生鲜水果电商公司人力部部门职责

1、人力部部门职责1 部门架构2 部门使命人力部是公司人力资源管理及开发部门，根据公司战略及经营目标的需要，通过建立健全人力资源管理体系，培养和打造高效、稳定、职业化的员工队伍，以保持人力资本持续增值，达成个人目标与组织目标的一致和平衡，最终推动公司战略目标实现。3 部门职能3.1 部门建设3.1.1 负责建立公司人力资源管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；3.1.2 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；3.1.3 协调部门内外部工作关系；3.1.4 负责部门档案管理。3.2 组织管理3.2.1 根据公司中长期战略规划与年度经营计划的要求，参与公司管控模

2、式与组织架构调整方案设计；3.2.2 负责组织公司定岗、定编、定员工作；3.2.3 参与维护组织管理手册、组织权责手册；3.2.4 参与职位说明书的维护工作。3.3 人力资源规划3.3.1 根据公司中长期（三年以上）战略规划，协作领导完成人力资源长期规划；3.3.2 负责行业人力资源需求及趋势预测，根据人力资源长期战略规划，制定年度人力资源规划方案及相关解决方案，并组织实施；3.3.3 向公司高层决策者提供有关人力资源战略等方面的建议。3.4 招聘配置3.4.1 负责年度招聘需求调研，汇总、编制公司年度招聘计划；3.4.2 负责实施年度招聘计划，拟定招聘策略，规划招聘渠道，制定专项招聘方案，并

3、定期评估招聘效果；3.4.3 负责内外部招聘的人才甄选、录用工作，满足公司对人力资源的需求；3.4.4 对部门临时或短期聘用的需求进行审核，配合用人部门对此类人员的招聘、日常管理及费用的支付。3.5 培训发展3.5.1 负责建立公司培训体系，开拓内外部培训资源和培训课程，提升员工的专业及综合素质；3.5.2 负责年度培训需求调研，汇总、编制公司年度培训方案，并组织实施、检查，评估培训效果；3.5.3 负责公司培训的日常管理工作，督促并协助各部门的内部培训工作；3.5.4 负责建设培训师资队伍，培养和激励内部讲师；3.5.5 负责年度人才盘点，制定公司人才发展规划方案，并组织实施；3.5.6 设

4、计并建立职业生涯发展通道及任职资格体系，组织实施相关的评定工作以形成公司内部的人才梯队；3.5.7 协助各部门负责人对员工进行职业发展规划、培养方案，选拔、培养后备人才。3.6 员工绩效管理3.6.1 负责制定公司员工绩效考核制度，建立员工绩效考核体系，并给予培训和指导；3.6.2 负责组织实施员工月度/年度绩效考核工作，对绩效成绩进行汇总、审核和公示，并建立员工绩效信息档案，提出考评奖惩建议，督促各部门指导员工改进绩效；3.6.3 负责定期总结和回顾员工绩效体系运行情况；3.6.4 负责受理员工的绩效申诉工作，并协调处理。3.7 薪酬福利管理3.7.1 负责薪酬福利体系建设，以有效激励员工、

5、保证公司战略目标的实现；3.7.2 收集同行业薪酬水平的相关资料，编制或调整公司薪酬管理制度和薪酬方案；3.7.3 负责员工定级、调薪与薪酬核算等薪酬事务；3.7.4 负责员工社保及其他保险的办理和费用扣缴，及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管工作；3.8 员工关系管理3.8.1 负责员工劳动合同签订、续签、终止管理，及劳动合同台帐的建立和维护；3.8.2 负责员工档案的建立和维护；3.8.3 负责员工入/离职面谈，以及入职跟踪和试用期管理；3.8.4 完善员工沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好的沟通氛围；3.8.5 负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。3.9 考勤及休假管理3.9.1 制定考勤及休假管理制度，并组织实施；3.9.2 负责员工考勤及休假的日常管理。3.10 异动管理3.10.1 审核用人部门的各类调动申请，合理调配内部员工满足用人部门需要；3.10.2 负责员工入职、转正、晋升、降职、辞退、离职等人事异动的审核及办理。3.11 其他3.11.1 负责提炼、建立、维护公司的核心价值观，配合行政部组织开展员工文化活动；3.11.2 负责人力资源供应商选拔、评估管理；3.11.3 配合财务部完成人力资源预算费用分摊工作；3.11.4 完成公司领导临时交办的其他工作。4 关键结果领域（KR