电网企业ERP实施成功的关键因素分析

1、76企业航天拗，-，:匆fiJ/ 2021 / 11 电网企业ERP实施戒m的关键因素分析陈卒素摘要:ERP总统是卢集成的、功能丰富的企业级公筑应用国情、国网特色，经过共性提取的标准化建设的表达，是因网借软件.国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实息化工作的起点和尊础。典到现设计是网省公司实施应民P软施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发.提件的起点初慕础。出了电网企业ERP实施成功的关键因索.并对此进行了详细的1.前期准备阶段。主要工作是:制定工程的初步实施计论述.为我阂电网企业成功实施ERP提供了参考。划.确定工程目标和霞点:确定工程的实施施阑和策略.制定项关键

2、诩:ERPI实施z关键因余目实施的规施政标准g启动工程.确定工程组织结构及成员z技中阁分类号:F123.16Jt献标识码:A术环境的分析反规划;准备和组织所商资源。交到E编号:C43一1027/F(2.分析阶段BPR部询参谋做大撮"作来精助电网企业2021) 11 076-01 作者:浙江工业大学06秋MBAI浙江.杭州.310045重构组织和理顺业务流程。3.设计阶段。根据分析阶段的评估结果.结合ERP的功能，细化各种业务流程.设计系统结构。同时根据上阶段经异分、电网企业ERP实施皆景析的结果.进行各种自定义开发的功能设计。ERP ;企业资源方案，(Enterpr se R

3、esources Planníng)的简4.构建阶段。咨询参谋和各功能组关键用户将开始根据称.14含现代化的食收管理理念。配RP系统采用现代信息技最终生产的需要.建立一个完穆的ERP系统。'*阶段主要包括术，集成ERP管理理念与企业业务实践，借助于ERP应用软以下步骤g系统配置、系统开发、权限设键"件.为企业的采购、生产、库存、销傍、财务等业务人员提供一个. 5.测试阶段。一系列正式、全国的测试能为工程组相关键统一的操作平台.并为预算管理、资金运作、本钱控制、供庇商管用户、最终用户提供.个控制机制.在系统启动前.保证所有流理客户管理等提供必婆子段.

4、表达了企业管用理念、货彻了统程和功能需求得到满足，业务操作能够在系统中正常进行，并得的业务流稳、包含f企业各种有在础.IJk务数据、产生各种企业管到各方面的认可.理报1怪，是能够全面表达企业经臂情况的综合管理系统，形成f6.系统切换与支持阶段。主要是保证用户能够正确使用系完整的!但用系统。统.数据能够准确导人.t.线能够顺利进行.上线后用户碰到问笔者根据自己多年来参与电网企业ERP系统实施的实践题能够及时得到解决，并为r步推广做好准备。主要的工作经验，认为在电网企业实施ERP过程中.有许多关键性的因素是系统试运行、数据转换、系统上线、系统支持和后期实施方案影响辛苦电网企业实施的成功惑，要想成功

5、实施电网企业ERP.讨论。就必须结合认识电网企业的特点采取相应的措施，对ERP工程7.推广阶段。在试点单位ERP工程成功上线后，把工程实实施成功的关键因素街充分的认识。本文通过对这均关键因素施范围扩大到其他也网企业，进行ERP的推广应用.的恩结与讨论.以期能对正在或即将实MiERP工程的电网企业五、电网企业ERP实施成功的关键因素提供1f益的参考和帮助。1.高层领导持续的坚强支持。ERP工程本质仁不是一个二、电网企业ERP系统实施方读论信息化工程，而是一个企业管理工程，应当受到企业高居管理人阔家电网公司的ERP工程采用的是SAP公司的mySAP员足够重视，并要求他们直接参与进来。商居领导的决策

6、力是ERP解决方案。SAPECC是SAP公IiJmySAP院RP解决方案ERP工程成功实施的前提条件，商居领导支持坚强程度是ERP的核心.是一个基于客户/效劳器结构(C/阳或浏览器/效劳糕工程成功实施的晴雨表，高层领导对ERP工程支持的坚韧性是结构(臼/创.Jf放、集成的企业资源方案系统。电网企业巴RP系关键因素。统主婆戚朋财务会计(Fl)、管理会计(C()、物料管理(MM)、项2.业务部门的投入与协作。业务部门的真iE投入相部门目系统(PS)、I厂维护(PM)，人力资源管用<HR)等模块。之间的沟通协作是工程顺利推进的关键。对于业务部门主管来国家电网公司采用快速起步(J ump

7、 Start)的实施方法论，说.参加信息化工程对具职业生涯般不会带来太多奉献.因此以典型设计为根底，将E民P软件实施工程划分为前期准备、分业务部门主管首先必须认识到ERP工程不是信息化工程.而是析、设计、构建、测试、上线及支持、推广六大阶段.工程管理转业务提升和改良的管理工程。实施过辍中涉及大键的业务部门变管理以及技术管现贯穿全过糠的国际先进的工程管理方法进问削沟通、协调甚至争论，需要业务部门主管亲身投入到ERP行相关全过程管赐。软件工作中。"典明设计"是指个对某类t作的工作方法和t作内容进3.务流穆梳理与软件实施的结合。以业务需求为驱动，行总结、提炼.将其

8、共性抽象出来，形成具有该类作独特特点，综合业务流程梳玛推进和E民P实施，才能得到良好实施结果。问时能对问类工作的开展具有实际指导价假的E作方法说明罪"ERP 建设的熏要目的是通过个优秀的信息化工具阁化价值工作内容实现的过程。典现设计是结合r国际簸使实践、中国驱动的业务流程.ERP工程必须在业务流程完整明确、定义标?剥偬?却?獯?仙虑?傽?慲?像?畲?湩?琩?捥?涌?像?匩?傣?傹?浃?仙?十?偒?仙?像?狆?像?瑥?牰?僈?物?剐?仙?獥?傹?畲?湰?剐?像?像?僌?像?债?犹?像?像浃匩?十?剐?利?仙?像?僈?傣?剐?像?企业管理I77 财团法人制度分析章小兵销篡2社团涂

9、人和财团法人的分莫是法人制度的根本分类之活动宗旨是通过资金资助推进科学研究、文化教育、社会福利和一。社团法人以人的集合体为成立根底。而财团法人那么是具有其他公益事业的开展。"在此.将基金会定性为社会闭体法人。特定阔的的特定财产.辅之以外接的组织机构.被法律确认具有基金崾粲谖蕹稍钡淖橹?毫不.均属于以成员为葱础的法律人格。我国到目前为成立法上并未采纳财团涂人的称谓，社会团体法人。这种界定并没奋得到学者的赞间。"且不说社叫般被学者定性为财闭法人的是基金会法人与法人型民办非企会团体法人概念本身的模糊性，某念会与以成员作为构成要素业单位。我阁未来的民法典应当采纳财团

10、法人制度。的d般社会团体法人之间的区别却是一回f然的。".基金会等关键诩g财团法人:基金会:法人型民办非企业单位与明显具有杖团特征的社会团体具街本质区别，如加以1昆淆.那么中图分类号:F123.16文献标识码:A有可能将慈金会等福利机构中的管理人员误认为法人成员.从文1段编号:CN43一1027/F(2021) 11 077 02 而导致其设亿宗旨和财产用途被非法改变。"作者:河南省洛阳市洛阳师范学院政法6<河南，洛阳.4710222004年基金-. fl电条例第条规定本条例所称基金会，是指利用自然人、b必者骂他组织捐赠的财产，以从事公益事我国

11、1986年民法通那么首先将法人划分为企业法人与非企业为目的，按照本生、冽的规定成立的非营利做法人。"该规定不业法人，然后.把非企业法人再次划分为机关法人、事业单位法再认慕金会为社会团体法人，但是也没街对稳金会的法律性质人、社会团体法人。基金会在这种划分方法中所处的地位比拟进行严格的界冠.而只是姥统地称真为非营利做法人。新的基模糊.而暴金会是战因学者普遍认为属于财团法人的一种法人金会管理条例首先将基金会划分为面向公众募捐的1基金会(公类型。募基金会)稍不得面向公众募捐的基金会(非公募基金会以.&1988年的基金会管理方法第之条规定本方法所称的慕债照募捐的地城池圈

12、，分为全国性公弊者§金会糊地方性公募篡金会，是指对国内外社会阴体和其他组织以及个人自愿捐赠资金会.然后依次规定了葱金会的主管机关、1基金会的设立、景记金进行管理的民间非营利性组织，是社会团体法人。基金会的·，.r ." +" +( +, +V +1 .< . . . .0;，'.1+ . . . . . ·-.? +( . +( . . ,+ri +r .f +.>勺+(".). ,.t )+. .lJ.C. ·毛，.0)+也角+C'.G

13、+, . . +t,., . . .< 准化的根底k进行.才能到达最好的效果。ERP工程必须以面机制，做好利益平衡.把实施和成用ERP与制订企业经营开展向业务集成的方式开展才能降低风险。战略、椎动企业管理现代化成程和企业全筑业绩考核有机结合4.有效的工程管理。严格的工程管到保障f工程的方案、起来.进度质幢租风险的准确度和口I控度。ERP工程街具特殊饨，7.准确的数据。成功的ERP实施需要扎实的根底管理和在工程管理方面除了遵守工程管理的一般规律外.必须授照精确的根底数据.ERP数据共事集成的特性.使?对数据的要E民P工程所特有的内在规律管理。特别关注工程施阁管理制求是严格甚至是苛刻

14、的.实施阶段的数据准备主要包括静态和工程变更管理.ERP工程在实施过程中的一个现象是工程鹉阁动态数据.数据的错误会造成系统切换k线后数据核对的失败有不断扩大的局势.这些程阔的扩大会造成工程目标的偏主要和和后期使用的准确性.错误数据会在自功化流程的处理下扩散资源的浪费。在实施过程中.x>tl(k.务流程设计的一比调鹦相优到整个组织.形成错误的统计结果.?:1￥111能会使相关管理人化是不可防止，但展关键的是亵管玛相控制好这种设计变里的员据此做出决策而造成巨大的损失.度和巅，沓那么将对工程的目标、进度和质量借来严遥影响。8.运维技术队伍的建设。ERP系统建成后将承载公司核心5.充分的

15、用念和技能培训11。大战阁、高密度、多轮次的严业务处理.稳定可籍运行必须得到l保证;随着时间的推移.在ERP格的培训是瓦RP工程一项十分:1要而艰院的任务。主要工作系统上线移交后.企业的业务情况、管王瑞情况及人员发生变化是任务有z沟通、业务转换协调、堵训任务协调。沟通是制定并执不可防止的事情.ERP系统的参数不断调猿也是非常正常的事行沟通方案，包括z确认沟通信息参与的听众、交流的媒体、沟情。为保证系统后朔的正常稳定运行.单纯依籍外部力量难于实通方法及频繁程度等;业务转换协调是协调工程级与业务流程现，必须重视自身队伍的建设工作，培养自身人才队伍。建组参谋和客户业务转换实施小组之间的关系4踏UlI任务协调是协调最终用户均训并帮助安排场训人员、讲师、踏UII环境及精，考文献:lJ文洋蝙，f.SAP系统项阴实施与操作指南.电子工业出版社?训方案等。2007年09月6.管理变革协调。ERP系统的实施对企业来说是一场深2J '1鸿编著.ERPJl缆、设计.实施(第3版).龟子.:t.lt.出版社-刻的观念革命和管理变革，企业根深蒂固的传统文化形成了巨2005年04月大的阻力