生产计划与物料管控

1、PMC-生产计划与物料管控主 讲：吴老师（智联管理咨询集团资深供应链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验）课程对象：供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。【课程背景】生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何

2、管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。【课程价值】认知企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。【培训内容】Unit1供应链与PMC概述²概念-供应链与物流²流程-制造工厂供应链

3、8;模块管理-制造工厂供应链²职责与局限PMC的定位Unit2 客户需求管理²知识点 - 鞭子效应²供需失衡模型与分析²三大需求特性分析²流程 - 预测管理²订单管理流程²合同评审²客户需求录入对库存的影响解析Unit3 主生产计划²MPS运行原理²物料基础数据²SAP物料主数据讲解²E - BOM和M - BOM²SAP系统BOM的创建²工作中心生产能力²标准时间与标准工时²工艺流程和工序管理²MPS运算过程分解²

4、能力分析与对策²SAP的MRP运算流程解析²先进排程APSUnit4 生产计划与生产任务²生产业务类型分析²刚性生产线 VS. 柔性生产线²常用的生产计划模式 ²离散性与重复性生产计划²滚动发运计划²ERP生产工单的创建²EOQ经济生产量²生产工单的合并与拆分²生产领料与物料倒冲²物料配置(Allocation)²紧急缺料与防范机制²生产计划的变更与控制²试生产委外加工管理²工程变更与物料替代²返工生产工单²生产追溯

5、和物料追溯²生产工单的结案与关闭Unit5 均衡排程与拉动计划²传统生产排程与问题点²均衡排程理念²单元化生产与敏捷生产²SIOP销售库存和运营计划²拉倒看板的设置²安全库存的计算²单件流生产【讲师介绍】吴老师，智联管理咨询集团资深供应链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验，具有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界500强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期从事制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与

6、优化集团企业供应链管理系统。在项目咨询方面，吴老师注重立足于企业的实际情况并巧妙地运用先进的管理技术，针对客户遇到的瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的项目改善业绩；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题迅速，赢得了学员们的一致赞誉！典型客户：ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯