轨道交通工程土建项目监理部管理制度

1、轨道交通工程土建 项目监理部管理制度1.1 监理人员守则1.1.1 认真学习、贯彻执行国家有关工程建设的法律、 法规、规范、标准， 按照“守法、诚信、科学、公正”的 执业准则严格履行委托监理合同 。1.1.2 努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能 力和监理水平。1.1.3 尊重客观事实，坚持科学态度，反映建设工程监 理情况，及时妥善处理问题，以规范和设计文件要求认定工 程质量。1.1.4 谦虚谨慎、文明礼貌，态度中肯、平等待人，热 情服务，维护信誉。1.1.5 不得在承包人、设备制造和材料供应单位任职或 合伙经营，不得从事施工材料的销售业务。1.1.6 不为监理项目指定承建商、建筑构配件

2、、设备、 材料和施工方法。1.1.7 不收受被监理单位的任何礼金。1.1.8 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。1.1.9 坚持“公正、独立、自主”执业原则，开展工程 建设监理工作，维护发包人和被承包人的合法权益，对自己 的建议、判断负责，不唯发包人和上级的意图是从。1.1.10 严格遵守规章制度， 努力做好本职工作， 致力维 护公司形象。1.2 监理职业道德与纪律1.2.1 必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规 定和办法等。1.2.2 必须履行委托监理合同中所承诺的义务和承 担所约定的责任。1.2.3 除收取委托监理合同中约定的监理酬金外， 个人不得接受发包人的额外津贴、材料设备

3、供应单位的回 扣、承包人的盈利分配或补贴等。1.2.4 不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事 项，在发表自己所监理的工程项目有关资料扣论文时，须取 得发包人同意。1.2.5 不允许在施工、材料设备生产供应单位中兼职， 不允许监理自己设计的工程项目，不承包发包人的工程施 工，不向工程承包人供应材料设备，也不允许既是工程监理 者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的 直接或间接的中介人。1.2.6 不以任何理由向承包索要、 接受礼金、 有价证券、 贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。1.2.7 不准以任何理由为业主和相关单位报销应由对方 或个人支付的费用。1.2.8 不准接受或暗示

4、为业主、相关单位或个人装修住 房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境） 、旅游 等提供方便。1.2.9 不准以任何理由为业主、相关单位或个人组织有 可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。1.2.10 在处理各方面的争议时， 应坚持公平和公正的立 场。1.2.11 必须坚持科学态度。对自己的建议、判断负责， 不唯发包人和上级的意图是从。当自己的建议、判断被发包 人和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。1.3 办公室上墙图表制度 办公室内墙上必须张贴下列图表：1.3.1 施工总平面图。1.3.2 立面图或剖面图。1.3.3 工程质量、安全、进度、成本控制图表。1.3.4 监理组

5、织机构图。1.3.5 监理人员守则。1.3.6 监理职业道德准则与纪律。1.3.7 岗位职责。1.3.8 监理工作流程图。1.3.9 晴雨表。1.4 工作会议制度1.4.1 监理内部会议。 每周日上午召开监理内部会议， 检 查本周监理工作， 监理人员互通情况， 总结经验， 商讨监理工 作难点、重点问题，统一认识，布置下周监理工作计划。1.4.2 监理例会和 专题会议。每周（月）召开监理、发 包人代表、承包人参加的监理例会，总结经验，解决问题， 沟通信息；视现场情况召开专题会议，就急需解决的技术或 管理问题进行研讨。1.4.3 监理例会和 专题会议召开 时间与频次可在第一次 工地会议上确定。1.

6、5 值班制度1.1.1 正常工作日监理人员必须坚守工作岗位，节假日 期间确保不少于 80%的监理人员在现场工作。1.1.2 监理人员每天的工作时间是8:0018:00，其它时间安排值班人员。1.1.3 如施工要求安排连续施工或倒班，则根据具体情 况安排监理人员倒班并重新调整工作时间。1.1.4 值班人员应认真填写 交接班记录，如实反映值班 期间工地情况 ；当出现紧急情况时应立即通知总监或总监代 表。1.6 收发文件管理制度1.6.1 收文：1.6.1.1 监理部外来文件 （ 电传、电报 ） 均由文员统一签收、编号、登记、粘贴文件处理单后交总监阅批和相关人员阅办；1.6.1.2 阅办人员应按文件

7、的要求在规定的时限内完成事项处理，并将处理结果形成文字附在文件后交合约工程 师；重大事项应将处理结果报告文件阅批人；1.6.1.3 合约工程师负责文件的签收、编号、登记、传 阅、处理、分类、组卷、存档。1.6.2 发文：1.6.2.1 拟发文稿经合约工程师核对、编号、登记后呈 报相关人员会签和领导审签；1.6.2.2 经领导审签的文件由合约工程师排版打印、拟 稿人核对后，由合约工程师负责印刷、用印、分发、签收确 认，并组卷归档。1.7 监理资料日常管理和归档管理制度1.7.1 监理资料是工程建设监理活动中直接形成的文字、 图表、声像等各种形式的资料。1.7.2 监理资料分类 :1.7.2.1

8、报送发包人的资料 :(1) 项目监理组织框图和人员名单；(2) 监理规划和监理实施细则；(3) 监理月报；(4) 监理通知、工程开工令、工程暂停令、工程复工令；(5) 监理例会、专题会议等记要；(6) 监理日记、日志；(7) 监理工作总结 ( 专题、阶段或年度、竣工总结 )；(8) 质量事故调查处理报告；(9) 工程质量评估报告及验收记录；(10) 年、季 (月) 验工计价汇总表；(11) 中期支付凭证及竣工结算审批表；(12) 工程延期、费用索赔等审批资料。1.7.2.2 监理工作依据的资料：(1) 工程有关的法律法规、规范标准；(2) 委托监理合同、施工承包合同；(3) 设计文件 ( 含变

9、更设计 ) ；(4) 与发包人、承包人之间来往函件，会议纪要，上级 部门下发的文件；(5) 监理规划及监理实施细则；(6) 监理工作内部资料：(7) 监理内部来往的函件、请示报告及批复。1.7.2.3 发送承包人的资料：(1) 施工组织设计及单项施工方案审批资料；(2) 开工申请报告及批复；(3) 分项、分部和单位工程质量评定表；(4) 变更设计、洽商费用审批资料；(5) 监理通知、工程开工令、工程暂停令、工程复工令；(6) 监理例会、专题会议等记要；(7) 中期支付凭证及竣工结算审批表；(8) 工程延期、费用索赔等审批资料。监理资料日常管理1.731监理资料日常管理包括：收集(形成)、整理、

10、编 号、登记、传阅、处理、分类保管。1.732 总监应指定专人负责监理资料的收集、整理及 保管工作，并制定管理程序。1.7.3.3 监理资料的收集应包括报送发包人的资料、发送承包人的资料、监理工作依据的资料、监理工作内部资料。1.7.3.4 监理资料均应编号(分类或按时间顺序)、建立 台帐、按规定的程序传阅和处理、分类存放。监理资料归档管理1.7.4.1 监理资料的归档范围：对与工程建设监理有关的重要活动、记载工程建设监理主要过程和现状、具有保存 价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理组卷后归档。 具体归档范围应符合下表的要求。_一馆1.施工管理1.1监理招投标文件、监理委托合同长期长期长期1.2总监理工程师授权通知书、 合同总监办人员配置（调整）通 知书长期长期长期1.3监理规划、监理实施细则长期长期长期1.4会议纪要长期长期长期1.5监理工程师通知单及回复长期长期长期1.6监理工作联系单长期长期长期1.7监理月报长期长期长期1.8监理日志长期长期长期2.施工安全控制2.1专项安全实施万案报批表长期长期长期2.2安全事故报告及处理资料长期长长期期3.施工质量控制3.1监理抽查原材料及各种分项工程试验报告长期长期长期3.2监理抽查各分项工程检查记录及评定资料长期长期长期3.3施工机械设备（机具）报验 单长期长期长期3.