新首立质量管理手册

1、重庆首立科技开发有限公司质量 管 理 手册编写人：审核：批准：日期：二 0 一二年三月一十五日关于颁布重庆首立科技开发有限公司质量管理手册的通知首立防雷工字 201201 号为了规范设计、施工行为，保证设计及施工符合国家相关的标准要求， 根据中国气象局关于颁发防雷工程专业设计、施工资质管理办法的通知 规 定 ，现 将 重 庆 首 立 科 技 开 发 有 限 公 司 质 量 管 理 手 册 予 以 颁 布 ，自 2012 年 3 月 15 日 起 正 式 实 施 。重庆首立科技开发有限公司二 0 一二年三月一十五日第一章 首立组织结构第一节 概述重庆首立科技开发有限公司成立于 2009年 10月

2、 29日，资质于 2012年 5月 18日通 过重庆气象局审核。目前重庆首立科技开发有限公司共有专业技术人员 17 人，其中具有计算机、工业电 气自动化、电子系统工程、 电气工程等专业高级工程师 3 名、中级工程师 7 名、辅助技术 人员 7 名；电焊工人员 3 名。专业技术人员全部具备大专以上学历，专知识面广，学历层 次高，技术力量强， 熟练掌握各种防雷器的技术性能和使用范围， 熟悉各行业防雷技术要 求和保护措施， 熟悉国内外有关防雷设计规范和技术标准， 经常收集有关防雷信息， 熟悉 国内外有关防雷现状和趋势。 为了确保防雷工程设计和施工质量， 公司按照全面质量管理 体系的要求编制了相关的管

3、理条例， 使工程设计、 施工有相应的质量保证， 同时也能实施 有效的监督。公司具有多年的防雷工程设计、 施工经验。 在长期的防雷工程中积累了丰富的设计、 施工、安装及调试综合防雷系统的实际经验， 具备了丙级以上防雷工程的评估设计和施工 技能，实现了计算机编制工程预 （决）算，工程设计绘图及设计合同资料等的自动储存和 管理，形成了一整套规范的操作模式。 先后承接了多个重点单位的综合防雷工程， 并以优 良的信誉和服务赢得了用户的依赖，取得了较好的社会效益和经济效益。第一节 首立组织机构1 目的 建立公司的组织机构，明确各部门职能，实施有效的规范化和标准化的管理。2 范围 公司全体员工。3 责任 公

4、司全体员工。4 程序4.1 总经理、各部门经理4.2 质量管理部：负责公司全面质量管理422质量控制：负责质量标准制定、原辅料、包装材料、半成品、中间产品和成品检验工作，取样留样工作，本部门暂存的检验用化学试剂和剧毒危险用品的保存和管理。4.3设计部：负责拟定防雷设计方案、技术指导。4.4工程部：负责合同内容及根据设计方案完成施工。4.5采供：负责生产物资的采购。4.6仓储：负责物料的入库、出库管理、发料。4.7销售：市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售计划。4.8办公室：对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、 接待、后勤、档案 管 理。4.9财务部：资金管理和成本核算。首立

5、公司组织机构图编号页码第1页，共1页版本（次）2013版（第3稿）首立公司组织机构图编号页码第1页，共1页版本（次）2013版（第3稿）总经理销售总监总工程师总经济师副总经理设计部质量部工程部采购部销售经理销售经理库房档案室总经理岗位描述部门名称总经理办公室直接上级SONE首立设置目的总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司投资人负责。职能1、 根据公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。？2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、 提岀公司组织机构设置方案。？4、提岀公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好

6、的工作环境、生活环境，培养员工归 属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。？6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支岀。？8 ?决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权？9、其它事关公司全局的工作。岗位职责1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。3、对公司岀现重大经营失误负责。4、对公司岀现重大管理失误负责。5、对公司费用支岀不合理负责。岗位权力1、有权根据公司投资人批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2、有权

7、根据公司投资人原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务 质量，适应客户须求。3、有权提岀公司机构设置建议。4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核公司经营费用支岀与报销。6、有权对公司员工作岀奖惩决定。岗位要求1教育背景：大学本科以上学历，企业管理相关专业。2经验：10年以上工作经历，8年以上中小企业决策层企业管理相关工作经验。3专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及防雷行业专业知识。4能力与技能：具有较强的经营管理能力和组织领导能力，敬业奉献、稳重大度。检查考核1、 制订的公司经营方针、

8、经营目标、经营计划是否符合公司投资人要求。？2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4、是否创造良好的工作生活环境 ？5、 对公司经营费用是否使用合理进行审批。？6、？是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。岗位设置岗位设置：副总经理、销售总监副总经理岗位描述部门名称副总经理直接上级总经理设置目的协助总经理工作，分管方案设计、工程施工管理、安全质量管理、财务预决算工作职能1在总经理的领导下，主管公司工程管理、安全质量环保管理工作。2负责编制和审批公司的防雷工程设计方案、施工安全质量标准，并组织实施公司安全、质量、技术规 划与年度

9、计划。3负责建立健全公司技术、安全、质量等工程管理方面的管理标准和规章制度。4负责公司重大安全、质量、技术措施的审批工作，组织解决工程施工岀现的重大安全、质量、技术问 题。5主持公司技术攻关、技术分析、质量改进工作，审批工程设计图纸和技术方案。6主持公司安全、技术鉴定，安全、质量事故定性工作。7主持公司岗位技能、专业技术、安全技术和质量培训管理工作。8定期召集公司技术、安全、质量分析专题会议。9财务预决监督管理10完成总经理安排的其它工作。岗位职责1、副总经理隶属公司总经理直接领导，对总经理负责，向总经理报告工作。2、副总经理为公司的质量负责人，具有质量否决权。负责根据公司质量目标组织建立公司

10、年度质量计 戈卩，负责为实现质量目标所涉及的各项工作提供支持；3、认真贯彻气象局防雷法律及其他有关法规，接受气象局监督检查，审批质量管理人员的职责；4、审批各类技术质量文件；5、领导设计部、技术部组织制定和修订公司质量标准、质量管理规程等质量管理文件，确保工程部施 工原辅料、施工材料、符合气象局批准的要求和质量标准；6、负责组织相关人员进行质量监督，确保按照气象局要求和批准的工艺规程进行，确保所有重大偏差 已经过调查并得到及时处理；7、负责审核和批准所有与质量有关的变更；&组织制定公司年度验证计划，为验证计划的实施提供支持，确保完成各种必要的验证工作。负责审 核验证方案和报告；9、检查

11、监督供应商检验符合法规要求；10、 加强技术、质量信息管理，了解和掌握防雷技术、标准发展动态，建立健全质量档案资料；11、负责组织实施对人员情况的监督，确保所有人员都已经过必要的防雷上岗培训和继续培训，并组织 根据实际需要调整培训安排；岗位要求1教育背景：大学本科以上学历，本行业工程或管理专业，高级职称。2经验：8年以上工作经历，5年以上工程管理工作经验。3专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及防雷行业专业知识。参加过防雷设计 及社工方面的培训，了解相防雷设计及施工方面的要求和规范。4能力与技能：具有较强的工程管理能力和组织领导能力、敬业奉献精神。检查考核1、接受公司和总经办

12、按本标准要求实行监督、检查和考核；2、设计计划完成率、工程工单完成率、达标率、生产成本投入产岀比、现场管理、品质达标率采购及 时率、采购成本管控。岗位设置岗位设置：总工程师、总经济师销售总监岗位描述部门名称销售总监直接上级总经理设置目的协助总经理工作，分管市场营销管理工作。职能1、协助总经理制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测；2、全面负责公司的业务拓展、管理及协助下属的工作；3、负责下属的培训、激励和考核工作；4、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完善销售目标；5、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划；6、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡

13、发展；7、参与建立企业的销售体系及制定、招待业务计划；8妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访；9、领导团队配合服务部门提高质量的增值服务、技术服务、培训计划；10、收集和分析各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门；11、负责销售评估、跟踪及管理，开拓新的市场；岗位职责1、销售部严格执行公司质量方针，以顾客满意为目标，在售前、售中和售后始终保持与客户的沟通， 持续改进；？2、协助副总经理根据公司质量目标组织建立公司年度质量计划，负责为实现质量目标所涉及的各项工 作提供支持；3、执行公司质量标准、质量管理规程等质量管理文件，确保合同采用产品具备气象局批准的要求和质 量标准；4、检查监督供

14、应商检验符合法规要求；5、加强技术、质量信息管理，了解和掌握防雷技术、标准发展动态；6、负责组织实施对销售人员情况的监督，确保所有人员都已经过必要的防雷上岗培训和继续培训，并 组织根据实际需要调整培训安排；岗位要求1教育背景：本科以及学历，营销或相关专业2经验：8以上工作经历，5年以上营销管理相关工作经历。3专业知识：拥有丰富的销售渠道建立、客户关系管理的知识。4能力与技能：有敏锐的市场洞察力，开拓能力强，有较强的社交能力，组织、领导能力强。检查考核1、销售业绩2、管理业绩3、合同履约率4、客户满意率岗位设置岗位设置：销售经理总工程师岗位描述部门名称总工程师直接上级副总经理设置目的在副总经理领

15、导下主持日常防雷工程设计管理、施工管理、技术支持职能1、在副总经理的领导下，主持设计部、工程部的日常工作，协调本部门与其他部门的关系。2、制定本部门的年度工作计划，并进行目标分解，分层落实部门目标责任。3、制定本部门月度工计划，对计划完成情况进行总结。4、负责本部门员工的工作分配、指挥调度、绩效考核、培训指导与奖惩。5、主持编制公司工程设计及施工管理标准与制度。6、主持公司技术数据库的建立和运行工作。7、 经副总经理授权主持项目经理部的组建活动，主持项目施工方案的论证、审核工作并提交主管副总 经理审批。8负责部门与销售部、采购部的沟通工作，及时解决项目重大技术、项目管理中的问题。9、负责审批、

16、上报工程项目管理年度（月度）计划及完成情况的统计报表。10、负责审核物资合格供方名录、采购计划及费用预决算。11、负责审核监测设备的年检计划。12、组织工程项目检查，对工程项目实施监督，纠正项目管理偏差（进度、成本、安全、质量等方面的 偏差）。13、负责组织编制工程管理和技术培训的大纲，配合综合管理部开展相关的培训。岗位职责1、总工程师对副总经理的安全技术负全面的领导责任。2、认真贯彻执行国家有关防雷安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。3、组织编制年度计划，审批重大施工、生产项目的安全技术措施。4、领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时修 补

17、，补充完善。5、参加并协助副总经理，召开好安全情况分析会和安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加组 织研究隐患的治理工作和施工生产中遇到的问题。6、负责组织岗位技术培训，安全规程考试及作业人员的培训。7、参加安全大检查；经常深入分部生产现场、施工场地，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为， 及时组织解决安全生产中岀现的重大技术问题。8按照国家有关安全方面法律法规、条例的规定，参加或主持有关事故的调查处理。岗位要求1教育背景：大学本科以上学历，防雷行业相关专业，高级以上职称。2经验：5年以上工作经历，3年以上防雷行业工程管理经验。3专业知识：掌握国家有关法律法规，具有较丰富的专业知识和工程管

18、理知识。取得防雷设计及施工资 格，了解防雷行业安全方面的要求和规范。4能力与技能：具有较强的组织能力和沟通能力。检查考核1、计划完成情况2、施工技术标准、相关法令、法规的实施效果3、技术管理规章制度的完备性4、重大技术的审批质量5、对工程建设质量的监督力度6、对公司重大项目投资决策的技术支持程度岗位设置岗位设置：设计部、技术部、工程部总经济师岗位描述部门名称总经济师直接上级副总经理设置目的协助总经理工作，分管公司采购部及财务部的工作职能1认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规和公司决议及副总经理指令。2分管公司采购部及财务部的工作。3对公司财务、档案、采购、库房、行政、企管、物资、企业文化建设

19、工作提岀要求，并检查落实。4负责建立健全分管工作方面的管理标准和规章制度。5及时解决分管工作中的重大问题。6主持公司经营发展规划、经营管理策略的制定，审查年度行政、人力资源管理、物资管理、财务、企 业文化建设工作计划，并监督实施。7定期召集公司行政、财务、经营管理分析专题会议。8完成副总经理安排的其它工作。岗位职责1、与副总经理共同设置质量成本科目；编制质量成本计划、编制质量成本预算；提岀质量成本核算程 序；收集质量成本数据，并进行汇总、统计、核算；编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济 分析所需报表；组织质量成本经济分析，定期向领导提供质量成本报表和经济分析报告以及有关资料。2、 协助

20、副总经理组织和推动质量成本管理工作，组织相关的培训；编写“质量成本管理程序文件”、“质量成本管理考核办法”和“质量成本控制方法”；组织落实、监督、考核质量成本计划指标，并对计划外质量费用进行控制管理；负责质量成本的综合分析工作，定期向副总经理提供质量成本综合分析报告； 根据质量成本综合分析结果制定相应的质量改进计划，协调组织各部门落实；对有争议的质量成本责任组织仲裁。3、每个计划期开始前组织质量成本目标预测，提岀预测结果报告，报给副总经理，经副总经理审批无 误后上报给总经理。岗位要求1教育背景：大学本科以上学历，管理专业。2经验：8年以上工作经历，5年以上经济、行政、物资管理相关工作经验。3专

21、业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及财务专业知识。参加过环境保护和职 业健康安全方面的培训，了解相环保与安全方面的要求和规范。4能力与技能：具有较强的行政、财务管理能力和组织领导能力，有较强的社交能力、敬业奉献精神。检查与考核1、主管部门业务计划及执行情况2、预算体系管理的规范3、招投标制度体系的有效性4、项目成本控制的有效性5、综合计划的有效性6、项目前期研究的质量7、费用控制情况岗位设置岗位设置：财务部、采购部、库房设计技术部职责表部门名称设计技术部直接上级总工程师设置目的负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调职能前期阶段配合公司所有工程项目的前期规划、项目论证，参

22、与编制项目方案书和项目可行性报告中的相应部分， 为销售总监决策提供依据。重点研究项目开发过程中电气施工图、建筑材料与设备，力求不断创新。 设计管理阶段负责选择公司所属工程的设计，并起草编制设计任务书，拟定相关合同，报公司审批。根据气象局防雷 中心要求，做好项目的规划设计、防雷设计，同时负责组织各阶段设计评审、论证，协调设计、审图过程中的技术问题。负责公司内部有关部门沟通、确认防雷施工材料。审查工程各阶段的设计图纸，经 确认后同意进入下一阶段工作。负责收集协调各部门之间针对设计图的调整意见，并及时设计修改意见。帮助项目各期报批及后期报验工作。施工管理阶段协助工程项目施工的组织管理，协助工程竣工方

23、案的编制与审查。协助工程/项目部门组织施工图交底。协助工程部，配合建设单位施工过程进行有效设计支持。配合工程施工过程中重要技术问题的解决和协 调，配合公司合同管理，参与合同文本控制和审核。参与材料、设备的采购选用，配合相应的过程管理 工作。按照工程质量管理要点，配合监督检查施工质量，完成规定的各阶段验收，做好事后评定。岗位职责方案阶段1:所有项目实行项目负责制，由项目负责人把关，进行现场调查及了解甲方意图及防雷规范组织方案 设计。每个项目进行内部初评，由各设计人员介绍方案，大家共同参评，各抒己见，言无不尽，形成良 好的讨论氛围，并确定最佳方案思路。2:由项目负责人进行方案深化，进行CAD图的制

24、作，各设计人员各司其责，协同完成设计。由项目负责人负责总体说明及最后装订成册。3:方案成果：现况分析；设计图；详图及说明；施工图；总体说明等，可视方案大小进行调整图纸表 达内容，以表达清楚为原则。方案修改及深化阶段对现状进行深入调查并调整方案，仔细进行各项条件的分析，主要为方案修改及深化，并进行CAD制作，及水电专业的配合。设计图、施工图、由总图、竖向、详图、组成。图纸归总所有图纸由项目负责人归总并编制施工图设计总说明，由各专业图绘图人员进行图纸编号及整理，要求 图面完整，交由档案室统一管理。检查考核1、是否符合气象局防雷中心设计规范2、设计产品是否符合符合国家标准3、设计成本控制情况4、项目

25、前期研究的情况岗位设置岗位设置：防雷设计人员工程部职责表部门名称工程部直接上级总工程师设置目的合同内容施工及管理职能1、在总工程师的领导下，对工程施工技术、质量、安全文明、工程资料四方面的管理工作全面负责， 贯彻执行国家相关政策、法规和现行规范规程及公司相关章程，参考承包合同，全面监督执行情况，并 及时向总工程师汇报工作情况。2、负责工程质量管理体系的策划、建立与组织实施，负责工程质量自控体系文件和计划的编制与贯彻实施。定期不定期组织进行现场安全检查，及时发现现场安全隐患，督促落实整改。对工程项目施工安全生产实施协调与控制，有权制止不安全因素活动和破坏环境的行为，并提岀整改措 施，落实整改。3

26、、负责组织公司工程安全质量验收与评定工作，负责工程质量、安全文明、工程资料综合大检查工作。 协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。严格执行落实各项管理制度，对违反技术要求、质量标准、安全文明工程资料等规定的项目部、施工队有权采取处罚措施。4、完成总工程师交办的其他事务。岗位职责1、严格审查设计图纸2、严格材料质量控制关，保证焊接质量3、查验地基接地焊接4、检查引上点和跨钢筋焊接质量5、核实等电位焊接及其他接地部位6、按规范进行质量验收检查考核仁定期或不定期地对施工人员进行考核，包括德、能、勤、绩四个方面其考核成绩列入档案，作为奖励 和提升的依据。2.

27、施工现场质检人员发现安全隐患，处理及时、得当，公司进行奖励。3凡施工的防雷工程被防雷减灾主管部门评为优良的工程的，公司将一次给予施工人员500元的奖励；被国家防雷减灾主管部门评为优良工程的，公司将给予1000元的奖励。（正常施工的工程符合验收标准的实施要求按公司、部门制度进行绩效）。4. 施工的工程项目经投入运行三年未岀现任何安全事故的，公司给予奖励。5. 凡施工的工程，因施工管理不当岀现安全质量事故的，将视情节轻重，追究施工人员的行政、经济责 任。6. 凡泄露设计施工资料给公司造成经济损失者，将追究泄密者的行政、经济责任。7. 不按规章制度办理资料交、接手续，造成资料丢失者，将追究当事人的行

28、政、经济责任。8. 凡不遵守规章制度，发生安全事故的，将追究当事人的行政、经济责任。岗位设置岗位设置：防雷施工人员质量部经理职责表岗位名称质量部岗位编号所属部门质量部直接上级总工程师岗位目的公司、项目安全质量管理岗位 职责1、配合副总经理制定公司的质量、环境、安全方针和目标，并对目标的完成情况进行监督检查。2、全面负责管理体系的建立、实施、运行、保持和监督管理工作；主持编制公司质量管理手册和相关的程 序文件，在必要时对文件进行评审与更新。管理与体系相关的文件和资料。3、负责对项目部进行不定期的监督抽查，抽查项目包括质量、安全等方面的内容。4、负责批准环境因素和危险源管理方案或管理措施。5、主持

29、公司每月对施工项目部进行综合大检查，并对检查中岀现的问题及时予以处置。6、负责组织相关部门对项目部实施的绩效考核。7、负责公司三级安全教育培训，对项目部的安全教育培训进行指导、监督和检查工作。8负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。9、负责组织公司管理体系的内部审核，根据内审结果组织对各部门的绩效考核。10、定期组织实施管理体系评审。11、配合安监部门对公司的安全检查，并做好外联工作；配合综合管理部对安全生产许可证的审核。11、制定本部门的年度、月度工作计划，负责本部门员工的考核、培训指导与选拔调配。12、负责本部门与其他部门的沟通与协调工作。13、完成公司领

30、导安排的其他工作。岗位 任职 要求1教育背景：大学专科以上学历，工程、安全管理相关专业。2经验：5年以上工作经历，3年以上企业、工程管理工作经验。3专业知识：熟悉国家有关安全法律法规，掌握QEO三体系标准要求，参加掌握质量、环境、安全管理、体系管理和本行业专业知识。参加过环境保护和职业健康安全方面的培训，了解相环保与安全方面的要求和 规范。4能力与技能：有较强的组织协调能力、沟通能力、领导能力。检查与考核1由副总经理按计划每月实施考核。2按公司绩效考核管理标准进行考核。财务部职责表部门名称财务部直接上级总经济师设置目的财务管理职能1、负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业

31、财务工作制度、规定，经上报 审批后贯彻执行；2、负责公司岀入库管理工作。3、协助采购完成入库数据录入。4、协助档案完成合同数据录入。5、负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算；负责岀纳和发票的管理工作。6、负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算，支付和管理厂商货款，收缴和管理厂商上缴各项费用 款项。7、按会计法和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务报表。执行商品核算办法， 确保核算真实、准确，定期进行财务分析及信息反馈。8负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用。9、负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作。10、负责按照税收法规，按时申报和解

32、缴各种税金。11、负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产损益。12、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作。13、负责按照会计档案制度，妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料。14、负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等。15、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作。16、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。岗位职责1、财务管理工作中的成本分析真正为生产经营活动起指导作用2、做好内部工序成本对标的财务管理工作3、财务管理工作中做好质量成本核算工作，通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能4、运用最基本

33、的东西、做好最基本的财务管理工作，随时自荐自己检查考核1、拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作2、审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作岗位设置岗位设置：会计、岀纳米购部职责表部门名称采购部直接上级总经济师设置目的供应及岀入库管理职能1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及 时采办保证按时到货。2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成 本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需

34、求及 市场供应情况，熟悉各种物资采购计划。4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要 准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道 采购，降低采购成本，提高采购质量；6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，采购均以“物资申购单”为依据。7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货 员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。8仓库每月应对仓存进行一次盘点 ，并交一份给

35、采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的 去向。9、采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级 ，这样会影响货期， 给公司造成损失.岗位职责1、物料采购审批流程2、物料订购单的开立、分发与变更3、采购物料的交期控制4、验收及入库5、账务及付款规定6、报表的填报7、存档检查考核1、汇总采购计划，拟定合理的采购计划并报批、执行。2、供应商的开发、评估、分析、管理，提供分析评估报告3、及时向财务部提交供应商应付款的核算报表，协助财务部核对往来账款4、所负责采购档案系统随时更新、备存，做到有据可查5、制订安全合理的库存，并进行控制管理，做好预算，严格控制并努力减少

36、库存物资占用资金的比例6、在规定时间内完成供应商不良来料的退、换货处理及异常货品的处理岗位设置岗位设置：采购、库房办公档案室职责表部门名称办公室直接上级总经济师、总经济师设置目的档案管理、正常办公维护职能协助总经济师、总经济师安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。1、协助各部门开会好公司会议，作好会议记录。2、负责公司的招聘工作。3负责公司合同管理登记并抄送财务部。4、负责办公用品、文具的管理；组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作，管理 和维修公司固定资产（包括水、电、物业及电话费交纳等）。5、负责人事考核做好办公室人员考勤和处理各种假期。6、负责做好公司内务管理，负责督促

37、、检查办公室卫生。7、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作。8负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作。9、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。10、完成直属上司交办的临时性工作，及时完成直接领导交代的事务，做好来电咨询工作。11、负责防雷设计资料竣工资料归档。岗位职责1、 指导各部门的立卷人员和专业技术人员按时做好文件材料的收集、立卷归档工作，提高案卷质量。2、 做好档案的收集、整理、鉴定和登记、统计等基础工作，熟悉所保管的档案情况。3、做好档案的利用服务工作，编制多种检索工作和参考资料做到调卷及时迅速、准确无误。检查考核1、任务完成情况2、防雷档

38、案整理情况岗位设置岗位设置：行政、档案销售经理岗位描述岗位名称营销部经理岗位编号所属部门销售部直接上级销售总监岗位目的全面负责日常营销工作岗位职责1、在销售总监的领导下，全面负责本部门的工作。2、负责组织编制年、季、月度销售计划，签订工程合同3、组织公司相关部门和人员参加招投标活动，安排部门人员编制投标文件。4、负责审核营销合同，组织相关人员对合同进行评审。5、及时收集工程定额信息，与相关门沟通后，确定工程收费标准，报营销总监批准后予以实施。6、负责组织市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，建立健全销售管理网络。7、控制销售成本，及时回笼资金。8、跟踪合同履约

39、情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉。9、制定本部门年度、月度目标，将目标分解到各岗位，负责目标的落实。10、制订部门年度、月度工作计划，负责部门员工的培训及考核工作。11、按时完成公司上级领导交办的其他工作任务。岗位要求1教育背景：大专及以上学历，营销或相关专业。2经验：5年以上工作经历，3年以上营销工作经验。3专业知识：熟悉管理，掌握营销知识和本行业专业知识。 参加过环境保护和职业健康安全方面的培训， 了解相环保与安全方面的要求和规范。4能力与技能：有较强的市场预测能力和沟通、领导能力。检查考核1、由营销总监对职责履行情况按计划每月检查

40、一次。2、 目标完成情况依据公司绩效考核管理标准实施考核。库房管理员岗位描述岗位名 称库房管理员岗位编号所属部门采购部直接上级采购部经理岗位目 的管理库房物资，保证正常施工岗位 职责1、负责物资、设备的岀、入库管理，库存管理。2、按公司相关规定办理岀、入库手续，及时填写库房台帐。3掌握库存物资的上下限存量，及时编制库存报表报综合管理员，便于综合管理编制采购计 戈卩，确保分公司的正常运营。4库存物资管理应符合“定置”管理，分类存放，标志明显，保证库房整洁。5配合相关部门定期检查，盘点；6做好库房防火，防盗，防潮等防护措施。7完成领导安排的其他工作。岗位 要求1教育背景：高中以上学历。2经验：2年

41、以上工作经历，1年以上仓库管理经验。3专业知识：了解行业相关产品知识。参加过环境保护和职业健康安全方面的培训，了解相 环保与安全方面的要求和规范。4能力与技能：有较强的责任心，掌握基础的财务常识，有一定的计划能力。检查考核1由分公司经理按计划实施月度考核。2按公司绩效考核管理标准进行考核。第二章质量保证体系第一节 质量方针目标(1) 坚持“百年大计、质量第一”的方针，设计、施工、质检、行政领导和后勤保障人员都必须坚持这一原则。(2) 建设功能齐全、高质量的防雷装置是避免和减少雷击灾害的重要措施。能有效的防止雷电引起的各类爆炸、火灾、建(构)筑物坍塌、人员伤亡等，从而避免因防雷装置不健全、雷电通

42、道不畅和防雷装置质量低劣、防雷产品不合格造成不必要的损失 评定工程项目的设计和施工的防雷装置是否合格，主要是依据国家设计标准与施工验收 规范标准及实际检测数据而定。因此，我们必须保证所设计和施工的防雷装置安全可靠, 最大限度的减少雷电灾害造成的损失。(3) 为了确保防雷工程设计、施工质量，公司沿用国内外先进的管理模式，全过 程导入 ISO9001：2000 质量管理体系，对影响防雷装置质量的诸因素进行有效的控制， 确保建设防雷装置系列化工作中各环节的质量，为客户提供高标准、高质量、全方位的 系列化服务。（4）工程设计按照经济合理、技术先进、安全可靠的原则进行设计，严格执行初 审、复审、审批的三

43、级审核制度，审核、审批人员对设计图纸的质量负责。（5）施工必须坚持按国家的施工规范和施工工艺标准、施工工艺流程和设计图纸 严格进行，从细微环节入手，做到设备安装正确、调试符合程序、资质管理规范化、售 后服务有保证，并坚持工程监理制度。（6）考核工作按照责、权、利的奖惩原则，对设计施工人员进行定期培训考核， 所有设计、施工人员必须持证上岗，工程设计、施工图纸必须经主管部门审核合格后方 可进行施工，施工过程中对每个环节进行结点检查验收，并接受主管部门监督指导，确 保工程质量。考核工作人员业绩时，坚持质量一票否决权，凡因质量酿成事故者，不得 评优、晋级和增薪。第二节 质量控制措施（1）质量控制的基本

44、顺序概括为：勘察现场设计方案图纸设计审批施工方案施工检测验收七个步骤。（ 2） 设计方案 为了使防雷工程设计科学、合理、有序的进行，在针对某一具体的建（构）筑物 或场所进行防雷工程设计时， 必须制定一个优化设计方案， 使设计人员对一些基本情况 心中有数，以便确定防雷级别和注意一些特殊要求， 使设计方案达到安全、 可靠、经济、 实用的最佳效果。3） 图纸设计设计人员根据对保护对象现场勘察的第一手资料， 依照确定的设计方案， 对具体的 防护对象进行防雷装置的图纸设计和绘制。其内容包括建（构）筑物防雷装置平面图、 剖面图、防雷装置保护范围图、防雷装置的结构施工图和基础安装施工图等。（4）全套设计图纸

45、完成后， 必须按照规定的程序进行审核， 以便修正其设计不合 理的部分，从而减少不必要的浪费和避免可能带来的安全隐患或质量责任事故，在公司 组织的图纸会审结束后，将图纸交与主管机构核准，审核通过后才能将图纸交付施工单 位实施。（5）施工方案施工单位在拿到设计图纸后，为确保质量、 工期， 必须对防护对象的具体环境进行 详细的勘察。按设计图纸要求，制定一套切实可行、安全可靠的施工方案。主要包括： 制定工程作业计划书，编制工程进度表和工程日志，指定工程技术、质量现场施工员， 确定工程质检人员，确定工程技术人员数额，制定工程材料的购置计划，后勤保障计划 等。（6）施工施工单位依照设计图纸和施工方案， 对

46、具体防护对象的防雷装置实行安装。 施工员 依照设计图纸和施工方案，确定施工人员各自的工作岗位、日工作量，确定工程日用材 量，掌握每日的工程进度，填写工程日志等，对一个工地工程实施全面管理，确保国家 制定的施工标准和施工单位制定的施工方案付诸实施。（7）施工监督检查监督检查是确保工程质量的一项必不可少的重要措施。 在具体的工程实施中， 必须 始终坚持工程质量的监督检查工作，确保监督检查工作的相对独立性和客观公证性。监 督检查即通过有一定工程施工技术和工程施工管理经验的专业技术人员，对具体的工程项目从头到尾进行全方位的技术质量监督和检查，如施工工艺、施工安全保障措施、施 工用材、工程隐蔽部分的安装

47、等，均在监督检查之列(8) 竣工验收防雷工程竣工后，当地气象主管机构、施工单位、监督单位、建设单位和法定检测 单位联合对所建防雷装置的各项技术、质量指标进行全面的评估和测定，评判是否符合 国家标准。验收的全套资料一式三份，以备存档，对于没有通过验收的，责令整改或返 工，直到达到国家规定的技术质量标准。对于达到国家标准的合格工程，由法定检测单 位发给检测报告，并经气象主管机构发放验收合格证，存入建设单位档案。第三节质量保证体系框架图1.勘察工作流程图负责人下达任务2.设计工作流程图拟定勘察计划3.施工工作流程图负责人下达任务人员确定仪器准备I I确定确定技！术人 n进入勘察现专用现场勘察防雷规范

48、、标准勘察资料熟悉设计图纸制定设计方案施工现场环境勘察绘制各种草图调查工计划数据测量修改方案施工前期准备3料专息汇总材料准备设备、工具准备材料员填签名吏用报告按异议 管理制 度办理 用户异议质疑主管业务领导审批 设计图纸全面技术质量复核 设计图纸的初步审核 按防 雷等级确定设 计人员 设计方案的研讨制定第三章 重庆首立科技开发有限公司管理办法第一节 绪论为了全面推行质量管理，做到有章可循，有据可依，使本公司的各项工作 稳定有序地进行，提高办事效率，减少不必要的人力、物力浪费，有必要对公司 的各项事务及业务活动作出一些基本的原则规定，以规范公司所有人员的行为， 使公司的工作运转趋于优质、高效，特

49、制定本办法。第二节 合同管理1、合同的制定（1）合同的制定必须依照中华人民共和国合同法的原则和要求进行。（2）由市场业务部牵头、设计和施工技术质量负责人参加，对合同应具备 的各项条款进行研究分析，充分考虑到甲、乙方的利益和各自承受能力，明确 双方各自的职责、权利和义务等。（3）合同条款必须体现自愿、互惠互利、公平守信的原则，在此基础上， 制定统一的合同格式，报公司负责人审核批准。2、合同的签订（1）凡本公司对外签订的业务合同，一律使用本公司制定的统一格式合同 书。（2）合同标底的敲定，必须双方自愿、互利，严禁以损害国家利益和集体利 益的手法，无限制抬高合同标底；或双方业务员以损害各自单位利益共

50、谋私利， 故意抬高或压低合同标底。（3）本公司业务合同的签订，一般由业务部负责办理。在合同签约谈判中， 全权代表公司与甲方就合同的具体事项和标的以及甲方有异议的条款进行磋商， 在双方达成原则协议后， 报公司负责人审核批准，由公司负责人与甲方的法定代 表人在正式合同书上签字、盖章，一式肆份。第三节 防护对象的现场勘察制度1、防护对象现场勘察是保证工程质量的一项重大举措制订设计方案和施工方案， 必须对保护对象进行全面细致的考察和测量， 这 样才能获取相应的技术参数， 完成设计和施工的前期质量保证。 公司严禁无第一 手现场勘察资料的设计与施工， 凡违反此规定，将追究其当事人的行政、经济责 任；对于较

51、大的防雷工程项目，未履行现场勘察手续的， 将吊销有关当事人的上 岗证。2、勘察的针对性和计划性对防护对的勘察， 决不能盲目的进行， 要根据所要解决的问题，有针对性的 开展工作， 现场勘察人员必须明确勘察所要达到的目的。另外， 勘察必须有序地 进行，对于要勘察的内容，事先要拟定周密计划，以免遗漏一些重要而又较为隐 秘的勘察项目。3、勘察时间（1）当甲方有实施防雷工程意向，明确了防护对象的具体地理位置，公司 技术部负责人就应组织力量对甲方所要实施防雷工程的防护对象， 进行初次现场 勘察，掌握第一手资料，以备谈判签订合同时用。（2）合同签订后，设计技术负责人，应带领具体设计人员对防护对象作一 次详尽

52、的现场勘测， 条件允许时可查阅防雷对象的设计档案资料， 积累全套测量 数据和有关资料，以便制定完善的设计方案，优化设计。3）在全套图纸设计完成后，施工技术负责人应组织施工员和施工专业技 术人员对防护对象作最后一次现场勘察， 以便熟悉环境， 为施工和进入现场作准备，以便制定合理的施工方案。4、勘察人员（ 1）设计技术、质量负责人，设计人员；施工技术、质量负责人，施工员， 工程技术专业人员；业务部负责人及业务人员；公司负责人。（2）甲方安全主管或安全主管指定的人员。（3）甲、乙双方主管部门的负责人和专业技术人员。第四节 仪器、设备、器件、工具管理制度1、设计仪器、设备管理（1）设计仪器、 设备由设

53、计部负责管理， 由设计技术负责人指定专人负责（2）设计仪器、设备只允许本公司设计人员使用，其他任何人不得随意动 用。（3）设计仪器、设备原则上只供公司防雷工程设计之用，严禁挪作它用。2、勘察、施工的仪器、设备、工具管理（1）勘察、施工的仪器、设备、工具由工程部负责管理，由施工、技术、 质量负责人指定专人负责。（2）公司施工的仪器、设备、工具仅供工程部实施公司下达的工程任务之 用，不得挪作它用，严禁外借。（3）施工的设备、工具原则上由懂操作技术要领和有相应技术等级证的施 工人员使用，其他人员一般不要随便动用，以免造成设备工具的损坏。3、施工的设备、工具的购置（1）根据实际工作需要， 由设计、 施工技术质量负责人各自提出购置计划， 报公司负责人审批后， 交指定的专职管理人员负责办理， 严禁无计划和审批程序 不全的购置。（2）各专职管理员在选购仪器设备时，要严格执行审批的购置计划，严禁 随意更改购置品种、型号、规格和数量。（3）购置仪器设备必须至少有两人以上共同办理，要仔细检查仪器设备的 说明书、检定证、维修卡、合格证等，保证内外包装等齐全完好，并在购置单据 上签字，经技术质量负责人验收后，报公司负责人签字报销费用。4、仪器设备的维护、保管（1）仪器设备由专职管理人员登记、建卡、实行分类管理，专管专用，管 理员必须定期清点盘查。（2）精密仪器必须建立使用档案，执行标志管理，