卓越领导的五种习惯

1、精选优质文档-倾情为你奉上卓越领导的五种习惯我们在任何地方都能够找到卓越的领导者。领导力并不关乎性格，而关乎行为。虽然每位领导者的经历各有特点，但都存在着共同的习惯行为。我们把这些共同的习惯行为提炼出来，发现了卓越领导的秘密“五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，激励人心。想要以身作则，你就必须首先明确自己的指导原则。英特尔公司的工程师大卫哈维森说:“要做一个领导者，你不一定非得管几个人，但是你必须清楚自己的价值观和指导原则。”但是，你的价值观并不是唯一的价值观。作为一名领导者，你必须确定团队的共同价值观。滔滔不绝地谈论共同价值观远远不够，领导者的行为比语言更重要，它能够反映

2、出领导者是否认真对待自己所说的话。言行必须保持一致。卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。他们通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。江宛马杰提博士是安进公司的研发项目经理，她说:“通过自身的榜样行为来领导，比通过命令来领导有效得多。如果大家看到你工作很努力，那么当你提倡努力工作的时候，他们就更可能听从你。” 领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业，在某种意义上，这意味着对过去有清醒的人激动的崇高的各种认识，同时在还没有开始做某件事以前，就已经能够在大脑里“看到”事情的结果，就像设计师绘制蓝图或工程师构建模型一样。在瞻博网络公司创办“思想者俱乐部”时，维塔

3、克瑞斯纳姆施想象着:“有一天，它将成为创新思维的中心。在那里，人们讨论那些最难的问题，探讨创新的解决方案，同时那里也是创新解决方案产生的核心场所。”他想通过让人们成为创造性的思考者来改变人们的生活。他没有满足于这个伟大的想法，而是迅速意识到，仅是领导者能看到未来愿景还不足以在组织内形成一场运动，或者在公司里引起重大改变。你只能通过激励而不是命令来获得承诺。你要描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。谷歌产品经理瑞简普莱佳帕特指出:“我们必须有一个愿景在脑子里，并且很清楚它对你的重要性在哪里。同样你也要清楚地知道，它对那些与你一起共享愿景的人的重要性在哪里。”当你向追随者展示这个梦想是一个共同的

4、梦想、它是如何满足大家共同利益的时候，当你表达对愿景的激情和兴奋时大家才会形成一致的目标，其他人的激情也会被你点燃。 领导者是先行者，渴望迈向未知的世界。但是领导者并不是新服务或新流程的唯一开发者，实际上，他们不可能是这样的人。创新更多地来自倾听而不是告知。你必须不断地留意自身和组织之外的世界，注意到新的、创新的产品、流程和服务。创新和改变意味着要不断试验和冒险，所以，你的主要贡献在于营造一种大胆尝试的氛围，识别好创意，支持那些创意，愿意挑战和改变现有的体制。瑞恩迪莫是史赛克内窥镜公司的业务计划员和采购分析员，他从自己的个人最佳实践经历体会到:“冒险是必要的，因为它促使人们不仅突破自己所做的工

5、作，而且突破自己的工作方式。冒险可能有收获，也可能没有。但如果不去冒险，就不会有任何收获。”当你冒着风险前行，错误和失败在所难免，但还是要勇往直前。有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的方法，那就是不断取得小小的成功，从实践中学习。意大利麦肯锡公司的合伙人皮埃弗朗思科罗西尼回忆到，在成功地帮助一个北非银行客户实现信贷流程再造的过程中，将整个项目分解成多个部分是十分必要的，这样人们可以找到一个起始点，明确哪些因素在起作用，以及人们在整个项目推进的过程中如何相互学习。“让他们看到自己有能力做成一些事情，这样可以大大鼓励他们对整个项目的信心，也能提高他们参与这个项目的意愿。”正如皮埃弗朗思科所说，领

6、导者总是坚持不懈地从他们的错误和失败中学习。最好的领导者都是最好的学习者，生活就好似领导者的实验室。” 单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。Biomass NPL公司的项目经理苏西玛碧侯帕认识到，她必须通过授权他人来进行领导。“关键是要开放地接纳各种想法，让每个人参与决策。”项目实施中的一个指导原则就是团队大于个人，没有一个领导人能仅靠自己就取得卓越成就。卓越的领导者通过建立信任和增进关系来促进协作。所有参加项目的人，甚至是所有与结果有关的人，都要参与进来。罗瑞娜康平是香港共创公

7、司的创始人，她发现，作为项目经理，她得信任项目团队成员能够而且愿意做好他们的工作。刚开始的时候，她会“检查他们所做的每个分析，但是，我发现他们对此非常生气，因为我没有让他们自己决定任何事情”。她体会到的是，她需要“表现出对他们的信任，以便建立他们对我的信任”。领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，从而让他们所在的组织基业长青。博通公司业务发展经理德拉克鲁帕指出:“要想他人信任和尊重你，你就得和他们建立良好的个人关系，尊重每个人，确保让每个人都跟上前进的步伐。”他认为倾听他人的观点并和他们一起讨

8、论，不仅可以增长他们的能力，自己也能从中学习，更新自己的信息和观点。德拉克意识到，人们如果受到信任，拥有更多的自由、更多的权力和更多的信息，他们更有可能发挥自己的能力，取得卓越的成就。在这样的关系中，领导者让自己的追随者也变成了领导者。 攀登顶峰的路程艰辛而漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折感，不想再往前走，总是想放弃。领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。“认可是你最有力的奖励，而这不需要任何成本。”杰西卡何琳，Stella&Dot公司CEO和创始人，管理着大约10 000名大部分为兼职的设计师，这些设计师负责在私人聚会上销售珠宝。杰西卡每天都会联系至少10名设计师，了解他们取得的成功，并和他们一起庆祝。这已经是她每天工作的固定组成部分。马克海欣在他的公司赢得以色列微软MSN公司的“互动机构创意大赛”大奖后，把这个奖的图片发给了他所在团队的每个人，并写道:“这个大奖是你的。请告诉你的家人和朋友，你赢得了这项大奖。”你的工作的一部分就是要表彰人们的贡献，在组织中通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。表彰和庆祝不一定要通过娱乐和游戏进行，虽然领导者鼓舞人心的时候总有好玩的事发生。它也不应是一个敷衍的庆祝会，只用于培养一下