方案报价组项目责任制方案资料

1、方案报价组项目责任制管理办法1 总则1.1 目的 为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中责、权、利，强化项目建设 管理，确保项目实施满足进度和相关方要求， 结合小组实际情况， 特制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于未签约项目、 整改项目和已中标的设计项目， 其他项目可参照 执行。2 定义结合小组实际情况，项目责任制主要是指项目 / 产品负责人对项目的方案设 计、规划图纸、报价清单编制、进度、质量、方案报价修改、团队建设等管理要 素及目标负责，根据项目特点和设计需要，确保项目设计任务顺利完成。3 项目责任制的确立3.1 项目责任制的审批及权限方案报价组首次拿到0A营销技术部任务联络单后，

2、由方案报价组组长任命项目负责人，并由项目负责人与各产品负责人协商具体工作开展事项。未经 OA 或邮件批准的项目，不得进行下一步工作开展。3.2 项目责任制的职责与权限（1）项目组成员主要分为三大部分，项目负责人、产品负责人、设计人， 根据项目实际情况及类型再行设置专业成员。（2）项目负责人主要职责与权限职责：A. 项目负责人是项目产品方案设计的组织者、指挥者和责任者，对外代表 方案报价组开展主持和沟通协调工作， 对内负责全面跟进所负责项目各 产品的方案设计进度及质量工作。B. 主持项目产品方案设计全过程工作， 包括但不限于：方案前期阶段（如： 现场技术支持、方案讨论和产品配置选型等）、设计阶段

3、（如：规划图 纸、报价清单）、施工阶段技术服务支持的全部管理工作。C. 在设计各阶段与各产品负责人共同制定工作进度计划， 监控工作进度计 划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利推进。D. 组织各产品从施工前的技术交底和图纸会审工作， 施工过程中组织各专 业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复。E. 组织和监督各设计阶段和各产品间设计资料、信息问题对接工作，并做 好相应记录。F. 组织召开项目产品方案设计研讨会，会议需记录会议纪要。G. 协调与用户和有关协作部门的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。权限：A. 对项目产品方案设计实施运作具有总指挥权，可调配方案报价组所有资 源和组内成员

4、工作安排。B. 对项目实施运作过程中加班用餐具有支配权。C. 对小组成员奖励具有考核和建议权。（3）产品负责人主要职责与权限职责：A. 产品负责人是项目产品设计专业领域的组织者和执行者，配合项目负责 人组织和协调本产品的设计工作，对本产品设计的方案、技术、质量及 进度负责。B. 根据OA营销中心技术部任务联络单或邮件、 规划设计要求，用户提供图纸清单等原始资料拟定方案设计任务及进度计划，并上报项目负责人， 与各产品负责人共同协调工作进度计划，确保按时按量按质出产品规划 图、产品报价清单和技术方案 PPT满足用户需求。C. 方案设计中和技术中心进行技术协调，保证项目产品方案设计的可实施性和合理性

5、。D. 负责解决本产品的技术问题，及时主动向有关部门提出要求，并以文字 或图表向有关部门提供所需要的资料，所提资料产品负责人应签字确认 或电子邮件回复确认。权限：对本产品领域内项目设计具有组织、指导和监督权。（4）设计人职责与权限职责：A. 技术上、设计上接受产品负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质 量负责。B. 根据产品负责人的安排制定设计进度计划， 按时完成所承担的设计任务C. 设计计算符合工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本产品对客户 需求的质量要求。 且设计人应对计算结果的准确、 安全、经济合理负责D. 在产品负责人的领导下，负责解决所负责部分的工种关系，给其他产品 提条件，参

6、加各阶段汇总。E. 方案说明、图纸、清单认真自校，提高出图质量，对校对人、产品负责 人、审核人提出的意见应认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。F. 配合产品负责人做好设计交底工作，参加技术支持服务工作。权限：对本产品领域内项目设计具有执行和建议权4 项目问责制4.1 问责制主要是指根据部门管理办法及公司规章制度，对方案报价组成员 在设计项目实施运行过程中工作职责范围内由于故意或者过失， 不履行或者不 正确履行岗位职责，出现失误、工作流程中断、失职或其他过失行为，给公司 造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成成果程度等情况， 按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒。 不履行岗位职

7、责， 包括但不限于拒 绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形，不正确履行岗位职责。4.2 问责制依据岗位负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过 错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主 动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。4.3 问责依据：A. 各成员岗位责任制规定的职责；B. 营销技术部任务联络单或邮件需求；C. 营销技术部和项目或产品负责人下达的各项指标和工作指令；D. 上级安排的各项工作；E. 公司和部门的有关管理规定。4.44.5 问责方式：A. 口头批评；B.C. 通报批评；D. 罚款；E.E. 责令调离或辞职；以上追究方式可以单独使用或者合并适用。具体选用何种问责方式， 根据问责实际情况， 由方案报价组负责人和营销技 术部审定后执行。5 奖励管理5.1 奖励规定（1）对符合下列条件的员工按事迹情况进行奖励1、对本职工作表现优异，品德良好，成绩显著，有具体事实说明者。2、工作勤恳，能主动加班加点，完成产品方案规划报价，有具体事实说明 者。3、执行临时任务能依限期完成者。4、维护公司利益，避免重大损失者。5、对部门组织管理提出改进建议，能达到提高管理效果的。6、给公司带来重大经济利益者。5.2 奖励措施1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。2、嘉