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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-976编号：_项目物业承接验收工作内容审核：_时间：_单位：_项目物业承接验收工作内容用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目物业承接验收工作内容物业的承接验收是物业管理的基础工作，我公司将主动与发展商、承建单位协商交接问题和制订验收方案，统一验收标准。严格按照相关规定和建筑施工安装标准对物业进行查验，办理物业承接验收手续，承接发展商（或

2、承建商）移交的有关资料。同时，通过这一管理程序进一步熟悉物业整体的各项性能与特点，对日后可能出现的问题，准备相应的方案。1）物业承接验收工作内容物承接验收工作内容：1)工程全面竣工后由施工总包单位组织相关施工协作分包单位按流程对工程项目进行自检。2)自检合格后，工程总包单位将项目提交发展商及其委托的工程监理公司共同按流程对工程项目质量进行自检。3)自检合格后，按流程由施工总包单位报请质量监督站实施工程质量验收。4)验收合格后，按流程由施工总包单位与发展商共同报请市规划、市消防等政府主管部门对工程项目进行综合验收及评价。5)由施工总包单位收集并整理工程竣工档案两套，一套报送市规划局档案馆，一套交

3、发展商或其委托的物业管理公司存档管理。6)由工程总包单位按流程向发展商或发展商委托的物业公司对商品房按业主专有部位和共用部位两大项进行分项分部位验收。7)在企业间验收的同时，由工程总包方向发展商或其委托的物业管理公司移交工程分项资料（含工程技术资料、工程变更核定资料、隐蔽工程验收资料、各类技术参数检测测试资料、设施设备使用说明书、竣工图纸、材料产品合格证、装箱单、备品备件等）。8)在企业间验收的同时，工程建设发展商向其委托的物业管理公司移交工程规划用地许可证、工程建设许可证、工程选址意见书、建筑红线图、建筑红线验线单、工程施工许可证、土地使用许可证等（可复印件）、工程综合验收合格文件。9)按流

4、程由建设发展商向商品房买受人发出交房通知书。由发展商代表、施工总包方代表、物业管理公司代表共同组建联合交房小组向商品房买受人（业主）交验业主专有部位房屋及配套设施。10)商品房买受人（业主）持入住通知书及商品房买卖合同到联合交房小组按交房验收单所列项目及程序交验房屋。11)同商品房买受人（业主）的交验房屋完成后按流程由商品房买受人（业主）到联合交房小组交缴维修资金及物业管理费按金并领取房屋钥匙、住户手册等。12)商品房买受人（业主）若需办理装修事宜，应到物业管理公司按商品房装饰装修管理办法办理装饰装修手续。13)发展商发出的入住交房通知书应注明交房时间期限，超过规定时间而未办理入住手续的商品房

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