生产设施管理程序

1、生产设施管理程序修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：生产设施管理程序1.目的 通过制定程序，规范生产设施的维护保养管理的工作，确保设施设备的稳定可靠。2.范围 适用于生产设施管理的控制。3.定义无4.职责4.1 总经理： 设施设备的购置、报废批准；4.2 设备维修部： 配合设备安装、调试、验收 ； 编制设备安全操作规程和维护保养规程； 进行设备操作培训； 组织定期生产设施维护。 4.3 生产部： 提出设施、设备购置需求 按照设备操作规程进行设备操作和日常维护保养；4.3 行政人事部：

2、管理维护其他基础设施包括厂房、库房、信息系统、办公设施等维护管理。5.控制程序 生产设施的购置 需要添置的生产设施，由生产部根据实际需求进行评估，提出设备需求报告，说明设备的功能、生产能力配置、配置数量等信息报公司审批；其它设施由行政人事部提出需求申请，报公司评估审批。 生产设施的验收与调试 购置的生产设施由设备维修部负责或协助厂家调试与安装，设备维修部应参与整个新设备安装、调试的过程，并积极参与厂家提供的设备培训，设备安装后，设备维修部负责协助生产部进行设备验收，直至设备运行正常、稳定。设备验收、调试、运行由设备维修部记录于在“设施履历表”上；设备维修部负责收集、保管随机资料、配件、使用说明

3、书等。 设备档案的建立 设备维修部负责将设备登录“设备管理表”和“设备履历表”，连同设备随机资料建立该设备的档案。设备维修部负责对公司设备进行统一编号管理，并将编号标识于设备。 编制设备操作指导和保养文件设备维修部依据操作需求，必要时，应编制主要生产设备的安全操作指导和维护保养基准（也可依据设备使用说明书/操作手册进行），作为生产部门设备操作的依据。设备操作指导书和保养基准由设备维修部组织生产作业人员培训，确保每位作业员上岗前必须经过培训且操作合格； 设备维修管理 发生设备故障，机台作业员停机，通知设备维修部人员到场。经检查，需要更换配件或较大故障，则由作业员报告班长提出“维修单”，生产部主管

4、审核，设备维修部安排维修；如轻微故障，则设备维修部直接安排维修。维修结束，维修人员登记“维修单”。 设备日常保养管理 车间作业员按照“设备保养基准”要求在开机前进行维护保养。保养发现问题则按照条要求管理。 设备周期保养管理设备维修部依据“设备保养基准”编制主要设备的“设备周期保养计划表”，明确设备的保养项目、保养内容、保养时间、保养人等，报副总审批。设备维修部负责按照审批的“设备周期保养计划表”组织人员落实周期保养，周期保养结束后，保养情况记录于“设备履历表”。 设备的报废无法维修或无法使用的设施，由使用部门提出报废申请，设备维修部和行政人事部审核，报公司审批报废。 工模治具的管理 设备维修部

5、负责对公司所有工模治具进行统一编号管理，建立工模治具的管理“清单”，并负责定期对工模治具进行盘点清洁。5.5 行政人事部负责对公司用计算机、复印传真机、内部网络系统、运输车辆等建立“固定资产表”，并负责进行定期检查维护。6.相关文件6.1 质量记录管理程序 6.2 主要设备操作指导书 6.3 主要设备保养基准 7.记录表格7.1 设备管理表 （ QR-63-01）7.2 设施履历表 （ QR-63-02）7.3 设备周期保养计划表 （ QR-63-03）7.4 工模治具清单 （ QR-63-04）7.5 维修单 （ QR-63-05）7.6 设备购置报告7.7 设备报废报告7.8 固定资产表7.9 设备说明书、设备手册等7.10 日保养点检表 （ QR-63