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文档简介

1、项目开发计划范本作者:日期:2016年11月9日审批:日期:目录1 项目概况51.1 基本信息 51.3 假设和约束 51.4 里程碑提交产品 52 项目计划72.1 项目生命周期 72.2 WBS 表 72.3 工作量估算 82.4 成本估算 92.5 进度安排 92.6 项目评审 112.7 开发环境 122.8 组间协调计划 122.9 培训计划 123 项目组成 14表格目录表格1基本信息 5表格2主要联系人 5表格 3 里程碑 5表格4 WBS 7表格5工作量估算 8表格6项目评审表 11表格7开发环境 12表格8协调计划 12表格9培训计划 12表格10角色分配 14图表目录图表1

2、甘特图1 10图表2甘特图2 10图表3甘特图3 111项目概况1.1基本信息表格1基本信息项目名称北风之神项目编号2客户名称N/A客户经理N/A项目经理时均见质量保证员李靖民、万俊开发经理李兵、李能、楼静斐,唐晓丽配置管理员池昕工作量估算14周项目开始日期2010年11月8日项目结束日期2011年3月1.2 项目主要联系人表格2主要联系人姓名电话号码E-Mail客户N/AN/AN/A1.3 假设和约束描述项目计划和执行的假设和约束,例如指定工具、开发环境、测试环境,工具或环 境的可获得性,人力资源,外部依赖性等影响项目进度、质量、成本的因素。略。1.4 里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里

3、程碑,对应的里程碑产品是什么,什么时候提交,由谁负责。表格3里程碑里程碑提交产品提交时间计划项目开发计划2010年11月21日软件测试计划2010年11月27日软件协作计划2010年11月21日里程碑提交产品提交时间需求用例说明书2010年11月27日需求规格说明书2010年11月27日设计数据库设计说明书2010年12月25日解决方案说明书2010年12月25日详细设计说明书2010年12月25日编码代码2011年3月20日测试测试用例2011年3月27日测试报告2011年3月27日结项项目总结2011年4月2日2项目计划2.1 项目生命周期描述本项目由哪些阶段组成, 各阶段的主要产品是什么

4、, 采用瀑布式加迭代式开发模型。2.2 WBS 表描述本项目的 WBS及估算的工作量,如果使用Project工具自动生成 WBS ,则此处可 参见Project文档,并且该 Project文档必须作为本文档的附件。WBS的分级,第一级为里程碑,最后一级为分配到具体一个人的任务,要求 WBS的分级数目=2, =6,要求每个 末级WBS任务的计划工期=5天。WBS模板如下:表格4 WBS编P任务名称任务描述工作量 (天)1项目确定选择项目(题目)3工作日2业务需求分析获取需求信息2工作日3项目开发计划初步开发计划随进度变更2工作日4软件协作计划制定协作计划2工作日5需求规格说明 书详述系统的功能需

5、求3工作日6用例设计设计用例3工作日7用例说明书编写用例说明书3工作日8软件测试计划测试计划及质量保证2工作日9数据库需求分 析数据需求及存储分析2工作日10输入输出设计系统的输入输出数据流3工作日11数据库设计设计数据库表,索引等4工作日12数据库设计说 明书编写数据库设计说明书2工作日13解决方案说明 书编写解决方案说明书2工作日14界囿设计界面与模块设计相结合3工作日15模块功能与性 能设计功能模块划分与设计4工作日16代码设计设计程序结构等3工作日17详细设计说明 书编写详细设计说明书2工作日18接口设计及编 码设计后台与前台的衣锦交互接口5工作日19后台服务系统 编码编码实现后台系统

6、5工作日20后台系统代码 测试后台系统测试3工作日21前台显示层编 码编码实现前台系统3工作日22系统代码测试前台系统测试5工作日23系统安装与试 运行系统发布与试运行2工作日24项目总结进行项目总结2工作日2.3 工作量估算表格5工作量估算阶段工作量(人日)比例()计划57%需求分析1821%设计2028%编码2230%测试57%项目总结23%总计73100%2.4 成本估算略2.5 进度安排如果使用Project工具进行的进度安排,可以在此处拷贝Project甘特图或参见Project的甘特图,但是该 Project文档必须作为本文档的附件。m檄尼潮耨锚涮帮邯臼圳留用犯川闻泯日31052邸

7、强二日防1 二E 口工 71-二三®H,二川工行二口琲a程:百皆1加3n睥n月邮加悴i肋日Fi悭越汛2 ME珈耳力阳涮和月网1物兼艮耀3准喊iH"E机和且妇涮利用打1轼辕螳姜1谓臃iHSE然和胜三酬)和月犯1撕眦5概瑞库的涮朝月汨魏知月妇1珊船*5群测3御匹,朗臼配和月W 5m郅T时脚瘠E址算!朗日皿阴谓臼6掘潴3器服出瘠E期居臼凯阴涮才际舰雷民耀S魏馨耙谣涮邨月阳洲郭月阳a辑轼IC飙轴强31做减邨月旧魏郭月的q躺殖il魏蝴红缸3)Ml?d剂闻明团IC轴胤陵12魏就2由她年阴用3)畤朗蛆11奉繇靛K13橄曲21饪魏邨月初魏郭月汩12K城弱M时酬创涮邨月妇涮郭月肥n蝌翱IS例

8、疑孕4价破靶刖日年月田M里整艮耀16,解配3邱K1O3眦用刖日153避工力价201M1Q皿闸船峨IT滞留心2撒毗轮月如凯国股,EF靓臊窣川靠黑反由ES01W3眦勒腕口电觎用触虹衽一-弭日配痒殂出任裁怨龌靓20的献电出E孙翱打毗乾刖,Gmm21粉痂翩底部南昭毗用月用2C辕痛.2然寸溺,2%江隔月的凯渤月邮,a毯露里U衽机闹月1用皿单对日2副期牖im址雨月汩眦就的£江籁 3 ME嫩用曲用涮粘目的 总加图表1甘特图1瞄名稀工期开糊间靠蛔间幅展雌麻1日鼻5 s界皖«工作日3工作日201晦11月16日201眸11月LE日2O11<1J91(1B2口1晦U月18日躺见2业疑事册2

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10、昨日随阐朋23日MH晦虎肥4日LI李福嬲困n*案营£工作日却10年此月23日3皿1年丘月27日LZ时均见糕H羿酣F3 ifta蒯阐朋挽日州g明R日L3i蛹瞿般】s,映眦现4工作日如晖胡巩日闻辉刖日L4李盅李铸昆嘤能16n怖瞰计 日美般接鼬囹挪3工作日13工作日£工作日2011年:月汨H物3处日20h年明打日加1隼1月】0目加H零月22日加1箕艇日L5LB时均见枝超生与w普口ffit品4工作日am靶牺日加靶月2S日L7时均见19后台务累43工作日20”年3月旧加库3月汨L6李髭翔艮雌20后台翩朋3工作日201降中日期摩曲日L9韩星翻2前tf品范敏8工作日30】依月汨2011隼

11、3月14日SO李兵时均见22国甜跟航2工作日斯1年3月15日州11隼3月加日a23奏眼期t£工作日20”年3月LT日2011年3月奉日222i2lfFS30"隼3月乳日溯翔月取日23阐河汨0廨符照eFl加】南月汨20源T二:引Ml揖六占IT二三四五衣日E二施四 融部图表2甘特图2趣瑞避孑麟髓建时眼如E曲1军脂日浏阳月田23L年祚E0 物:徐H-二三当王六E一二三日工方三一二三WiiZ日一二三也五六日一二1日超I43 M加的1机用MlflflllBr】购雕3硼和年1月加301阐即日脑Q2隔册2工帏0a睥1月加25晚由邮1建繇岳窿3卓目开苴刃2工包0aU年:1月23日力睥11版

12、日:辕辅卷题(颦榔申3工作日期蹴1胭日鼬制腕日1惭KI5韩胱津OlffiB湫咏1肋日凯制肋日i中观演W 56蝌JIH0期眸1甥出an/嵋日5饕,斐享华1醐期山日皿乖1组田制虐喇田6废碗新6蝌制2lltB钏浑1困祖都晦啜出TU觎朝艮勺f款211102c解:2月由日201南加组8辍林打轴射部SI1EB哪年:期由301(南曲出9KH黏11睡股计aits0M(用曲田201瞬阴况LDft联12魏崎才2 IltB0a啤明23日2310物服日11薛艮辎13艮需族里2M3a牌工月石日圆1阐2肋日12脚1班砌SlttB酊霞脑日醐戟胞日13惭能生用d工知跳闱3肋日物南腕N理M艮融16情的?iita阳闻月出她阳月邮

13、15Hl 1日赧:皇国工知捌诲丽日30H邪艇目17腼榔2lft0图】型海日2DI1费月叫,.i伽霞。茎is且豪i1$4工屁加戟胎日3)1禽月州日IT减1J"产.剧即邸3ltt0独1军用日2ML号用日1B彝野艮雌坛遍箍事班睚凯的渤HfEB3m甲刖日3ML靶耻日19隔艮辘匕二口民翻变河盅急5工隹日阳L用月用到阳月1田2D二I荐兵船星氏索就微2ltt0加第那日加的月毗力孙家序臻成iltEB2)阑月11日和笔月啪22昌霸端SlItB助】崎肋日加案月邮23to图表3甘特图3WBS分解的要求参见 2.2。2.6 项目评审描述按计划需要评审的工作产品,以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是

14、同行评审,评审过程参见软件项目评审过程。表格6项目评审表工作产品评审方式评审参与人员评审材料发放时 间(提前X天)项目开发计划同行评审同行专业人士0.5软件协作计划同行评审同行专业人士0.5软件测试计划同行评审同行专业人士0.5需求分析里程碑评审项目总监1设计同行评审同行专业人士1测试用例里程碑评审项目总监1代码同行评审同行专业人士1测试报告里程碑评审项目总监12.7 开发环境描述项目开发需要的软、硬件环境。表格7开发环境硬件软件硬件环境:服务器 E7500+2G内存+ 160G硬盘+百兆兆网卡+百兆局域网开发机器2G 1内存,200G硬盘,2.0HZCPU软件环境:开发机器:Windows xpsp3/Windows7/ Myeclipse服务器:linux , MYSQL2.8 组间协调计划表格8协调计划协调小组/人协调方式协调内容如发生问题时如何处理频率/时间定期会议工作进展交流与资源共享会议讨论每周一次不定期会议重大问题讨论,技术难 点讨论会议决定不定期电话通知相关事宜口头通知随时电子邮件相关文档的审核与项目总监 当面协调每周一次2.9 培训计划根据项目需要,进行针对性的培训。项目经理负责安排培训,每个培训需要有下列要素。表格9培训计划培训内容时间主讲者参加者需求管理、开发技术 及相关工具介绍第二周3小时导师全体组员数据库

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