生产总监岗位职责

1、生产总监岗位职责岗位名称生产总监岗位编号YXGC001-1所在部门生产运营中心岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级厂长、总工程师、采购部长、生产计划与物料控制部长、生产部长、质量部长、设计部长、销售部长薪酬类型所辖人员2名高层、6名中层岗位分析日期2013年3月本职：全面负责公司生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定公司生产管理与战略经营决策。工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划。组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案。负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。参与公司财务、人事、行政、业务等重大

2、问题的决策。向管理高层和总经理提供各种生产、人力资源管理、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。职责二职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划并组织实施。工作任务领导分管部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施。组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件。组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作。职责三职责表述：负责公司的物料及设备的申购、审批及管理。工作任务负责公司物料及

3、设备的申购及审批。监督公司所有设备的安全操作、维护和修理。监督仓库对所有材料的进库、出库等管理工作。审批5000元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理。有效控制生产成本，管理和控制用料。职责四职责表述：合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。工作任务参与讨论公司部门及以上组织结构。确定下级部门组织结构。监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核。参与制定各部门绩效目标及绩效考核方案。职责五职责表述： 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。工作任务对设计部的新技术、新工艺、新设备，组织生产部应用推广。对

4、新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算。职责六职责表述：协调各部门关系。工作任务做好对人事行政、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。权力：公司重大决策建议权。在总经理授意下，代表公司参加外事活动权。对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权。对各部门工作计划执行情况的检查权。公司物料及设备采购的审批权。公司生产相关文件的签发权。对生产中的指挥权。有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。5000元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理权。对所属下级的工作有监督、检查权。对所属下级的工作争议有

5、裁决权。工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门。外部协调关系相关政府部门、上级主管部门等。任职资格：教育水平大专或本科以上学历专业专业不限培训经历质量管理培训、生产管理培训经验8年以上仓储设备相关工作经验，6年以上生产管理经验，在部门经理岗位工作4年以上知识通晓企业生产管理、对仓储设备相关行业的技术、设备有一定了解技能技巧熟悉货架产品的相关技术个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班。所需记录文档工作计划、工作总结。考核指标：生产计划的制定，生产任务的完成情况，生产产品的合格率，客户投诉率，生产成本的控制，安全生产情况，生产物料的报废率，生产中心的环境卫生情况