—设备管理考核办法

1、设备管理考核方法为了适应现代市场经济的管理体制，转变管理观念及模式，提高公司设备管理水平，节能降耗，减少和杜绝机电事故的发生，保证设备的正常运行及平安生产，结合公司的具体实际情况，特制定本方法：一、 设备管理网络四、设备检查和例会、部门主管设备的领导或兼职设备管理员不参加每周至少一次的设备检查活动的，罚款200元/次。2、对于检查出来的问题，可当班解决而不解决的罚款20元/项。假设到下次检查还未整改的，罚款50元/项。3、对于不参加设备管理会议的，罚款00元/次。4、罚款落实到人，但凡落实不到人的对单位主管领导进行上述款额的罚款，下述条款中也按照此规定执行。五、设备管理制度 、各部门健全设备操

2、作规程、岗位责任制及定期检修、定期检查、巡检、维护、保养制等，每缺一项罚款20元，执行不善或未执行的，罚款20元/项。 2、设备管理无人管理或兼职管理员不负责任的，造成损失的罚款200元。3、设备因使用或维护不当造成损坏的由使用单位和事故责任者按设备价值的0%-30%进行赔偿。4、设备因使用、检修维护不当出现事故但未造成设备损坏后果的，给予200元/次的罚款。六、设备档案、各部门没有建立设备档案的，罚款00元，档案不全的，罚款50元。2、设备帐卡物三者不相符的，罚款50元。3、每月30日前不上报设备动态表的罚款50元/次。七、设备完好率及防爆合格率、完好设备要求：、设备性能良好，机械设备能稳定

3、得满足生产工艺要求，动力设备的功能到达原设计或规定标准，运转无超温超压现象。2、设备运转正常，零、部件齐全，平安防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。3、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，根本无漏油、漏水、漏气汽、漏电现象，外表整洁、整齐。4完好率=完好设备的台数/实有设备的台数00%各部门所使用设备完好率达90%以上，每降%，罚款50元。2、设备待修率=平均待修设备台数/平均实有设备台数00%，设备待修率不超5%，每升%，罚款00元。3、设备事故率=机电事故影响当月产量/当月全矿生产煤量00%，设备事故率不超%，每升0.%，罚款50元。

4、4、防爆合格率达00%，失爆罚款200元/次。按?防爆电气设备管理制度(试行)?执行 5、电缆悬挂率95%，每降%罚款50元，不悬挂的罚款每处00元，不用电缆钩悬挂的罚款每处50元。 6、开关应有标志牌，上架，涂防绣油。缺项或不合格的，罚款20元/项。7、电气平安保护装置不完好的，罚款50元/项。8、五小电器不完好的、不上板的，罚款20元/项。八、文明生产、设备上或周围堆放杂物以及影响电机散热的，罚款50元/项。2、设备乱堆乱放、闲置或待修不升井的，超限期整改的罚款50元/台。3、设备外表不清洁的，有油垢或淋水的，不加防护的罚款50元/项。九、设备发放、由机运队设备管理员及使用单位的兼职设备管

5、理员共同验收，并做好交接验收记录后，才能出库，不完好的设备禁止出库，其他人无权交接设备，否那么罚款50元/台。交接不清者，罚款50元/台。 2、防爆电气设备，必须经检查无误后，才能出库，否那么罚款50元/台，交接不清者，罚款50元/台。a) 于不办理出厂手续，私自乱拿设备的，按设备丧失论处，使用单位按300元/项次罚款。十、设备回收、由机运队设备管理员及使用单位的兼职设备管理员共同验收，并做好交接记录，其他人无权交接设备，否那么罚款00元/台，交接不清者，罚款00元/台.2、对于损坏随意拆卸或丧失的设备，根据其程度由使用单位负责按价赔偿。3、未按指定地点整齐摆放设备者，罚款200元/次。4、对

6、于未经设备管理员交接验收的设备，设备丧失局部，由使用单位按价赔偿。5、设备非正当丧失损坏的部件、配件按价赔偿，认为损坏加倍赔偿。十一、设备事故追查、设备发生事故后,对事故不进行追查者,罚款200元/次,追查不清者,罚款00元/次，对于隐瞒事故者,罚款500元/次。2、电机损坏：0KW以下电机按00元/KW进行罚款。020KW电机按000元/台、2030KW电机按500元/台、3045KW按2000元/台、4575KW电机按3000元/台进行罚款，75KW以上电机按?哈煤集团非人身事故赔偿方法?执行。3、潜水泵损坏：2.2KW罚款00元/台；3KW罚款250元/台；4KW罚款300元/台；5.5

7、KW罚款350元/台。4、开关损坏锯断电缆头罚款00元/个；喇叭口丧失罚款00元/个；螺栓丧失罚款2元/个，挡板丧失罚款5元/个。 2、外壳损坏罚款500元/台。3、开关内部电器部件严重损坏按00元/处分款。5、刮板运输机缺少刮板螺栓按20元/个罚款。2缺少跨帮螺栓按50元/个罚款。3主要部件缺少螺栓及螺母的罚款50元/个。4无防护罩的罚款00元。 6、其他设备因使用不当按第二项第三条执行。十二、机电设备管理奖励 、由公司财务部设立机电设备管理专项基金，资金来源主要是年中考核及公司拨款。 2、奖励时间：每年年终表彰一次，由机运队提出奖励意见，报公司审批。 3、执行标准：以全年各科队设备管理考核

8、月报表统计的设备完好率、事故率、待修率以及设备日常使用情况综合考核。(设备完好率90%以上，待修率不超5%，事故率不超%)十三、本制度自发行之日起执行昌吉硫磺沟分公司 2003年0月内容总结1设备管理考核方法为了适应现代市场经济的管理体制，转变管理观念及模式，提高公司设备管理水平，节能降耗，减少和杜绝机电事故的发生，保证设备的正常运行及平安生产，结合公司的具体实际情况，特制定本方法：一、 设备管理网络四、设备检查和例会、部门主管设备的领导或兼职设备管理员不参加每周至少一次的设备检查活动的，罚款200元/次22、设备管理无人管理或兼职管理员不负责任的，造成损失的罚款200元内容总结（1）设备管理考核方法为了适应现代市场经济的管理体制，转变管理观念及模式，提高公司设备管理水平，节能降耗，减少和杜绝机电事故的发生，保证设备