理审批。四、门店评比激励结果运用1 、根据考核成绩

10、? 确定总排名第1 名的为 “优秀门店“奖项得主。获得“优秀门店奖”称号的门店?悬挂一个月的 “ 优秀门店”流动红旗? 并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责? 并将奖金使用方案提报公司审核? 通过即可按方案使用? 但店长不得私自作为它用。【篇三：优秀店长获奖感言两篇】优秀店长获奖感言两篇这次获得十佳金牌店长，首先我认为是中国连锁协会对超市发工作的认可。感谢公司对我们的培养教育及各部门对我们的大力支持和帮助。感谢学院路店这支团队的同志们辛勤的付出和通力合作，因为优秀的团队才能创造优良的业绩。我自己做了店长应该做的工作，身上还存在很多不足，今后市场竞争越来越激烈，经济萧条会给我们带来新的冲击。我们将继续努力、积极面对，想尽办法、客服困难，迎接新的挑战。首先感谢公司领导给我这个荣誉，感谢我的团队多年来对我工作的 支持和帮助，使我取得了一点成绩。我知道，自己还有很多不足， 还有距离，今后我会更加严格要求自己，不