软件可行性方案分析报告文书模板

1、资料编号：FRR-工程编号-序列号版 本：VXX产品型号名称二号字体部件型号名称可选、小二号字体可行性分析报告共*页审定:会签:日期版本修改容修改人批准人*年*月*文档修改记录日目录1综述42市场可行性分析42.1市场分析422时机点、问题点62.3市场趋势和市场需求预测72.4营销目标及定位二类工程：可以不写72.5市场风险及市场风险躲避对策82.6附件及参考资料83技术可行性分析83.1概述83.2与主要竞争对手的功能性能比拟分析83.3产品兼容、组合能力及产品间影响分析83.4产品规格的技术可实现性分析93.5技术共享性分析93.6产品易用性分析93.7对外合作、外包、外购可行性分析二类

2、工程：可以不写93.8本钱可行性分析103.9技术风险分析及躲避对策103.10附件及参考资料104方案财经可行性分析104.1方案局部104.2财经局部此局部容，可根据实际情况进展裁减125知识产权可行性分析165.1科技情报的分析与利用165.2关键技术的知识产权保护175.3附件附件提供相关资料和数据17工程可行性分析报告注：工程可行性分析属于产品阶段决策评审的核心局部，主要针对产品决策评审点提供 市场、技术、知识产权和经济依据，并对工程是否立项作出综合分析。报告中一些容来源于其 他文档及归纳总结，在这里可以拷贝进来或直接引用而不大篇幅重复描述。本报告中的容根据 工程的规模、复杂度以及涉

3、及领域新旧情况可以作适度裁剪，但须保存标题并注明裁剪理由。文中所有斜体局部均是提示信息，编写正式文档时须删除，注明二类工程，可以不写不代表所有的二类工程不写，必要时，还是要写 关键词：二维码 生成 扫描摘要：1综述二维码Quick Respo nse Code，又称二维条码，它是用特定的几何图形按一定规律在平面二维方向上分布的黑白相间的图形，是所有信息数据的一把钥匙。在现代商业活动中，可实现 的应用十分广泛，如：产品防伪/溯源、广告推送、数据下载、商品交易、定位/导航、电子商务应用、车辆管理、信息传递等。如今智能手机扫一扫简称313功能的应用使得二维码更加普遍，随着国物联网产业的蓬勃开展，更多

4、的二维码技术应用解决方案被开发，二维码成为 移动互联网入口真正成为现实。对产品立项的可行性进展综述，主要摘录市场、技术、方案财经及知识产权分析等方面 的结论，用于评审委员从整体上理解立项的可行性。如果所立项产品是新的升级版本，那么需 要概括说明正在销售或开发版本的现状。2市场可行性分析尽管二维码应用渐趋广泛，但与日等国相比，我国的二维码开展还远远不够。制约因素除了运营商的支持度外，还有技术、终端适配、盈利模式等方面。炒得很炽热的是二维码与 020(0nline To Offli ne)模式的结合，即利用二维码的读取将线上的用户引流给线下的商家。腾讯很看好这个 模式，马化腾称"二维码是

5、线上线下的一个关键入口”。尽管有些人不看好二维码的应用，但无可否认，只要培养了足够多的用户群，再结合良好的商业模式，二维码将成为桥接现实与虚拟 最得力的工具之一。分析市场需求情况，确定目标客户群、产品性质、产品定位、产品预计的市场份额、市 场增长率、市场覆盖率等。可根据路标规划中的市场分析局部进展更新。如果是升级版本的立 项那么可根据上一版本的分析局部进展更新，主要分析变化了的情况。2.1市场分析着移动互联网的爆发，二维码这个可以打通线下、线上，为网上购物、移动支付、电子票务、优惠券等提供了便捷入口的“小方块，弓I起了科技巨头的注意。竞争的不断加剧，尤其是几 大巨头的介入，使得二维码成为一个“

6、高危'行业。以下为？新京报？文章容，环球老虎财经节选：通过手机摄像头拍摄二维码，有一个新的名词加以定义：“扫一扫。这小小的动作，却是移动互联时代兵家之必争。正如腾讯CEC马化腾去年10月所说，“未来二维码也将成为移动互联网的重要入口。当二维码成为移动互联的“标配，它的市场份额也被迅速分食一一腾 讯微信、阿里的支付宝、淘宝以及群众点评、掌上百度等纷纷走上“餐桌。“扫一扫大爆发。随着微信推出二维码“扫一扫，市场的先驱者开场了 “噩梦。2006年，国开场出现二维码应用，但由于当时智能手机普及率低、上网资费贵、用户习惯未养成，一露头便销声匿迹。再热起来是2010年，3G时代已至，王鹏飞赶上了这

7、第二波。巅峰时期的“快拍二维码"，占总 体市场份额超过80%。现在，乐观估计约在20%-30%。未来保守这一数字已不太可能，或将跌落 到10%甚至5%。据灵动快拍前员工透露，公司市场部20余人已于2012年12月被整个裁掉。今年元旦前后，灵动快拍首席营销官何，及设计总监、技术总监和多位产品负责人也相继宣告离职。王鹏飞的噩梦始于2012年5月，微信正式推出“扫一扫"功能，尝试以二维码为入口。“扫一扫"上线比“快拍"晚了近一年半，且仅作为微信纷繁应用中间的附属功能之一，但却足以搅醒后 者的美梦。“快拍的先发优势在腾讯面前变得苍白无力，微信二维码起步迄今才8个

8、月，市场份额就已冲过了 50%。“凡创业者都有腾讯进来怎么办的担忧，我们也不是没有考虑。 王鹏飞解释。他起初以为腾讯会把二维码加在QQ里，并不十分恐惧，直到微信出现，“结合微信后，杀伤力要大得多。微信跑马圈地小龙认为，搜索框是PC的互联网入口，二维码是移动互联网入口。 2012年10月，腾讯CEC马化腾在移动开发者大会上公开表示，二维码将是移动互 联网的重要入口。马化腾作出上述表态前，微信的总负责人小龙已屡次提出：“搜索框是PC的互联网入口，二维码是移动互联网入口。更多人开场相信，在微信的地盘上，“扫一扫"的 潜在价值或许要超过“摇一摇。根据微信方面提供的资料，其试水二维码的过程由浅

9、入深， 并非一开场笃定。从最初设定二维码名片，以方便互加好友，到通过“扫一扫实现微信网页 版绑定浏览器，再到“微信会员卡，为商家创造了吸引顾客的入口。“微信会员卡是二维 码直接带动的流行应用，也是使二维码从陌生到熟悉，直至今日“漫天遍野的原因。商家将 二维码置于店海报、桌贴、户外广告等地，消费者翻开微信“扫一扫"，即可领取该商家的会 员卡。按优惠券的盈利模式，渠道将通过商家广告费、会员人头费、订单提成等方式获得回报。记者了解到，主导微信二维码的是腾讯电商旗下主抓“微生活"工程的戴志康。局部工显示， 戴志康负责微信的商业化运营，小龙继续专注于产品本身。作为未来商业图景的重要组

10、成，微 信对线下中小商户的跑马圈地正在进展。接近微信的人士对记者表示，三批人马一一来自腾讯“微生活"的一局部，腾讯收购自CRM营销公司通卡的一局部，以及招聘到的学生兼职一一正在针对北上广深等大城市的实体店铺，进展尝试性扫街。而这，显然已经动了群众点评网的奶 酪。巨头押宝020入口传统互联网“三座大山"一一腾讯、百度、阿里已经将二维码视为战略 高地。微信“扫一扫"出现前，由PC互联网转到移动端上的产品品类，腾讯根本上样样齐全，只缺了一样一一时下最为热门的 020Online To Offline，线上对线下。目前 020包括两大主要 入口，一是红火过一阵子的 LBS

11、基于位置的效劳，第二就是二维码。作为移动互联时代下的 新生儿，020的诞生使得线上线下转化成为可能，更具诱惑力的那么是广阔的中小商铺市场。出于制衡微信的考虑，群众点评也推出了自己的二维码优惠效劳，并跟随微信脚步在移动端参 加电子会员卡功能。 群众点评成立已近10年，2012年8月刚完成第四轮6000万美元融资，仍在上 市之路上奔跑。移动互联网后，顺势成为020龙头企业。2012年9月，群众点评创始人涛宣布，“已经在用户数量上形成了同行难以超越的壁垒。不过今时不同往日与群众点评一同押宝 020的不再只有布丁、爱帮、食神摇摇这些小公司。传统互联网“三座大山"一一腾讯、百度、 阿里已经压了

12、上来。比方，阿里旗下支付宝结合了二维码，也释放出巨大想象空间。它的最新 动作是，推出针对小商户、小摊贩、出租车扫码付款，甚至年庆收取红包。腾讯自然不肯让出 移动支付的蛋糕，已放话将微信与财付通绑定。“腾讯虽也有一块类似于支付宝的支付业务， 打通微信顺理成章，但财付通的份额毕竟较小，绑在一起跑终究会让微信如虎添翼还是累赘， 尚不可知。"不愿透露的业人士称。于是，为守住移动互联网入口，各家自建藩篱，将技术上 不难通用的二维码做得互不“兼容"。微信发的二维码，被别家App扫出来只会呈现一条网址，支付宝发的码被别家扫就是乱码。在二维码的大池子里，出现了一个个闭环。勇猛者如腾讯， 也

13、不能轻率打破藩篱，一口吞噬掉整个二维码入口；单纯奔着第三方工具去的“快拍二维码" 被藩篱隔在圈外，就更没有存在的意义了。去干脏活、累活目前还在挣扎的小公司所剩不多， 卖设备的卖设备，留下的也在干大公司看不上的脏活、累活。今年5月，“扫一扫'刚作为一个附属功能在微信露头，王鹏飞就立刻召开会议研究公司战略转型。一直以来，灵动快拍的第一 要务就是疯狂铺码。“快拍'想做成一个纯粹的工具。做工具，可以实现价值最大化，因为一 旦控制住入口，企业都要臣服于其所搭建的平台。现在来看，这些工作只是帮着微信教育了一 个早期市场。微信进来后，还这么玩就很傻了。“现在我们只做企业端，为特定企

14、业做应用开 发。比方，用二维码验证生鲜食品、 数码产品的防伪溯源，还有一些抽奖、问卷调查的小业务。" 王鹏飞说。“这类脏活、累活大公司是看不上的。"市场从早年的蓝海变为红海，二维码已是 移动互联“标配"。参与者不仅有微信、群众点评、支付宝，淘宝、1号店等电商也参加了瓜分， 甚至QQ浏览器、360手机卫士、 UCWeb等都有此功能。“二维码的门槛不高，两三百万，几个 月就做出来了。对大公司不是问题。当市场火起来，大家心态是我不能没有啊，想当然去 装。"如果产品要在国外销售，那么还需对产品销向国家的市场情况进展分析包 括环境分析、客户分析等以下容。2.1.1

15、 环境分析1）宏观经济二类工程：可以不写主要分析国家的整体经济环境如GDP、GNP、人均GNP、人均GDP、外汇储藏等，国 家投资、居民收入情况对产品立项的影响。以上仅是列举几个经济环境分析的出发点，并非要 分析每一个要点。经济环境分析重在说明对产品立项的影响，不需分析无关的经济环境要素。2）宏观政策二类工程：可以不写主要分析国家在政治、科技、外交、国防、金融、外贸等方面所采取的政策对产品市场 方面的的影响。3）法律/法规二类工程：可以不写主要分析国家的法律、法规对产品开发、市场销售的支持或限制。4）行业政策及变化主要分析行业主管部门对产品所采取的政策、管理及变化趋势对立项的影响。2.1.2

16、客户分析二类工程：可以不写1）客户文化、经济、政策特征对选定的客户群在文化、经济、政策诸方面的特征进展分析。2）客户利益得失分析主要分析客户在购置本产品时所能够获得的好处，以及客户所产生的问题。客户通过比 拟所得与所失后决定了他是否愿意购置本产品。3）客户消费特征分析主要从以下方面分析：A、购置方式：客户购置产品时所采用的方式，如付款方式现金、买方信贷。B、购置习惯：客户的购置倾向，购置频次等。C、购置流程：客户购置产品的过程，从进展市场询价到产品选型直到最后购置的全部过程。4）客户群定位确定我们产品的最终客户群。5）产品应用领域细分与同类产品相比拟，自己的产品是作为一般通用产品还是作为高档次

17、的产品等。2.1.3 竞争对手分析本条的分析必须站在中立的角度，客观地分析竞争对手的情况，不受主观因素的影响。1）主要竞争对手分析谁是或将是我们的主要竞争对手，并列举出这些竞争对手。2）渠道分析二类工程：可以不写分析竞争对手的销售渠道如何。是采用直销还是采用代理销售，还是采用分销。销售渠 道的长短和宽窄。渠道长短是指产品要经过几级代理、批发、零售才能到达最终消费者手中； 渠道宽窄是指销售渠道有多少，通常不需要给出具体数量。只需要说明竞争对手分销渠道是直 销、代理销售还是批发一一零售。3）宣传分析竞争对手产品的宣传容、宣传思路、宣传方式、宣传媒体、宣传的频次等的怎样选择， 何时启动宣传。如是否利

18、用样板点宣传，何时、何地建立样板点。以上所列的宣传要素并非每 一点都要写，要写竞争对手确实具有的要素，只是提供一种分析的思路。 ）4）公关分析二类工程：可以不写对竞争动手如何针对客户、政府、行业主管部门、社会群众开展公共关系活动进展分析。5）商务分析二类工程：可以不写竞争对手产品的定价政策、交货、付款、效劳、价格等，商务合同如何签定。6）产品性能/价格比a）对客户需求的满足情况竞争对手的产品满足客户需求的地方和不满足客户需求的地方。b）优劣势分析采用SWOT外部的时机和威胁，部的优势和劣势分析方法，分析竞争对手的产品自 身所具有的优势和劣势。SWOT分析是一套比拟复杂的分析方法，这里只需要直接

19、写出分析的结 论，不需要给出分析的过程。7）技术特点竞争对手的产品在技术实现方面具有哪些优势和缺陷。8）市场指标分析主要竞争对手的数量，主要竞争对手的市场份额，销售量。2.1.4 自身分析1）市场能力竞争性与主要竞争对手比照的SWOT分析主要是衡量我们的市场能力。分析在销售渠道、宣传广告、公共关系、商务等方面和竞 争对手相比具有的优势和劣势。如果是升级版本的立项，那么分析上一版本的市场竞争优劣势 及以后需改良之处。2）产品特性竞争性与主要竞争对手比照的SWOT分析分析欲立项产品在功能性能、产品形象、产品组合、整体解决方案、产品易使用性等方 面与主要竞争对手相比的优势和劣势。此点可放在后面的技术

20、可行性分析中进展更详细的分析。 如果是升级版本的立项，还需分析目前销售版本功能性能和主要竞争对手相比的优劣势及需改 良之处。3）对客户需求的满足分析 二类工程：可以不写分别分析目前我司已开发版本和所需立项版本在客户效劳、功能性能等方面对客户需求 的满足情况。如某项需求目前我们暂不支持，等下一版本提供。暂不支持并不一定缺乏竞争优 势。4）自身对营销环境的适应性分析二类工程，可以不写为了开发本产品，公司目前的状况对经济，政策，法律，法规，行业环境等的适应情况。5）市场资源完全自身利用分析二类工程：可以不写主要从以下几方面分析现有市场资源对立项产品的支持性：A、产品在老客户群应用分析B、销售平台分析

21、拟开发的产品对公司现有销售平台的利用程度，销售平台是指公司现有的销售组织构 造，销售人员，市场关系，品牌形象，销售渠道等。产品的目标客户群不同，对销售平台利用 程度会有所不同，所以一个产品如果用于多个客户群，那么必须按照不同目标客户群来分析其对销售平台的利用程度。C、维护平台维护平台是指公司现有的维护组织构造，维护人员、效劳策略等。要求同销售平台。D、市场关系拟开发的产品对公司现有的市场关系的利用程度。E、宣传、广告方式F、人力资源分析拟开发产品对公司现有人力资源的利用程度，如果不能完全利用，预计需要做怎样的人力 资源储藏。本点只要定性概略的说明，不需要给出具体数字。2.2时机点、问题点经过上

22、述分析之后，我们可以得到产品在市场环境、销售渠道、公共关系、产品功能性 能、市场资源等方面所面临的时机和存在的问题，将它们在此概括性的罗列出来。时机点是我 们立项的主要市场依据，存在的问题是需躲避的风险。2.3市场趋势和市场需求预测概述整个产品市场全国、全球或公司产品所定位的区域市场的整体发育情况，如市 场是如何形成，成长，成熟和衰退的生命周期，市场的开展受到哪些因素的影响。如果是 升级版本的产品立项，那么可根据上一版本的分析进展更新，主要强调变化了的情况。注意：本局部不是分析对公司具体产品的市场需求量，而是分析整个市场同类产品的需求 量及趋势。2.3.1 市场需求及趋势预测预测产品生命周期整

23、个同类产品市场如全国、全球或公司产品所定位的区域市场的需求 开展趋势以及总的需求量。一般而言，市场需求的开展趋势根本上是可以预测出来的，而具体 的市场需求量那么较难预测出来，目前要求将产品开发出来后 3年以的需求量预测出来。需要分析市场目前的供应情况如何，供需的平衡情况。对市场需求的紧迫程度进展分析， 这一点将影响开发周期。要求尽可能绘制出市场需求的走势图来。具体的需求量不要求必须写 出来。2.3.2 价格及价格开展趋势预测预测产品在各区域市场的价格及趋势，最好用图表的形式表达。目前要求对公司产品上 市后3年的产品价格进展预测分析。2.3.3 竞争趋势预测定性地描述出市场竞争的开展趋势。2.4

24、营销目标及定位二类工程：可以不写2.4.1 营销总目标开发的产品在将来要到达一个什么样的地位。是对产品的远景描述，可以很简单，甚至 是一句话。2.4.2 市场定位目标市场选择根据分析得出产品所针对的目标市场，写出产品要卖给谁包括顾客群及国家或地域，应 用的网络层次。如定位于国际市场，那么需对国际市场进展相应的分析。243产品性质确定在所选定的目标市场上是引导性产品、追随性产品还是形象性产品形象性产品是 指处于公司战略需要，提升产品地位或层次的产品；分析产品采用技术和市场销售领域的新 旧性，如是新技术，应用在新领域，针对原有客户群等。244 市场目标份额、覆盖率、增长率确定在目标市场中的销售份额

25、、覆盖率、占有率及增长率。并分析实现的可能性。对于在原有产品根底上作的改良性的产品，本条必写。对于全新产品，可以给出一个预定的数值来，也可以给出一个最大可能值、最小可能值、期 望值及其的可靠概率可以根据经历估计。如果实在无法预测，那么在报告上写上市场目标 无法确定。2.4.5 预测市场销售量和销售价格 格来。按每年的销售量分析，要求同上销售价格可以根据前面的价格分析估计一个大致的价2.4.6 市场地位目标产品在不同时期要到达的市场地位，品牌地位。2.5市场风险及市场风险躲避对策产品存在哪些市场风险，采用哪些方式来躲避市场风险。2.6附件及参考资料3技术可行性分析从所定义的产品规格的技术可实现性

26、、产品间互相兼容、产品组合提供整体解决方案能 力、产品技术或功能模块的继承及成果可重用性、易用性、国际化设计、对外合作及本钱等方 面进展技术分析，说明立项的技术可行性。3.1概述主要说明国外目前的产品技术开展状况及目前公司开发或市场销售版本的技术问题包 括性能、功能、生产、工程、维护等各方面问题。如果本产品立项是出于降低本钱的压力， 那么说明目前我们的本钱情况。3.1.1 国外产品技术开展状况3.1.2 目前我司开发或市场销售版本技术情况如果是新产品立项，此条可不写。如果是升级 版本的立项，那么描述已开发或销售版本 的现状及问题、局限性，如功能性能、物料、工程及维护、易生产性等方面存在的问题。

27、指出 那些问题在本此所立项版本中可以得到解决，那些还需遗留在下一版本中解决。3.2与主要竞争对手的功能性能比拟分析比拟所定义产品规格与国外主要竞争对手在功能性能、产品组合、本钱等方面的优劣势 包括网上运行的竞争对手的产品及竞争对手正在开发的产品，论证产品规格的竞争优势从而立项的可行性。3.3产品兼容、组合能力及产品间影响分析3.3.1 产品兼容性分析从产品能否与上一版本、公司其他产品或其他网上设备互通、软硬件平台及接口协议等 方面分析产品的兼容性。3.3.2 组合能力及产品间影响分析主要对产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争 力及可能对公司其他产品的生产、销售

28、造成负面影响进展分析。如果是产品升级版本的立项， 那么需分析对上一正在开发或市场销售版本的影响及相应的对策。3.4产品规格的技术可实现性分析3.4.1 产品规格实现方法及所需关键技术确定产品规格的大致总体实现方式，如模块划分、每一局部的实现思路自己开发、购 置、共享其他产品技术及实现所需的关键技术比方制造技术、构造造型设计技术、关键算法、 关键器件等每个产品的关键技术都不同，请具体列出。说明所采用的新技术。假设不清 楚，可不写。）3.4.2 关键技术实现途径分析分析关键技术实现的途径及可行性。3.4.3 关键技术生命周期及替代技术分析主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的

29、替代技术，现已存 在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。3.5技术共享性分析3.5.1 产品继承性从借鉴了其他产品的那些开发成果、利用标准或成熟技术等方面进展分析3.5.2 可重用性从产品的开发成果是否标准化，具有冗余度如某型号 CPU勺处理能力为A,可刚好满足 产品X的需求，另一种产品Y需要的CPU勺处理能力为B, B大于A。如果产品X选用处理能力为B有点冗余度的处理器，那么产品Y可重用。这样的选型对整个公司是有利的。或灵活性， 可被公司其他产品重用以减少开发量等方面进展分析。3.6产品易用性分析二类工程，如果相对老产品易用性没变化，可以不作分析3.6.1 使用人员要

30、求分析从产品对使用人员的要求分析产品设计是否易用。3.6.2 易维护性从所定义的产品是否容易维护，是否支持远程维护、集中维护即从一台终端维护多台 设备或网络，维护本钱较低等方面进展分析。363 363用户及行业习惯顺从性从是否考虑了不同用户、不同行业客户群的习惯及使用偏好等方面进展分析。364 主要技术指标的运行可测性分析产品主要技术指标在运行中测试的要求，如性能管理要求等。3.7对外合作、外包、外购可行性分析二类工程：可以不写3.7.1 对外合作、外包、外购的必要性分析对外合作、外包、外购的必要性。一般有两种可能，一种是非核心技术需要外包、 外购。另一种是我们我们暂时还不掌握的技术需要对外合

31、作或外购。3.7.2 对外合作、外包、外购对象的技术水平分析主要分析合作、外包、外购对象的技术水平及能力是否可以满足公司产品的需求。3.7.3 知识产权共享权益分配主要分析与合作方对合作成果的知识产权权益的分配情况，是共享、只有使用权还是拥 有知识产权等。3.7.4 对合作方的依赖程度主要分析对合作方的依赖程度及相应的对策。3.8本钱可行性分析3.8.1 目标生产本钱分析从设计及技术的角度分析目标生产本钱的合理可行性，生产本钱包括生产所需的物料、 生产设备等费用。可与竞争对手相比。3.8.2 目标运输安装、升级、维护本钱分析定义目标运输安装、升级、维护本钱，并分析其合理可行性。3.8.3 用户

32、投资保护分析当本产品推向市场后对网上运行的老产品、版本有可能替代或本产品将来在网上有可能 被其他产品、版本替代时，需要分析对用户投资如何保护，如何保护被替代产品、版本原来的 投资。如对于C型机来说，A型机可以改造为C型机的一个模块是对A型机的保护策略。3.9技术风险分析及躲避对策本产品立项在技术方面如关键技术实现、对外合作外包、外购等方面存在那些风险, 躲避的措施。3.10附件及参考资料提供相关资料和数据。4方案财经可行性分析4.1方案局部4.1.1 综述简要说明预研/调研阶段的方案完成情况，预研阶段方案调整情况以及方案调整对产品立 项的影响；说明产品下一阶段的主要里程碑如开发、市场发布、试产

33、、量产评审的时间；说明 是否考虑与相关产品方案的衔接；简要对进入下一阶段的产品开发方案是否可行作出初步结 论。4.1.2 上一阶段方案完成情况如没有经过前期预研或调研，可不写1)预研阶段关键技术研究方案完成情况总结a.预研方案完成情况总结骨口. 序号任务名称方案进度实际进度遗留问题原因分析情况总结：填表说明：(1) 任务名称和方案进度:说明预研阶段技术开发的名称指出服从的技术规、质量要求和 提交文档的方案时间；(2) 实际进度:实际开场时间和实际完毕时间。(3) 方案完成率:方案完成时间/实际完成时间或预计实际完成时间(4) 遗留问题:说明设计开发中无法解决的技术遗留问题(5) 原因分析:对延

34、迟完成 未能完成设计任务的原因进展分析说明.(6) 情况总结：对完成情况的总结。b. 调研方案完成情况骨口. 序号调研任务名称方案进度实际进度原因分析备注：说明重要调研任务是否完成，计算调研任务完成率，未完成方案对后续任务的影响4.1.3下一阶段产品方案1)产品当前版本各里程碑说明产品立项、需求评审、总体方案评审、方案决策、初样评审、转产、发布时间立项决策开 场时间需求评审开 场时间总体方案评 审时间方案决策评 审时间初样评审开 场时间转产发布开 场时间2)方案决策评审前的详细工作方案a.系统分析与总体方案设计等方案序号任务及文档 名称开场时间完毕时间完成标志评审时间系统分析总体方案设计0 0

35、 0b. PDT组建方案人员到 位情况核心小 组总人 数构造人 员硬件人 员软件人 员测试人 员制造人 员技术支 援人员市场接 口人员生产接 口人员1月2月n月备注填写说明：1按月说明目前人员到位数量以月为单位，直接填在表中。2说明对PDT成员的任职要求。说明对产品经理/核心小组组长、及各个PDT经理的任职要否满足，对他们的专业特长、技术职称等级、产品开发管理经历、相关产品熟悉程度、相关产 品开发/测试/制造/销售经历进展说明。(3)备注:说明PD功、公地点是否确定，以及其他需补充说明的问题c. 仪器和环境购置方案纯软件产品，可不写主要说明长货期仪器的购置方案，包括仪器环境生产厂家、型号、货期

36、、配置要求、方 案到货期。如果分批到货，请填写各个批次的批量和到货时间。d. 器件选型、认证及购置方案纯软件产品，可不写主要说明关键器件的器件选型、认证及购置方案，包括关键器件生产厂家、型号、货期、 配置要求、品质认证、商务认证、方案到货期。如果分批到货，请填写各个批次的批量和到货 时间。3) 重点方案及关键任务主要列举产品方案中的重点任务和关键任务，重点任务包括技术难点、稀有人才方案等 完成重点任务必须注意的问题；资源使用是否合理，如高级技术专家是否用于重点开发任务。4.1.4 与相关产品的方案一体化分析说明：当本产品局部/全部以外购产品为平台，或其它产品以本产品局部/全部为平台时, 要考虑

37、相关方案的衔接。要点：简述相关产品开发方案的路标方案和一级方案，分析本产品与相关产品的方案 衔接,主要说明组合销售的相关产品之间、试产、量产时间的一致性。4.1.5 附件及参考资料4.2财经局部此局部容，可根据实际情况进展裁减4.2.1 概述对产品在开发期的投入总额、评价期间的销售收入、毛利率、净利率、毛利润、净利润及盈亏平衡点作一概要性总述。422 产品投入分析二类工程：可以不写1）开发期投入估算a. 研发投入（具体数据由产品开发预算表进展转化b. 前期市场投入c. 投入合计产品投入表时间开发投入市场投入其它投入合计在投入表中， 时间'一般只需细化到年即可。1）专用生产设备的投入（一

38、般不用计算）（如产品生产需专用工设备；或因生产量巨大，公司现有生产能力不能满足，需购置设备时2）流动资金投入（暂时可不计算）（可按公司的流动资金占销售收入的比例来估算）.3）总投入计算（暂时可不计算）总投入=开发期投入+生产设备投入+流动资金4.2.3 财务评价产品销售收入预测1）售量预测1在生命周期的市场容量变化；2我司市场占有份额的估计2）定价预测1）其它公司一样产品的销售价格，在此根底上考虑我公司占有产品价格竞争优势下的产 品价格；2）如无一样产品，应从同类或相似产品进展性能价格比的比拟，从而推出价格，或直接 进展市场调查，得出用户可承受的价格。3）收入预测产品销售收入预测表序号工程第1

39、年第2年第3年合计1市场容量02本公司市场占有率(%)3本公司销售 量4市场销售(含 税)价格5含税销售收入(3)* (4)6扣除增值税 及其它税7净销售收入(5)-(6)423.2产品本钱及费用预算1)生产本钱单件或典型配置物料设计本钱(要求做到部件级)产品设计本钱计算表(单件)序号部件采购价增值税材料本钱1234合计注：增值税可按采购价的 14.5%=1/(1 + 17%)来计算2总生产本钱估算表序号工程第1年第2 年第3年1原材料(单台)(元)2生产量(万台)3原材料总费用(力兀)=(1)*(2)4制造费用(按材 料费用10%计算)5生产本钱(万元)=(3)+(4)说明：制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员