电力企业安全生产法与安全生产管理课程大纲

1、电力企业安全生产法与安全生产管理课程大纲（1-2天）时间大纲单元培训要点第一单元安全文化一、安全文化概念 1、安全 2、安全要素、特点、用途 3、案例二、安全文化内容 1、理念 2、标识 3、文化 4、案例三、安全文化的构建 1、创建 2、适用 3、认可 4、习惯 5、案例第二单元安全文化灵魂意识、安全习惯一、安全意识 1、意识 2、安全意识 3、安全生产意识 4、案例二、细节与安全意识 1、细节 2、生产细节 3、文字细节 4、忽略细节的惊天安全事故 6、细节与安全意识的关系 案例三、安全意识的反向思维 1、做到“万无一失”距安全差之万里 2、事故一定会发生 3、祸兮福所依，福兮祸所伏 4、

2、美言可以市尊 5、信言不美，美言不信 案例四、培植安全意识获得习惯力量 1、意识与潜意识 2、潜意识理论 3、安全潜意识 4、安全潜意识培植的方法 5、安全潜意识培植的步骤 6、习惯的力量第三单元安全生产管理理论一、安全与本质安全 1、安全 2、正确理解安全的含义 3、本质安全 案例二、安全生产 1、安全生产 2、正确理解安全生产 3、安全生产管理原则 4、安全生产法对安全生产的要求三、安全生产五要素 1、安全生产五要素 2、安全文化与安全意识 3、安全杠杆 4、安全杠杆的启示四、海因里希理论 1、遗传及社会环境 2、人的缺点 3、人的不安全行为 4、事故 5、伤害 6、多米诺骨牌理论 7、事

3、故频率与伤害程度之间的关系 案例第四单元安全生产管理措施一、安全事故 1、安全事故 2、安全事故分类 3、安全事故因果关系 4、案例二、安全事故恶果 1、经济性 2、社会性 3、长期性 案例三、事故发生规律 1、物质的危险因素 2、生产管理缺陷 3、事故发生原理 4、事故发生规律 案例四、作业过程中危险点的分析预控 1、作业中存在的危险点是能够预控的 2、预控危险点的一般步骤 3、作业前危险点的分析预控 4、分析预控危险地会有效的防止事故 案例五、安全生产管理的组织制度措施 1、立体培训 全面展开 2、隐患整改 紧盯落实 3、严格考核 违章必究 4、持之以恒 警钟长鸣第五单元人员安全管理一、人

4、员安全素质 1、安全生理素质 2、安全心理素质 3、安全知识与技能二、人员安全行为 1、安全行为影响 2、安全行为调解 3、安全行为激励 4、安全行为控制第六单元班组安全管理一、“三头六必”班组长 1、班组长 2、兵头将尾班组长 3、前沿阵地的指挥员 4、一线呼声的汇集人 5、“三头六必“班组长二、看客下菜新解 1、性格测试 2、权变理论 3、根据组员成熟度领导 4、根据不同情境领导三、被拥戴的诀窍 1、领导力 2、领导力的来源 3、班组长五项功夫 4、做员工的替罪羊四、如何取得尚方宝剑 1、进谏技巧 2、走在后边，想在前面 3、得到上司支持 4、做上司的挡箭牌 5、杰出班组长的表征五、班组安全管理的重要性 1、班组 2、班组是一切工作落脚点 3、班组是锻炼和培养职工队伍的前沿阵地 4、班组长安全管理培训的现实意义六、班组长职责、职权和安全生产责任 1、班组长职责 2、班组长职权 3、班组长安全生产责任 4、班组安全员及其责任七、班组安全管理内容 1、安全教育 2、班组安全教育内容 3、班组安全管理目标 4、安全工器具管理 5、劳动防护用品管理