车间主任个人述职及2019年工作思路

1、车间主任个人述职及 2019年工作思路尊敬的各位领导、同志们：现将我一年来的主要工作进行总结，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。2018年度我在公司各位领导的关心和正确领导下，积极组 织开展车间的安全、生产、设备及成本管理，挖掘内部潜力、努 力降低车间生产成本等工作。保持良好的安全工作环境， 实现全年车间安全目标；生产方面以管控优化技术条件为核心，以电解槽稳定为目标，致力于保持电解槽的指标稳定、技术条件稳定、 槽况稳定，圆满完成公司下达的生产指标。继续开展“两创、四对标”活动，率先垂范、改变观念、统一思想全员思想，让全员 深刻认识到公司当前所面临的困难，争取早日实现公司改革脱困目标。一、工

2、作完成情况1、安全工作：结合车间生产实际，针对性开展安全、技术培训工作、事故 演练等活动有效的提高了员工的安全操作技能和安全意识。本着管生产必须管安全及属地化管理的原则，严格落实安全生产责任制。结合人员、生产、设备运行过程中存在的问题完善车间安全 管理制度；以精益安全管理为契机开展一系列的安全活动，使员 工对“安全”有一个全新认识； 最终实现全年“零事故”的安全 目标。2、生产指标严格安照公司工艺技术要求保持电解槽各项技术参数，细化各项操作标准，狠抓操作质量，以电解槽稳定为基础， 以炉膛管理为根本，过热度控制为中心，本着“稳中求进，避免槽况波动” 理念，做好电解槽两平衡，按照统一思路控制电解槽

3、， 达到安全、 高效、平稳、运行的目标，全年超额完成公司下达的生产指标， 具体如下：3、设备管理科学管理，加强维护、 保养提高设备的稳定性， 充分发挥设 备的性能、使设备更加安全稳定运行，更好的为生产服务。(1) 、加强设备管理基础工作， 继续完善设备管理制度、各 类设备台账及设备管理考核细则。(2) 、完善电解槽重点技改部位点检制度及相关记录，确保 电解槽上部传动机构安全稳定运行。(2)、制定异常槽维护监控制度，加强日常维护，设备处于 安全稳定的运行状态，全年设备完好率达100%4、树立成本意识树立员工的节约意识， 从点滴做起，把控机物料、备品备件计划的全面性、合理性，每月盘点车间的各项物资

4、库存，做到心 中有数，杜绝大量库存积压，占用公司资金。严格遵循公司改革脱困期间“维持简单再生产”的原则，控制每月机物料、备品备件发生费用，做到领用一致，最大程度节约费用。（1） 、提倡员工开展修旧利废活动，实行修旧利废定额及奖惩机制，全年共计修复小盒卡具 650个，漏铲1050把，镦子460 把，两水平钎子200把，全年节约成本约 38万元。（2）、统一电解槽管理思路， 全年以电解槽能量平衡和物料 平衡为基础，保持电解槽平稳运行， 杜绝了因槽况波动引起物料 与能量损失，造成生产成本增加。5、“两创”开展积极响应集团公司“两创、四对标”攻坚活动和“改革脱困”工作思路，以“保安全、保稳定，降本增效

5、、维持简单再生产”为核心目标。带领车间员工从安全、生产、设备等方面入手全年开展如下工作：（1）、全年上报全员改善提案 338条，发布精益课题12个， 激发了员工创新热情。（2）、开展车间各工种技术大比武并组织参加公司“金牌工匠”电解工技术大比武，分别取得第一、第三的好成绩。（3）、开展精益安全活动，创建精益安全样板工区， 大力推 进精益安全生产活动，为员工创造安全、环保的作业环境。(4) 、延长阳极使用周期降低生产成本的创新课题，参加集团公司技术创新成果发布，取得三等奖。二、存在的问题及整改思路1、大局意识不够，考虑问题不够全面，不能够很好的从大 局出发去考虑问题处理问题。2、缺乏创新思路，工

6、作标准不高，满足过得去。工作创新不足，指导推进工作的创新意识不强、办法不多，奋发拼搏的劲头和动力不足。3、安于现状，缺乏新动力。思想上存在“求稳多、 求进少” 倾向，争创一流的意识不够强烈。4、制度化管理不强、不彻底，管理迈不开步子。一些好的制度还停留在酝酿中，没有来得及建立健全，另一方面是一些提 高工作效能、加大工作落实的好制度没有得到认真执行。5工作上魄力不够，缺乏刚性管理，对班组长、员工的带动 和正面影响力需要进一步提高。整改措施：1、加强个人学习与上级领导的沟通，增强个人政治敏锐性 及全局意识。2、提高标准、严格要求。在各项工作中坚持高标准定位、咼效率推进、咼质量完成，以咼标准、严要求

7、促进工作上水平。 工作中不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，带领员工开创争创一流的新局面。3、敢于较真，敢于碰硬，脚踏实地，真抓实干，大胆开展 工作，把事情抓好、抓实。以扎扎实实的工作，取得实实在在的 效果，真正在本职岗位上有所作为。4、强化求真务实，高效快捷的工作作风，力争使车间管理服务水平有新的提高，工作作风有新的改善， 工作面貌得到新的 提高。建立目标职责落实奖惩激励机制，做到奖勤罚懒、优胜劣 汰，从抓制度建设入手，建立一种长效管理模式。5、以后的工作中，要坚定自己的信心、坚持原则开展好每 一项工作。三、2019年工作思路1、统一思想、团结一致以公司改革脱困工作思路为

8、核心， 以保安全、保稳定为基础， 以维护车间领导班子团结和谐为前提，开展车间安全生产工作。 善于沟通，善于理解，善于宽容，遇事能主动承担责任、主动化 解矛盾。以车间大局为重，配合车间主任和书记搞好车间安全、 生产和党建工作。2、转变观念，树立正确安全理念5 -转变观念，树立管生产必须管安全管理理念， 扎实工作作风， 坚决杜绝不担当、不作为现象。 从车管理人员入手， 以属地化管 理为原则，明确各级管理人员责任， 责任到人，谁都绝对不能做 甩手掌柜。认真落实公司在改革脱困期间保安全稳定的总体目3、以“稳”为基础，稳中求进以炉膛管理为根本，过热度控制为中心，本着“稳中求进， 避免槽况波动”理念， 做好电解槽两平衡， 按照统一思路控制电 解槽，杜绝电解槽因槽况波动引起物料与能量损失，造成生产成本增加，从而达到安全、高效、平稳、运行目标保证完成公司下 达的各项生产指标。4、继续推进“两创”、“四对标”制定车间创新奖惩制度， 对安全、生产有益和提升效益的改 善提案、精益课题等进行大力推广、实施和奖励，激发员工的创新激情。继续优化各项技术指标和角部极使用600mml阳极的探索及取消换极附加电压等，以求实现更高的经济指标。5、立足本职，助力改革脱困以公司改革脱困期间“保安全稳定、 保